生产副主管岗位职责

—生产副主管岗位职责生产副主管岗位职责1

（一）生产副总经理岗位职责：

1。组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成

2。依据生产运行计划，把握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度装备材料

3。每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施

4。依据生产需求，编制物资选购计划，并认真实施，按时联系解决生产缺口物资

5。抓好装备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养

6。负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题按时组织解决和处理，重大问题直接报总经理

（二）总工程师岗位职责：

1。在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作

2。贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度

3。主持技术会议，研讨和处理重大技术质量问题

4。负责制定、引进和推广新技术

5。负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核

6。负责组织公司的技术沟通、专题研讨会和对外的技术沟通活动

7。负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件

（三）研发中心职责：

1。围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划

2。对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪

3。依据市场反应情报资料，按时在设计上进行改进，调整不理想因素，使产品顺应市场需求，增加竞争力

4。负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认

5。负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度

6。负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的搜集、整理、归档

（四）生产部职责：

1。听从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责

3．负责抓好安全生产，强化安全生产的掌握、实施、严格执行安全法规

4．负责组织生产现场管理工作

5．抓好生产统计分析报告，按时编制年、季、月度生产统计报表

6．负责做好生产调度管理工作

7．抓好生产管理人员的专业培训工作

8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及掌握

9．按时完成公司领导交办的其他工作任务

（五）装备技术部职责：

1。负责本部全部装备的正常运用及安全保障工作

2。负责做好生产装备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的布置生产装备、计量器具计划，确保装备维护保修所须的正常时间

3。做好贵重装备运用记录工作

4。搜集保管全部装备的技术资料

5。做好新购装备的选型、验收、安装等工作

（六）开发建设部职责：

1。负责拟订公司工程工程的.工作计划

2。负责实施工程扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作

3．工程预决算的编制及审核，组织实施工程招标的详细工作

4．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付运用

5。组织工程进度、质量、安全的考核，编制提出工程进度计划，提出用款计划（草案）等工作

6。组织召集工程有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系

7。搜集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作

8。拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作

9。负责建筑物的日常修理保养工作，并编制修理计划

生产副主管岗位职责2

1、依据工程特点组织制定本工程安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程，并组织实施；

2、组织制定本工程安全生产工作计划，确定工作目标；

3、组织制定本工程安全生产教育培训及宣传计划并催促落实，保证特别工种持证上岗；

4、组织制定本工程的'生产事故应急救援预案，并组织有关人员进行应急预案演练；

5、催促检查本工程的安全生产工作，按时去除生产安全事故隐患；

6、负责组织召开本工程安全生产会议；

生产副主管岗位职责3

岗位职责

1、全面负责生产管理工作，制定、优化管理制度，标准生产体系；

2、依据销售指标组织生产计划的实施，组织部门人员严格执行生产作业计划，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题；

3、统筹管理生产、选购、仓库三个部门，随时把握生产状态以协调各部门之间的沟通与合作；

4、负责组织开展车间安全管理及5s管理，定期组织相关人员对各车间生产现场检查、培训、催促整改和考核；

5、负责推动精益生产，不断改善制程，提升效率；

6、负责下属的'任免、培育、考核与鼓励，及其他团队管理工作；

7、对生产管理中的重大问题按时向上级总经理汇报，并帮助总经理对重大问题的处置和解决；

8、完成其它临时交办的任务。

任职资格

1、本科及以上学历，机械、管理类专业，年龄30~45岁；

2、3年以上生产制造行业管理经验，有机械行业生产管理经验者优先；

3、精通生产管理、选购管理、仓储管理、5s管理、现场管理等；

4、具有优秀的领导力量、沟通协调力量、团队协作力量、计划与执行力量。

生产副主管岗位职责4

1，组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。

2，贯彻，执行公司的本钱掌握目标，强化对车间原材料运用的掌握，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产本钱。

3，依据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，主动深化了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定。

4，拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖，惩处。

5，依据公司质量部门的要求，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深化贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5S管理，制造良好的.工作环境，以身作则，提高员工的素养。

6，处理车间的突发大事。一旦发生突发大事，车间主任必需自告奋勇，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报大事处理发展情况，对于无法处理的大事要按时请示。

7，协作公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

车间主任的工作任务和职责：

详细任务：

1，计划布置工厂车间的生产任务，监督各组长合理布置生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注意在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

2，依据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（材料，配件，工艺，装备，仓库，等）的情况，确保车间生产时工作的畅通。

3，随时跟踪车间的生产进度，每天必需要有具体的生产报表交车间主管

4，按时解决车间生产过程中显现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对显现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。

5，要协调车间与各部门之间的工作，相互协作，协商解决存在的问题。

6，审核车间的合理性，帮助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。