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文档简介

路桥工程公司拌合站施工管理管理制度一、概述本文档旨在规范路桥工程公司拌合站施工管理工作,确保质量、安全和进度等方面的要求得以满足。本制度适用于路桥工程公司拌合站的施工管理工作,包括但不限于计划制定、现场管理、质量管理、安全管理、进度管理、文档管理等方面的规范及控制。二、施工计划2.1施工计划的制定拌合站施工计划应在工程开工前制定出来。根据工程特点和实际情况,确定主要任务、时间节点、布置要求等方面的内容。施工计划划分合理,各工序之间协调配合,保证施工进度和质量。2.2施工计划的执行施工过程中,应按照施工计划的要求,提前做好各项准备工作,掌握好材料和设备的供应和运输情况,合理安排施工班组,保证施工进度和质量。2.3施工计划的跟踪施工过程中,应及时对施工计划进行跟踪,对任何一个工序的延误都要及时想办法解决,确保施工进度和质量。三、现场管理3.1施工现场的管理施工现场必须经过合理的布置和划分工区,标志明显,安全警示牌醒目,杂物全部清理,设备清洁、保养良好。严格保护环境和绿化,避免损坏和污染。3.2现场安全管理拌合站施工现场必须严格遵守安全生产规定,坚持预防为主的方针,严格实施安全操作规程。对现场特别是对危险环节进行安全检查、巡视和治理。3.3施工周期管理拌合站施工周期较长,所以必须加强周期管理。在施工周期中间,必须对各个环节都要注意把控,预防施工质量、安全出现问题。四、质量管理4.1施工质量标准拌合站施工的质量标准是在本市拌合站施工规范的基础上制定的。在施工过程中,必须符合质量标准。4.2施工质量控制拌合站施工必须建立质量控制体系,严格按照施工图纸和质量标准进行施工。加强施工过程的质量检查,保证成品质量,做到合格率100%。4.3质量监督由监察部门进行监督和抽样检验,及时发现质量问题,及时整改。五、安全管理5.1安全生产拌合站施工必须高度重视安全生产,加强教育和培训,必须保证人员的安全和设备的安全。5.2安全防范措施拌合站施工必须采取各种安全防范措施,严禁在施工期间有任何危险行为和操作。对各个现场环节进行安全检查和控制。5.3安全管理建立施工现场安全管理制度,实行领导带班制度,进行定时安全检查和报告。六、进度管理6.1进度管理制度拌合站施工必须按照客户要求的交工时间安排建设进度。建立施工进度管理制度,严格按照进度推进安排。6.2进度控制在施工过程中,要一天到晚都要对进度进行控制,确保工期紧凑、质量完善。6.3进度评审在整个施工过程中,要对工程实际情况进行评审,对计划与实际进行比对分析,及时调整施工计划,保证施工进度。七、文档管理7.1施工文档的管理拌合站的施工文档必须规范化、集中化、电子化管理,包括施工图纸、验收记录、检验报告等。7.2文档存档施工文档必须及时存档,以备查阅,文档管理人员必须对存档和保密工作进行定期检查。7.3文档备份对施工文档进行电子化,并进行备份,必须确保不会出现丢失文件等情况。八、总结路桥工程公司拌合站施工管理管理制度,对于规范路桥工程公司拌

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