北京中医药大学23春“工商管理”《管理学原理》考试高频考点参考题库带答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。北京中医药大学23春“工商管理”《管理学原理》考试高频考点参考题库带答案（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核(共15题)1.()是指销货成本与平均存货的比率。它是衡量企业销售能力和管理存货效率的指标。A.资本金利润率B.销售利润率C.应收账款周转率D.存货周转率2.以下关于组织工作特点的说法中不正确的是：()A.组织工作是一个过程B.组织工作是动态的C.组织工作具有独立性，与其他计划、领导、控制等职能没有任何联系D.组织工作要充分考虑非正式组织的影响3.下列各项中被基层主管人员所广泛采用的控制方法是：()A.事前控制B.现场控制C.事后控制D.战略控制4.以下管理学著作中属于法约尔的著作是：()A.《管理备要》B.《管理行为》C.《管理职能》D.《工业管理和一般管理》E.《科学管理原理》5.组织变革中，()包括对组织的职权关系、协作机制、集权程度、职位设计、管理幅度等因素的改变。A.结构变革B.技术变革C.权力关系变革D.人员变革6.()一般属于定制，常常是小批量生产。例如船舶、大型发电机组等产品的生产。A.单件或小批生产技术B.大批量或集中生产技术C.连续流程性生产技术D.标准化生产7.当组织规模逐渐扩大，一个组织集中众多成员时，组织的最高领导者不可能面对每一个成员进行指挥和管理，这就需要设置：()A.组织结构B.管理层次C.分公司D.部门8.()原理，是指对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理者工作的质量也就越有保证。A.职务要求明确B.职务说明细致C.职务评价确定D.职务要求公开9.()是指以现代自然科学和技术科学的最新成果为手段，运用数学模型，对管理领域中的人力，物力，财力进行系统的和定量的分析，并作出最优规划和决策的理论。A.运筹学B.系统学派C.“管理科学”理论D.古典管理理论10.控制工作的原理中，()是指管理者越是尽可能选择计划的关键点作为控制标准，控制工作就越有效。A.反映计划要求的原理B.组织适宜性原理C.控制关键点的原理D.直接控制原理11.()是指对组织结构中职权的集权于分权的关系处理得越是适中，就越是有利于组织的有效运行。A.集权与分权相结合的原则B.责权一致原理C.管理宽度原理D.分工协作原理12.()的主要职责是负责提出相关决策建议，执行高层决定，监督协调基层管理者。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.作业管理者13.法约尔提出了著名的()项基本原则。A.12项B.16项C.20项D.14项14.团队发展一般经过如下四个阶段：()A.形成阶段-震荡阶段-规范阶段-执行阶段B.形成阶段-传统阶段-震荡阶段-规范阶段C.形成阶段-规范阶段-执行阶段-评估阶段D.形成阶段-执行阶段-评估阶段-反馈阶段15.《国富论》一书是()的著作，书中分析了劳动分工的经济效益，提出了生产合理化的概念。A.马歇尔B.纽曼C.亚当·斯密D.罗伯特·欧文第II卷一.综合考核(共15题)1.在以下何种情况下，管理的幅度可以加宽?()A.组织各项工作的过程普遍得到标准化B.工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调C.组织环境很不稳定，时常出现新情况D.下属的工作单位在地理位置上相当分散2.()的主要职责是制定总目标、总战略，掌握组织大政方针并评价组织绩效。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.作业管理者3.在方格图上，布莱克和穆登提出了四种基本的极端类型方式。其中，()型的管理者对生产与人都具有中等程度的关心。他们不把目标制定得过高，对人往往采用一种较仁慈的专断态度。A.9.9型管理B.5.5型管理C.1.9型管理D.9.1型管理4.()是指越是能在组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡，就越能保证组织的正常运行。A.集权与分权相结合的原则B.责权一致原理C.稳定性与适应性结合原理D.分工协作原理5.在上级素质()、下级素质()的时候，最有可能加大管理宽度。A.高、高B.低、高C.低、低D.高、低6.某组织强调严格组织规范和制度，常常对于违背组织制度者进行惩罚，而很少以鼓励作为管理方式。在这种管理方式下，可能形成的组织文化是：()A.权力取向的组织文化B.反对型的组织文化C.规避型的组织文化D.传统习惯型的组织文化7.以下不属于管理职能的是：()A.组织活动B.控制活动C.有效获取资源D.计划8.()是指组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行。A.目标统一原理B.集权与分权相结合的原则C.管理宽度原理D.稳定性与适应性结合原理9.()最早由凯普兰和诺顿提出，认为任何单一的绩效指标都难以反映出组织的绩效全貌，必须用一套“平衡的”指标体系才能促使组织健康发展。A.平衡检测卡B.平衡记分卡C.平衡评价法D.平衡绩效法10.在方格图上，布莱克和穆登提出了四种基本的极端类型方式。其中，()是主管人员极少关心生产，主要关心人。在他们促成的环境中，每个人都轻松、友好并且快乐，但谁也不关心作出协同努力去实现组织目标。A.5.5型管理B.9.9型管理C.1.9型管理D.9.1型管理11.管理信息系统中，()面向知识市场，支持文档管理、办公自动化、业绩管理一级企业知识生成与传播管理。A.企业管理系统B.价值管理系统C.人力资源管理与知识管理系统D.企业资源计划系统12.把管理理论的各个学派称为“管理理论丛林”的管理学家是：()A.泰勒B.韦伯C.孔茨D.马斯洛13.()是指企业的主要产品在该种产品的市场销售总额中所占的比重。A.市场占有率B.投入产出比率C.销售增长率D.市场增长率14.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举几条优点中，哪一条不正确?()A.为组织带来新鲜血液B.利用外来优势C.有利于提高组织成员的士气，调动工作积极性D.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾15.()是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。A.目标统一原理B.责权一致原理C.管理宽度原理D.分工协作原理第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：D2.参考答案：C3.参考答案：B4.参考答案：D5.参考答案：A6.参考答案：A7.参考答案：B8.参考答案：A9.参考答案：C10.参考答案：C11.参考答案：A12.参考答案：B13.参考答案：D14.参考答案：A15