人力资源管理-岗位描述和人员编制-

岗位描画和人员编制范围在新增或调整业务流程、业务量发生变化或其它需求调整岗位描画和人员编制的状况下，月度采购计划包含公司范围内各类岗位的设置、岗位描画的调整或新增、各部门岗位工作量的核算和人员编制的增减等过程控制目的确保岗位设置的精确性、合理性和可操作性，可以顺应各部门的功能性质和业务发展需求确保岗位描画能为人员招聘、绩效考评、薪酬管理和员工职业生涯发展提供根据确保各部门工作量核算的科学性，并可以作为确定人员编制的次要根据确保岗位描画和人员编制随着部门岗位的调整和职能的转变而及时调整次要控制点部门分管副总经理审批部门岗位描画和人员编制的调整和新增恳求人力资源部人事主管和人力资源部经理审核调整或新增的岗位描画和人员编制部门分管副总经理审批调整后的岗位描画和人员编制总经理签发公司各部门岗位描画和人员编制特定政策每年至少两次搜集同类企业岗位描画和人员编制信息，每半年对现有的岗位编制造一次回顾（每年的2月和8月）各部门因工作量变化需调整人员编制的，人力资源部需组织相关部门跟班测定，根据测定结果编制工作量核算表，经测定和协商，如不需添加编制，则在一周内将结果反馈给恳求部门人力资源部根据所搜集的工作量核算表来制定人员编制草案人力资源部组织人员编制专题讨论会，根据与各部门协商确定的工作量核算表来制定和修正人员编制，专题讨论会普通频率为一年两次岗位描画和人员编制流程阐明C-11-03-002步骤触及部门步骤阐明人力资源部劳动用工管理员定期或不定期搜集同类企业岗位描画和人员编制信息，作为公司调整岗位描画和人员编制的参考人力资源部劳动用工管理员根据同类企业岗位描画和人员编制信息，结合现有人员编制状况，分析差异和理论需求，考虑能否需求新增或者调整岗位描画人力资源部劳动用工管理员假如不需求新增或调整，则流程结束人力资源部劳动用工管理员假如需求新增或调整，则接步骤5各部门经理假如由于部门业务量发生变化需求进行人员编制的调整，部门经理提出人员编制调整恳求并阐明缘由，交部门分管副总经理审批分管副总经理审批部门经理递交的人员编制调整恳求表，审查人员编制调整的岗位、数量、理由等能否失实，从而决定赞同、不赞同或修正人员编制调整恳求分管副总经理假如分管副总经理不赞同调整人员编制，则流程结束部门经理假如分管副总经理以为恳求有不合理的地方需求修正，返还部门经理进行修正人力资源部劳动用工管理员假如分管副总经理赞同按恳求表调整人员编制，则接步骤5人力资源部劳动用工管理员根据现有人员编制状况和部门人员编制调整恳求表，人力资源部劳动用工管理员组织相关部门进行跟班测定，并核实编制调整状况，接步骤7内审部经理根据公司战略的调整或消费运营状况的变化需新增或调整业务流程，失效后告诉人力资源部人力资源部劳动用工管理员根据新增或调整业务流程告诉或人力资源部组织的跟班测定的结果，与相关部门协商确认新增岗位编制的工作量人力资源部劳动用工管理员根据跟班测定以及与相关部门协商的状况编制工作量核算表人力资源部劳动用工管理员根据工作量核算表和人员编制调整恳求，调整或新增岗位描画和人员编制，接才能素质模型管理流程人力资源部人事主管人力资源部经理人事主管根据调整或新增的岗位性质和工作量，审核人员编制和岗位描画的内容能否合理；人力资源部经理签批人力资源部劳动用工管理员假如人员编制和岗位描画未经过审核，劳动用工管理员重新核定工作量人力资源部劳动用工管理员假如人员编制和岗位描画经过审核，劳动用工管理员就审批后的人员编制和岗位描画征求被调整部门意见分管副总经理根据本部门新增或调整人员编制的理论需求，对人力资源部审批过的岗位描画和人员编制进行审核，判别能否能满足部门的要求人力资源部劳动用工管理员假如分管副总经理不赞同，则劳动用工管理员重新与相关部门协商工作量部门分管副总经理假如部门分管副总经理赞同，提交总经理审批总经理根据公司运营的需求，对调整或新增的岗位描画和人员编制的合理性和必要性进行审核人力资源部劳动用工管理员假如总经理不赞同，劳动用工管理员重新与相关部门协商调整