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文档简介

劳动力保障措施1、劳动力投入计划劳务的选择项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。劳务的评定劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。劳动力投入计划施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。劳动力计划表见如下：工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）时间安排204060801001201管理人员1212121212102木工2525252525253油漆工2020202020204电焊工4444425玻璃工055101056金属制品安装工55201015157防水工3444408脚手架工101069地毯工0551010510抹灰工1010101010611砌筑工68856212软包工00101010613调试工00566514消防、暖通工66666415大理石工210101010216水电工15161616161617其他12122020201018杂工10101010101019合计140152190198194149注：本计划表以每班八小时工作制为基础。组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。劳动力保证措施劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确处理国家、集体和劳动者个人的利

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