2023年安质部工作总结(篇)

2023年安质部工作总结(篇)安质部工作总结1

项目安质部分解停工后的平安工作责任，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，把抓好项目防电、防火、防盗以及现场设备封存、停工期间的`人员平安教化学习放在首位来抓，开工至今未发生一起平安责任事故，项目平安始终处于受控状态。现将项目安质部20xx年的平安工作状况汇报如下：

一、加强平安生产教化培训，增加职工平安意识

结合项目平安工作要求，依据公司支配，开展了多种形式的宣教活动。一是深化开展平安教化培训。通过看平安教化视频等形式，宣扬和学习《平安生产法》等法律法规，实行上级有关安保和上级有关平安文件等文件精神；二是丰富宣扬活动形式。通过组织职工参与平安月平安活动、张贴平安宣扬教画等，大大增加员工平安生产意识，使广阔员工能深化了解平安，广泛重视平安。根据公司要求进行了安质部三项学习，进行了建筑施工平安法律法规及事故案例培训，培训内容主要为，施工企业平安管理规范、平安生产管理主要内容及系统规范化、建筑施工火灾事故案例、大型施工起重机械事故案例、高处坠落事故案例等。

二、隐患排查治理状况

1、项目部依据天津市高速马路施工标准化管理指南及公司相关平安管理文件，项目部成立了领导带头值班制度来管理停工以来现场平安工作。依据相关规定项目部平安员每天对梁场进行隐患排查及监督整改落实。专职平安员每天对现场巡查，项目部每月进行一次专项平安大检查，对检查的问题逐条定人、定时间、定措施进行了整改并留存相应资料。

2、依据项目更新的危急源辨识对项目部定期进行专项隐患排查，如：龙门吊封存防风、临时用电、冬季防火、防煤气中毒进行隐患排查。

三、平安专项经费落实和运用状况

严格根据财政部、国家平安生产监督管理总局联合印发的《高危行业企业平安生产费用财务管理暂行方法》、和《平安费用运用管理方法》，运用平安专项经费。

四、20xx年平安年度安排

1、加强预制梁平安施工监控。

2、加强对预应力施工平安管理。

3、加强对起重吊装施工平安监督力度。

4、加强高空作业的平安防护投入及管理。

5、加强对运梁的平安监督力度。

6、常常组织平安教化培训提高全员平安。

安质部工作总结2

进入安质环部工作已经一年多了，也融入了这个乐观开朗、奋勉向上、具有年轻人气息的集体，目前在XXX部主要负责国际项目的平安、质量和环保管理工作。针对20xx年上半年以前，国际项目基本上每半年就发生一起平安事故（事务）的状况，在20xx年年初，我制订了以“零责任性平安事故、零责任性质量事故、零投诉”的三零岗位目标要求自己，并将目标分解到每月每周每天的管理动作上，严防事故的'发生，初步取得成效。

下面我将从岗位职责、工作目标、工作开展状况、下半年工作安排四个方面进行述职。

一、岗位职责

1.负责与平安管理部、质量环保部对接，负责信息上传下达，

监督各项目日常安质环管理工作；

2.负责监督项目部落实总部安质环管理指令，检查工作落实

状况，提出整改看法，监督闭环；

3.负责审核汇总项目部上报的安质环信息报表，负责编制安

质环相关汇报材料；

4.负责监督项目部工装、平安帽、警示马甲的配置状况，监

督企业标识标准化执行状况，审核各类信息报表中上报的照片。

5.帮助组长完成项目监管相关工作。

二、工作目标完成状况

1.安质环日常管理工作得到上级部门认可，部门工作零失误。

2.通过各项安质环管理措施的落实，实现了20xx年零平安事故、零质量事故、零投诉的三零目标。

3.提升了国际项目人员素养、完善工作流程，建立了国际项目安质环管理体系。

三、20xx年工作开展状况

1.日常工作上通下达，工作效果逐步提升和改进。

2.逐步完善了国际项目安质环管理体系建设。

3.督促和提升项目部安质环管理人员素养。

4.主动下项目“蹲点检查”，刚好发觉安质环管理上的漏洞。

5.通过提升项目部质量管理意识和实力，20xx年平安质量工作初显成效。

6.主动组织开展隐患排查治理工作和应急演练工作。

7.编制了“海外项目事故（事务）案例集”并组织各项目开展“以身边的事教化身边的人”案例学习活动。

8.努力做好工装、警示马甲、平安帽的管理和订购工作。

9.不断自我学习，提升个人实力素养。

四、20xx年工作安排

1.接着加强国际项目安质环体系建设，安排20xx年组织国际业务人员10人次参与公司的平安证、质量证的取证工作。

2.接着督促国际项目部开展交通平安、生产平安、社会治安和疾病防控类的教化培训、应急演练、平安检查、纠违章查隐患等工作。

3.接着督促国际项目部分包商管理、“三检制”落实、QC小组活动开展等质量管理手段的实施状况，安排20xx年获得优秀QC成果2篇。

4.安排下半年联合平安管理部、质量环保部对老挝在建项目进行2次安质环联合巡查，刚好发觉问题处理问题，查漏补缺。

5.持续做好对外业务报表的刚好性和精确性。

6.加强自身业务实力学习，提升自己能单独发觉问题和处理问题的实力。

7.督促各国际项目部加强对职工和劳务人员工装、平安帽、警示马甲的着装要求，加强企业标识的应用，做到做一个工程树一座丰碑的企业文化意识。

8.安排20xx年在老挝南屯、老挝班哈驻点办公3个月以上，督促项目部安质环工作良性发展，加强个人现场管理实力，与项目共成长共进步。

9.加强与平安管理部和质量环保部沟通，主动推动国际项目参加“红旗单位”和“红旗分包商”的季度评比。

安质部工作总结3

本部门仔细实行公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升第一阶段的“自我诊断、明确目标、制定措施”活动，制订了“管理提升活动”实施方案，主动动员部门员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全平安质量管理制度、加强基础管理、提升管控实力等各个方面都起到了主动推动作用，现对本部门实施“管理提升活动”总结如下：

一、启动学习提高环节的开展及成效：

针对此次“管理提升活动”，安质部成立了以部长为首的管理提升活动领导小组，部门全部成员编为小组成员对“管理提升活动”工作进行自我组织、相互检查指导。项目部在每周组织召开管理活动提升学习及管理提升阅历沟通会，部门每位员工都主动参与，通过学习，让部门员工从思想上、行动上保持统一的相识。

通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理提升阅历的沟通，安质部深刻的相识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特殊是在项目年后刚刚开工，安质部应当刚好做好平安和质量的培训工作，以平安的工作看法，严格的质量标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为安质部的标准化、制度化、规范化奠定基础。

目前已完成对前期各项管理方法及制度的更新、补充及修订的各项工作和进场工人的平安质量培训工作。针对本工程项目，安质部成员进行了平安质量及重难点工程的检查监督的分工，部门职员明确了各自的分工，并制定了作业目标和切实可行的措施，使得各个岗位人员的业务实力和管理水平明显提升。

二、部门自我诊断找准问题环节制定提升目标：

通过启动学习提高环节的基础，对安质部制定的各项问题缺陷，

部门小组自我排查，找准问题并制定相应提升措施，逐项落实整改，本部门详细提升问题如下：

1、对目前平安管理形势的相识不足，有待进一步提高，特殊是协作队伍驻地活动板房消防平安、施工便道上行车平安。

2、自身理论学问及安质部业务学问驾驭不全面，如在QC活动创建、安标工地创建等缺乏阅历，理论联系实际方面还需进一步不断加强；

3、针对目前无砟轨道施工，质量标准的相识不够明确，须要进一步提高相识，目前施工的道床板存在一些缺陷（线型不直、假缝不顺直、收面不光滑等质量问题）；

4、执行力方面有待提高，公司下发的文件关于关键工序卡控方面的制度没有完全或是到位；

5、吊装作业平安方面还有待提高。制定提升目标：

1、确保不发生火灾事故及行车平安事故；

2、争取在局、公司组织的QC活动、安标工地创建方面取得荣誉；3、确保无砟轨道质量合格，达到兰新公司要求的质量标准，使无砟轨道施工质量在全标段范围内处于领先水平；

4、确保公司、项目部等下发的文件精神得到落实、现场平安质量管理工作全面受控；

5、确保不发朝气械损害事故。

三、结合部门状况，制定提升措施，坚决不移执行

依据公司下发的《关于开展管理提升活动的通知》，部门成立了以部门负责人为组长，经部门小组全员参加，制定了切实可行的.提升措施，实行提升目标和内容。

1、进一步加强平安教化，加大检查力度，对检查存在的问题刚好下发整改通知书，对屡教不改的现象加大惩罚力度；

2、业余时间多学习各相关规范、公司下发相关管理手册，参考公司其他项目在QC、安标工地创建方面取得的阅历，进一步提高我项目部相关活动的创建水平。

3、会同工程部完善无砟轨道施工管理制度，严格执行平安质量检查制度，落实“三检制”、严格执行公司关键工序卡限制度及干部盯岗制度，发生质量问题刚好追究相关责任人；

4、严格要求部门、监督其他部门仔细执行各文件精神；

5、加强吊装作业平安教化培训，安质部给每一个吊车司机、泵车司机书面平安告知书，加强点击作业平安，平安员每天对钢丝绳和吊钩进行，当吊装作业施工到高压线旁边时，指派平安员吴西良全程旁站，确保平安。

四、存在问题及下一步工作准备

从第一阶段安质部的管理提升开展状况看，虽然已建立了一套具体的提升措施，并且严格根据措施进行了实施，但在实施过程中总有些这样或那样的问题，盲目求速忽视了欲速则不达、按部就班的提升才是正确的，部门对工作上的细微环节检查、平安质量限制、规章制度的执行落实等方面仍存在不足与缺项。

下一阶段安排本部门实施管理提升活动的其次阶段。首先部门问题对应的个人，该员工必需牢记设计自己的问题，明确提升的目标，在日常工作中要在落实求实效上下功夫，细心工作，逐步提升，争取早日完成部门的提升，成为项目部提升落实较好的部门，为公司发展做出更大的贡献。

安质部工作总结4

十堰中石油昆仑燃气有限公司(下简称“公司”)在中石油昆仑燃气有限公司(下简称“总公司”)的领导下和质量平安环保处的指导下，围绕总公司的质量方针，制定了工作安排，严格根据质量体系管理，在公司全体职工的共同努力，很好地完成了质量管理及质量监督检查工作，并取得了肯定成果。现将20xx年“质量月”的工作总结如下：

我公司以贯彻质量法律、法规为主线，以质量为中心，针对物资选购 质量、工程建设质量，以质量体系运行为突破口，做好质量工作。制定了质量工作目标，进行量化管理，坚持以工作目标严格考核各项工作，逐步实现工程质量目标。

公司组成2个检查小组对5个施工作业现场，分专业进行了检查。每个小组由公司领导带队，实行现场检查、资料查阅、平安视察与沟通等方式，对各个施工现场进行了拉网式检查。

通过此次活动我公司对现场工程检查设备、材料质量合格率为100%，弯头、弯管对号精确率为100%，管沟合格率为98%，回填合格率为98%。

一、质量体系的运行状况

公司质量体系的管理者与各职能部门均能根据质量管理体系文件中所规定的程序及要求进行运作。为了实施质量管理体系的有效运

行，公司开展了一系列活动，实行多种方式向公司全体员工宣扬相关法律法规。详细表现在每周例会上都要汇报质量工作及施工过程中涉及质量的问题，并制定出完善的整改措施。以及其它会议都将传达质量管理体系内容，利用各种方式宣贯ISO9000标准，在公司内部进行沟通，调配公司的`整体资源贯彻执行总公司质量方针目标，将质量目标进行逐层分解，组织各项生产活动，使公司质量管理体系有效运行。

二、标准化工作

抓好标准的宣贯学习，刚好下发各种技术规范、标准，提高全员对标准化管理的法规意识。各工程施工前，主要部门标准规范配备率达90%，为科学施工和生产管理供应了技术支持，杜绝无标准施工，将标准化的有效实施提高到工程质量能否确保的高度来相识，达到强化标准的贯彻实施。

三、物资选购 质量与复查

严格按质量文件的要求，根据评价来选择供方的原则，对供方的实力和业绩建档记录，做到了有选购 安排，选购 产品的验证、入库、验收、保管标识和记录，有效地限制了物资质量，确保了物资选购 质量。在施工现场，对接收、生产、交付及安装的各阶段产品，专人负责复查，并以合适的方式对其进行标识，建立台帐，做到标识的唯一性和记录的有效性，确保产品的可追溯性。

四、不合格品的处理

对施工中发觉的不合格品。责任单位必需将不合格品隔离处理，并爱护好不合格品标识，严防错用。

在各项工程施工中，对不合格工序或分项施工工序，能刚好组织有关人员进行分析处理，制定了有效的订正和预防措施。

五、承包商和监理的资质

在工程招投标时，对承包单位与聘请的监理单位的资质原件进行了确认，并经会议探讨确定。对特种作业施工人员的资格证进行了确认存档。并且进入工程的焊工必需是取得的有效焊工合格证方可上岗，在工程施工中，无损X射线探伤，焊接一次合格率必需达到低于85%的焊工将停止施焊，练习一个星期后再进行考试，合格后才能再次进场施工。

六、施工现场质量限制

1防腐管的吊运及堆放

防腐管应分类吊装、运输和堆放，在吊装、运输、堆放的全过程要实行爱护措施，爱护好管子的防腐层及管口。

2管沟开挖检查

管沟开挖中心线、深度及宽度必需符合设计要求或规范规定。

2)管沟检查每千米不少于5处，并应符合要求。

3)弃土不得堆放在施工带上，土方段管沟内积水深度小于0.10m。

4)管沟开挖完成后，组织土建施工作业队、技术、质量、安装作业队会同监理人员进行交接检查。

3管口清理

检查管端内外表面25mm内无油污、铁锈和污垢。

4管道组对

检查钝边、间隙、坡口角度、错边量、直缝错开间距等，并应符合要求：

5管道焊接

检查焊材是符合设计要求，抽查焊条偏心度，药皮质量符合要求，并运用了保温桶。

9)焊接质量要求：

a)无裂纹、气孔、夹渣、未焊透、烧穿、无融合性飞溅和凹陷。b)咬边深度≤0.5mm且局部≤0.8mm、长度≤50mm、焊宽：两侧各加宽1.6mm、余高≤1.6mm且局部<3mm、错边<1.5mm。6管道除锈、补口、补伤

1)喷砂除锈:Sa2.5级、补口处钢管表面无浮锈、油污及其它杂物。

2)补口完成后，按规定电压进行检漏，无漏点。

3)补口、补伤质量要求：

a)补口：厚度2.3mm、周向搭接≥80mm、轴向搭接≥55mm;表面平整、无皱褶、无烧焦炭化、无漏点、粘接坚固、无气泡。

b)补伤：搭接≥100mm;粘接坚固、无翘边。

7管道下沟

1)复测管沟底标高及沟底宽，检查清沟质量符合要求。

2)检查石方段和碎石段管沟铺垫粒径小于15mm的细土。

3)下沟前，进行了仔细检漏。

4)石方段管道起吊下沟实行了爱护措施，有效的防止了损伤防腐层。

8管道沟底检查

1)检查管道轴线与管沟中心线的重合度，横向偏差小于100mm，符合规范要求。

2)对管顶标高进行测量，每20m测一点，在竖向曲线段还应对曲线的始点、中点和终点进行测量，穿越的两端还进行高程测量，符合设计要求。

3)检查管底是无有悬空现象。

9管沟回填质量的检查

细土应回填到管顶0.3m以上，回填原状土。

10通球扫线、试压

1)检查《吹扫、试压方案》具备，经工程部门、监理批准。

2)检查试压用压力表在检定有效期内。

3)跟踪检查试压全过程按方案、规范的要求进行，满意合格的条件，做好试压记录。

公司通过此次活动工程质量管理得到了有效的限制，取得了肯定的成果。但还存在一些问题，施工中分包单位人员中仍旧有低技能者、年龄大者和一些野蛮施工的作风，焊接的质量也不稳定，这就须要加强公司监督人员监督意识;再就是施工单位的基础资料有不仔细填写，涂改及缺项现象，须要我们加强资料管理工作。还有部分施工人员对质量体系文件缺乏必要的学习和培训，执行质量体系文件缺乏自觉性，为了保证质量体系的有效运行，今后应实行多种形式的培训，加强体系文件的深化全面的贯彻。

安质部工作总结5

今年上半年，我部始终围绕公司职代会工作目标，以落实年度工作规划为中心，不断健全管理网络，落实管理职责，持续改进体系运行，单元工程优良率保持了较好的水平，现就我部半年来工作开展的状况总结如下：

一、质量平安环保目标完成状况

1、工程实物质量状况：1-5月完成单元工程xx个，评定xx个，优良xx个，优良率达97.06%。

2、全面质量管理状况：完成xx年度QC成果发布工作，xx年注册QC小组xx个。公司xxQC小组、xxxQC小组分别被xx公司举荐到中国水利电力质量管理协会、xx监督局质量协会进行成果发布。

3、平安发生事故x起，轻伤x人，重伤x人，无机电、火灾事故。

4、无环境事故及环境投诉发生。

二、上半年工作开展状况

1、强化制度执行力度，持续推行激励机制

年初严格依据公司质量平安环保管理方法、考核细则以及质量平安环保目标责任制要求，对公司所属质xx个单位、项目部进行了年度考核，对考核结果以文件形式进行通报，并依据考核状况对相关人员进行了奖惩兑现。

为进一步促使责任人仔细履行职责，更好地促进质量平安环保管理工作，今年我部制订了《xx公司平安、质量、环保责任书考核与

奖罚兑现规定》，对责任书的实施状况严格的考核与奖罚。

2、提高管理策划活动，有序部署管理工作

在年初制定了《质量工作安排》、《平安工作安排》、《环保工作安排》、《平安教化安排》、《环境监测安排》等各项质量平安管理工作规划，明确了质量平安工作的指导思想、工作目标，对全年的质量平安工作做出部署，并针对公司体系运行的薄弱环节制订了《质量环境与职业健康平安管理体系预防措施》，为公司年度质量平安工作的开展制定了指导性的框架，为确保年度质量平安工作目标的实现奠定了基础。

3、严格实施内部审核，促进体系自我改进

遵照年初制定的内审安排，我部于x月x日至x月xx日对公司所属N个单位和项目部，以及公司机关N个部室进行了质量、环境与职业健康平安管理体系的内部审核。内审员本着“严、细、实”的工作作风，开出N个不符合报告和N项视察项，涉及要素N个，每个审核小组对审核发觉的问题形成审核小结与受审核方沟通沟通，有效地帮助各单位、项目部、机关部室查找解决体系中存在的问题，为保障外审顺当通过，对接受外审的项目部我部提前派人到项目部进行指导帮助。

4、拓宽信息沟通渠道，提高项目沟通实力

今年我部将上级重要文件精神刚好实行和公司质量平安环保管理要求的沟通作为一项重要工作来做，除结合公司实际制定管理

生文件对上级文件进行传达贯彻外，对召开的平安例会，项目部不能到人参与的状况，我部形成会议纪要以邮件形式进行传递，以此保证了部室与项目信息的通畅。

5、提高过程监督检查的效率，确保重点关键部位平安

依据公司工作实际，我部提出分级管理原则，把各单位、项目部的重大危急源和重要境因素存在的部位和施工环节作为重点部位监控，我部利用内、外审的机会，深化施工现场一线，对项目部的现场管理、文明施工进行检查，并对应急预案、管理方案的制定及落实提出看法。从危急源、环境因素的识别，到限制措施的制定，现场运行的.监控进行检查指导，有效促进了管理工作的提升，保障了公司生产经营工作顺当进行。

6、重视应急体系建立，增加风险应急管理

上半年我部完成了公司级应急管理组织机构的建立工作，明确了各单位、项目部与机关部门应急管理的接口程序，部署了应急预案的编制、完善工作，目前，各单位、项目部的现场应急预案已基本编制完成。下半年将重点抓好现场应急预案的演练、评审，以及机关部室分管预案的编制工作。

7、仔细开展宣扬活动，提高全员整体意识

今年平安月期间，我部仔细部署，部会同工会在超市门前组织了平安环保询问日活动，分行业制作了建筑施工、物流仓储、金结制安、船舶运输的活动展牌0块，发放传单0张，组织有奖猜谜、平安环保签名等有特色的活动，发放奖品0份，利用“平安环境询问日”

为公司进行窗口宣扬，平安月期间我部还将组织应急预案相关学问的培训班。

三、下半年工作准备

下半年我部将接着落实执行年度规划目标，努力做好以下几方面工作：

1、强化体系教化培训。组织机关部室人员开展质量、环境与职业健康平安管理体系的培训班，增加机关人员的体系意识，以利于体系职责在机关部室的真正有效落实。

2、强化质量平安环保监督检查。结合多种形式，依据公司管理实际，强化监督检查，除半年考核、年终评比外，不定期的对项目、单位进行抽查，促进质量平安环保管理的不断提高。

3、强化考核评比机制。下半年我部将结合公司实际，依据公司责任书考核与奖罚兑现规定、质量平安环保考核细则，做好半年、年终的质量平安环境考核工作。

4、强化管理型项目的管理监控。加大对管理型项目平安质量管理的力度，安排支配有关人员赴管理型项目点进行检查，指导管理工作，发觉问题，整改隐患，促进管理。

X年六月七日

安质部工作总结6

20xx年，是平安生产年，是我项目大干的一年，也是我项目开展以来重中之重的一年，同样也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在领导的关切激励下，我努力学习拓展业务学问，协作部长工作，确保了我分部全部工点在20xx年度内的平安、质量可控，完成了年初时制定的平安、质量目标。我在安质部主要负责内业资料整理完善及协作部长做好施工现场平安、质量监督检查工作，现将本人20xx年工作状况总结如下：

一、内业资料方面

新的一年新的起先，从20xx年始，部长就教育我“一个安质部人员工作实力好坏的评定，很大一部分取决于其内业资料整理完善的好坏。”一年中，在部长的指导帮助下，我重点加强了自己的内业资料整理实力的学习：资料的分类归档，建立卷内书目；各类检查的规范回复；项目平安质量管理文件的编写，开展的各类活动过程资料的收集、整理与总结；危急源的辨识与评估；应急预案的编写；各类平安质量交底与培训材料的编写；特别工种与特种设备资料的收集整理；各类平安质量台账的建立等。经过一年的努力，在内业资料整理与完善方面，较上一年有了很大的提高。

二、现场平安质量监督检查方面

20xx年我项目各工点全面“开花”，大干的热忱燃烧着

着每一个参建者。特殊是我项目跨高速马路连续梁（悬臂法）、跨既有铁路及320国道连续梁（悬臂法）、跨村道连续梁（支架现浇）进入到了关键阶段，路基施工也已全面开展，工点多，战线长，工期紧，工艺困难，施工难度大，平安质量隐患多，现场平安、质量监督检查压力大，我也倍感压力，对自己没有信念。年初时，项目领导及部长刚好对我进行思想上的疏导和激励，使我对新一年的工作开展充溢了信念，一年中，我协作部长，主动响应、仔细贯彻国家、集团公司、局指及公司各项文件、通知要求，结合我项目实际状况，根据“有制度可依、落实平安质量责任、加强施工过程监控、问题整改落实到位”的工作步骤，扎实有效地完成自己的工作。为连续梁的顺当合拢，铁路既有线施工的顺当结束，路基挖方、填筑，付出了我应有的贡献。在部长的指导下，经过一年的工作，也使我视野得到了进一步的开阔，学习到客专建设施工工艺、施工过程的大量学问，积累了更多的现场管理阅历，对我职业生涯的发展供应了更坚实的基础。

三、协调沟通方面

经过部长的教育，使我意识到：平安质量工作不是一味的埋头苦干，好的工作方法创建高的工作效率，良好的沟通有利用工作的快速开展。

1、与施工队伍的协作

还记得刚参与工作时，我自以为平安质量工作就是管理

工作，是发号指令的，施工队伍应当是听从与协作我们的。残酷的现实给了我沉重的打击，也是我百思不得其解。经过领导的点拨，我最终明白：平安质量工作不仅仅是检查与罚款，施工的开展也同样须要我们的支持和协作，要深化到一线施工现场，更多的了解施工队伍施工状况。一年来，我刚好调整了自己的心态，了解了一线工人的学问水平，思想状态，才能更好的进行平安质量交底培训，了解了施工工人的实际困难，才能够好的进行监控，和施工队伍交心，才能让问题整改更好的落实。

2、与项目各部室的协调

一年来，我重点加强了和其他部室的协调协作，在信息的传达，问题的整改、物资的管理、资金的落实上有了很大的提高，为更好的完成平安质量工作建立了有效的保障。

四、工作中存在的不足

一年的工作即将结束，经过一年的努力，我的视野、学问、工作实力得到了肯定的提高，同时，我也对自己一年中工作存在的不足进行了反思。

1、工作中存在惰性思想

有的时候在工地辛苦了一天，回到办公室后，没有好好的总结整理资料，时常存在“明天再做吧”的思想，结果造成了思想上的.懒散性。如平安质量日志的填写，在大干的过程中，自己给自己找了理由，觉得此项工作不重要，领导也

不会检查，全部就先不写了，过两天再说吧，结果造成全年大部分的平安质量日志的空白。

2、业内资料的应付了事

由于自己的惰性及应付检查的思想，有一部分内业资料存在缺乏真实性的现象。总是在上级检查来临之前加班加点，进行业内资料的整理和编写，因为时效性问题，造成部分内业资料缺乏真实性，不能完全的反映平安质量工作开展的状况。如危急源的辨识等。

3、上级文件的传达和落实未到实处

今年是平安生产年，年初以来上级单位下发了许多平安质量方面的文件，包括针对平安生产年开展的各项整治活动等，在今年的实际工作，并未全部开展。上级的各项文件精神落实的也不够彻底，未达到预期效果。

在项目领导和部长的指导下，今年的平安质量工作得到了顺当的开展，我本人也得到了肯定的提高，新的一年即将起先，我将以崭新的面貌迎接新一年的挑战，牢记我是一个平安质量工作者的同时也是一名共产党员，要起到先锋模范带头左右，克服自己的惰性思想，更好的协作部长，努力工作仔细做好项目明年的平安质量工作。

安质部工作总结7

回顾半年来的工作我在阳大铁路工程、路基填筑、隧道、桥涵施工、连续梁等全面施工，我深感自己肩上的担子有多重，虽然压力很大，但同时对我来说也是一种机遇、一种挑战，面对困难和压力，我不会退缩。项目部在平安生产管理上，始终保持醒悟的头脑，时刻绷紧平安这根弦，始终把平安放在第一位，时时到处讲平安，正确处理好施工生产与平安的关系，坚持平安为了生产、生产必需平安的指导思想。由于全体员工相识到位，项目部经理、书记重视，平安工作成了大家的自觉行动。经理常常对我们讲，不管工期多紧，任务多重，肯定要克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着“如履薄冰、如临深渊”的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实抓好平安生产工作。对责任不落实、工作不到位、防范措施执行不力而造成事故的有关责任人员，肃穆责任追究。

20xx年在公司安质部和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据项目的要求，较好地完成了自己的本职工作，但是还存在一些不足，现总结如下：

一、工作主要回顾：

（一）、通过平安例会、集中学习、文件发放等多种形式对上级领导指示及相关文件进行宣扬、贯彻及落实。理论联系实际，以“平安第一，预防为主，综合治理”为主要指导方针，大力推动平安质量各项工作，落实平安质量责任制，加强平安质量监督管理，严把质量关，在确保平安质量的基础上有序推动工程建设，切实坚固的树立起平安第一的思想，把责任落实到了自己工作的每个细微环节，落实到了现场的每一步施工中，完成了领导交代的各项工作任务。

（二）、建立了以项目经理负责的平安保证体系，成立平安领导小组，同时充分发挥群众平安监督员的作用，形成平安管理网络，制定了平安管理制度，建立和完善各项平安作业制度和防护措施，并狠抓落实。

（三）、平安、质量工作对我来说，始终是第一位的。加强日常检查力度，仔细实施标准化作业，杜绝违章指挥与违章作业，做到文明施工，并要求全部管理人员齐抓共管，并加强与各工地负责人沟通，刚好了解施工进度，明确平安防护重点，刚好盯岗到位，不断完善内资资料，按时完成和上报资料，切实履行了自己的岗位职责。

（四）、仔细执行《平安生产法》、《平安生产条例》，，并依据本工程实际状况，将“防高空坠落、防大型设备、防触电防火、施工等作为本工程的平安防范重点，制定了专项应急预案，并仔细组织管理人员和作业队伍进行消防、高空、防洪等应急演练。

（五）、加大平安教化力度，在职员工取得项目部平安培训合格、确保岗前培训率100%。针对施工队伍多，作业人员分散得状况分别予以平安学问教化，切实做好岗前平安学问培训和考核。对特种作业人员必需要求持证上岗，杜绝了无证操作行为。同时做好平安学问教化记录，依据当日作业内容、作业工序、工作特点、工作环境进行有针对性的平安教化，提出质量管理、平安生产留意事项。

二、存在问题：

平安质量工作存在的主要问题：

（一）、施工现场平安防护不到位，临边防护不能做到全封闭，脚手架搭设不符合标准，桥涵施工现场未设置防护警示标记，高空作业不系平安带、不戴平安帽的现象时有发生。施工平安用电管理不规范:施工现场配电箱存在箱门损坏，不刚好关闭落锁，电线乱拉乱扯尚未彻底杜绝。平安技术交底不彻底:架子队对平安技术交底不重视，导致作业人员不清晰当日作业平安重点。工程质量通病整治不志向，如路基填筑虚铺过厚，惨灰量不足，过渡段填筑不规范，桥涵实体存在蜂窝麻面等。

（二）、与各部门之间沟通沟通不够，缺乏主动性，往往强调种种理由。

三、整改措施：

（一）、我深刻反思，提高思想相识，举一反三，切实变更工作作风，增加责任心，对于出现的问题要敢于面对和重视，严格根据施工工序操作。明确考核追究制度，将责任落实到人，要精确到哪个工序详细由哪个人负责。仔细履行工作职责，强化施工现场管理和过程限制，严把平安质量关。加强对施工劳务人员的.平安质量培训力度，不断增加员工的平安质量意识，提高每一个施工人员的业务素养和实力。严格根据整改、达标、提高的原则，逐项探讨方案，开展质量通病整治工作。针对出现问题和隐患，逐项制定整治方案，明确整治地点、任务、标准、措施、时间、责任人和包保干部。对整治工作未按期达标完成或屡整屡犯的问题，将对有关责任人员进行肃穆追究考核。

（二）、主动主动与各部门之间沟通沟通，特殊是连续梁施工，主动和技术、物资、办公室沟通沟通，确保平安质量。

下一步工作

（一）、完善平安管理长效机制建设。重点检查现行平安规章制度的有效性、完整性以及落实状况，抓好规章制度的健全、修订和废止，做到管理制度标准化。

（二）、抓好平安分析预控。严格根据平安风险等级管理的要求，分内容、地点、时间、盯控要求、现场负责人、包保干部等，每月列出平安责任绽开表，形成风险预防、过程监控、责任包保的机制。

（三）、深化整治质量问题。根据整改、达标、提高的原则，逐项探讨方案，高标准开展质量通病整治工作。逐项制定整治方案，明确整治地点、任务、标准、措施、时间、责任人和包保干部。对整治工作未按期达标完成或屡整屡犯的问题，将对有关责任人员进行肃穆追究考核。

（四）、全面落实“四个标准”施工，做好工艺试验和试验段。

（五）、加强政治理论和业务学问的学习，努力提高水平，在工作中、生活中起到模范带头作用。

（六）、转变工作作风，切实提高在施工现场中发觉问题、解决问题的实力。

安质部工作总结8

20xx年上半年xxxxx项目部安质部本着“平安第一，预防为主，全员动手，综合治理”得平安生产方针，“全员、全过程、全方位、全天候”的平安管理原则，在各上级领导的统一部署和正确领导下，紧密围围着施工生产实际，主动响应，扎实有效的开展平安质量环保工作，通过项目部全体员工的不懈努力，安质部平安、质量管工作向标准化、规范化取得了显著的进步，同时工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就20xx年上半年的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：

一、20xx年上半年平安、质量、环保主要工作

1、健全平安体系，明确平安第一责任人，主管各部门平安责任人，平安工作领导主管。项目部与各部门签订了平安生产责任书，与协作队伍签订了平安协议书，责任到人,层层落实平安、质量责任制确保平安生产。

2、修订了各项“平安、质量环保管理方法”、“平安管理制度”及“协作队伍入场须知”。落实以平安生产责任制为中心的各项平安、质量管理制度，力争做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，使每个施工作业环节都有详细的包括平安措施、操作规程。

3、加强平安教化培训，对先后入场人员进行平安教化与培训，共计7次，项目部管理人员累计参与98人、协作队伍累计参与191人；专业性培训6次，其中驾驶员培训2次，群众平安生产监督员培训2次、特别工种培训1次、搅拌站操作员培训1次。组织全体人员学习重要文件3次。

4、开展多种形式的现场检查，加大对各施工现场的监管力度。上半年主动开展了强化措施落实防范火灾事故专项治理工作；预防施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治工作；《质量平安大检查活动，取得成果显著，平安质量检查以日常检查为主，着重对隐患整改的复查和监管。对日常工作中发觉的平安隐患，发觉一起限时马上整改并填写书面整改记录。上半年共开展专项平安检查4次（临时用电、防火、防风、防洪）。通过各部室共同参加的检查中发觉了不少新问题，也使安质工作与其他部室工作的协作更紧密。到目前我分部已平安生产662天。

5、通过挂平安质量条幅、帖平安质量标语，展平安学问漫画牌，发放平安宣扬册，印有平安学问的扑克等形式开展宣扬活动，现场设置平安警示牌、标记牌，防护栏杆、道路防护桩等措施营造平安气氛，提高平安意识。

6、每月进行一次全面的危急源辨识，制定卡控措施和应急救援预案，应急预案响应安排是做好潜在突发事务和紧急状况时最大限度地削减人员和财产损失的重要安排措施。项目部依据本工程特点，制定并报批了防火灾、防洪、触电、高空坠落、食物中毒等《应急预案与响应安排》深化开展应急救援预案的培训和演练，提高平安防范实力。

7、根据公司工会文件精神，项目部将群众平安监督员作为平安监督管理力气的补充，深化的开展。安质部严格根据公司要求群众平安生产监督员的设置原则，通过调查摸底、申报、考察，将那些在生产一线责任心强、综合素养高、业务精、凝合力强的员工聘为群众平安生产监督员，建立群安员各项台账，刚好上报了相关资料。通过加强平安培训、技能培训、思想教化，使群安员熟知平安质量法规和标准，提高查找解除隐患的本事。

8、仔细组织学习xxxxxx等上级单位下发转发相关文件，领悟文件精神仔细落实。主动落实上级单位领导检查提出问题的落实整改。仔细总结统计分析缘由，举一反三、吸取教训，制定卡控措施，使后续施工更加顺当有序进行。

通过上半年项目部全体员工的共同努力下，项目部未发生一起平安质量事故，为xxxxx项目部施工有序进行奠定基础。

二、存在问题、不足

通过这段时间工作，平安管理人员积累了不少阅历，也发觉了部内自身工作上存在的许多不足。对自己的要求还不够严格，要想干好工作首先要严格要求自己，自己根据规章制度做到了才能挺直腰板去要求别人，有时去现场自己遗忘戴平安帽了，去要求现场人员时，工人理都不理你，就算有人听了心里确定也是不服气；打铁须自身硬，自身学习还不够，平安质量工作是一个要求业务学问特别全面得工作，俗话说，“外行看喧闹，内行看门道”要想到现场排查更多隐患，更好的'指导现场施工，平安培训时更好的为大家讲解平安学问，就得多学习。电、水、施工工艺、试验、材料都得了解，在以后得工作中我要多学习理论学问，实践中多积累阅历，为后面工作积攒力气。

思想上还存在侥幸心理，有时总想着怕影响进度，怕得罪人，得过且过。毋庸置疑，侥幸和麻痹心理是平安生产的大敌，“平安”不能只用来监督别人，更须要从自身留意。在我们的生产过程中，常常会遇到过这样的现象，别人在违章指挥、违章操作时，我们很简单看到，也会给他们善意的提示和警告。但自己遇到类似的状况时，却往往自持阅历，抱着侥幸和麻痹的心理：“以前这么做没事，这次确定也没事”；“哪有这么巧的事情偏偏让我赶上”；“一下就干完了，平安帽就不用戴了”……而事故往往就是在这样对自己“宽容放胆”的心态下发生的。有句话说得好：“侥幸一阵子，懊悔一辈子”，生产过程中任何的麻痹大意、马虎疏忽，将给我们带来无法挽回的损失甚至是一辈子的苦痛。

工作方法有待改进，对待工作和个人感情没有分的清，有想法行动上确总是很迟缓，在以后工作中要克服改正这些缺点，对待工作要坚决推开人情，拉下面子；多把自己的想法和大家沟通更多付诸于行动上。

部门员工和施工作业人员对平安、质量管理工作重要性相识存在问题，目前部分员工和作业人员整体素养和平安意识、工作阅历差异很大，他们对平安的相识和理解不一样，平安工作不是在一朝一夕能够做好，他不仅是哪个项目部或项目部哪个部门的事，他须要一个过程的学习、培训和坚持，须要得到公司每位员工的理解、支持和拥护，都主动、发自内心的做好平安工作，而不是靠项目部领导和安质部每天给家嘱咐要留意平安，去现场狠抓、狠罚、严惩某些人就能做好平安工作，这样也只能维持短期的。平安工作是一项系统工作，是须要各级领导大力重视，对员工进行长期行教化培训，就像九年义务教化一样普及，形成一个良好平安环境氛围。

三、20xx年下半年的工作安排

1、接着做好对各施工现场的平安监控、检查、指导工作。刚好发觉存在的隐患和问题，制定整改措施，仔细进行整改。

2、接着做好施工现场的平安防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必需佩戴平安帽，穿防护服。同时加强施工平安的宣扬力度，在每个施工区域内安设相关的警示牌、标识牌及平安操作规程，加强施工人员的平安防范意识。

3、进一步加强平安教化培训工作。持证上岗是基本保证。要求持证者真正拥有技能和水平是今后平安管理工作的重点。

4、接着推行规范化、标准化管理的提升。

5、在下一步工作中，安质部将立足工作实际，找出工作上的不足和缺点加以改正，一如既往的干好本职工作的每件事情，专心做、全力做。信任我们有信念、有决心更有恒心和耐性，与其他部门紧密协作，团结互助，为施工生产保驾护航。

“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随”xxxxx项目部安质部在下半年将以“不畏责任之艰难，不负项目之重托”为已任，竭力为项目部的平安生产尽绵薄之能，共勉之。

安质部工作总结9

20xx年上半年，总库公司上级党政组织的正确领导下，在全体员工的共同努力下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，以确保平安生产形势持续稳定为前提，狠抓平安环保责任落实，以监督检查为手段，多角度的进行平安监督和管理，深化平安教化培训，消退（或限制）隐患，遏制违章，强化员工平安意识，提高员工平安技能，提高整体平安素养，不断创新工作机制，建立健全责任体系。求真务实，真抓实干，逐步的把平安环保工作落到了实处。

实现了轻伤以上人身损害事故为零的目标，确保总库工作正常运行。现将上半年平安管理工作总结如下：

一、目标完成状况：

20xx年上半年，总库实现了轻伤以上人身损害事故及重大险肇事故为零，等级以上环境污染事故为零的目标。

二、定期召开平安生产会议，为平安工作保驾护航：上半年，总库组织召开平安维稳工作会议2次，召开平安生产会议6次，平安例会24次。在会议中，总库领导多次强调平安生产工作的重要性，对各段工作任务进行了部署，提出了明确要求。对区域内平安、检修、职业健康、环保等工作进行了部署，坚持“四不损害”原则。

三、不断完善平安环保管理基础工作，完善制度，落实平安环保管理责任制。

1、于20xx年元月份沟通安环部以及联合总库设备科，对总库目前运行环保设备设施进行点检与统计，编制《物资总库环保设备（设施）运行管理规定》和《物资总库环保设备（设施）运行管理规定》，不断建立健全环保设备管理制度，不断加强环保设备的运行率。

2、转变思想观念，树立“平安就是效益”的理念，切实落实各级人员平安管理责任，确定平安生产目标。20xx年2月份起先相续签订“平安生产责任书”、“员工互联互保责任书”、“师徒协议”，确保总库全员参加。有效的落实了各级人员的平安管理责任，确保员工随时处于平安受控状态。

3、4月份不断推动平安标准班组建设，编制《物资总库20xx年平安标准班组建设实施方案》，明确班组建设要求，进一步细化

责任人，有效夯实班组建设工作，充分发挥平安专业管理优势，切实提升班组建设绩效，充分发挥班组建设在生产经营中的作用，不断推动基础管理工作。

4、自4月份起先，做好总库职业健康平安管理体系中危急源辨识基础调查工作，对《物资总库OHS适用法律法规及其他要求清单》进行更新，不断完善总库职业健康平安管理体系系列工作，有步骤、有安排做好体系内审打算工作。

5、4月9日下发《物资总库关于防止意外事故的通知》，组织总库全体员工完成防止意外事故平安保证书的承诺签名工作，在4月月底总库全员完成防止意外事故平安保证书工作，有效规范岗位员工自身行为，提高自我爱护实力，确保生产生活平安。

6、依据总库实际状况，5月份对区域内包含外协单位在内的全部岗位平安生产操作规程进行汇编和修订，以及有针对性的编制相关平安管理制度，平安告知及平安活动通知，为总库的平安管理供应了有力的制度和组织保证，为平安管理工作供应了有力的前提条件。为实现一切事故为“零”平安目标奠定基础，促进了平安管理的主动性。

7、为了仔细实行《国家安监总局关于全面推动全国工贸行业企业平安标准化建设的看法》（安监总管四[20xx]8号）和陕煤化集团公司[20xx]103号文件以及集团公司20xx年平安工作会会议精神，依据《陕西钢铁集团有限公司关于开展20xx年平安生产标准化工作的通知》文件要求，结合总库实际，制定《物资总库20xx年平安生产标准化工作推动方案》，进一步深化推动总库平安生产标准化建设工作，切实提高本质平安水平，有效防范和遏制生产平安事故。

四、加强料场监管力度，进一步提升料场平安作业环境。1、1月8日对各料场的平安标示牌进行检查并重新添加平安标示牌，1月16日，由安环科对各料场进行12个平安标语横幅的悬挂，进一步加强料场现场作业人员的平安意识。

2、针对元月份公司要求各存在铲车作业的外协单位统一加装倒车报警器、倒车影像、作业现场设置隔离桩等平安防护装置，总库召开平安专题会议，对公司文件精神高度重视，明确总库区域内各相关外协单位平安防护装置加装完成的时间节点，针对此项工作组织专人每天进行检查，总库此项工作得以第一时间完成，有效提升料场现场平安作业环境。

3、1月9日在中控楼由安环部组织召开料场平安专题会议，总库班组长以上管理人员参与了此次会议，进一步规范各料场现场标准化作业。

4、1月14日，在中控楼召开了料场平安专题会议，总库料场负责人、料场班组长以上管理人员及生产调度、各外协单位等相关人员参与了此次会议，明确各料场标准化作业要求。

5、1月27日至29日，组织专职平安管理人员每天晚上7:00分至8:30分参与各区料场与外委单位员工联合召开的班前班后会，对接班员工的精神面貌进行检查，严禁酒后上岗；并对作业铲车防护设施及平安性能进行检查，进一步加强料场平安作业环境。

6、为进一步规范总库各料场车辆作业流程及要求，预防自卸车车辆侧翻事故的发生，确保料场生产平安、稳定、顺行，3月21日下发《关于加强料场自卸车卸车平安的.通知》。

7、为全面实行总库关于加强平安生产工作的部署，规范料场车辆作业流程及要求，确保料场生产平安稳定，特制定《物资总库料场平安管理规定》，3月20日印发至总库相关科室及工业站、汽车运输公司。

自20xx年元月份起先，通过不断建立健全制度文件以及现场平安隐患检查，针对进入料场未穿反光衣、未戴平安帽、车辆超速行驶等各类违章现象共检查出153项，整改153项。对于检查出的问题，通过对违章人员进行平安教化，并联合汽车运输公司、安环部对相关外协单位多次违规违章行为进行严格处置，进而强化平安监管力度，使料场违章违纪现象大为削减，有效提升料场平安管理水平。

五、持续开展平安教化培训工作，坚固构筑平安思想防线。1、20xx年，加强平安宣扬教化培训力度，把平安教化培训作为平安管理的一项重点工作来抓，通过理论与实践的相结合，提高了总库员工的平安学问技能，增加了对平安、环保、消防等突发事务的应对处理实力。截止6月月底，总库对新进员工、转岗工、兼职平安员、义务消防员等均进行了教化培训考试。累计进行各类平安教化培训821余人次，其中新工1人，转岗工39人，兼职平安员20名，义务消防员52名，外协单位179人，“四不损害月”专项平安培训等平安教化培训287人次，职业健康培训223人次，气体管理平安学问培训20余人次；合格率达到100%。

2、总库仔细组织做好上半年季度上岗资格考试工作，共组织三次季度上岗考试，共计800余人次进行季度上岗资格考试。通过题库抽题、单人单桌闭卷考试等方式严把关季度上岗资格考试，达到敦促员工提高平安技能，增加平安意识的目的。

六、开展各类平安生产活动，提高平安意识。

1、主动开展“四不损害月”活动，切实提高全员平安意识和事故防范实力，编制并下发《物资总库“四不损害月”活动实施方案》，并于3月1日下发各科室，组织全员宣扬与学习，增加员工平安自保、互保意识；自3月3日起，组织人员参加各科室、外协单位活动动员会，对活动期间总库文件精神进行传达，依据方案督促各科室依据时间节点仔细完成互保联保责任书、师徒协议的重新签订或完善及公司平安培训资料的学习。通过开展“四不损害月”活动，营造深厚的活动氛围，进一步提高员工平安防范技能。

2、为做好“平安生产月”工作，切实提高全员平安红线意识和事故防范实力，总库通过刚好编制《物资总库20xx年“平安生产月”活动方案》，搜集整理玉昆钢铁集团3.23煤气中毒事故等5次事故案例资料，印发至各科室、外委单位进行学习；织总库班组长以上平安管理人员，于5月29日在中控楼召开“平安生产月”动员会议，对活动期间平安工作进行部署；组织各班组开展平安月“一班三问”活动，进一步提高班前平安宣讲效果；组织总库各科室300余人次共6次观看平安宣扬挂图，有效加强员工的平安意识，大大提高员工平安技能；组织各科室岗位员工、班组长以上平安管理人员200余人次在各作业区域进行平安宣誓、平安承诺签名，不断增加全员平安红线意识，推动“平安生产月”活动的有序开展。

3、依据公司工会要求，进一步推动总库“安康杯”竞赛活动的深化开展，促进总库不断提高平安生产管理水平，增加员工平安防范意识，有效预防各类事故发生，结合总库实际编制《物资总库20xx年“安康杯”竞赛活动实施方案》，在总库各科室、作业区内大力开展以“安康杯”竞赛活动为主题的宣扬工作；利用班前会、班组活动、宣扬栏等形式，营造深厚的活动氛围，达到人人知晓、内容明确的目的；为活动的开展定目标、成机构、分步骤、提要求开展各项工作。

七、以检查督办、隐患排查、现场治理为重点，有针对性地

开展工作。

1、隐患排查方面,为保障总库在生产过程中能刚好发觉隐患并整改，总库专职平安员每天对总库现场区域进行巡检，并定期开展综合、专项、季节性和节假日等多种平安检查形式。总库安环科平安员坚持对作业现场每天不少于两次的平安检查，每周开展一次专项检查，上半年截止6月25日，总库区域内平安环保现场、班组台账检查等共计86次，发觉各类平安隐患及现场问题183项，整改183项。针对中和料场焦煤系统的投运前打算工作及试运行期间共计检查出平安隐患69项。对检查出的平安问题坚持以教化为主，考核为辅的原则，通知问题所在科室、作业区的专（兼）职平安员、负责人按要求进行整改落实；对检查出的平安隐患，干脆下发隐患整改通知单限期进行整改，对存在问题科室、作业区进行督促，对问题整改措施落实进行跟踪验证，确保平安隐患得以实地消退。

2、环境治理方面，根据公司领导关于综合治理厂区环境的重要指示，为了搞好现场治理工作，总库针对现状，组织中和料场相关科室和人员，根据“区域自治原则”，3月份对中和料场各自现场、值班室、所属绿化带、通道走廊以及中控楼的环境卫生进行为期一个月的专项清理整顿；在4月22日至4月23日，组织人员将18个环保垃圾箱放置于总库各区域值班室或生产现场，进一步解决总库各区域生活垃圾的堆放问题，推动环保工作的有效进行；于5月份对《物资总库现场管理制度进行修订》，明确责任区域和责任人，进一步搞好现场环境卫生。同时在五月份组织300余人次协作公司做好中和料场绿化工作。此外，常常性组织人员对中和料场环线、五号料场绿化带中杂物、石子等进行清理。力争持续改善总库区域环境面貌，营造清洁舒适的工作和生活环境，塑造总库良好形象。针对料场扬尘较大问题，组织洒水车定时对各料场区域进行洒水降尘，并支配料场有关人员进行一班三扫的清扫方针，有效降低扬尘污染状况。

3、现场治理方面,努力践行“三清四无五不漏，规格化、一条线”，通过对作业现场作业期间平安检查，对检查出的问题，刚好的实行防范措施。6月份接着组织人员对中和料场C区平安隐患区域进行现场标识，共计悬挂200余块平安警示标识牌，进一步提高全体员工平安环保和危急源辨识意识。对于其他部门在总库区域作业期间存在的平安隐患，刚好给相关部门发送业务沟通函，

安质部工作总结10

在本年度里主要完成了以下工作：

一、技术质安部作为ISO9000系列贯标详细工作的落实及指导部门，以公司制定的质量方针、质量目标为原则，在公司范围内开展了质量体系的有效运行，在布置及指导公司所属有关部门开展、保持质量体系运行的同时，技术质安部有关人员，多次去工地指导、帮助项目部的贯标工作，技术质安部督促各项目部编制了《质量安排》，依据程序文件所规定的要求进行了修改补充后，反馈至各项目部，用以指导项目部施工过程中的贯标工作。修改、补充了公司《合格分包方名册》、《合格分供方名册》、《有效文件清单》等文件，发至各项目部等部门。对有关项目部购置、发放了工程施工所需的技术规程、规范。20xx四月份，中国船级社质量认证公司对我公司的质量体系运行状况进行了年度监督审核，各项审核结果较为志向，顺当地通过了监督审核。通过贯标工作，使我公司的贯标工作更加系统、规范，促进了我公司质量管理水平的提高。

二、在质量奖项审报方面，经资料整理、审报及成果发布等工作，我公司先后获得了省优秀质量管理小组、全国优秀质管理小组。获得了水利系统部级优秀质量管理小组、水利系统部级质量管理小组活动优秀企事业单位、水利系统部级优秀质量信得过班组、水利系统部级质量管理优秀推动者等荣誉称号、奖项。经过有关部门及人员的努力，钱塘江海塘工程先后获得了“钱江杯”、“鲁班奖”等质量奖。

三、在管理制度方面，在原有制度的基础上，制定了《工程项目施工进度、质量平安管理方法》，制定了《混凝土外观质量限制标准》、《平安管理台帐》（台帐中包括了一套完整的公司平安生产管理制度）等管理制度及方法，并在新开工的项目部贯彻实施。

四、为使项目经理增加创精品工程和树企业形象的意识，适应当前项目经营管理新的形势要求，提高我公司项目管理水平及项目经理的管理素养，依据公司领导的布置，在6月29日至7月2日，组织项目部有关负责人参观了管理较好、成果显著的XXX工程、XXX标、XXX厂房工程、XXX工程等项目部，进行学习及阅历沟通。通过参观沟通，收到了较好的效果，有关项目经理相识到了在项目管理方式上存在的差距，相识到了项目部对外形象宣扬、文件和资料的规范管理、标化施工等工作的重要性、迫切性。通过参观沟通，增加了创精品工程和树企业形象的'意识，对提高我公司的项目管理水平起到了较大的促进作用。

五、技术质安部对部分项目部进行了质量、平安、进度、渡汛及贯标工作检查，对发觉存在的问题及隐患填写整改通知单，要求项目部刚好进行整改。

六、组织项目部进行了平安生产月、百日平安生产等活动，组织进行了平安学问竞赛，使职工的平安意识得到了进一步提高。

七、技术质安部布置有关项目部制定了工程施工渡汛安排措施，并督促落实。依据上级有关部门的要求，技术质安部组织并参与了汛期的值班协调工作。

八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工图纸进行了整理、制图及其它工程的竣工资料整理帮助工作。

九、组织进行了省建设厅平安资格的年度审报、省经贸委采掘工程平安资质的复审工作、并获得了相关证书。

十、对新进单位的职工，组织进行了平安常规学问教化培训，并组织进行了考试，合格后再安排到项目部。

一、参与了基地办公楼的土建技术管理、同时进行了电气线路、电脑网络、电话通讯的设计，并对施工过程中的质量、平安进行了管理。帮助物资公司进行各类设备的修理，帮助综合服务部处理各类电气故障。

二、负责编制了公司年度安排，并对各项目部的施工安排执行状况、质量平安状况进行月度、年度汇总统计上报。

三、参与了中心试验室的部份管理工作，并对出具的试验报告进行了审核、签字。

四、协作经营部门完成了一些投标项目的施工组织设计的编制工作及一些工程的投标工作。

五、完成了其它一些日常工作。

安质部工作总结11

20xx年上半年以来，我公司仔细实行集团公司有关平安会议及文件精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚固树立“以人为本、平安为首”的理念，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了我公司平安生产形势的持续稳定，杜绝了平安生产事故的发生，现将工作状况总结如下：

一、平安生产形势

今年上半年的平安生产形势总体保持稳定，截止到6月26日，我公司上半年平安事故为零。但平安生产形势依旧严峻，照旧有不少的平安隐患存在，如：我们的平安员结构较为年轻化，人员也较惊慌。现在一线的平安员，大部分都是刚毕业不久的学生，缺乏肯定的阅历积累，工作起来可以说比较费劲。不敢管，盲目管，这都有可能导致事故的发生或扩大。此外，我公司两个房建项目处于大干阶段，各类重大危急源在施工现场都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，这就须要公司上下加大平安监督力度，做好施工现场全员的培训工作，保证在施项目的平安稳定运行。

二、平安管理状况

1.平安教化及平安宣扬

1）我公司紧紧围绕集团公司关于平安工作的重要指示精神，从思想和观念上充分相识平安生产的重要性，要求各项目的相识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指示精神上来，我公司组织各劳务

队进行全员三级平安教化，累计对1500人次进行了教化，保证了在施人员的全覆盖。公司组织日常平安教化20余次，累计培训人数为1500人次，用于指导平安生产各项施工工作。通过这些组织教化工作，极大的.强化了公司全体员工的平安意识。

2）主动组织开展平安生产宣扬活动，在本年度“平安生产月”的前期，我平安部门召集各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位臵悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教化。公司和项目累计悬挂条幅120余条，大型平安宣扬画10余幅。

2.平安检查状况

1）上半年，公司共组织了8次平安大检查，从3月份起起先实施平安专项检查活动，共计查出待整改问题90项，均以平安检查通报的形式下发给各项目限期整改。截至目前，已完成整改80余项，仍有10项正在整改。

2）对重大危急作业项目进行专项检查，高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业、脚手架工程、塔吊机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理重点监督检查，确保施工过程中无平安隐患,有效地防止了违章作业的发生。3）通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部门还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。

三、.平安活动

1.依据公司平安活动支配，每月定期对生产人员组织四次平安学习，学习有关平安文件、事故案例分析，观看平安教化视频，确保平安意识深化每个职工心中。

2.组织开展丰富多样的平安文化活动。开展了以“平安生产月”活动为主题的各种平安活动，主要包括“平安生产月”启动仪式签字活动，平安生产宣誓活动，“平安生产月”平安生产学问抢答竞赛，平安警示周活动、消防学问讲座及灭火演习，防汛、消防应急演练等活动，其他活动仍在稳步进行当中。

3.组织公司全体员工进行安规考试。上半年共计进行了一次，合格率达到了100%。

四、存在的不足

目前，我公司平安工作主要存在以下几点不足：

1.平安管理体制还不够健全，平安制度不够完善，监督还未完全到位。部分生产管理人员对平安生产与详细工作的关系未能正确相识，项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有根据“管生产必需管平安”的原则明确分工。对平安责任的落实存在思想上的差距，部分员工执行力不强，平安文明生产工作实际状况与高标准要求存在差距。

2.部分项目执行力欠缺，现场隐患整改拖拉。因为动态平安隐患每天都存在且不断改变，因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。

3.施工基层人员的素养低，思想意识差，担心全因素较多，急需

加强全员的平安技术培训与平安法规培训。

五、下半年工作安排

20xx年下半年平安工作支配

1.提高相识，加强领导，落实平安生产责任。一是全面落实上级关于平安生产工作的部署和精神。进一步完善各项平安生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好平安生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必需肃穆处理。二是把一岗双责与问责制结合起来。平安生产与现场施工工作密不行分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各项目的各个工作岗位，既要担当生产责任，又要担当相应的平安责任，实现平安生产齐抓共管。要把平安生产责任制与平安生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，肃穆处理。把平安问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为。

2.加强基础管理，实现“零死亡”的平安生产目标。一是狠抓现场平安管理，营造平安牢靠的生产环境。施工区以加强塔吊等机械作业平安管理为重点，抓好高空作业、交叉作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电等项管理，防止各类事故的发生。二是组织开展各类平安活动，大力提升企业平安文化品质。20xx年下半年，针对性地开展“班组平安生产”、“百日平安活动”以及平安大检查等活动，利用宣扬画廊、板报等宣扬阵地，大力宣扬党和国家的平安生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的

各项管理规定，广泛宣扬其他企业平安管理的先进阅历和详细措施，营造浓郁的平安文化氛围，使“平安为天、生命至尊”的理念深化人心，以活动保平安，以平安促生产。

3.推动隐患排查治理工作，确保平安生产。一是全面落实隐患排查治理责任，重点监察各项目的岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓究竟，凡存在重大隐患，难以确保平安生产的，必需坚决停止施工。二是强化平安检查，消退平安隐患。加大平安检查力度，公司组织各类平安专项检查，发觉隐患必整改，必需落实责任。检查要严格细致，做到“横向到边，纵向究竟”，不留死角。各项目还要仔细抓好自检自查工作，发觉问题，马上整改，一时难以整改的，必需刚好上报公司。

安质部工作总结12

一、整章建制、强化管理、把平安质量责任落到实处。

今年是整章建制、完善管理打基础的一年，也是平安生产年，

尤其在六月份开展的“平安生产月”活动中，组织分公司在建项目全体参建员工进行了“平安生产月”启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣扬、放映平安教化警示片等多种形式营造了深厚的平安月活动气氛。组织召开了分公司第一次平安生产委员会会议，刚好调整了安委会和稽查队成员，保证了平安质量监察机构执法工作的有效运行。依据集团公司要求制定并下发了《分公司平安质量奖罚实施方法》，充分利用经济手段保证职业健康平安质量工作受控。针对地铁建筑平安质量管理工作的特别性，收集整理出台了“地铁项目安质部资料台账标准清单”共18项41条，为今后安质部门工作标准化起到指导作用。同时针对平安质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了“分公司平安质量管理方法选编”和“市平安质量相关标准、规范汇编”共收集相关标准、文件85个。依据集团公司要求，今年共制定出台了平安质量相关方法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。

二、广泛动员，全员参加，主动开展平安质量教化与培训工作。强化平安质量教化培训，是为了不断提高职工和施工人员的

平安质量意识和良好习惯。充分利用“平安生产月”、“质量月”、“北京市消防二号行动”等活动的良好氛围，借助各种宣扬手段，大力宣扬活动主题，营造“人人讲平安、到处反违章”的良好学习气氛。分公司安质部针对项目施工特点，做到培训项目有安排、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7有”，累计全年共开设培训班9次，参培人员398人次。同时组织全体员工开展学习平安质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次145人次，通过培训考核，引导广阔员工坚固树立了“平安就是企业的生命”、“平安就是效益、是品牌、是企业的第一形象”等平安理念。组织开展了群众平安监督员学问竞赛、全员消防学问竞赛、平安学问竞赛，参加人数覆盖率达90%以上，并主动参加地方街道办组织的安康杯学问竞赛活动，并取得第一名的好成果，通过主动构筑平安文化，在分公司范围内形成比、帮、赶、超，学习平安质量学问的气氛，通过培训、考核、竞赛等一系列活动的开展，教化了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。

三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场平安质量监督工作。

平安质量检查制度是抓好平安生产的必要手段，依据项目施工不同阶段的平安限制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及平安质量专项稽查共18次，下发整改通知书11份，发觉问题35个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实精确，整改率100%，并严格执行平安质量奖罚制度。通过现场平安质量检查监督，加强了现场管理，有效的推动了项目平安质量管理体系的完善，促进平安质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。

四、建立平安风险管理体系，做好应急管理工作。

应急救援预案是做好潜在突发事务和紧急状况时最大限度地削减人员和财产损失的重要安排措施，尤其地铁工程建设是一项困难的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，依据不同项目特点通过对危急源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案27项，建立应急救援体系，责任落实到人。年针对不同施工极端分别开展了3次消防应急演练，参与人员186人次，应急救援队伍机构设置完善，制度、方法齐全，应急救援物资储备足够。

五、20xx年平安质量工作中存在的不足。

1、由于地铁前期项目的特别性，甲方指定分包工程，施工期较短，施工人员流淌性大，存在平安质量教化不能全员覆盖的问题。

2、在项目管理中存在重平安、轻质量的思想，对分包单位工程质量监管力度不够，管理不严。

3、个别管理人员忽视平安质量教化培训，对平安质量考核不重视，有待于在今后工作中加强。

六、年工作要点。

1、加强安质队伍建设。目前分公司安质人员年龄结构搭协作理，阅历丰富的老同志工作热忱高，作用发挥好，对分公司安质工作的全面受控起到重要作用。近两年充溢到安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热忱主动，是今后安质部门的栋梁。年地铁两个项目主体将全面绽开，工期紧、任务重，平安质量工作压力大。在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和阅历丰富的安质管理人员的沟通，丰富地铁平安质量管理学问，提高自身管理水平。同时组织安质人员定期、不定期进行注册平安工程师培训教化，逐步实现专职安质管理人员国家职业资格认证率达到85%以上，为分公司打造出一只专业型、技术型、管理型的平安质量监督队伍。

2、抓好平安培训教化工作。新的一年将持续20xx年广动员、大培训、严考核的教化培训思路。针对主体开工后大量农夫工进场，各工序全面绽开的`局面，要求项目做好班前平安讲话、“周一”平安活动日、平安教化、平安技术交底等平安质量监管、监督工作。同时依据年各阶段平安质量工作特点，主动开展平安、质量、消防等方面的学问竞赛活动。通过各种形式宣扬教化员工，“平安质量是企业的生命”的平安质量理念