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文档简介

建筑分公司管理制度一、管理制度的目的：建筑分公司属于建筑集团旗下重要经营主体，其所管理的项目直接关系到集团的声誉及经济效益。为确保分公司的正常运营，保证项目的顺利完成，制定建筑分公司管理制度。二、分公司的角色和职责：按照总部下达的任务，组织实施项目计划并按时完成；负责与业主、验收机构、设计单位等相关部门的沟通协调，相互协调，保证项目的稳定推进；按照合同条款进行工程结算，做好财务管理及经营报告；保证工程质量和工期，协调项目涉及的各方关系，推进项目的可持续稳定发展；做好安全、环保、文化等方面的管理工作；按规定完成其他上级交给的工作任务。三、分公司的业务管理：做好工程项目的接洽和谈判，合同签定后签订履行合同的党风廉政责任书；设立工程和安全质量管理中心，建立项目质量、安全、进度管理机制，加强项目过程管控；对所有的业务活动要进行全程式计划和监控，及时发现、纠正问题；加强信息化建设，打造数字化工地；强化配套机构建设，如人事、财会、安全、管理、商务等机构的实践运作；建立项目部培训机制，加强项目管理人员的素质、技能的提升。四、分公司的安全管理：建立系统化的安全管理机制，制定符合现行法律法规和规范要求的安全管理制度和办法；将安全生产工作纳入日常管理范围，安排专人负责安全生产工作；确保施工现场安全，完善安全防护设施和组织安全教育及技术培训工作；每个工地都要按照国家标准开展现场评估，每个月要制定安全管理报告，定期更新安全生产规章制度；五、分公司的人员管理：实行科学、公正、公平、合理的人员管理制度；从业人员要经过严格的资格审查，入职前，必须经过相关培训，达到规定的职业资格标准；加强员工培训，提升员工整体素质；实行激励与约束相结合的人才管理机制；严格执行劳动法律法规，保障员工的权益。六、分公司经营管理：按照公司的经营管理制度开展经营活动，做到诚信经营；加强对经济数据的汇总、统计、核算；加强宣传扶持文化建设，打造良好的企业文化氛围；指定具体负责人，按照国家和企业有关规定，制订年度经营计划和月度经营计划，确保经营目标的实现。七、制度执行：确保管理制度的执行和贯彻到位，对分公司经营模式、管控机制进行不断的评估和改进，动态调整和完善制度，并制定廉政风险管理措施；对于管理制度的落实与执行不到位的，将追究相关人员的责任。八、结语以上就是对建筑分公司管理制度的详细阐述。对于建筑分公司而言，建立一套科学、合理、完善的管理制度是保证工程质量、提高项

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