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PAGEPAGE1施工合同的管理随着社会经济的快速发展和建筑业的不断增长，施工合同管理已经变得越来越重要。因为管理好施工合同，不仅可以保证项目顺利进行，而且还可以保证有关方面的利益得到保障。本文将介绍施工合同管理的定义、作用、要素、流程、注意事项等。定义施工合同是指建设单位与承包单位之间以施工为主要内容达成的一种协议，约定双方的权利和义务，规定工程的标准、品质、进度和价格等关键性内容，并且具有法律效力。施工合同的管理是指通过一系列合理的管理措施，对施工合同进行有效的组织、计划、实施和监督，以满足工程建设的规范化、合法化和高效化要求的一种行为。作用施工合同管理的作用主要有以下几个方面：保障工程项目的进展：通过合理的管理流程和制度，保证施工合同的有效执行，确保施工进度和质量的顺利进行。规范工程程序：施工合同详细规定了工程的标准、品质、进度和价格等关键内容，管理合同可以加强施工人员的责任感和执行力，规范施工程序。保障各方利益：施工合同明确规定了建设单位和承包单位必须履行的义务，所以施工合同的管理可以有效保障各方权益，防止出现不公平和损害利益的问题。要素施工合同管理最基本的要素包括：合同签订：要确保合同双方都能充分理解和认可合同的内容、条款和约束力，同时要遵循法律法规的规定，确保合同的合法有效。合同履行：在工程施工期间，建设单位和承包单位要严格按照合同约定执行施工，对于合同中约定的各项条款和规定都要严格遵守。合同变更：如需变更合同内容和约定，应及时商讨、协商并达成一致意见，确保变更后的合同能够更好地促进工程进展和各方利益保障。合同终结：在工程施工结束后，应及时对合同进行终结，这需要经过验收、结算、赔偿等多个环节，确保双方的各项权益得到保障。流程施工合同管理的基本流程包括：合同签订前的准备工作：确定工程项目、评估风险和需求、编制招标文件、筛选承包单位、进行商务谈判等。合同签订：确认双方约定的所有条款、生成合同文本、签署、盖章、备案等。合同履行：施工准备、开工、施工过程中的协调与管理、质量管理、安全管理、进度管理等。合同变更：确定变更原因和内容、制定变更方案、评估变更风险和影响、内部审核、交叉审批、变更通知、签署变更协议、备案等。合同终结：验收、结算、赔偿、调解、仲裁、诉讼、终结合同等。注意事项施工合同管理需要遵循以下注意事项：根据法律法规和合同约定，保证合同的有效性、合理性和合法性。在施工过程中，各种文件的工作要做好做透，及时记录、归档，确保施工过程透明公正。对施工过程中合同的各项内容和约束力要严格执行，做到准确、详细，并且能够随时提供证据。原则上不要改变合同的重要内容和条款。如果确有必要，可以经过各方充分协商后确定。进行合同变更时，需要及时协调各方的立场，尽可能减少对施工进展和工程质量的影响。结论施工合同管理是工程建设中必不可少的一项工作。对于建设单位和承包单位来说，管理好施工合同，不仅

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