北京理工大学23春“工商管理”《管理学》考试高频考点参考题库答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。北京理工大学23春“工商管理”《管理学》考试高频考点参考题库带答案（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核(共15题)1.为了某种特定目标，经由分工合作、不同层次的权利和责任制度构成的人的集合称为组织。()A、错误B、正确2.梅奥人群关系理论的主要内容为，工人是“社会人”而不是“经济人”﹔企业中存在着非正式组织﹔生产效率主要取决于职工的工作态度及其与周围人的关系。()A、错误B、正确3.下面叙述正确的是()。A、计划层次越高，其内容越明确、具体B、计划层次越低，其内容越抽象、笼统C、计划层次越高，其内容越抽象、笼统D、不论计划层次的高低，其内容都应明确、具体4.责权一致原则是指()。A、赋予责任也赋予相应的权力B、只赋予责任C、只赋予权力D、权力大于责任或责任大于权力5.伟业公司以前是这样制定各分公司的发展战略的：各分公司将各自的情况与计划写成报告交给总经理，由总经理综合各分公司的情况，制定公司的总体战略和各分公司的发展战略。后来将此过程调整为：公司成立由来自各部门和各分公司人员的委员会，各分公司将报告交给委员会，委员会再对各分公司的汇报和计划进行研究之后，找有关人员对有些必要的情况和资料进一步地进行研究，反复征求他们的意见，最后制定各分公司的战略。你认为，下面哪一种说法最为恰当?()A、这种工作方式的改变提高了公司信息沟通的效率B、这种工作方式的改变一定会提高公司绩效C、这种工作方式的改变扩大了公司信息沟通的范围，可提高员工的满意度D、这种工作方式的改变不会对公司的管理工作产生什么影响6.社会系统学派是从社会学的观点来研究各种组织和组织理论，该学派把企业视为一个人们可以有意识加以协调和影响的社会协作系统。()A、错误B、正确7.任何组织都需要管理。()A、错误B、正确8.滚动计划法是一种定期修正未来计划的方法。()A、错误B、正确9.根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是()。A、纪律严格，管理规范，赏罚分明B、组织成员具有高度的独立自由性C、按规章管理，领导者不运用权力D、员工关系融洽，工作积极负责，富有创造性10.管理跨度原则是指一个领导人要有一个适当的管理跨度。()A、错误B、正确11.一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者新近刚被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你的首选是：()。A、明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核制度B、充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来C、充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作D、在研究人员的研究兴趣和专长的基础上生成组织目标12.梅奥的人群关系理论的研究是以什么为中心展开的()。A、人的因素B、分配制度C、组织结构D、生产效率与工作效率13.管理者是组织的高层领导。()A、错误B、正确14.计划工作与其他工作一样必须强调()。A、利润B、时间C、效率D、可操作性15.在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种?()A、成立员工俱乐部，配备一定的健身器材B、重奖优秀员工，树立正面典型C、批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚D、调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感第II卷一.综合考核(共15题)1.领导者对个人和组织的影响来自于职位权力。()A、错误B、正确2.无形资源的管理取决于()。A、人的因素B、物质因素C、组织结构D、技术因素3.徐某因业务素质好，被人事部门任命为厂设备科副科长。徐某到任后，经常下到车间，与工人一起干具体工作，潜心钻研业务，成绩显著。但他对车间工作的协调和指导缺少办法，工作抓不住重点，而且车间管理人员对他也有意见，认为他不信任他。对徐某的这些情况，上下都有议论。你认为造成这种局面的原因是：()A、徐某不专心本职工作B、车间管理人员权力欲望过大C、人事部门的任命违反了决策中的科学原则，只考虑该职位的业务素质，而没有考虑该职位所应具有的管理素质D、以上选择都不是4.在日本式管理中组织结构的作用仅在其次。()A、错误B、正确5.一生产小家电的企业，具有职工300人，技术人员80人。由于该企业产品无新意，效益不断滑坡，职工工资低下，技术人员情绪低落，人员流失严重，在岗技术人员也不主动开展新产品研究。为解决这些问题，人事部门提出四种方案，如果你是经理，你选择哪个方案?()A、规定每个技术人员2年必须开发至少一个新产品，做不到者降一级工资B、设立新产品开发奖，从新产品上市第一年的利润中提取2%作为奖金，发给有关技术人员C、全面提高技术售货员工资，根据过去开发新产品的业绩，工资增幅10%-30%不等D、每个技术人员每月予发70%工资，其余30%在年终视每人开发新产品的业绩如何而决定发不发，发多少6.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关?()。A、向下属传达他对销售工作目标的认识B、与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D、召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关7.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果有位比较啰嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论，耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好?()A、任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B、不客气地打断其说话，让别人发言C、有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵D、允许其畅所欲言，以表示广开言路8.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：()。A、需求层次B、激励程度C、精神状态D、主导需求9.下面哪个不是组织目标应该解决的问题()。A、目标的内容B、目标的实现方式C、目标的实现时间D、目标的具体指标和价值10.梁小姐是某家公司财务部门的一为职员。李先生是该部门的经理。最近部门里的员工向李先生反映梁小姐早晨经常迟到20分钟左右，下午也总是提前半小时回家。此外，每隔几个星期，她还要请一天或半天的事假。关于此事，李先生做了进一步的调查，调查中除了上述说法外，还有关于梁小姐的另一种说法。即梁小姐的母亲久病在床，照顾母亲花去梁小姐很多时间。她常把工作带回家，并在周末加班。对这样的下属，李先生该采取什么措施呢?()A、提醒和警告她必须改变工作态度，否则就考虑采取惩罚措施B、鼓励和奖赏她对工作的负责态度，因为她本质上是一位出色的雇员C、承认她独特的自我观念和责任心，并采取措施帮助她将工作任务与个人境遇结合起来D、她对工作的尽心态度表明了她是位出色的员工，宜设法减轻其工作负担，以免她劳累过度11.根据马斯洛需要层次理论，可得如下结论：()。A、对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B、越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大C、任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等D、层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大12.我国的管理思想主要受到儒家文化的影响。()A、错误B、正确13.在管理中，决策是()。A、高层管理人员所承当的任务B、高层和中层管理人员承担的任务C、高层主管和参谋人员所承当的任务D、每一个管理人员都可能要从事的活动14.对计划执行中发生的任何偏差都应及时采取矫正措施。()A、错误B、正确15.企业只是一个经济实体，它的唯一目标就是追求利润。()A、错误B、正确第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：B3.参考答案：D4.参考答案：A5.参考答案：C6.参考答案：B7.参考答案：B8.参考答案：B9.参考答案：D10.参考答案：B11.参