人力资源管理-培训管理制度

齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司培训管理制度为使员工的技术和管理素质不断顺应岗位要求和企业发展需求，不断加强企业的管理程度和劳动消费率，根据齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司(以下简称公司)《人事管理制度》的相关规定，结合企业理论，特制定办法。总则本制度的实施宗旨与目的：加强者事管理，不断进步员工素质，改善公司人才结构；激发员工求知欲、创造力，奠定公司人才基础；实施“一岗多能”的员工技能格局本制度所称的培训，包括三种：岗前培训、在职培训、专业培训。企管部是公司实施培训管理的责任部门。人力资源主管担任具体的业务；各部门制定专业培训计划、课程及相关的教材。本制度适用于公司全体员工。岗前培训本办法规定所谓岗前培训系指为新进员工入职行进行的培训，新进人员包括暂时职员、试用人员、暂时雇用人员及调动岗位后的人员。岗前培训的内容：公司运营目的、发展历史简介人事管理规章的讲解；企业文明知识的培训；工作要求、工作程序、工作职责的阐明；业务部门进行的业务技能培训；岗前培训于员工报道当日由企管部担任；业务部门的业务技能培训(包括调整岗位的员工)由各业务部门担任人指定人员进行。新招收消费岗位员工必须经过三级培训(公司、车间、班组)培训合格后才能上岗。从事电气、锅炉、焊接、车辆驾驶等特殊工种的员工培训还应添加安全管理方面的培训。除岗位业务技能方面的岗前培训，准绳上不超过1天；特殊岗位另行规定。岗前培训课程(业务技能除外)及教材的组织编排，由企管部依理论需求另行制定、修正。业务技能的岗前培训内容，结合在岗培训内容，由业务单位组织实施。在职培训在岗员工的技能培训，以进步本职技能或添加第二岗位技能为需求；岗前培训的业务技能部分参照在职培训的规定执行。在岗员工的培训包括定期培训和不定期培训。定期培训根据其性质分为普通班(主管及普通员工)及高级班(部门经理以上干部)，视理论状况有时也可合并。定期培训按照年度的培训计划执行。培训计划根据考核结果和企业发展需求制定，由业务部门及企管部共同起草，报总经理赞同后执行。根据不同的岗位，定期在岗培训的内容针对点需求结合岗位特征制定。消费岗位的培训内容可包括：特殊钢铁消费工艺基础知识、企业的各种规定制度、产品的消费工艺、岗位操作规程、设备的操作规定制度、产品的消费工艺、岗位操作规程，设备的操作方法及维护保养、安全消费和环保卫生知识，产品的质量标准及检验方法，片面质量管理等有关内容。行政管理的培训内容可包括：国家现行的有关法规、政策、文件，以及先进的管理经验。财务人员的培训内容可包括：经济理论、财务、税务知识；质量管理人员：国家有关质量方面的法规、文件、产品的国际标准、国家标准、行业标准及企业标准等，运用原材料的质量标准及检测方法，国内外先进企业质量管理的经验和方法，国内外先进检测仪器设备的运用方法。营销人员的培训内容可包括：包括产品的质量标准、产品的规格型号及运用范围，产质量量保证体系有关内容，营销管理规定、营销方面专业知识和经济合同知识(包括营销合同的签署，合同的管理等)。同时组织营销人员互相交流销售方面的经验，反馈用户提供的信息，同类企业产品市场销售状况，销售价格等。采购人员培训培训内容可包括：所用原材料的种类、质量标准及对原材料包装的要求；原材料采购合同的签署及合同管理的有关内容；交流原材料采购的经验；反馈国内外原材料消费厂家有关的信息等。工艺技术人员的培训内容可包括：国内外先进消费工艺、配方，工艺管理和工艺设计方面的专业知识、研讨消费工艺存在的成绩及改进办法，每年安排部分人员到高等院校或先进企业学习，也可延聘有关专家来讲学和指点工作。设备管理人员的培训内容可包括：进口设备的保养维修和操作方法，设备管理和安全、卫生管理，动力管理的有关内容。不定期培训次要针对业务知识培训及新技术培训，其目的是为进步员工处理业务的才能。不定期培训计划由各部门担任人制定，送企管部赞同后备案，由企管部分歧安排培训计划的实施。专业培训专业培训次要是指，视业务的需求，对优秀的员工进行的特定目的的培训。包括高级管理岗位、经考核发现具有较大潜力的管理岗位和消费岗位员工。专业培训需事前编制培训计划，列入年度培训计划，经总经理赞同后执行。专业培训的方式次要有：培训机构的专业培训班约请专家进行专项讲座脱产的正轨教育院校学习国外进修专业培训的脱产学习和出国进修方式，员工需与公司签署培训合同，明白工夫、内容、费用分担、培训后服务年限等规定。经过专业培训的员工有义务将所学知识及技能教授给公司其他员工，或由企管部组织集中讲授。培训管理企管部应予每年制定年度培训计划，其培训需求来自于考核成绩、业务部门需求以及对企业发展的预测。培训计划应包括培训的目的、工夫、地点、内容、讲授者、参加对象、费用控制标准等；培训必须执行培训评价，即调查培训的效果，并将评价结果记录存档，必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。各部门实施培训的成果(培训结束时的评价)列为部门和个人考核记录，作为年终考核的材料。各业务单位应配合企管部，不断总结各期培训的经验、结果，制定系统的培训教材，以进步此后的培训效果。参加培训员工的工资管理方式：接受培训超过1月以上的员工，不参加绩效考评，以部门均匀考评分作为考评成绩，但不参加绩效工资的