职位说明书-仓储处处长

宇通客车职位阐明书—仓储处处长职位编号： 职位称号处长所属部门仓储处直接主管消费副总直接下属处长助理、车辆调度、主任、技术员、外勤管理员编写日期2001年12月编写部门仓储处工作目的在公司相关政策和消费副总的指点下，做好仓储处的片面管理工作。工作职责绩效目的职责一：为确保公司有消费有序进行，组织好车辆管理及库存控制，为消费一线提供快捷、高效、便利的服务。－根据公司相关规定，指点、监督和控制本部门按制度做好相关管理工作。－根据消费进度，做好产前预备和物料配送，对本处出现的成绩及时落实、协调处理。－根据公司要求，对各仓库物资、人员、设备进行必要的调整和合理的规划。－根据安全文明消费的要求，做好抽查和监督工作。工作安排的及时性工作安排的精确性调整的合理性承担责任：全部工作工夫百分比：50％职责二：为了减少库存对活动资金的占用，保证信息畅通，对各块所报库存待处理物资进行审核、上报，对各块反馈的相关信息进行分析处理。－根据相关规定，定期对待处理物资进行审核，并监督按规定的程序进行处理。－对已形成不良影响的成绩的处理意见的审批；－对上报的相关仓库管理数据进行分析，并及时向指导提供；审核的精确性承担责任：全部工作工夫百分比：10％职责三：为了降低成本，减少费用，监督指点对各块上报的相关费用进行审核和控制－根据相关规定，对各块上报的费用计划进行审批并进行控制。－定期对费用执行状况进行通报、分析、落实到人，并兑现奖惩。奖惩的公平性承担责任：全部工作工夫百分比：10％职责四：为进步工作效率，对仓库管理和工作流程进行持续的改善和创新。－对本处日常工作中出现的新成绩进行标准化，构成制度并监督执行。－及时与各块管理人员进行沟通，共同分析考核中出现的成绩；指点各块制定改善措施并监督执行，对现行流程进行持续的改进，消弭浪费，进步工作效率。工作流程有效性承担责任：全部工作工夫百分比：20％职责五：为了确保本部门各项工作计划和义务的完成，与助理共同加强者力资源的管理。－根据相关制度，定期不定期对所属人员执行本处的有关制度状况进行监督和考核。－根据考核结果，对人员设置和薪资分配进行必要的调整，以保证工作的持续高效进行。－根据岗位和工作的需求，持续对所辖人员进行培训，以进步管理才能、工作效率和质量。考核的及时性培训的及时性考核的公平性承担责任：全部工作工夫百分比：10％工作权限人事权限：处内人员运用、绩效考核及薪资分配决定权，3天假务同意决定权财务权限：全处各种费用的审批决定权。业务权限3.1根据消费计划及仓库实践状况对各仓库人力及设备进行调配有决定权；3.2对各块日常业务的指点、处理和控制有决定权重要工作联系仓储处处长仓储处处长消费副总处长助理、车辆调度、主任、技术员、外勤管理员各车间、部门MACROBUTTONNoMacro[信息]消费处MACROBUTTONNoMacro[信息]工艺MACROBUTTONNoMacro[信息]项目组MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]消费线领料员MACROBUTTONNoMacro[信息]车间调度MACROBUTTONNoMacro[信息]消费处调度MACROBUTTONNoMacro[信息]仓储处外勤MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[组织外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息]MACROBUTTONNoMacro[信息][职位称号]任职者素质要求知识技能：具掌握一定的管理、物流和MRPII知识，具备纯熟操作微机的技能，具备