生产部管理制度

—生产部管理制度生产部管理制度1

健身房服务员对前台领班负责，对领班提出的安全生产工作要求负有直接落实责任，在健身房区域内对安全生产负有直接责任，并做好以下工作：

（一）认真学习和遵守各项安全生产法律法规及规章制度，听从管理，不违反劳动纪律，不违章作业，主动参与安全生产活动及安全生产教育和培训。

（二）严格按操作规程和工作程序细心操作，做好各项记录，交接班必需交接安全情况。

（三）正确分析、推断和处理各种事故隐患，消退或掌握危险因素，如发惹事故能正确处理，按时、照实向领班报告。

（四）正确操作、细心维护本岗位运用的装备设备和用具，保证其正常有效运用，保持健身房区域环境干净。

（五）上岗必需按规定着装、佩戴工牌，妥当保管和正确运用各种防护用具和消防器材。

（六）主动参与健身房的'各项业务技能培训，有权拒绝违章指令，对他人违章操作的行为应予以制止和劝阻。

（七）做好客人物品保管，按时提示客人贵重物品存放。

（八）工作时留意安全操作，所运用的电器装备、器械要常常检查，发现问题后严禁运用并按时修理。负责对健身房内装备、设备进行认真检查、保养。

（九）认真搞好防火、防盗工作，发现问题按时处理或汇报领班，班前检查总电源是否切断，防止火灾事故的发生。

生产部管理制度2

一、仓管员安全操作规

1、仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽，防护鞋及棉衣裤等劳爱护具

2、现场作业工程中，仓管员必需维持好现场秩序，保障安全作业、如发现安全隐患，应现场排解或上报仓储部长

3、仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道（黄线）外行走，如需横穿叉车通道，要明确告知留意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业

4、仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳前方牢靠近，进行点数或传递票据等作业

5、进库工作前，要认真检查库内装备的运转和照明情况，正常前方可进库作业

6、库内货物码放整齐坚固，货物要与各种管路、线路、设备等保持肯定的安全距离，无特别情况下货物码放不准占用叉车通道、如发现险垛、歪垛要按时调整，在险垛未排解前不得布置人员、车辆到险垛四周作业

7、正确运用和细心爱惜库内的装备、设备，发现问题要按时报告有关人员修理，运用冷廊潮湿的电器开关必需戴好绝缘手套

8、仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄，保证其能敏捷运用并做好记录

9、工作完毕和下班前，确认库内无人前方可锁

二、叉车司机安全操作规程

1、叉车驾驶员必需经过专业培训，通过安全生产监督部门的考核，取得特种操作证，并经公司同意前方能驾驶，严禁无证操作

2、严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、运用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为

3、车辆启动前，检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好状态、起步时要查看四周有无人员和障碍物，然后鸣笛起步

4、叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳牢靠，起步时须缓慢平稳起步、叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐，货叉腿上严禁站人

5、除装卸货物外，必需靠右侧行驶

6、空载时货叉距离地面50—150毫米；载货行驶时货价离地高度不得大于500毫米起升门架须后倾到上坡限

7、应于其他叉车保持安全距离10米左右，叉车会车时除外

8、叉车在运行途中若遇交叉路口或狭窄路口，应当心慢行，并按喇叭随时准备停车

9、进出作业现场或行驶途中，要留意上空有无障碍物，非紧急情况下，不能急转弯和急刹车

10、上坡载货时需要货叉向前行驶，倒退行驶下坡，这样重心会落在前轮上，任何情况下都不答应在斜坡上调头或停车

11、叉车原则上不准超车，如需要超越停驶车辆时，应减速鸣号，留意观看，防止该车突然起步或有人从车上跳下

12、严禁超载、偏载行驶、装卸货物时，即货叉承重开头至承重平稳，必需启动刹车

13、作业速度要缓慢，严禁带有冲击性的装载货物、停车后禁止将货物悬于空中，卸货后应先降货叉至正常行驶位置后再行驶

14、叉载物品时，货物重量应平均分担在两货叉上，货物不得偏斜，叉车所载物品不得遮挡驾驶员视野，如显现遮挡驾驶员视野或易滑的货物时，应倒车缓慢行驶，如遇上坡则不应倒车行驶，应有一人在旁指挥货叉朝上前进、

15、货叉在接近或撤离物品时，车速应缓慢平稳，留意车轮不要碾压物品、托盘等

16、叉车在起重升降或行驶时，禁止任何人员站在货叉上把持物件或起平衡作用、叉车叉物升降时，货叉范围半径1米内禁止站人

17、运货上货柜车前，应先观看货柜车与装卸平台是否靠紧，车厢里是否有人，落实货车的承重力量和货车与踏板的倾斜度，确认安全后再进行装卸

18、尽量防止将叉车停在斜坡上，如不行防止，则应取其他牢靠物件塞住车轮，拉紧手刹车并熄火、停放时应将货叉降到最底位置，拉紧手刹车，切断电路，但不能停放在坡度大于30度的路段上，不能将叉车停靠在紧急通道、出入口、消防设备等地方

19、严禁在叉车启动的情况下进行修理、装拆零部件、严禁自行修理叉车和装拆零部件

20、遵守"七不准"：

不准将货物上升后做长距离行驶（高度大于500毫米）

不准用货叉挑翻货盘和利用制动惯性溜放的方法卸货

不准叉一托盘货物顶撞另外货物或顶撞其他物品

不准将叉车交给无驾驶证人操作

不准直接铲运危险品、用单货叉作业、利用惯性装卸货物

不准用货叉载人作业，货叉升起后下方严禁站人和进行修理工作

不准用叉车拖拽其他车辆，如的确需要叉车牵引，则需经过负责人同意

三、充电工安全操作规

1、充电室内禁止明火、火花，建立"禁止明火"标识，配备灭火器

2、充电室内应保持良好的通风、充电时应打开门窗或通风装备、充电室禁止非工作人员任意进出

3、工作前必需穿戴爱护用具，耐酸手套，安全鞋，防护镜等

4、充电前须检查蓄电池、联结线是否完好无损，并打开气盖

5、不许打开或拔出电池上的`注液塞

6、须开启蓄电池上的盖板进行充电，充电前或充电时不许加液体

7、充电室严禁吸烟，杜绝任何可能产生火花或明火行为，蓄电池要远离火源和热源

8、充电时电池上不要搁置金属物品、不要修理电池、电解液温度须低于55摄氏度

9、蓄电池充电环境必需通风良好，尤其随车充电周围须强行排风、室温不要高于40摄氏度，防止电池充电时积聚氢气氧气混合气体引起爆炸

10、充电完毕须盖上气盖，擦净外溅电解液，保持接头清洁枯燥，并涂抹黄油、

11、蓄电池冲洗必需吊离车外进行，备用蓄电池应存放在通风、阴凉的场所

12、运用吸入式比重计检查比重作业时，不要让电解液溅洒出来

13、每次充电前必需检查电解液的额定液面高度，按规定的液面添加蒸馏水

14、假如因电解液太少而导致蓄电池发热损坏，责任由当事人自负、蓄电池接近运用寿命终期时单格电池内的电解液消减得非常快，应每天补充蒸馏水

15、严禁为了延长加水间隔时间而添加过多的蒸馏水，以免因加水过多而导致电解液溢出

16、电解液泄漏应立刻进行以下紧急处理：

电解液溅到皮肤、眼睛上

立刻用大量清水冲洗，然后接受专业医生治疗、

电解液溅洒到衣服

立刻脱下衣服，用清水冲洗后再用弱碱性皂液冲洗、

电解液泄露到外部时

立刻用石灰、碳酸苏打等进行中和，并用大量的清水冲洗、

四、电梯安全操作规程

A、行驶前准备工作

1、首先检查上个班次的装备运行记录，确认电梯有无问

2、开启层门进骄厢之前，须确认轿厢在该层

3、进入轿厢后，打开照明灯，观看电梯内有无异样

4、对电梯进行时运行，观看有无异样，尤其要留意平层精确度有无明显改变

5、厅门外不能用手扒启

B、工作时留意事项

1、电梯装卸货物时，防止碰撞，有散垛危险的货物不得进入梯内，严禁超载，严禁装运易燃易爆物品

2、货梯除指定的操作人员外，未经答应，不许承载任何人

3、行驶中不得突然换向，必要时应先停轿厢，再换向启动、不答应以手动轿门的启闭作为电梯的启动、

4、运行中如遇到停电，应将电源钥匙关闭，待来电时开启

5、若发现以下情况，操作人员应立刻按急停警铃按钮并通知修理人员修理：

操作骄内发出指令并关闭层轿门后，电梯不能启动

在厅、轿门开启情况下，按下轿内指令按钮时，电梯启动、

厅、轿门关闭后未加指令，电梯启动、

内选、平层、换速、呼唤等信号失灵失

电梯以额定速度运行而限速器和安全钳误动作

超过端站而连续运行

有异样噪音、较大振动和冲击

电气部件有烧焦气味

6、有故障的电梯要在一楼厅门外建立"禁止运用"或"正在修理"等安全警示牌，能够正常运用后，按时撤掉

7、电梯运用完毕后，将轿厢停于基站，清理好机内外卫生，关闭照明开关，锁好厅门，并做好运行记录和交接记录

五、装卸平台安全操作规

1、平台必需由指定的操作人员负责操作，其他人不得擅自启动

2、操作人员在升降平台时，必需告知他人远离升降平台，站在穿堂安全区域内

3、车辆未安全停靠在站台时，操作人员不得启动装卸平台

4、装卸平台显现故障或损坏时，操作人员不得强行启动装卸平台

5、装卸平台的搭接板至少搭接在车厢板上XXX毫米处

6、正在装卸货物时，操作人员不得将装卸平台紧急停止按钮转到停止位置

7、装卸平台工作时，操作人员要关闭好电源，防止误操作

8、作业结束后，操作人员要将装卸平台恢复到原位置，关闭电源

9、修理人员每月按要求对装卸平台进行保养，并做好记录

10、对有故障的平台要按时建立"停止运用"或"正在修理"的安全警示牌，修理完毕后，按时撤掉

生产部管理制度3

公司制度已经标准化，为迎合公司的'规章制度，顺应公司发展，生产部需进一步强化管理，施行严格的考勤制度，现规定生产考勤制度如下：

1、生产部人员和各车间主任，休班或请假必需写请假条，写明请假原因并需经过直接领导的签准，若直接领导不在可经过间接领导的批准签字，然后将请假条附件交予生产统计员，届时核对考勤，休班无请假条者记录者，按旷工处理；

2、车间各班组长以及重点岗位休班或请假，必需写请假条，写明请假原因并需经过直接领导签批，若直接领导不在可经过间接领导的批准签字，然后将请假条附件交予生产调度员，届时核对考勤，休班无请假条者记录者，按旷工处理；

3、各车间内一般员工，休班请假必需写请假条，并告知班组长，由班组长签批，生产调度人员不定时进行抽查考勤，考勤不符者惩罚相关班组长，且员工按旷工处理。

以上考勤制度需生产部及各车间全体员工必需执行，违者必究！！

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一、目的

理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，标准生产计划的编制与执行，为生产布置紧急有序的开展制造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。

二、适用范围

适用于公司生产计划的制定与掌握。

三、职责

1、技术监管部负责本方法的制定、修改、废止的起草工作。

2、总经理负责本方法的制定、修改、废止的审批工作。

3、技术监管部、企管部、车间、仓库、选购部根据要求编制相关计划。

四、生产计划的类型

1.公司年度/月度生产计划。

2.工程计划。

3.车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划。

五、生产计划的编制、审批及发放

1、公司年度/月生产计划的编制、审批及发放

1.1、公司年度生产计划的编制、审批及发放

a）公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、技术监管部、财务部主管及相关人员于每年12月22日前召开特地会议确定下一年度目标计划。由技术监管部依据会议精神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下发执行。

b）公司年度/月度计划主要依据中烟工业公司给定的产品类型和数量、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。

c）公司年度/月度计划必需反映公司年度计划总产值目标、产品大类（3.0Y35000、

3.3Y35000、3.0Y320XX及其他等）产值分布等信息。

d）年度计划发放范围：董事长、总经理、技术监管部、企管部、财务部、工段。

1.2、公司月度生产计划的编制、审批及发放

a）公司月度生产计划由技术监管部依据公司年度计划汇总分析本月计划完成情况，由相关部门提供资料分析确定新的生产需求。

b）公司月度生产计划由相关部门提供支持，技术监管部编制，生产副总审核，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。

c）公司半年/季度计划发放范围：总经理、技术监管部、企管部、财务部、各工段。d）由技术监管部负责月度生产计划的实施与监督。

2、销售等原因急需的计划外产品，可编制临时计划优先布置。

六、生产进度掌握

1、技术监管部及各部门计划管理员应随时了解和把握生产过程的实际情况及生产进度。如发现生产进度延误时，应催促相关部门改善并按时通报，以确保生产计划按时完成。2、对影响生产进度的`问题，由技术监管部负责要求相关部门或工段整改，并落实详细责任人和详细整改日期。对于全部阻碍计划执行的问题，都必需在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中显现的争议要按时报总经理协调和解决。确保生产计划的严格性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。

3、技术监管部负责公司总体生产计划掌握，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。

七、生产计划总结

1、各工段计划管理者依据生产计划完成情况，比拟计划与实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出改进看法。

2、技术监管部对生产计划各项指标进行分析，每月一小结，查找生产计划未达成的原因。将突出的重点问题发布至各相关部门，催促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划达成率。

八、附则

本制度由总经理提出本制度授权技术监管部负责解释，本制度自发布之日起实施

生产部管理制度5

一、生产部岗位职责

1．严格执行公司规章制度，听从管理，认真执行工作指令；

2．组织生产、装备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、掌握及执行；

3．负责编制年、季、月度作业计划，设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

4．亲密协作销售部门，确保产品合同的履行；

5．编制生产工艺流程，审核新产品开发方案；

6．负责抓好生产安全教育，强化对安全生产的掌握，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、装备、人身伤亡事故的发生；

7．负责组织生产现场管理工作，重视环境爱护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

8．按时编制年、季、月度生产统计报表。确保统计核算标准化、统计数据的正确性；

9．定期进行生产统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的看法和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

10．负责做好生产装备维护检修工作。结合生产任务，合理的布置生产装备计划，确保装备维护保修所须的正常时间；

11．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，平衡综合生产力量，合理布置生产作业时间，平衡用电、节约能源；

12．抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作力量定期检查、考核、评比；

13．负责拟定本部门目标、工作计划。组织、实施、检查、监督及掌握；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

二、产销会议制度

1.目的：确保生产与销售亲密的协作，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的本钱，获得最大的经济效益。

2.适用范围：本公司有关生产与销售各部门。

3.召集单位：生产部。参与单位：销售部、财务部、选购部及其他相关人员。各部门应提前准备相关资料，提出实际所发生的问题及改善的看法。

4.会议周期：每月一次，若特别情况则不在此限，可召开临时会议。

5.报告及商量内容：

（1）各单位依其准备资料提出报告；

（2）生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析；

（3）应急措施的确定，加班、调整生产线、延期交货、外协等；

（4）应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施；

（5）质量合格率的检查；

（6）为达成目标，各单位应帮助的工程；

（7）确定及协调新接订单的生产排程；

（8）生产计划的变更等。

6.产销会议全部报告及商量、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。

7.参与产销会议的各单位人员，要的确反映现状，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。

三、生产计划管理制度

1.目的：建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。

2.范围：公司全部产品生产计划的管理。

3.生产计划的编制：

（1）生产部依据销售部要货计划以及产品库存情况，负责编制月度生产计划；

（2）生产计划的内容应包括生产车间、产品品种、规格、产量、完成日期及水、电、汽配套情况；

（3）生产计划的编制必需科学合理，做到既满意销售供货又有肯定余地，同时亦应考虑到月生产力量，使生产计划全面、科学、精确。同时要遵循生产规律，综合平衡；

（4）生产计划必需与检修计划相连接，防止盲目性，要防止拼装备拼装置，危及安全生产。

4.生产计划执行情况的检查和调整：

（1）生产计划一经下达，生产车间及有关部门必需主动协作，按时发出各项指令，统一协调，保证生产计划的按时完成；

（2）生产部负责对生产计划执行情况进行检查，对生产中显现的各种影响计划完成的因素，应协调有关部门尽快解决；

（3）生产计划一经下达，在一般情况下不予调整。如遇到本公司无法克服的严峻困难，且经最大努力不能解决或销售市场发生意外改变时，由生产部写明详细原因，报总经理批准后，可按调整计划执行。当影响到全年生产计划的完成时，应按时上报公司领导，要求予以调整；

（4）生产计划完成后，如产品市场销售情况良好需超计划生产时，生产部应编制加计划，有关生产车间及相关部门应顾全大局，保证生产计划的全面完成。

四、生产物料管理制度

1.物料由生产部核算、计划，并交由选购部订购。

2.物料由仓库人员管理与掌握，并受车间主管直接监督。

3.物料管理必需以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供应工作。必需保障生产的正常运转，不行中途断缺物料，怠误生产。

4.要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、按时、齐全地供应各种物料。

5.要尽量削减呆滞物料的产生，尽量降低物料的本钱，提高物料的利用率。要保证物料的质量、数量。

五、产品质量管理制度

1.加工过程产生的次品、废品，由于错验、漏验造成的均由车间负责。

2.对生产过程中违反工艺操作，运用不合格材料的，有关检验人员有责任按时报告，防患于未然。

3.对未经检验的材料、半成品、成品有权制止运用、加工、装配、入库、出厂。

4.各品管人员必需严格执行各项检验制度，并做好记录和执行工作，每月定期的小结和特别情况的报告是防止质量事故的重要措施。对于重大质量事故必需汇同有关部门检查究竟，并催促做好后续工作，如更改资料文件、不合格的隔离处理工作。

5.品管部在做好统计工作的前提下定期或不定期的'检查部门工作的薄弱环节和质量分析会议作出有关的执行情况。

6.公司下达的质量指标（产品合格率、返修率）是公司考核部门工作的主要依据，每季度考核一次，重大质量事故的发生与预防也是依据之一。检验人员的考核，可依据技术含量上下、错验、漏验的频次，品管部制定详细考核指标。

六、生产装备管理制度

1．需增置的装备要与CEO及财务部商量确定，经批准购置后，须进行备案。

2.为保证装备安全、合理的运用，应设一名兼职装备管理员，负责对装备进行管理，指导本部门装备运用者根据操作规程正确运用。

3.装备工程确定或装备购进后，车间主管要负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。

4.运用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，精确填写规定的各项运行记录。

5.常常性地检查装备情况，进行日常维护保养。

6.发生装备事故，车间主管要到现场观察、处理，按时组织抢修。发生装备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、装备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。重大事故需通知人事部及有关部门，按处理程序按时上报。

7.装备年久陈旧不顺应工作需要或无再运用价值，由车间主管申请报损、报废，并指派专人对装备运用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新装备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写看法书上报本部门负责人。

七、生产外协管理制度

1.适用范围：用于本公司人员、装备缺乏，生产力量负荷已达饱和时；特别零件无法购得现货，也无法自制时；协作厂商有特地性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

2.检查基准：综合考虑厂商的质量、供应力量、价格及管理，只有经过试用，待试用考核到达标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

3.外协质量管理和定期考核：确使协作厂商供应的产品符合要求，对其必需定期检查；常常联系协调，了解外协的进度、质量；帮助其提高质量，并进行指导教育与考核。

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第二章钥匙的运用与管理

1、前台收银负责酒店各处钥匙的管理

2、将酒店全部的钥匙按房间号码编号，贴上胶纸

3、制作钥匙登记表

4、将钥匙保存在保险箱内

5、收银员要把握各部门交取钥匙员工的签名模式

6、当员工交、取钥匙时要在钥匙登记表上登记交、取钥匙的时间、部门、用途、签名，并核对签名模式

7、收银员应按时催促各部门交回钥匙

8、“自动开仓”的钥匙的领取，需有当值大堂副理，当值保安人员（领班级以上），用货部门人员（主管级以上）共同签名领取该仓库钥匙。

第三章收银员岗位安全操作规章

1、收银员上岗前清点上一班收银员交出的备用金、发货票，双方并在备用金、发货票交接本上登记时间、签名。

2、收银员必需把握辨认真假币学问。

3、收银员在营业过程中必需保证收到真币，收取假币收银员自行负责。

4、收银员不许给住店客人之外的'人换零钞、港币、美元。

5、前台收银员每天17：00时、21；00时、0：00时押金和营业款必需投款一次，西餐收银员每天21：00时必需投款一次，余款班次结束后再投。

6、收银员必需保证帐实相符。

7、收银员交款时，由大堂副理和保安部领班作为见证人，按交款报告的格式填写清晰内容（时间、班次、交款人、交款额、见证人）

8、收银员在交款袋上注明时间、班次及交款人，早班各收银员互相清点并在信封上签字确认，中班交款时由西餐收银员清点并签名确认，晚班交款时由夜审清点并签名确认。

9、由见证人确认装有现钞时，收银员将交款袋封好前方可将交款袋投入保险柜。

10、备用金分A、B、C三个柜，A柜收银员下班将备用金交至下一班，B柜、C柜收银员下班前将备用金交至保险箱中。

11、收银员下班前清点备用金，BC柜收银员存备用金时，收银员致电保安部、大堂副理到存取备用金地点一同填写备用金存取登记本后，将备用金投入保险箱中，收银员保管母钥匙，大堂副理保管子钥匙。

12、取备用金时，收银员致电保安部、大堂副理在取备用金地点一同填写取备用金登记本，保安部作为见证人，由收银员用母钥匙、大堂副理用子钥匙共同将保险箱打开，依据收银员岗位取出所需取的备用金。

13、收银主管领班在岗时，收银员离开岗位，由主管\领班查看收银台抽屉内现钞是否存在后由收银员锁上抽屉方可离开收银台，收银主管领班离开时自觉要求在岗收银员查看现钞是否存在后，锁上抽屉方可离开收银台。中、晚班收银员在收银主管、领班不在时需用餐或去洗手间须向大堂副理请假，大堂副理查看收银台抽屉内现钞是否存在后，由收银员锁上抽屉即可离开收银台。

14、信贷会计每周抽查盘点备用金及营业款一次。

第四章贵重物品遗失的处理

1、当服务员发现有贵重物品遗失酒店，服务员应立刻通知部门主管（或部门主管授权人员）及大堂副理做见证。

2、将物品做好登记，注明日期、名称、数量、颜色、品牌、遗失物品客人姓名、房间号码、入住登记时有效证件及号码，拾者、保管人及大堂幅理签名确认。

3、无论将遗失物品存放在保险箱内还是营业部门，客人凭住店时有效证件领取贵重物品，做好登记，注明日期，核对证件号码，客人、大堂副理、营业部门负责保管之人及负责人签名。

5、财务部资产会计每月对遗失贵重物品进行盘点。

6、假如遗留贵重物品超过三个月，由营业部门将遗留贵重物品上交财务部资产会计处，建立遗留贵重物品台帐，交出部门当事人、资产会计或出纳签名（现金由出纳保管，物品交资产会计保管）。

7、保管期限到达一年，客人还未领取，由财务部打申请报告，公司领导审批后，方可处理，作为公司营业外收入或员工活动之用。

第五章紧急大事的应急处理预案

1、假如系统显现故障，应按时改用手工程序。

2、利用夜审后的夜审报告，加上当日消费帐单作为结帐依据。

3、事先得到通知需短时停机时，先打印一份“房态表”报告。

4、向客人解释说明，并对由此给客人带来的不便向客人赔礼。

5、接班时需用手工结帐报告，将当日业务分类汇总平帐。

6、由于系统显现故障漏收的消费工程，填写减扣单，做减扣处理

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一、现场纪律制度

1、员工必需遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格根据公司规定进行刷卡操作。

2、员工生产现场必需着工作服，正确佩带员工证。

3、员工因特别情况需请假，应严格根据公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准前方可能离开。

4、禁止将个人衣物、餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。

5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、装备部件等物品带显现场。

6、提倡文明礼貌，现场作业严禁运用污辱性字眼，不讲脏话。

7、现场员工必需认真作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，

8、现场各工段，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

9、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说报刊、玩手机等。

10、员工必需听从合理的工作布置，尽职尽责作好本岗位工作，坚定反对有意刁难、疏忽或拒绝上级领导指令或工作分配。

11、现场人员必需自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。

12、现场人员必需妥当保养及清理自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。

13、员工必需根据生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁有意损坏机器装备。

14、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）铺张现象。

15、生产现场无特别情况员工一律不答应坐上级主管办公桌椅。

16、上班中途外出员工凭工作证进出车间，并正确登记出入时间。

17、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。

18、严禁在现场打架、聚众闹事。

二、车间卫生制度

1、现场必需常常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。

2、保持现场墙壁洁净、无卫生死角。

3、必需对作业责任区域内卫生负责，按时对区域内装备、地面及其它生产用品进行清理卫生。

4、现场门窗、走廊、桌凳、现场目视牌等保持洁净，工作台、装备、墙壁不答应任意贴胶带。

5、定期对现场工作台、照明用具、取暖以及制冷装备等进行清扫、清洁，保持无灰尘积压。

6、装备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工任意踩踏、涂污装备。

7、装备应做定期清洁，并做好防尘工作，机器底部物应定期清理。

8、生产作业过程中计划内不用的原物料应按时清理整顿。

9、生产作业过程中显现的不良品、废品，必需按时整理分类统一存放处理。

10、保持各种半成品、成品周转箱、托盘、工作台洁净。

11、生产现场过程中落入地面的`部件或部品应按时捡起并放回指定位置。

13、超出时间效期的公告、通告、标语应按时上报清理。

14、岗位员工因工作需要接触光源时，必需戴防静电手套或手镯。

三、现场安全制度

1.现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。

2.员工必需时辰谨记“安全第一”观念，时辰留意人身安全，装备安全，对于安全规定必需无条件听从。

3.员工必需把握本岗位安全操作标准，熟识装备性能特点，按操作规程作业。

4.岗位员工应定期对装备进行保养与维护，削减事故隐患，发现装备异样应立刻上报修理。

5.保养、修理装备时，必需挂警示牌，作业时禁止其他人员触动装备开关。

6.员工在操作装备时须集中精神，不得说笑或在倦怠、不苏醒状态下工作，不得在现场玩耍、逗闹。无紧靠急情况，禁止在车间现场跑动。

7.员工须熟识消防器材的位置和把握其运用方法，熟识安全门位置和疏散和路线。

8.非本岗位员工不得操作其他工序的装备。

9.现场电烙铁、热熔胶枪、锡炉等高温物体运用时留意防止烫伤。

10.员工须熟识电源开关位置，事故发生后能立刻停电停机，妥当处理，按时上报。

11.工作时员工应时辰留意防止撞伤、烫伤、切伤等损害。

12.车间现场地面应时辰保持清洁，随时留意滑倒。

13.现场严禁踩、踏、敲、打机器装备。

14.严禁将生产工具、器具未按规定挪为他用。

15.消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时辰保持畅通。

生产部管理制度8

一、目的

为提高生产效率，完成准时化生产，确保市场需要得到有效确实认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的掌握，用户需求得到有效的满意，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全部产品、配件及全部零部件的生产管理。

三、职责

1、销售部负责产成品、备配件市场需求计划的提报，负责当月产成品计划及备配件计划的调整。

2、生产装备部负责公司生产资源的综合平衡利用，负责生产计划的编制、报批和下达，并负责生产计划的组织实施；公司总经理负责月度生产计划的审批。

3、公司各职能部门负责相关资源的配置。

四、公司生产计划

1、月度生产作业计划

公司月度生产计划以销售部下月销售订单为依据，由生产装备部负责编制，于每月28日下达。

2、专项生产计划

专项生产计划是对应于特定需求的.生产计划（含公司统一布置的生产计划），一般在收到需求计划2日内下达。

3、临时生产计划

临时生产计划是对应于各种临时性需求的生产计划。一般在收到需求计划当日或第二日下达。

五、编制生产计划的要求

1、月度生产计划

1）销售部于每月的25日前向生产装备部预报下月需求计划，月度需求计划应以明确发货进度。

2）生产装备部依据销售部的月度需求计划，编制当月零件生产计划、外购外协件需求计划，经总经理批准后，于每月28日前分解成完成下月生产作业计划，于月底前下达月度工序及车间生产计划、外协选购件计划。

2、专项生产计划

生产装备部在收到专项需求计划的2日内，依据专项需求计划的要求，综合平衡各方面资源后编制专项生产计划。专项生产计划应考虑特别资源的生产周期，若不能满意专项需求计划的要求，生产装备部应于收到专项需求计划当日或第二日以书面形式向专项计划提出部门反应情况。

3、临时生产计划

生产装备部在收到临时需求计划后，应在当日或第二日依据临时需求计划的要求和实际资源状况下达临时生产计划。若不能满意临时需求计划的要求，生产装备部应于收到临时需求计划当日或第二日以书面形式向需求计划的提出部门反应。

六、生产计划的实施及调整

1、月度生产计划

当月生产计划用于指导公司当月的一切生产活动，除非特别需要，一般不作调整。

1）生产装备部依据月度生产计划编制月度零部件需求计划、原材料需求计划，并于月度生产计划下达后两日内发至相关部门；

2）供应部依据月度生产计划编制所负责外购、外协件的月度发交计划，依据原材料需求计划和原材料库存情况编制原材料选购计划，并于接到生产计划或相关需求计划两日内编制外协外购件计划发至供应商；

3）各职能部门依据当月生产计划进行相应资源调配和生产协作；

4）无论何种情况影响生产正常进行，生产装备部必需按时向公司主管副总经理汇报。

2、专项生产计划、临时生产计划相关单位必需按计划要求完成。

七、考核细则

1、计划延迟下达造成生产延误的考核责任单位50元/次。

2、组织不合理造成生产任务未按时完成的考核责任单位50元/次。

3、因显现产品质量问题造成计划生产延误不能按时交货的考核责任单位50元/次。

4、因装备原因造成生产延误的视情况考核责任单位50XXX元/次。

5、在现实确认过程中，各单位肯定脚踏实地，以汲取教训为主要目的，凡弄虚作假，一经查实，加倍考核。

6、不具备批量生产条件的产品以及不成熟的产品，将进行专项考核，不属本方法考核范围。

生产部管理制度9

为了强化学院的劳动纪律，维护正常的工作秩序，充足调动教职员工的工作主动性，保证学院教学、行政、后勤各项任务顺当完成，表达按劳分配的原则，结合我院实际情况，对劳动纪律考勤做如下规定：

一、根本要求

1.1职工应努力做好本职工作，严格遵守学院劳动纪律和作息制度，按时上下班，不迟到，不早退。

1.2工作时间不准带小孩，不准做私事，不准玩耍取闹、打架，以保证正常的教学、工作秩序。

1.3全院教职工，除本学期任课专任老师外，一律施行坐班制（包括试验室、实习厂）。

1.4老师必需严格履行自己的岗位职责，言传身教，要根据学院规定的教学计划完成教学任务，主动参与政治理论学习、业务学习和其他集体活动。老师在教学和其他活动中，不得无故缺席、迟到和早退。

1.5教职工不得旷工，无故旷工者视情节严峻程度，将赐予肯定的经济惩罚及行政处分。

二、假期的种类、期限和待遇

2.1寒暑假

学校每年放寒、暑假各一次。放假期间，学校仍有一些详细工作必需利用假期进行。各部门在有计划地布置并完成新学期各项准备工作和组织人员值班处理本部门日常事宜的前提下，可布置加班；寒暑假工资及地方补贴（同城待遇、生活补贴）照常发放，院内岗位津贴停发，出勤补贴停发；对寒暑假加班人员学院付加班费。

2.2国内探亲假及有关待遇

凡工作年限满一年的教职工，与亲属不在一地生活，且符合《关于职工探亲待遇的规定》等文件精神的人员，可赐予探亲假。路途遥远的，可依据实际需要赐予路程假。

1）已婚教职工，探望配偶，每年一次，假期不超过30天；探望父母，每四年一次，假期不超过20天。

2）未婚教职工，探望父母，每年一次，假期不超过20天。

3）教职工探亲假在寒暑假享用，需探亲职工必需事先到人事处办理探亲请假手续，否

则不予报销路费。有特别情况在非假期内请探亲假者，必需提出申请，部门同意，经主管院长批准，到人事处办理请假手续。

4）教职工在学徒、见习期间（研讨生除外），不能享受探亲待遇。上述人员在上半年见习期满的，下半年可享受；下半年期满的，从下一年度起开头享受。

5）职工在工作期间（非寒、暑假期内）请探亲假，均按请事假对待。

6）符合享受探亲假条件和有关规定的来回路费（硬座）可以报销。其中：已婚教职工探望父母时，本人职务（等级）工资、事业津贴、二项之和的百分之三十以内的费用由本人自理。

2.3出国（出境）探亲假及有关待遇：

1）教职工配偶或子女如系公派在国外（境外）工作或留学一年以上的，可申请出国（出境）探亲，出国（出境）探亲假不超过三个月，如本人提出申请延期，经批准后可以延期一次，延长时间不超过三个月；教职工配偶或子女如系自费在国外（境外）工作或留学一年以上的，可申请出国（出境）探亲，出国（出境）探亲假不超过一个月，如本人提出申请延期，经批准后可延期一次，延长时间不超过二个月；未经学院批准而擅自出国（出境），或出国（出境）逾期不归者，按自动离职处理。

2）符合出国（出境）探亲条件的，在规定探亲期内的根本工资照发，但均须在按时回校后领取，不按时回校不补发。地方补贴（同城待遇、生活补贴）校内岗位津贴、出勤补贴停发；批准延期期间根本工资、各类津补贴全部停发。

3）符合出国（出境）探亲条件的，国内段路费报销至其出入境口岸，国外（境外）段自理。

2.4病假及有关待遇

2.4.1教职工因病请假，须持有校医出具的病假证明；校外就医的要有医院出具的证明经校医签署看法，并办理请假手续。生急病的教职工，未能事先履行请假手续，待病情缓解时，要补办请假手续。见习期人员在此期间病休的，其见习期延长。

2.4.2休长病假（三个月以上）或患传染性疾病的教职工病愈后要求上班者，需个人书面申请，出具医院证明，交学院卫生所审批后，试工三个月。如在试工期间旧病复发，需要连续休病假的，其病假时间应与试工前的病假时间合并计算。

2.4.3有关待遇

1）工资

①病假在二个月以内：全额发给国家规定的本来人根本工资（职务等级工资、津贴、职务津贴、综合补贴。下同）。

②病假超过二个月不满六个月，从第三个月起：工龄不满10年的，职务（等级）工资、津贴、职务津贴发90%；工龄满10年及其以上的'，本人根本工资全额发。

③病假超过六个月，从第七个月起：工龄不满10年的，职务（等级）工资、津贴、职务津贴发70%；工龄满10年不满20年的，职务（等级）工资、津贴、职务津贴发80%；工龄满20年及其以上的，职务（等级）工资、津贴、职务津贴发90%。

2）地方补贴（同城待遇、生活补贴）

连续病假超过六个月停发地方补贴（同城待遇）。

3）上述规定癌症患者除外。

4）校内岗位津贴

病假期间按《岗位津贴实施方法》执行，癌症患者可发放基础津贴。

5）出勤补贴

病假期间停发出勤补贴。

2.5事假及有关待遇

2.5.1事假

教职工原则上应利用业余时间和节假日处理个人私事，确因私事请假，必需提前写出请

假报告，经系、部、处、室领导同意后办理请假手续（特别情况需经主管院长批准，请事假三天以上必需经系、部、处、室领导同意后交主管院长批准，人事处备案）并布置好工作前方可离校。如遇特别情况来不及办理请假手续时，应事前以口头形式向所在部门领导请假，并征得同意，返校后，按时补办请假手续。凡不事先办理请假手续的，视为无故旷工。中层干部请事假，必需经主管院长批准，人事处备案。

2.5.2有关待遇

1）工资

教职工如遇特别情况，每年可累计享受有资事假10天（每月不能超过三天），超出部分按无资事假处理（无资事假每天扣除本人根本工资的5%）。当月事假累计超过20天及以上的，扣除本月本人根本工资的30%，超过30天停发工资。

2）地方补贴（同城待遇、生活补贴）

当月事假超过七天及其以上的教职工，停发当月地方补贴（同城待遇）。

3）院内岗位津贴

事假期间按《岗位津贴实施方法》执行

4）出勤补贴

事假期间停发出勤补贴。

2.6婚假及有关待遇

1、婚假

教职工结婚，凭结婚证可以享受三天法定婚假。初婚并符合晚婚年龄（男25周岁，女23周岁）的，另增加婚假12天，双方不在一地的，可按实际需要赐予路程假。教职工婚假需在领取结婚证后一年内一次性休完。

2、有关待遇

婚假期间根本工资、地方补贴（同城待遇、生活补贴）照发，院内岗位津贴的发放按《岗位津贴实施方法》执行，出勤补贴停发。

2.7产假及有关待遇

2.7.1孕期、产假（生育假）哺乳期及其工资待遇

1）一般情况女教职工休产假，可享受90天。符合晚育条件、产后领取独生子女证的，增加30天，其中产前假15天，同时赐予男方3—7天的护理假。女教职工生产时，如遇难产或多生的，凭医院证明，难产可增加产假时间15天，每多生一胎增加假期15天。产假期间根本工资照发。

2）女教职工按计划怀孕三个月以内流产的，依据医院证明赐予30天的产假；三至七个月以内流产的赐予产假42天；七个月以上流产的赐予90天的产假。产假期间根本工资照发。

3）无计划生育者，产假期间根本工资不发，一切费用自理。

4）女教职工按计划怀孕，经过医师开具证明，需要保胎休息的，其保胎休息的时间根据病假待遇的规定办理。

5）有不满1周岁婴儿的女教职工，8小时工作时间内赐予2次哺乳（含人工喂养）时间，每次30分钟，也可以合并运用。

6）女教职工在哺乳期内上班有困难者，经本人申请，办理请假手续经批准后，可休半年哺乳假。哺乳假期间根本工资按80%发放。

2.7.2地方补贴（同城待遇、生活补贴）

符合计划生育条例规定的产假和男教职工护理假期间地方补贴全额发放；产假期满，经批准后的哺乳假（含照料假）至子女满一周岁的，哺乳假期间地方补贴发80%；违反计划生育条例规定的，在处分期间地方补贴停发。

2.7.3院内岗位津贴

符合计划生育条例规定的产假期间院内岗位津贴的发放按《岗位津贴发放方法》执行，男教职工护理假期间院内岗位津贴发放基础津贴。照料假、哺乳假期间停发院内岗位津贴。违反计划生育条例规定的，扣发一年的院内岗位津贴。

2.7.4出勤补贴

产假、护理假、照料假、哺乳假期间停发出勤补贴。

2.8丧假及有关待遇

（1）丧假

教职工的直系亲属（父母、岳父母、公婆、配偶和子女）死亡时，可依据详细情况，酌情赐予1—3天的丧假。若死亡的直系亲属在外地需要教职工本人去料理丧事的，可以依据路程远近，另赐予路程假。

（2）有关待遇

丧假期间根本工资、地方补贴（同城待遇、生活补贴）全额发放、院内岗位津贴发放基础津贴，出勤补贴停发。

2.9工伤假及有关待遇

教职工因工负伤而必需治疗和修养的，由校医出具证明可赐予工伤假（依据令375号文件规定工伤期间工资福利正常发放，原则上休假时间不超过12个月，如有特别情况经研讨批准后可恰当延长）。

三、说明

1、凡未办理请假手续或请假未获准而擅自离岗的，不究原因，按旷工处理。若假期不够，必需在到期前办理续假手续。未续假，或续假未被批准者，也按旷工处理。旷工期间停发工资、出勤补贴、当月地方补贴（同城待遇、生活补贴）等一切福利待遇。院内岗位津贴则每旷工1天扣发1个月；一个学期累计旷工满3天（含3天）以上，扣发6个月；全年累计旷工满5天者，扣发12个月。此外，并视情节轻重，赐予旷工者相应的行政纪律处分。

2、教职工因打架、斗殴等造成的病假一律扣发工资、各类津贴，医疗费由本人担当。

3、教职工在请假期间从事有偿收入活动的，停发其假期间的全部工资和福利待遇，并视情节轻重，赐予相应的行政纪律处分。

4、老师在不影响教学工作的情况下，因事离开南京市区的，无论有无课务，都必需向本部门办理报告手续。

5、请假期间如遇到节假日、双休日，假期天数应连续计算。

6、各系、部、处、室，应指定责任心较强的考勤员认真负责地为本部门作好考勤记录，将每月考勤表在次月5日前报送人事处。并望全体教职工认真贯彻执行考勤制度，部门负责人应强化监督检查，若有弄虚作假，将扣除当事人和部门负责人的当月岗位津贴。

7、本规定未尽事宜，根据国家文件执行，我院从前发文中与本规定不全都的，以本规定为准。

8、本规定由人事处负责解释。

生产部管理制度10

1、目的

建立合理化、标准化的工时管理方法，依据工时定额标准生产，并作为合理利用人员、工艺改进的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平。

2、适用范围

2.1公司业务相关的间接人员及生产部直接人员的工时管理和运用。

2.2生产工时周报表、月报表之统计分析。

3、职责

3.1生产部经理或助理组织相关人员核定标准工时；

3.2生产部经理对标准工时进行决策、批准。

3.3生产部助理、车间主任对标准工时的合理性有建议的职责。

4、阶段划分

4.1生产工艺的.制定；

4.2标准工时定额的初步确定；

4.3标准工时定额的进一步确定，同时工时定额试执行；

4.4工时定额执行，标准工时定额调整。

这四个阶段并不是完全独立的，而互相影响互相制约，互相促进。

5、工时定额方法

5.1标准工时定额=每件直接加工工时+辅助工时（分钟）

辅助时间包括：装夹时间、检验时间等。

每件直接加工工时确定依据中级工按正常加工时间确定。

5.2工时计算

工时定额=标准工时定额X加工件数X等级系数+休息生理时间+准备结束时间（分钟）

等级系数依加工者工种等级不同而不同，初级工为1.1，中级工为1，高级工为0.9。

准备结束时间指工具、刀具、量具准备时间、机床维护时间、环境卫生清扫时间、理解图纸时间、送检时间、工序转移时间等。

5.3增援工时

增援工时指因工作需要，生产部以外部门借调人员在借调期的工作时间，包括路途和准备时间、当班盈余缺乏1小时，无法正常进行生产时，该部分时间也计入增援工时。

5.3工时统计

最终统计工时=（工时定额+铺张工时+增援工时）/60（小时）

铺张工时包括：待料等候时间、因图纸更改增加的加工时间、后续加工引起的返修所用时间、其它非加工造成的不行意料原因增加的加工时间等。

6、工时定额报表

6.1生产周报表

由车间主任统计，加工者确认后报经理助理。

6.1生产月报表

由经理助理统计，并分析人员和装备利用情况、工艺合理性并报生产经理备案并决策。

7、附件：

生产工时周报表、生产工时月报表

8、标准工时确定后下发到每位加工者，并备案。

9、本方法最终解释权归生产部。

生产部管理制度11

1、负责按生产工艺要求，合理有效组织生产，保证生产的顺当进行，并在规定时间内保质保量完成。

2、负责对全部生产人员进行卫生学问、装备操作运用培训；负责按质量要求及装备管理要求进行生产操作并做好相应的质量记录及生产装备操作记录，并进行审核。

3、对生产过程的结果负全责，由于操作不当导致生产装备的损坏，按比例进行赔偿，由于生产过程掌握不当导致产品质量显现问题，按规定要求进行惩罚；由于生产布置不当导致生产任务没有按要求完成，按造成损失的比例进行惩罚。

4、负责整个生产车间的卫生，保证装备、管路、墙壁、地面卫生清洁；车间生产用工具、卫生器具摆放整齐有序，工作人员工作衣帽穿戴整齐。

6、负责掌握生产本钱，对于超标准的'损耗要进行恰当的惩罚，对于节耗降低本钱进行嘉奖。

7、负责生产人员工作纪律的检查催促，对生产人员的工作质量进行有效评估。

8、负责检查安全卫生各项工作，对不符合要求的工程及进行整改。

9、负责执行总经理及总经办交代的其他工作。

生产部管理制度12

一、工作职责及惩罚方法

1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元。

2、车间严格根据生产计划部指令，依据车间装备状况和人员，细心组织生产，违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。如连续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行惩罚。

4、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行惩罚。造成安全事故者将交公司惩罚。

5、根据gmp、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。

6、强化现场管理随时保证场地干净、装备光滑。操作人员下班前均要清扫场地和装备卫生，违者每次处以10元罚款。

7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。

8、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。

9、装备修理人员、电工必需跟班作业，保证装备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款。

10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。

11、车间员工必需听从车间布置，对不听从布置、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以XXX元罚款并交公司人事部。

12、对盗窃公司财产者，不管价值多少一律交公司行政部处理。

13、本部门人员违反制度当月罚款达XXX元以上，车间负责人按其金额的20%惩罚，车间副职分管人员当月罚款金额在XXX元以上，

按其金额的25%罚款（本制度不包括第11条）。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为标准。

“勤”主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作力量，完成任务的效率，完成任务的'质量、出过失率的上下等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。

生产部管理制度13

一、现场纪律制度

1、员工必需遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格根据公司规定进行刷卡操作。

2、员工生产现场必需着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。

3、员工因特别情况需请假，应严格根据公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准前方可能离开。

4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。

5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、装备部件等物品带显现场。

6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。

10、员工责任区内物品必需按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。

11、严禁将消防器材挪为他用，特别情况须报基地消防委员会批准。

12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化装。员工工作期间佩载动bp机、手机必需关闭电源且放于工裤内。

13、提倡文明礼貌，现场作业严禁运用污辱性字眼，不讲脏话。

15、现场员工必需认真作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，

16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。

19、员工必需听从合理工作布置，尽职尽责作好本岗位工作，坚定反对有意刁难、疏忽或拒绝上级主管指令或工作分配。

20、现场人员必需自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。

21、现场人员必需妥当保养自己的'更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。

22、员工必需根据生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或有意损坏机器装备。

23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）铺张现象。

24、生产现场无特别情况员工一律不答应坐上级主管办公桌椅。

25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。

26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。

27、严禁在现场打架、聚众闹事。

二、卫生制度

a、人卫生制度

1、员工上