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浙江大学远程教育生产运营管理模拟试卷(一)参考答案课程代码名称:09030480_生产运营管理考试时间:90分钟B卷一、单项选择题(每题2分,共20分)1C2D3B4B5B6C7B8D9A二、计算题(每题20分,共40分)解:频数统计表如下所示:(3分)项目频数累计频数累计%车小888844偏心6215075碰坏3018090裂缝818894其他12200100合计200正确的排列图如图所示。主要问题是:车小和偏心。(4分)累计(%)频数(件)累计(%)频数(件)100100088623081244%75%88%94%100500N=200车小偏心碰坏裂缝其他磕伤气泡其他3解:(1)按照约翰逊规则,零件加工顺序安排如下:4-3-5-2-1。(5分)零件编号设备A设备B部件182=5\*GB3⑤部件254=4\*GB3④部件33=2\*GB3②8部件42=1\*GB3①11部件510=3\*GB3③15(2)绘制加工流程图(5分)部件4部件3部件5部件2部件1设备A231058设备B1181542设备A设备A设备B2310581181542总加工工期=2+11+8+15+4+2=42(小时)TC(316)=10000*18+10000*9/316+316*0.1*18/2=18569三、论述题(每题20分,共20分)低碳经济环境下,企业要从全过程加强资源管理,降低能耗,从全位提高企业的运营管理水平。可从提高产品设计水平、提高运作系统的设计水平、提高顾客满意、加强供应链管理、加强质量控制、利用先进制造技术、提高员工素质等角度进行阐述。要求结合实际。(12分)如某企业为了加强资源利用,进一步发展先进制造技术,确立如下四点指导思想。(8分)(1)思想重视,立足应用。从源头保证资源的合理使用,为了技术有足够的发展后劲,有原创性的源头,能自主创新,就必须加强基础工作,包括基础研究。(2)关注全面,突破重点。有所不为,才有所为:必须抓住重点,在关键环节上下功夫。(3)扎根实际,务求超越。从细节入手,节约水、电和能源。合理布置厂房、设备。做好信息技术在生产运营中的运行。(4)实干巧干,出奇制胜。脚踏实地,苦干实干;同时,开动脑筋,寻求捷径,巧干妙干,包括利用“后发”的有关优势,以奇取胜。四、案例分析(共20分)问题:1、简要分析长白结晶器公司运用的质量管理原则。主要有一以顾客为关注焦点。公司重视用户意见,并认真改进。消费者将更加注重节能、环保、抗菌、智能等核心功能,时尚外观设计和个性化设计将成为冰箱、洗衣机竞争的主战场,不断改善消费者的使用体验,对未来消费群体变化和消费趋势的深刻洞察。二是系统管理。技术、产品和服务的“三驾马车”,不断拉动美的冰箱、洗衣机从势能积累到动能释放的转化。三是持续改进。在产品性能方面,围绕消费者高端化、时尚化、低碳等需求趋势,美的持续加大高端多门、对开门冰箱、滚筒洗衣机产品的升级力度。美的通过营销整合,进一步完善美的冰箱、洗衣机的售后服务网络建设和品质提升。四是基于事实的决策方法。加强与“80后”主流消费群体的沟通,全面提升未来市场竞争优势新方向。(要点答出就可给适当分数,至少要有三个)(10分)2、(1)加强服务过程的质量管理有利于增强美的公司的竞争力。美的在全国拥有6万人的专业服务队伍、7000多个专业服务网点,涵盖全国所有县级以上的城市和部分乡镇;投资两亿元扩建的呼叫中心,可同时接通1000条线,还可根据消费者需求提供方言服务,不断改善消费者的使用体验。率先抢占未来市场的主流消费群体,已经在白色家电的未来市场竞争中,又一次走在了行业前列。(2)加强服务过程的质量管理是防止服务差错、提高顾客感觉中的整体服务质量的有力举措。2010年以来,美的强势推出震撼市场的“滚筒普及”及“多门冰箱普及”等一系列高端产品普及行动,彻底打破长期为外资品牌把持的高端产品“价格坚冰”,让广大的消费者都能以更优惠的价格享受到更优质的产品,受到广大消费者的欢迎。(3)加强服务过程的质量管理有助于树立美的良好的市场形象,增强顾客“认牌

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