维修班管理制度

—维修班管理制度修理班管理制度1

一、严格单位各项规章制度，做到不迟到、不早退、不旷工。

二、主动强化修理业务学习，不断提高修理技能。

三、对单位全部装备做到“三好"（管理好、修理好、运行好）“二勤"（勤检修、勤保养）"四会"（会运用、会保养、会排解故障、会检修）。

四、主动、主动、热忱地接受各种修理任务，并做到按时、按期、高质量地完成各项修理任务。

五、严格遵守安全技术操作规程，留意人身安全。爱惜装备设备，保管好配备的`修理工具，如若丧失照价赔偿。

六、做到爱岗敬业，文明上岗，并保持良好的精神风貌。

七、听从领导管理，保质保量完成任务工作任务。

八、认真完成单位交办的其他临时工作。

九、因失职造成影响单位正常工作或装备损坏等，追究责任。

十、聘用期不遵守单位各项规章制度的，视情节严峻予以处分。

修理班管理制度2

一、遵守公司各项规章制度，严格遵守操作标准，细心操作，细心维护。听从领导布置（有权拒绝违章指挥）。安全第一，不违章作业，并制止他人违章作业。

二、遵守公司作息制度，不得擅自离岗，上班时间不得做与工作无关的事。

三、正确运用、妥当保管各种工具及防护物品，遵守操作规程，工作中穿戴好个人安全防护用品。

四、修理时留意事项：

1、电器修理期间悬挂标示牌，工作完成后，撤除标示牌。

2、做好安全防护措施（眼罩、服装、手套、口罩等，尤其是下池子修理需系好安全带）。

3、修理前检查修理物损坏的原因（自然原因、人为原因、外界原因），做好修理前的准备工作，考虑好担心全因素做好防护方可开工。

4、对带液体（加药泵、提升泵等）的装备修理前，要将故障点前后阀门关闭，如没有阀门，要先将水放干。

5、修理带电装备时，先关闭电源→在运用万用表、电笔等验电装备检查是否还带电，验电前先检查验电装备是否完好。严禁带电操作。

6、下水池工作的流程：要求将池中的水抽干→处理（通风、活体试验、系安全带）→工作。（注：活体试验时间超过下池子工作的时间；下池子每次不得超过二非常钟；下池子工作至少二人同行）。

五、强化设备装备的巡查（巡察路线、细心观看、勤看、勤听、勤嗅、勤摸），认真做好巡查记录，发现异样情况，须跟踪观看，对不能解决的'问题时按时向相关负责人反映。

1、机电装备在运转过程中，如发现不正常振动、噪声时应立刻停止运转，检查排解故障前方可连续运转。

2、检查工作区内，有无异样气味，机电装备排解故障前方可连续运转。

2、检查提升泵及加药泵有无跑、冒、滴、漏情况按时解决。

3、检查机电装备是否有零件脱落、螺丝松动。

4、检查空压机、罗茨风机、压滤机、搅拌机是否有漏油情况。

六、发现设备装备故障或接修理任务按时处理。

七、强化装备管理，做好系统设备的维护保养工作，对有需要装备做定期进行计划维护保养工作。

1、空压机及罗茨风机机油需一季度更换一次，每天巡查一次发现低于标准液位按时添加。

2、压滤机液压油一年更换一次。每星期巡查一次发现低于标准液位按时添加。

3、其他机电装备发现异样按时更换。

4、每年对护栏、楼梯、井盖、电机刷漆保养。

八、新来人员必需经过三级安全教育及相关培训方可上岗。电工需持有效的特种作业操作证方可上岗，证件年审到期时，留意题前年审。

修理班管理制度3

为了强化班组管理，提高装备检修水平，保障文明生产，参照《绩效考核的管理（试用）方法》及部门管理制度，特制定本方法：

一、生产方面：

1、检查装备时，各检查人员肯定认真认真，在肯定时间内若在本人所辖装备上发生较大故障，经分析由于检查装备不认真造成的，绩效考核扣2分，奖金考核视装备损坏程度。

2、发生不听从分配、完不成任务的个人，一次扣绩效考核10分，奖金考核50元。

3、在任何场合，检修期间都应遵守节约的原则，杜绝铺张，发现一次扣责任人1分，检修完毕后，都应作到工完料净、场地清，凡不清理现场卫生，发现一次扣责任人2分。

二、劳动纪律方面：

遵守劳动纪律，不发生违纪现象，按时上下班，不迟到、不早退。

1、迟到；未在规定的上班时间到达办公地点或签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元，班车迟到不计。

2、早退；未按规定的.下班时间下班包括在下班时间之前离开办公地点，并且没有下班前准时到班组签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元。

下班前签到时间为：上午：11：50下午：17：00

3、请假；有事请假1小时以内扣0.5分；2小时以内扣1分，超过2小时者按换休并扣2分；无故不请假者计旷工扣20分；如需要换休提前请假者不计。

4、工作时间不睡岗、串岗、脱岗发现违纪一次绩效考核扣1分，奖金考核20元。

5、上班期间喝酒、打牌的每发现一次，绩效考核扣2分，奖金考核50元。

三、其他方面：

1、卫生值日人员负责班组卫生的全面管理，若发生卫生差，扣当天卫生值日人员绩效考核扣1分，奖金考核20元。假如当班值日人员未清扫卫生的扣当天卫生值日人员绩效考核扣2分，奖金考核30元。

2、对于在工作中表现突出，勇于发现装备缺陷，主动参与危、难、险、重的工作，班组将酌情赐予加分。

注：

1、对于违章违纪被上级部门考核的将加倍；

2、若有驳与上级规定的，根据上级制度为准；

3、本规定经班委会通过实施。

修理班管理制度4

一、准时交接班，不得擅自离开值班岗位和迟到早退。

二、娴熟运用公司通讯联系电话和联系手段。

三、值班员必需着装整齐，举止端正，待人接物文明礼貌，语言得体。

四、认真处理各种值班事项，做到反应快捷、果断、稳妥，遇有紧急重大大事或难以处理的问题时，要按时请示当值领导或主管领导。

五、值班人员必需认真、真实、完好地做好值班记录，按时完成情况处理并严格交接。

六、不准在值班室内吸烟、打牌、大声喧哗、在值班室内与非值班人员聊天，严禁泄露公司机密。

七、爱惜公用物品，保管好通讯器材，严禁用值班电话聊私事。

八、保持好值班室内干净有序，不随地吐痰，乱扔纸屑和杂物。

九、值夜班人员要认真对办公区进行巡察，发现问题按时处理。

修理班管理制度5

为保障生产安全运行，进一步明确修理人员的职责，推动班主的'自主管理，请遵守以下各项：

一、严格遵守上下班时间，迟到、早退一次考核50元，旷工一天考核本人200元，请假须提前一天以上办理请假手续，不得代请。因病不能提前办理请假手续，在休假结束后必需补办请假手续，并提供相关证明。

二、修理人员应熟识本车间装备功能和工艺流程，对装备进行日常巡检、修理，并提示工作人员进行日常保养维护。因点检、维护不到位，没有提前进行准备和计划，从而影响生产，取消本班当月绩效嘉奖。

三、修理人员应按相应规程、标准作业，实行有效的安全防范措施。有限空间的检修作业必需有三方确认签字，提前进行通风和确认，修理作业不分闸、不挂牌、不确认、高空作业不系安全带，发现一项考核相关当事人XXX元。

四、工作中表现突出、勇于发现装备缺陷，主动参与危、难、险、重的工作和发现重大隐患，并按时阻挡了安全事故的发生，车间和班组将酌情赐予嘉奖。

五、对无正值理由拒不听从班长布置的加班、节假日值班和不利于班组正常管理，消极怠工，考核当事人200元并回车间学习。

六、修理工具要爱惜，妥当保管，交旧领新，工具丧失按原价赔偿。检修完成要按时恢复作业现场安全防护设备，并搞好5s工作。

七、无故不组织召开班组安、周三活动和布置的学习、厂里组织的其它活动，考核班组和当事人每次XXX元。

八、本制度未尽事宜参照厂相关制度（标准）执行。

修理班管理制度6

为强化部门内部管理，细化班组管理，提高工作质量和人员素养，以公司和部门现行的各项规章制度及考核方法为基础，特制定本管理制度。

一、考勤管理规定

1、日常上下班时间、迟到、早退、请假、旷工等规定根据公司考勤制度执行；

2、晚上连班加班时间：超过19：30点按0、5天计算加班，超过22点按1天计算加班，超过24点的，当天下午上班，按1天计算加班；

附：

正常上班时间上午8：00～12：00下午14：00～18：00

二、鼓励机制（实施后确有成效的，赐予额外嘉奖）

1、增加装备运用周期，提高装备完好率的方法；

2、发现重大安全隐患并帮助解决的；

3、提高生产效率的建议；

4、降低本钱的合理化建议；

5、对提升产品质量有帮忙的建议；

6、其他对公司有重大奉献的事情；

三、考核管理制度

施行绩效工资与考核制度挂钩：当月没有违反考核制度的员工领到全额绩效工资；

假如有以下行为，将不能拿到全额绩效工资，情节严峻的追加惩罚。

1、值班领导记录、部门自查有“三违”现象的；

2、不严格听从班长及部门领导的工作布置，没有很好地按要求完成任务的.；

3、布置的工作未按时完成，同时未能按时、主动向班长和部门领导反应的；

4、没有正值理由，不按要求加班的；

5、没有召开早班会或没有填写检查记录的；

6、装备修理过程中，物件摆放凌乱，堵塞安全通道；修理结束后没有按时清理现场的、并联系所属机台部门相关人员进行试机确认的；

7、修理装备后，短期内该故障重复显现（工作马虎、安装、检查不到位造成）的；

8、上班期间有抢修任务时，没有快速（10分钟内）到达现场进行处理的；

9、制作、修理的工装夹具交付运用后，没有主动跟踪检查、了解运用效果、按时反应的；

10、晚上轮值时不能按时（40分钟内）到达现场处理故障的；

11、其他部门投诉，经查确有其事的；

12、在工作中没有做好相关安全防护准备、安全防护措施的；

13、班组范围内的5S管理不到位（假如没有详细人负责，则由班长担当责任）；

14、手机保持正常待机状态，有意不接或规定时间（30分钟）内不回复电话的；

15、不认真填写或者没有根据规定填写班组个人“日常工作记录”表的；

16、假如员工在一年内第二次违反考核管理制度的，停止发放两个月绩效工资；第三次违反考核管理制度的，退回行政办，另行布置工作；

17、违反公司其它相关管理制度的；

以上条例内容如与公司管理制度有抵触的，以公司制度为准！

本制度自公布之日起执行。

修理班管理制度7

1、修理热线值班是物业修理服务的窗口，工作人员必需热爱本职工作，有较强的工作责任感。

2、每天24小时接听报修电话，将报修内容按时通知到修理人员，并随时做好记录。

3、接听电话要运用文明标准用语，服务热忱不讲粗话。

4、对修理服务范围以外的报修，工作量小、便于处理的，通知修理工尽快解决。对于工作量大、用工用料多的`不要擅自处理，可以向用户做合理解释，或者让用户直接和工程部经理联系。

5、负责做好修理材料的验收、保管和发料工作，负责在每月初将上一个月材料的进、出、存情况统计后，分门别类报综合管理员。

6、完成领导交办的其他工作。

修理班管理制度8

为了合理利用各种资源，强化公司内部运输车辆管理，节约时间和费用，提高工作效率，保证生产和工程进度，特制订本规定。

一、适用范围：

公司所属运输车辆均适用此规定。

二、修理原则

1、凡公司所辖运输车辆能在车队修理的，一律在车队修理。

2、车队因技术、装备所限，不能完成修理任务的（如修轮胎、电、气、路、修理大梁等），可由各厂自行找外协修理。

3、各单位每年可确定两家外协单位做为运输车辆修理点。一旦确定需报公司备案。

4、运输车辆在内部修理所需零配件，由车辆所属单位负责领取，车队修理师傅帮忙提供型号、规格等询问服务。

5、运输车辆产生的修理费用，计入车辆所属单位本钱费用。

三、修理管理

1、车队修理处应建立各单位单车修理台帐。

2、各单位运输车辆在公司厂区内显现故障，一般将车辆拖至车队修理。特别情况下，修车师傅可到车辆故障现场修理。在厂区外显现故障，可直接到外协修理点修理。显现爆胎直接找外协修理。

3、车队无法实施的修理工程，由车辆所属单位写出书面申请，车队负责人签字后，方可到外协修理。情况紧急的，须电话告知，三天内补办签字手续。否则，各单位不能入帐。

4、修理人员应执行24小时值班，保证不因修理不按时而影响生产。

5、故障车（非所辖车辆，下同）驾驶员负责本车零配件的领取，车队负责修理或更换。时间紧急时，车队有零配件可临时借用，并履行签字等借用手续，两天内由故障车驾驶员负责领取归还。

6、故障车修好后，驾驶员要在修理清单上签字确认。修理清单一式X份，第一联由车辆所属单位核算单位存，第二联修理方存，第三联由车辆驾驶员保存。

7、各厂应依据本单位车辆及零配件易损易坏情况，适时上报零配件选购计划。

8、车队修理班应保证修理质量，坚定防止刚经过修理的部位或零配件前修后坏。否则与修理员绩效挂钩。

9、各单位更换的废旧零配件应按《废旧物资管理制度》处理。

四、要求及考核

1、各有车单位应提高车辆驾驶人员对车辆定时保修意识，切实在规定时间，对重要部位进行保养。若因保养不到位，如缺油、无润滑等，造成车辆损坏、故障，车队应在修理清单原因栏目说明。不据实填写，每到处罚车辆驾驶员XXX元，扣所在单位月度绩效0.5分/次。各厂未对有效保养的车辆驾驶员进行惩罚，每次惩罚各单位核算办负责人200元，扣所在单位月度绩效1分/次。车队未在修理清单原因栏目说明，每次惩罚车队负责人XXX元。

2、车队能够修理的.车辆而车辆所属单位弄虚作假，外出修理的，一经发现，每次惩罚车辆驾驶员200元，连带所在单位月度绩效1分/次（驾驶员操作不当原因除外）。

3、车队能够修理的故障车，而以各种理由拒绝修理，或缓慢修理影响生产的，每次惩罚车队负责人XXX元，连带单位月度绩效0.5分/次。

4、修理质量不高，支差应付，前修后坏，每次惩罚车队XXX元，连带单位月度绩效0.5分/次。

5、每季度对外协修理价格进行市场核查并向各厂核算办递交询价报告，确保不高于市场修理价。各厂核算办应依据市场调查报告价或低于报告价计算。

6、违反本规定相关要求，每次惩罚责任人50X200元，连带单位月度绩效考核0.5X2分。

7、车辆所属单位因各种理由不提供零配件，车队有权拒修（夜间等特别情况除外），驾驶员或车辆所属单位借用零配件不还，车队向综合管理处投诉，查证属实，每次惩罚车辆所属单位月度绩效0.5分，单位负责人XXX元，车辆驾驶200元，并限期归还。

本规定自下发之日起执行。

修理班管理制度9

第一章总则

第一条为了进一步强化检修理作业的安全管理，明确职责，落实责任，确保检修理等作业安全，特制定本规定。

第二条凡本钢炼钢厂范围内的装备、设备的检修理作业，均必需遵守本规定。装备设备检查、调整作业以及生产运行前准备、故障性停机等相关作业应参照本规定执行。

第二章作业前管理要求

第三条全部作业需要的特种装备必需经检验合格，特种作业人员必需持证上岗。全部作业人员必需熟识本工种安全操作规程和相关安全规定。

第四条外委检修理作业，机动科必需选择具备相应资质的检修理队伍，并负责资质审核。

第五条全部作业工程必需双方明确作业时间、作业详细内容、安全措施、工程负责人。

第六条大修、中修、定修、联合性检修、密闭空间、重点部位和危险性较大的检修理作业要事先制定检修方案。外委检修理作业，由机动科组织制定方案，双方签字确认。检修方案必需工程齐全，内容具体，责任明确，措施详细，包括：检修步骤、危险源辨识及掌握措施、装备设备停机、开机以及电气等能源介质的停送时间及部位、联系确认方式、安全防护措施及其负责人等。

第七条外委检修理作业，业主和检修理单位双方必需签定安全协议，针对详细情况，提出详细的安全措施，协议必需一事一签。长期担当维保检修的队伍，可一年一签。

第八条外委检修理作业，车间必需向检修理单位进行书面安全交底，双方签字确认。详细交清：作业部位的上下工序和能源介质连接、主要技术难度、危险源、安全防护装置、安全措施、安全规章制度等。

第九条全部检修理作业必需有联系确认制度，必需确定工作票、操作牌、检修牌、登记确认等联系确认方式，指定责任人。否则追究相关单位管理责任。

第十条全部检修理作业必需办理工作票。工作票由检修作业负责人填写，必需分步骤写清安全措施及其负责人。生产运行负责人、点检员负责确认、审批，关键部位、煤气区域等危险性较高作业必需由车间主管领导签字。工作票一式X份，生产岗位和检修作业负责人各执X份。

第十二条检修牌由生产运行人员挂摘，操作牌由检修理作业人员保管，生产运行掌握室或岗位要建立挂牌登记台帐，双方必需进行签字登记，执行“谁挂牌，谁摘牌”制度。多工程多组作业需在同一电源处切电的'，需分别挂牌和摘牌。停电、送电必需听从统一口令，情况未明、确认未清的情况下禁止擅自停电、送电。

第十三条由点检员、生产操作人员进行的装备设备检查、调整作业以及生产运行前准备、故障性停机等相关作业，必需在掌握台上悬挂“有人作业、禁止合闸”警示牌，执行“谁挂牌，谁摘牌”制度。

第十四条外委检修理作业，协作作业的装备设备停机、开机以及电气等能源介质的停送、隔离、装备的清洗、置换由机动科负责组织，装备清洗、置换后必需有取样分析报告。检修理作业前，必需双方确认、签字。本单位内部检修理作业，由机动部门负责统一协调，生产部门负责审批能源介质停送手续。

第十五条装备设备上和现场的安全防护装置以及现场的临时安全防护措施由检修理作业人员实施。外委检修理作业，业主单位必需同时派人现场告知、监督、指导。

第十六条电气和传动装备检修理作业，必需切断电源或操作开关，并挂牌或上安全锁，防止误启动。

第十七条受限空间作业，必需办理《受限空间作业答应证》，详细执行《本钢受限空间作业安全管理规定》。

第十八条动火作业，必需按规定办理动火证，经批准前方可作业。

第十九条抽堵盲板作业，必需按规定办理抽堵盲板作业票，经批准前方可作业。

第二十条高处作业，必需按规定设置好爬梯、平台、防护栏、防护网、安全带挂接点。

第三章作业过程管理要求

第二十一条开头作业前，工程负责人、点检员必需向检修理作业负责人讲解作业安全要求。作业负责人必需对检修理作业人员和监护人员做到“四个讲清”，即讲清作业部位，讲清作业内容，讲清安全风险，讲清掌握措施，并组织有关人员到现场落实安全措施。

第二十二条检修理作业人员必需按规定佩戴劳动爱护，现场必需备有安全防护用品、用具、消防器材。

第二十三条装备运行时，不得对其转动部分进行检修、调整、注油和清扫。

第二十四条作业用的机械装备、电气装备的安全附件和防护设备必需齐全。

第二十五条电气装备、工具、线路必需由专职电工接线，保证接零或接地良好。手持电开工具和移动电气用具，必需绝缘良好，配有漏电爱护装置。

第二十六条氧气瓶、乙炔瓶必需标准放置，远离火源，并与电气装备保持安全距离。

第二十七条检修现场要设置检修禁入区，建立警示标识，专人监护，夜间要设信号灯。吊车检修要设置铁鞋、红灯、红旗、警戒带并设专人进行监护，工器具及物件要妥当保管，禁止高空落物。

第二十八条厂房内的安全通道必需保持畅通，吊运备件、备品不得在通道、人员上方通过，全部物件不得侵占或阻碍安全通道。作业现场道路的特别地段必需设临时交通指挥和交通标志，强化对各种机动车辆的管理。

第二十九条检修理的部位必需实行牢靠措施与运行的装备设备、能源介质隔绝。对可能窜入煤气、氮气、氩气等有毒有害介质管线加堵盲板；受限空间作业必需按相关规定进行通风、检测及人员防护工作。电气装备检修必需进行验电，并按规定装设接地线。

第三十条易燃易爆区域，要运用防爆器械，严防产生火花。

第三十一条检修区域内的坑、井、孔洞、临边等，必需设置围栏、盖板。

第三十二条阴暗场所和夜间必需有充足的照明，手持行灯电压必需低于36v。

第三十三条立体交叉作业必需设置必要的防护，实行措施防止互相影响，工具、物件不准上下抛掷，要采纳吊运和绳索传递的方法。

第四章作业结束的管理要求

第三十四条作业结束后，检修理人员要清理检修现场，撤出检修装备、工具、物料，撤除临时作业平台、电源等，恢复安全设备、装置。

第三十五条检修工程负责人必需会同点检员、生产运行人员检查安全销（阀）盲板、接地线等临时防护设备的恢复情况、盖板、护栏、防护罩等安全设备是否恢复正常。对有关装备设备进行试压、试漏，调校安全阀、仪表和连锁装置，并做好记录。到达试车条件后，由车间组织试车、验收，多单位互相关联的由生产科、机动科负责组织协调。试车前要确认好人员位置、装备状态，无误前方可试车。

第三十六条试车结束后，检修理人员要撤除安全标志、信号等，取消检修禁入区。

第五章检修理的监护要求

第三十七条检修理作业负责人，对整个检修理的安全负责，实施统一管理，全面监控，确保检修理的安全。

第三十八条每一个检修理作业区域都必需布置特地人员负责监护，二人以上作业必需指定一人负责安全。

第三十九条检修理作业负责人及监护人要对个人防护用品、用具和安全措施的落实情况进行检查确认。

第四十条煤气等有毒有害区域必需布置两人以上作业，携带气体检测仪，并随时保持监护和联络。

第四十一条关键部位、危险区域动火、大型煤气作业要事先报请制造部总调度室布置消防车现场做好应急准备。煤气作业要制定作业方案，必要时准备好抢救车、消防车和煤气防护人员，并有专人联系、指挥。

第四十二条外委检修理作业，组织单位要布置人员定期检查、监督，关键环节、重点部位和危险作业必需派专人监护、指导。

第四十三条作业结束后，监护人员必需对现场作最终的检查，确认没有问题后，方可离开。

第六章附则

第四十四条外委检修理作业，业主单位必需将安全协议、交底、检修单位及人员资质、检修方案、危险源辨识清单、特种装备清单、安全检查和考核记录、验收记录等备案。

第四十五条本管理规定自20XX年XX月XX日起实施。

修理班管理制度10

一、学校全部房屋由校长室、总务处统一管理和分配运用，严禁私自占用校舍。

二、外单位租借教室必需事前与有关部门联系，经研讨同意前方可租用。

三、统一建立校舍档案，妥当保管校舍产权资料。

四、定期对校舍进行管理与修理，依据校舍不怜悯况每年进行保养修理。

五、校内房屋运用首先保证教育、教学用房的需要，特别用房由学校统一研讨，不得任意占用。

六、负责基建人员应常常检查学校屋、电器是否安全，做到心中有数，确保师生安全。

修理班管理制度11

1、目的和范围

为保证生产设备的运行、检修理、撤除和报废过程的安全，确保企业安全生产，特制定本制度。本制度顺应于公司内全部生产设备的运行、检修理、撤除和报废管理。

2、编制依据

依据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《广东省安全生产条例》、《危险化学品从业单位安全标准化标准（试行）》制定本制度。

3.1、生产部负责对生产设备运行、检修理、撤除和报废方面的安全管理。

3.2、运用部门对分管的生产设备要严格遵循操作规程，认真检查生产设备运行中的动态指标是否符合要求，保证生产设备的运行安全。

3.3、生产设备的检修理由生产设备的“包机”修理部门负责。检修工程负责人应对检修安全工作负全面责任，并指定专人负责整个检修理作业过程的安全工作。

3.4、生产设备的撤除和报废，由装备处和撤除部门负责。装备处和撤除部门负责人应对撤除安全工作负全面责任，并指定专人负责整个报废、撤除过程的安全工作。

3.5、管理部负责对该制度执行情况进行抽查。

3、相关制度

《作业安全管理制度》、《特种作业人员管理制度》。

4、掌握程序

4.1、生产设备的安全管理

4.1.1、生产设备运用部门负责装备的管理与维护

4.1.1.1、车间装备主任每天进行生产设备安全运行检查，并认真填写岗位装备巡回检查表。

4.1.1.2、修理工每天进行巡检，发现问题按时处理解决，并认真填写岗位装备巡回检查表。

4.1.1.3、操作工严格根据岗位作业指导书操作装备，强化日常维护保养，认真填写装备运行记录表及岗位装备巡回检查表。

4.1.2、装备处对生产设备的管理与监督

4.1.2.1、日常检查：装备处巡检人员每天对生产设备进行认真巡检，发现安全隐患按时处理，并认真填写岗位装备巡回检查表。

4.1.2.2、对主要生产设备的检查：装备处巡检人员每周一次对主要生产设备进行重点检查，检查内容包括生产设备的压力、温度、声响、振动、油压、油温、油位、电流、电压及轴承润滑点、防腐保温、主要泄漏点等，如发现问题，同操作人员、修理人员一同会诊处理。

4.1.3、生产设备隐患的处理

4.1.3.1、装备处依据查出的生产设备隐患，下发隐患整改通知单，具体说明存在的问题，整改看法及期限。

4.1.3.2、生产设备运用部门在接到装备处下发的隐患整改通知单后要立刻组织人员进行整改，提出整改措施并落实到人，整改完成后将整改情况返回装备处。

4.1.3.3、隐患整改通知单返回装备处后，装备处将整改情况进行复查，签署复查看法。

4.1.3.4、生产设备运用部门接到隐患整改通知单后，不按时整改或组织不力逾期不完成的或整改不彻底者，按未整改对待，除加倍经济惩罚外，还要拿出处理看法，并纳入年终考核。

4.2、特种装备的安全管理

4.2.1、特种装备的选购

4.2.1.1、选购部门接到选购特种装备（特种装备指压力容器、起重机械、电梯、压力管道）计划后，应对特种装备供方资质进行检查，核实其是否具有国家相关法规规定的相应资质。

4.2.1.2、特种装备进厂时，选购部门应核查特种装备随机资料是否符合国家相关法规的要求，并将符合要求的资料移交给档案科。

4.2.1.3、档案科收到资料后，应根据档案管理的相关规定，将资料入档。

4.2.2、特种装备的安装、注册

4.2.2.1、特种装备安装管理部门应核实托付的特种装备安装单位是否具有相应资质。

4.2.2.2、特种装备安装过程中，安装管理部门应按国家相关规定进行验收或报检。

4.2.2.3、特种装备投入运用前或投入运用后30日内，特种装备安装管理部门应根据国家相关规定，向特种装备安全监督管理部门进行注册、登记。

4.2.3、特种装备作业人员培训

4.2.3.1、管理部应对特种装备作业人员进行特种装备安全教育和培训，保证特种装备作业人员具备必要的特种装备安全作业学问。

4.2.3.2、特种装备作业人员应取得特种装备作业证，应由特种装备运用部门写报告，报分管副总批准后，由装备处组织特种装备作业人员到相应的管理部门参与培训、取证。

4.2.4、特种装备的日常安全管理

4.2.4.1、装备处负责建立特种装备台帐。

4.2.4.2、运用部门负责特种装备的日常维护保养

4.2.4.2.1、运用部门应根据相关规定定期对特种装备进行自检，并作出记录。

4.2.4.2.2、运用部门应当对特种装备的安全附件进行自检，如需校验，按时通知相关部门；对于需外协校验的，由运用部门写报告，经分管副总批准后，由相关部门实施。

4.3、生产设备安全检修理管理

4.3.1、修理前的准备

4.3.1.1、装备修理作业开头前应办理《装备检修安全作业证》。

4.3.1.2、依据装备修理工程的要求，检修部门应制定装备检修方案，落实修理人员、修理组织、安全措施。

4.3.1.3、装备修理如需高处作业，动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、进入装备内作业等，相关规定办理相应的安全作业证。

4.3.1.4、修理前的交出手续由装备所在单位办理。静止装备清理置换后应有分析报告，检修工程负责人应同装备技术人员、工艺技术人员检查并确认装备、工艺处理及盲板抽堵等符合检修安全要求。

4.3.2、修理前的安全教育内容

4.3.2.1、修理作业必需遵守的有关检修安全规章。

4.3.2.2、修理作业现场和检修过程中可能存在或显现的担心全因素及对策。

4.3.2.3、修理作业中身体防护用品和用具的正确佩戴和运用。

4.3.2.4、修理作业工程、任务、修理方案和修理安全措施。

4.3.3、修理前的.安全检查和措施

4.3.3.1、安全检查和措施应具体填写在《装备检修安全作业证》上。

4.3.3.2、应对检修作业运用的脚手架、起重机械、电气焊用具、手持电开工具、扳手、管钳、锤子等各种工具进行检查，凡不符合作业安全要求的器具不得运用。

4.3.3.3、转动装备修理前应实行牢靠的断电措施，切断需检修装备上的电器电源，并经启动复查确认后，在电源开关处挂上“禁止合闸”的安全标志，并加锁。

4.3.3.4、对修理中运用的气体防护器材、消防器材、通信装备、照明装备等器材应经专人检查，保证完好牢靠并合理放置。

4.3.3.5、对修理现场的爬梯、栏杆、平台、铁箅子、盖板等进行检查，保证安全牢靠。

4.3.3.6、对修理用的盲板应逐个检查，高压盲板需探伤前方可运用。

4.3.3.7、对修理中运用的移动式电气工具，应配有漏电爱护装置。

4.3.3.8、对有腐蚀性介质的检修场所应备有冲洗水源。

4.3.3.9、对检修现场的坑、井、洼沟、陡坡等应填平或铺设与地面平齐的盖板，也可设置围栏和警告标志，并设夜间警示红灯。

4.3.3.10、特种装备的报废

4.3.3.11、应检查、清理检修现场的消防通道、行车通道，保障畅通无阻。

4.3.3.12、需夜间检修的作业场所，应设有充足亮度的照明装置。

4.3.4、检修作业中的安全要求

4.3.4.1、参与检修人员应穿戴好劳动爱护用品。

4.3.4.2、检修作业的各工种应遵守本工种安全技术操作规程的规定并严格执行本公司《装备维护检修规程》中各种装备检修安全留意事项。

4.3.4.3、严禁涂改、转借《装备检修安全作业证》，变更作业内容，扩大作业范围或转移作业地点。

4.3.4.4、在生产和储存化学危险品的场所进行装备检修时，检修工程负

责人应按时与当班班长联系沟通，防止异样情况发生。

4.3.4.5、对《装备检修安全作业证》审批手续不全，安全措施不落实，作业环境不符合要求的，作业人员有权拒绝作业。

4.3.5、检修结束后的安全要求

4.3.5.1、检修工程负责人应会同有关检修人员检查检修工程是否有遗漏，工器具和材料等是否遗漏在装备内。

4.3.5.2、检修工程负责人应会同装备技术人员、工艺人员依据生产工艺要求检查盲板抽取情况。

4.3.5.3、因检修需要而转移的盖板、扶手、栏杆、防护罩等安全措施应恢复正常。

4.3.5.4、检修所用的工器具应搬走，脚手架、临时电源、临时照明装备应按时撤除。

4.3.5.5、装备检修单位会同装备所在单位和有关部门，对检修的装备进行单机和联动试车、验收、交接。

4.3.6、《装备检修安全作业证》的管理运用

4.3.6.1、《装备检修安全作业证》由公司装备处负责管理。

4.3.6.2、修理前，装备所在单位应制定装备交出的安全措施，并签字确认。

4.3.6.3、修理时，装备修理单位应制定施工安全措施，并签字确认。

4.3.6.4、装备所在单位、修理单位应对《装备检修安全作业证》进行检查，并填写检查看法。

4.3.6.5、生产部只对主要/关键装备的检修检查《装备检修安全作业证》，并填写检查看法。

4.3.6.6、装备所在单位负责办理《装备检修安全作业证》，自留一份后，交装备处、装备修理单位各一份。、

4.4、生产设备的安全撤除和报废管理

4.4.1、生产设备的安全撤除

4.4.1.1、撤除工程在施工前，撤除部门应当对撤除装备的现状进行具体调查，编制撤除方案，落实掌握风险，经联合签字批准后，方可施工。较简洁的撤除工程，也要制定切合实际的安全措施。

4.4.1.2、撤除工程在施工前，管理部要组织技术人员和工人学习相关的安全操作规程。

4.4.1.3、撤除工程的施工必需在工程负责人员的统一领导下和常常监督下进行。

4.4.1.4、撤除工程在施工前，应将电线、水道、供热装备等相联结部分切断。

4.4.1.5、生产装备中若有易燃、易爆等危险化学品介质的，应先清洗洁净，经化验分析验收合格前方可动火撤除。

4.4.1.6、工人从事撤除工作的时分，应当有脚手架或者其它稳固的结构部分方可操作。

4.4.2、生产设备的报废

4.4.2.1、生产装备运用或保管部门填写“固定资产报废申请单”。

4.4.2.2、由归口管理部门现场确认后签署看法。

4.4.2.3、报分管副总经理和总经理批示。

4.4.2.4、需报上级主管部门批准的，由财务部门办理报批手续。

4.5、特种装备的安全作业

4.5.1、特种装备的修理

4.5.1.1、特种装备显现故障或者发生异样情况，运用部门应按时对其进行全面检查，如需外协修理，由运用部门写报告，经分管副总批准后，通知装备处，由装备处组织外协修理。

4.5.1.2、装备处在联系特种装备修理、维护时，应先检查修理、维护单位有无相应资质。

4.5.1.3、特种装备修理、维护单位在工作时，应严格执行公司的相关安全管理制度。

4.5.2、特种装备的检验

4.5.2.1、装备处应依据国家相关规定，在特种装备安全检验合格有效期届满前1个月向特种装备检验检测单位提出定期检验要求。

4.5.2.2、运用部门应协作特种装备检验检测单位，做要相应工作。

4.5.2.3、特种装备检验检测单位在检验时，应严格执行公司的相关安全管理制度。

如发现特种装备存在严峻隐患，无改造、修理价值，或者超过安全技术标准规定的运用年限，运用部门应按时按相关规定予以报废。由装备处向原登记的特种装备安全监督管理部门办理该装备的注销

5、记录

6.1、岗位装备巡回检查表。

6.2、主要/关键装备周检表。

6.3、装备检修安全作业证。

6.4、安全检查分析表。

6.5、特种装备注册登记表。

6.6、特种装备作业人员证。

6.7、特种装备档案。

6.8、固定资产报废单。

6.9、在用压力容器检验计划。

6.10、检验报告。

修理班管理制度12

一、学校基建修理工程安全管理工作在主管校长的领导下由总务处详细负责，另设安全员两名，负责对施工工地进行监督。

二、基建修理工程严格按国家规定进行报建或审批，待各种手续齐全前方可开工，手续不全的工程不得开工。

三、基建修理施工工地必需与学校教学区、师生活动区隔离，并设置相应的'防护装备和警示标志，不得在隔离区以外的地方堆放建筑材料、杂物等。

四、施工车辆进出校门或在校内内行驶时必需慢行，上课期间不得鸣号，不得在校内内任意停放。

五、基建、修理工程竣工后报请有关部门进行验收，未通过验收的工程禁止运用。

修理班管理制度13

为保证修理工程顺当进行，为做到修理