车间员工管理规章制度

—车间员工管理规章制度车间员工管理规章制度1

一、总则

为保证产品质量，提高本公司的产品在市场上的竞争力，以及员工的自身安全，尽可能的削减工伤事故；除了遵守公司的各项厂规厂纪外，注塑车间员工还应执行以下规章制度。

二、注塑车间的现场管理

1、搞好注塑车间的规划及区域划分工作，合理规定机台、周边装备、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域，并标识清晰。

2、注塑机的工作状态需挂“状态牌”。

3、注塑车间生产现场的“5S”管理工作。

4、“急件”生产需规定出单班产量，并挂急件牌。

5、烘料桶画出“加料线”，规定加料时间。

6、做好原料的运用、机位水口料的掌握及对水口料中废品量的检查工作。

7、做好生产过程中的巡机检查工作，加大各项规章制度的执行力度（适时走动管理）。

8、合理布置机位人手，强化现场劳动纪律的检查/监督工作。

9、做好注塑部吃饭时间的人手布置及交接班工作。

10、做好机器/模具的清洁、润滑、保养及异样问题的处理工作。

11、做好安全生产的检查及安全隐患的消退工作。

12、搬远模具过程中，所吊模具不得高过操作人员头部（金型只可吊离地面50—XXXCM），

13、严禁不开安全门从机台上方伸手至腔内取物。

14、头部或半身进入模腔或者机台内部时分必需关闭油压马达。

15、除领班、技术员之外，全部员工不得运用天车，不得任意触摸机台任何禁止触摸的部位。

三、员工管理

1、新来的员工肯定要进行上岗培训，合格前方可上岗。

2、全部人员一律按车间作业流程作业，不得违规操作。

3、上班时间全部员工严禁穿拖鞋，长发女工不得披头散发。

4、注塑车间员工应听从上级合情合理布置，听从主管/领班的布置按生产指令单生产，不得私自调换机台。

5、发现机器故障和模具损坏等一切情况要立刻停机报技术员处理，不准私自撤除修理。

6、公司下发的工具及其他用品，要妥当保管，不得遗失不得私拿公物，用完按时归还。

7、上班时间内，集中精力，认真按规程操作，严禁迟迟不让注塑机合门，不得打磕睡、玩手机，不得串岗、闲聊。

8、交接班时，要做好机台周边清洁工作，工具、物品按区域摆放整齐。当班生产的合格品及不合格品分开摆放，并做好交接班记录。

9、交接班时必需确认产品无误、注塑时长与机台记录全都、产品标签与指令单全都、有无做好机边卫生，到下班时间方可交班完毕。

10、注塑车间大休或放假时，车间员工须做好车间清洁卫生工作、切断电源、关闭门窗。

四、质量管理规定

1、在生产前，车间主任或主管应核对生产通知单上的产品名称、用料、颜色、产品尺寸以及模具型号。

2、产品注制正常后首模要和图纸进行首件自检确认，车间巡检在生产正常后，拿首模与技术部下发的工艺检验卡量尺寸并做好相关参数记录。

3、产品注制过程中，每隔1小时要进行一次自检确认留底，发现有不合格品立刻报车间主管或巡检，把发现的不合格品隔离分开、装袋。白夜班每隔1小时对生产的产品认真确认合格后装袋。

4、产品自检确认工程：料花、缺料、塑料穿孔、注塑不饱满、熔接痕、毛边、批锋、安装孔堵塞、油印、颜色不全都、白色产品有斑点、产品变形、飞边或毛刺产品缺陷等。

5、每批注制完成的产品交由车间巡检或车间主管确认合格后，方可入库。

6、不合格产品须返工，返工产品三天内完成。

7、新产品生产首批大货前，须进行试生产，交工程部签板确认留底。

8、如机台未到达定额产量时，技术员须立刻查找原因，并解决产量不达标的问题。

9、每批注制完成后的料杆及料块要进行粉碎后放到规定区域。

五、配料房的管理

1、配料房内的原料、色粉、混料机要分区域摆放。

2、原料（含水口料）要分类摆放，并要标识好。

3、色粉应放在色粉架上，并要标识好（色粉名称、色粉编号）。

4、混料机要编号/标识，并做好混料机的运用、清洁、保养工作。

5、配备清理混料机的用品（qi枪、火水、碎布）。

6、配好的料需用封袋机封口或扎好，并贴上标识纸（注明：原料品名、重量、色粉编号、运用机台、配料日期、产品名称/代号、配料员等）。

7、配料看板、配料通知单的运用，并做好配料记录工作。

8、白色/浅色料需用专用混料机配料，每混完一桶不同色的材料，须清洗料桶，并保持混料机周边卫生干净。

9、有些材料需要温烘，做好各种材料温烘所需的温度按时长记录。

10、对配料人员进行业务学问、岗位职责及管理制度的培训工作。

六、碎料房的管理

1、碎料房内的水口料需分类/分区摆放。

2、碎料机之间需用隔板隔开，以防碎料飞溅出来造成干扰。

3、碎好的料装袋后需按时封口，并贴上标识纸（注明：原料名称、颜色、色粉编号、碎料日期及碎料员）等。

4、碎料机需编号/标识，并做好碎料机的运用、润滑、保养工作。

5、定期检查/紧固碎料机刀片的固定螺丝。

6、透亮/白色/浅色水口料需固定机台粉碎（最好分开碎料料房）。

7、更换不同料的水口料粉碎时，需彻底清理碎料机及刀片，并保持环境清洁。

8、做好碎料员的劳动爱护（佩戴耳塞、口罩、眼罩）及安全生产管理工作。

9、清理碎料机须关闭总电源（每天点检安全装置）；

七、原料/色粉/水口料的管理

1、原料/色粉/水口料的包装、标识与分类。

2、原料/色粉/水口料的领用记录。

3、拆包的原料/色粉/水口料需按时封袋。

5、制订水口料添加比例的规定，并做好每款产品添加比例的记录。

6、制订色粉的`存放（色粉架）与运用规定。

7、制订料耗指标及补料申请的规定。

8、定时对原料/色粉/水口料进行盘点，防止物料遗失。

八、工装夹具的运用与管理

1、对工装夹具进行编号、标识、分类。

2、定期对工装夹具进行维护、检查与保养工作。

3、工装夹具的安全操作/运用管理规定（如：数量、挨次、时间、用途、定位等）。

4、对工装夹具进行建档，制做夹具架，定位摆放，并做好领用/记录/管理工作。

九、注塑模具的运用与管理

1、模具的标识（名称与编号）要清楚

2、做好试模工作，制定模具验收标准，把好模具质量关。

4、合理设定开合模参数、低压爱护及锁模力。

5、建立模具档案、做好模具的防尘、防锈及进出厂的登记管理工作。6、特别结构的模具应规定其运用要求及动作挨次（贴告示牌）。

7、模具需摆放在模具架或卡板上。

8、技术员负责对自己所操作的注塑机的润滑系统进行检查及保养，如发现有漏油、油路不通或其他异样情况按时向车间主管报告。

9、技术员或主管应每隔一个星期对注塑机装备的重要部件进行一次安全检查。

10、模具工和技术员要对换模与停机过长后的模具做好防锈处理。

11、全部人不得有意损坏模具，如有人为损坏模具的，所造成的损失由当事人赔偿公司。

车间员工管理规章制度2

1、生产纪律

1.1、生产过程中必需严格按产品规格要求生产。

1.2、厂区及生产车间内严禁吸烟。

1.3、疼惜生产装备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝铺张。

1.4、员工必需听从合理的布置，尽职尽责做好本岗位的工作，不得有意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管指令，对不听从者按公司管理制度执行惩罚。

1.5、穿着清洁整齐，根据要求上班必需穿工作服。

1.6、严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。

1.7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫洁净、

1.8、当产品显现不良状况时应立刻停工并上报，查找原因前方可连续生产、

2、操作规程

2.1、正确运用生产装备，严格根据操作规程进行，（作业指导书或是运用说明书）非相关人员严禁乱动生产装备。

2.2、严格根据装备的运用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料铺张的按原价赔偿、

2.3、员工在工序操作过程中，不得任意损坏物料，工具装备等，违者按原价赔偿。

2.4、全部员工必需根据操作规程操作，如有违规操，视情节轻重予以惩罚。

2.5、操作机器要切实做到人离关机，停止运用时要按时切断电源。

3、产品质量

3.1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

3.2、对显现的异样情况，要查明原因，按时排解，使质量一直处于稳定的受控状态、

3.3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排解不放过，预防措施不制定不放过。

3.4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的'材料不投产、不合格的半品不转序。

3.5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量精确、处理按时。

3.6、上班留意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必需关好水电。

4、安全生产

4.1、严格执行各项安全操作规程。防止显现任何事故。

4.2、贯彻“安全第一、预防为主。

4.3、常常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、去除隐患。

4.4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

4.5、正确运用带电装备及电气开关，防止遭受电击。

4.6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

4.7、消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。

车间员工管理规章制度3

1、员工必需严格根据公司工作作息时间上下班，不得迟到、早退；

2、员工请假须填写书面请假条，车间主任签字前方可离厂，无特别原因不得电话、微信请假，无故旷工者每次罚款50元，旷工三天以上者予以开除；

3、员工必需佩戴相应的`劳保用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋进入车间工作；

4、车间内严禁吸烟，员工必需在规定区域吸烟，违者罚款50元；

5、禁止携带易燃易爆物品进入车间，违者罚款50元，造成人员损害及财产物料损失，担当全部责任；

6、严禁酒后上岗，违者罚款50元；

7、工作时间严禁脱岗、串岗，禁止玩耍打闹，做与工作的无关事情，违者罚款50元；对打架斗殴者予以开除；

8、员工下班前必需清理清扫自己的工作区域，保持工作区域的清洁卫生；

9、员工必需严格掌握产品质量，保证产品合格率，显现质量问题将给与相应惩罚（详见《质量问题惩罚明细表》）；

10、公司一切物品禁止私自带出厂区，如有发现，立刻开除并追究其经济责任和刑事责任。

车间员工管理规章制度4

车间主任工作标准：

1、传达调度会精神和工作生产任务。带着本车间全部人按时完成任务。

2、针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改计划。以及装置停工后需要做的检修计划。报主管部门审核。

3、组织本车间人员学习安全学问，进行安全教育，提高职工的安全意识，确保安全生产。

4、宣传企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培育职工的职业道德，提高职工的素养。

5、催促本车间人员爱惜本车间公共财物；不乱丢工具等。节约生产本钱，降低生产消耗，提高节约意识。

6、催促本车间职工娴熟把握生产工艺，操作规程，工艺流程，工艺指标，开停工方案，提高职工工作水平。

7、做好职工的思想教育工作。搞好职工间的团结。强化集体意识，提高职工的工作效率。

工艺副主任的工作标准：

1、催促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行巡检，认真填写生产操作记录。

2、对装置生产中显现的事故，分析其产生的原因，提出整改措施或合理建议。

3、对生产过程遇到的实际问题，要按时解决。不能按时解决的上报主管领导。

4、催促职工学习和稳固事故预案，提高职工解决装置上实际问题的力量，提高操作水平。

5、催促职工强化学习生产学问，努力提高操作技能和实际分析力量，确保生产平稳。

6、挖掘生产中问题，提高整改措施，节能降耗，降低生产本钱或优先生产条件，上报主管部门。

7、催促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。

装备主任的工作标准：

1、提高装置上各装备的维护工作。常常检查装备是否有异样现象，按时发现问题，处理按时，确保装置能长周期的运行。

2、催促本车间员工把握装备的运用方法，操作步骤，留意事项，防止误操作损坏装备。

3、催促车间员工按时给装置上没有运行的动装备进行盘车爱护好备用装备的完好。

4、催促车间员工修理好各装备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的装备按时清理或处理。

5、催促员工按时巡检各装备运行情况，发现跑、冒、滴、漏的装备按时处理或联系机修处理。

6、对于泄漏严峻的装备，要按事故预案果断处理，并上报上级主管部门，拿出解决方案。

7、对装置停工后需要进行检修的各装备，列出具体的`资料，上报主管部门，检修时所需要的各种材料尽早上报。

工艺员工作标准：

1、协作车间主任，副主任的工作。完成车间下达的各项任务。

2、催促员工正常生产，按时巡检，认真填写记录。保持工作环境的卫生。

3、熟识本装置的生产工艺，对生产中遇到实际问题按时想法解决。特别问题不能解决的上报车间或上级主管领导，请示解决方法。

4、对装置实际运行显现的故障或问题，提出自己的合理化建议，上报上级领导部门。

5、催促员工正确运用各装备，防止误操作损坏装备，常常对装备进行检查。

安全员工作标准：

1、组织职工学习安全防护学问，严格遵守安全生产41条禁令，遵守消防法规。

2、新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级安全教育后，并经岗前培训后上岗。

3、指导职工会正确运用灭火器。扑救初起火灾，会详细运用各种灭火方法，会疏散群众和正确拨打火警电话119。

4、严格执行动火票制度，确认动火处的安全性，坚持没有动火票不动火，防火措施没落实不动火，监火人不在场不动火的“三不动火”原则。

5、催促员工进入生产区，遵守安全规定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等劳动爱护用品。工作时不穿钉子鞋，高跟鞋，露脚趾凉鞋。

6、对生产中安全上的重点部位。要常常巡检，确保生产的安全，禁止超温、超压、冒罐等操作的发生。

班长的工作标准：

1、依据车间下的生产任务，领导全班人员按计划完成。

2、带着全班，熟识把握本装置生产工艺，开停工方案，操作规程，事故预案。

3、认真贯彻执行厂内和车间的各项规章制度，劳动纪律，按时经行交接班。

4、解决生产中显现的问题，有异样情况按事故预案果断处理，并做好分析其产生的原因，上报车间。

5、搞好班内团结，强化员工的凝聚力，合理布置好班内工作，办事公正，公正。到处起到带头的模范作用。

6、对本班全部人员在工作中的人身安全负责，从下达生产任务时起应常常提示职工的安全意思，保证工作的安全性。

7、爱惜本车间公共财物，不乱丢工具，保持工具洁净，保持工作环境卫生。

车间员工管理规章制度5

一、产品质量掌握有力

1、车间主任接单后，先组织各组管理人员和质量员，分析该款标准样衣的工艺特点，认真阅读工艺单的制作要求。

2、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

3、新款上线前，现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制技术辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

4、催促员工按工艺标准进行缝制，并按时提供大货样。

5、各款在上线生产即将生产时，各组长应组织本组员工开生产例会或早会，对该款做具体的说明，并将技术科提供的样衣、工艺单及质量标准公布于众。

6、质量员必需催促各组长将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，保证降低成品的返工率，保证产品质量。

二、原辅材料供应按时

1、车间主任必需按时追踪正下单的原辅材料，如有上报解决的问题应按时上报处理。

2、组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产装备的配置，有关人员的调配，有关工具的.搭配等。

3、技术科准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，井井有条，临阵不乱。

三、严明纪律严格考核

1、严守各项规章制度，对违反管理制度人员，视其情节，予以惩罚。

2、管理人员催促员工按时上下班，做好车间员工的考核。

3、对考勤制度做到公正、公正，以理服人，以现实为依据。

4、每天上午7：30—11：30，下午12：30———5：20，晚班6：00—9：00，不加班每天4次刷卡，加班6次刷卡，特别情况另行通知。

四、福利待遇奖罚分明

1.每天生活补贴2元，加班到9点加班费3元，加班到10点4元。

2.能自觉遵守厂纪厂规，按时上下班，不请假，享受满勤奖60元（无旷工行为）。有以下情况之一的可享受满勤奖。

（1）每月迟到或早退3次每次不超10分钟。

（2）每月只请假1次但不超过1天的。

3.无故旷工1次（一天）不享受满勤并罚款30元，旷工2次罚款50元并扣除生活补贴，累计旷工3次或3次以上开除并扣发当月工资百分之五十

4.每年设年终奖，工资满一年，全年旷工不超5天，请假不超15天，可享受年终奖，工作不满一年，半年以上旷工不出三天，请假不超七天，也可享受年终奖，按工资总和除十二发放年终奖，每年春节后第二个月发工资时发放，

5.有事要填写请假条，请假1天有组长和车间主任签字生效，请假2天以上报公司批准后生效。

6.凡不写请假条者一律按旷工处理。

7.员工辞职的必需写辞职报告，辞职报告报批满一个月，工资满额发放。报批不满一个月超过15天的发80％，报批不满15天发工资总额的50％。不写辞职报告的按旷工处理，8.偷盗公物或他人财物者，扣发工资，立刻开除。情节严峻报有关机关处理。

五、装备完好正常运行

1、催促各组员工负责保养好各自的机器装备，做到“谁运用—谁保管—谁负责”。

2、机修工定期对生产装备进行检修、调整、维护和保养。

3、催促各组员工每天上、下班清理机器，检查是否正常，如有异样按时通知机修进行修理，确保机器运作正常。

六、安全第一消退隐患

1、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

2、车间主任每天下班前需催促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

3、下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否关闭妥当，关闭车间全部电路。

4、每位员工要做到人离关机，并提示有关人员定期安检。

车间员工管理规章制度6

1、车间全体人员必需遵守上下班作息时间，按时上下班。

2、车间员工必需听从合理工作布置，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员指令或工作布置。

3、全体车间人员必需按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。

4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。

5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不管大小一经发现，一律交行政中心严肃处理。

6、车间人员如因特别情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。

7、工作时间内，提倡全体人员说一般话，现场操作严禁运用污辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

8、作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动装备、仪器，由此造成的`事故自行担当；

9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等品，危险品或与生产无关的物品进入车间。

10、不得私自携带公司内的任何物品出厂（除特别情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予严肃处理。

11、现场人员必需自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。

车间员工管理规章制度7

一、劳动纪律：

⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪惩罚条例》处理。

⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格根据三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟处处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5、00元，早退一次20元。没到下班时间不答应离开自己的岗位，更不答应站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。

⑶上班时间不得串岗闲聊，不答应大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准前方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。

⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20.00元。

⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需依据生产状况布置签署看法经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款50.00XXX.00元。

⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款10.00元。

⑺听从指挥，听从布置，下级听从上级，个人听从组织，对车间、班组的布置如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得博或打架斗殴，违者罚款50XXX元，情节严峻者推举厂部赐予行政惩罚直至开除。

二、现场管理制度

⑴持续现场良好的工作秩序，制造亮丽、舒适的工作环境。

⑵专心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、干净。工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。

⑶在制品务必按性质区分放置，蓝色