2023年创业中心年工作总结

2023年创业中心年工作总结创业中心2023年工作总结1

xxxx年，中心紧紧围绕“立足于中小企业、服务于中小企业”这一服务宗旨，整合各方资源和力气，有序地开展了系列创辅工作。现将中小企业创业辅导工作结如下：

一、遵守相关法律法规和国家政策和履行登记手续状况

中心依据相关法律法规和国家政策，不断健全相关的制度，加强中心的管理，提中学心的凝合力。能够遵守相关法律法规和国家政策并履行各种手续。

二、财务管理状况

中心设立了领导小组和工作人员，建章立制，明确职责，对财务管理作出具体规定，建立了内部限制制度。

三、开展活动状况

1、五场辅导与讲座

为加强各企业对工商界的科学管理，满意创业者对企业管理学问的学习愿望，提升企业的企业管理实力、人力资源管理实力和财务管理等实力。xxxx年6月，中心特地邀请了合肥工业高校的李德明教授、范家仁教授和梁金宁教授，举办了工商企业管理系列免费讲座。教授结合生动的案例，进行了深化浅出的阐述，引起了学员们的共鸣。参与辅导人员表示，培训内容丰富，形式新奇。听了专家的讲解，受益匪浅。

2、搭建“人企”对接桥梁

为解决企业用工难问题，中心与利辛县四所职高院校联合举办了“人企”对接活动，从了搭建了企业与职高院校的桥梁，解决了企业的难题。

四、xxxx年工业园创业辅导中心的工作安排

xxxx年，机遇与挑战共存，我们将接着努力，整合各种资源，为企业经营管理者创业辅导工作作出更大业绩，将进一步完善和健全创业辅导中心的管理制度、进一步深化开展中小企业创业辅导工作。全力以赴为利辛县企业服务，为利辛县企业的管理创新服务，为利辛县的中小企业创新、发展贡献力气。

创业中心2023年工作总结2

郑州航空港区创业中心标准化厂房工程位于郑州航空港区建设路以南、京珠高速以东，用地性质为工业建筑，结构形式为框架结构，地下一层，地上四层，建筑高度为19.05米，红线内用地面积30014m2，总建筑面积为56843m2，其中餐厅会议室部分为2756m2，厂房面积39246m2，地下面积14455m2。本工程于20xx年12月24日奠基仪式，自20xx年2月12日开工，安排于20xx年12月31日竣工验收。

本工程自开工以来，各项工作均根据管委会、建设局、建投公司、总公司的一系列要求稳步推动。由于工期紧任务重，项目部根据公司领导的要求，编制了切实可行的施工进度安排、施工组织设计，以及各项管理制度，在平常的管理工作中，依据现场实际状况做了局部调整，有效的做到了动态限制，保证了工程管理中的全部环节处于可控状态。

详细总结如下：

一、工程进度方面：

目前，创业中心项目内外粉、室内地坪已基本结束，坡道、花架、屋面、消防、水电安装等各项装饰装修工程正在有条不紊的施工中。

二、平安文明方面：

平安文明管理是呈现企业形象的窗口。由于创业中心项目是港区管委会、财政局投资的政府工程，又是公司做的第一个BT项目，平安文明管理的好坏，干脆关系到公司形象，甚至会影响到公司下一步的发展战略。项目部在工程开工前就制定了平安文明管理制度，要求施工单位严格执行。对于施工现场存在的平安隐患，项目部坚持“平安第一，预防为主”的平安管理方针和“四不放过”的管理原则，严格要求施工单位。为了督促施工单位整改落实，项目部管理人员实行先口头要求整改，在口头要求无效的状况下，刚好下发书面整改通知，要求限期整改。若施工单位整改不得力不完善，结合公司周三工程巡检的.契机，把整改状况反馈到公司领导层。在公司领导的帮助和支持下，在全部参建单位的共同努力下，创业中心项目各项平安文明措施基本到位，做到了全年无平安事故发生，实现了零伤亡、零事故率。

三、工程质量方面

工程质量是企业的灵魂。为了切实保证工程质量，必需加强施工阶段的质量限制。项目部管理人员坚持“百年大计，质量第一”的质量管理方针，督促施工单位严格履行工程质量保证体系，坚持“事前、事中、事后”的管理方法，要求施工单位以施工图纸、规范为准，绝不留下工程质量隐患。对于关键部位、关键工序和施工难度大的分部分项工程，要求施工单位必需编制切实可行的施工方案，经监理单位批准后方可进行施工。把好工程质量验收关。对于隐藏工程，在监理单位验收以后，项目部管理人员再进行验收，以杜绝质量隐患。在大家的共同努力下，创业中心项目基础、主体工程验收达到合格要求。

三、工作体会：

结合创业中心项目的实际状况，由于BT项目的特别性，创业中心项目的管理人员都经验了一个艰苦的适应阶段，在工程管理方面，我们也都有了更加深刻的体会：

①做好方案论证，方案确定一切。在这方面，创业中心项目有着深刻的教训，比如基础施工阶段桩基和独立基础的方案选择，影响了工期和投资；

②把好施工阶段的图纸会审、变更限制等环节；

③加强各参建单位的沟通与协调，充分发挥全部管理人员的能量，比如定期召开监理例会、不定期召开各种协调会；

④重点加强落实工作；

⑤做好施工队伍的选择。

四、目前存在的困难和问题：

①冬期施工难度大，做好防寒保暖工作，加快施工进度；

②施工单