专业技术组设置方案

专业技术体系设置方案长期以来，我公司专业技术人员的成长通道唯一，只有进入行政管理岗位才能晋升。但随着公司逐步发展壮大，专业技术人才晋升路径太短的问题愈来愈突出。一方面，部分专业技术人才在技术领域很出色，属于技术专家型的人物，在承担行政管理任务后，很难在专业技术上再有突破；另一方面，未被提拔的技术人员感到自已在公司没有成长空间，而丧失钻研提高业务的动力，于是出现大量“跳槽”或“混日子”的技术人员。这样，公司的整体利益必然受损。为解决上述问题，公司拟为专业技术人员提供两条平行的职业通道，一条是技术职业通道，在本专业领域继续发展；一条是管理职业通道，可实现从技术职业向管理岗位的转变。通过打破传统的晋升模式和薪酬模式，形成科学的正向激励机制，拓宽一线技术和管理人员的成长通道。一、岗位设置原则：为强化专业技术人员工作责任心，正确引导技术人员专心钻研业务知识，吸引优秀知识青年走上专业技术岗位，为公司培养技术后备人才，解决以行政管理代替技术管理的弊病，调动广大专业技术人员的工作积极性，提升工作效率、质量，推动公司技术进步，满足生产经营和公司发展的需要。结合我公司的实际情况，建立起一个行之有效运行的技术管理体制。技术岗位的设置实行专业技术（或技能）资格证与专业技术职务

聘任分开，实行竞聘上岗，按设置的岗位聘任专业技术人员，被聘任者承担本专业技术职务内责任，同时赋予相应的资源和权力，享受相应的待遇；具有专业技术（或技能）资格证未被聘任者不享受相应的待遇。二、岗位设置：专业技术岗位共设置4个级别，暂设7个专业。主任工程师任职要求：工作经验丰富，理论功底深。有较强的技术规划、组织协调能力。在本专业领域内能承担领军角色。主管工程师任职要求：有较强的技术攻关、技术创新能力，善于解决技术难题，有一定的技术管理经验。工程师任职要求：技术工作经验、经历丰富，善于总结经验传授技能。技术员任职要求：爱好学习、思维敏捷，善于钻研技术问题。吃苦耐劳，知识面广、思路开阔，善于分析总结。1、真空制专盐业组：主任工程师1名，主管工程师3名，工程师、技术员若干。2、热动专业组：主任工程师1名，主管工程师2名，工程师、技术员若干名。3、矿山专业组：主任工程师1名，主管工程师2名，工程师、技术员若干名。4、机械设备专业组：主任工程师1名，主管工程师3名，工程师、技术员若干名。

5、电气仪表专业组：主任工程师1名，主管工程师2名，工程师、技术员若干。6、土建专业组：主任工程师1名，主管工程师1名，工程师1名，技术员1名。7、质量专业组：主任工程师1名，主管工程师3名，工程师、技术员1名。三、专业技术体系工作形式的确立：专业技术职位采用垂直管理模式，实行专业主任工程师负责制，技术员对工程师负责，工程师对主管工程师负责，主管工程师对主任工程师负责，主任工程师对总工程师负责，总工程师对总经理负责。设总工程师办公室，作为主任工程师办公场所，主管工程师、工程师和技术员分布在基层。四、组织架构：制盐主任工程师主管工程师主管工程师工程师工程师工程师技术员技术员热动主任工程师矿山主任工程师机械主任工程师主管工程师主管工程师技术员技术员总工程师工程师工程师电仪主任工程师土建主任工程师质量主任工程师主管工程师主管工程师主管工程师技术员技术员技术员工程师工程师五、各级技术职务的主要权限：1、总工程师：负责全公司技术活动的组织和领导工作，对全公司的技术管理工作负全部责任。2、主任工程师：在总工程师的领导下对本专业的技术工作负责，负责本专业技术工作计划；负责组织一般工程项目的设计和单体设计的审批；负责组织对本专业技术生产中技术难题攻关；负责本专业技术技术创新工作；负责负责本专业技术人员的业务指导和本专业职业技能鉴定工作。3、主管工程师：在主任工程师的领导下，具体负责开展技术创新工作；具体负责开展技术难题的攻关工作；负责基层单位的各项小改小革活动；负责本专业内的单体设计、单体或局部施工管理，以及本专业的操作规程管理和规范操作的指导工作；协助主任工程师做好本专业的职业技能鉴定工作。4、工程师：在主管工程师的领导下，协助开展技术创新工作；开展技术难题的攻关工作；协助主管工程师做好本专业的职业技能鉴定工作；负责本专业新人员的传、帮、带工作。5、技术员：在主管工程师和工程师的领导下开展技术工作，负责技术管理基础档案建立和管理工作；参与技术创新和技术难题攻关工作；具体负责“五小”活动开展工作；具体负责本专业的操作规程管理和规范操作的监督工作。六、专业技术人员的选聘办法：专业技术人员任职采用评聘的方式，由人力资源部根据岗位编

制、岗位空缺情况以及实际工作需要，公布拟聘专业职务岗位，本人自愿申报，公开竞聘。公司成立专业技术人员竞聘领导小组，对参加竞聘的技术人员的工作业绩、业务能力、工作态度和发展潜力等方面进行评议，评议结果获公司领导批准后进行公示，合格者由总工程师发放聘书。参与专业技术岗位竞聘的人员，经过考评合格（得分不得低于70分）。对于已取得相关岗位资格证书的有关人员，未竞聘上或未参加竞聘的，只能从事其他非专业技术职位。主任工程师、主管工程师和工程师由总工程师聘任，聘任期为两年。技术员由主任工程师聘任，聘任期为一年。七、薪酬待遇：专业技术人员按、分为四、个层次，即主任工程师，主管工程师，工程师，技术员。专业技术人员的薪酬等级按这五个层次进行，充分考虑到某些专业的现状和发展，部分层次可以空缺。鉴于目前公司员工薪酬状况，结合人力资源市场的因素，以及公司所处的各种环境，专业技术人员的薪酬待遇应该在下列范围较为合适：1、主任工程师享受部门正职平均待遇，与行政职务靠比，就高不就低，如行政职务为部门正职，则不给予补贴。2、主管工程师享受部门副职平均待遇，与行政职务靠比，就高不就低，如行政职务为部门副职，则不给予补贴。3、工程师享受部门助理平均待遇，与行政职务靠比，就高不就

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