地产集团采购管理制度_第1页
地产集团采购管理制度_第2页
地产集团采购管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

地产集团采购管理制度一、总则为规范公司采购活动，提高采购效率，保障公司资金安全，制定本《地产集团采购管理制度》。本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于物资和劳务采购，涉及到的所有单位、部门及员工必须遵守本制度。二、采购管理采购管理应以公司利益为出发点，保证采购的物资和劳务质量、数量、价格、交货期等符合公司要求。1.采购方案的制定当采购部门接到用户部门提出的购置申请时，采购部门应提供相应的采购方案，并在方案中阐述采购的目的、范围、时间、要求等，并审查采购申请。如果采购限额以外的金额，需进行评审备案，方可采购。2.采购条件的选择采购管理应当以公开、公平、公正的原则，根据采购物资、劳务的性质和采购金额来选择采购条件。3.供应商的评估选择供应商应以质量、价格、信誉、交货期等因素作为评估的主要依据，通过抽查和日常检查来评估供应商的执行能力、品质标准及其它有关条件。三、采购管理控制采购管理控制应从采购计划、采购程序、采购订单、采购价格、验收判定等方面进行控制。1.采购计划采购部门按照总体生产或经营计划，制定采购计划，提前为采购物资、劳务确定计划时限，严格控制采购计划的执行，避免拖延采购期限导致无法满足生产或经营需要。2.交易程序采购交易程序应当依据采购预算和采购计划，按照采购程序的规定，制定采购合同，使采购过程合法化、规范化和安全化。采购部门应对采购过程进行严格监督和管理，确保采购的合法性、透明度和可审计性。3.采购报价采购部门应根据采购计划和采购合同的约定，向供应商要求出具准确、清晰、详细的报价，结合供应商的报价和实际情况，进行合理折扣或议价，以确定最终的交易价格。四、采购事项的记录和查询1.采购清单采购部门应及时记录其采购范围、采购期限、采购合同及发票、验收判定、采购实际价格等情况，形成规范的采购清单，并按照规定时间向公司财务部门报送报表。2.采购单据的保存采购管理部门应对采购单据、合同及发票、验收判定等资料进行及时记录和归档，保存五年以上。3.采购查询系统公司应建立相应的采购查询系统，方便相关部门查询采购信息。五、承诺和处罚未经批准的采购行为、私自改变采购方案的行为、私自变更采购条件的行为等均属违规行为。若发生上述情况，该责任部门应承担相应的经济责任。对于如下行为，将予以警告、扣减年终奖金、解除劳动合同等相应处罚：超出采购限额未进行评审备案；采用不合适的采购方式造成费用过高或退货；采购物资、劳务未达到质量要求或判定不合格；采购物资、劳务未按时交货或交错货物等违约行为；用人单位滥用职权、索贿受贿或私自与供应商勾结；六、总结本制度的制定和执行是公司落实全面从严治党方针的重要举措，是公司推进规范化经营的保障措施，也是公司完善供应商管理制度的重要组成部分。我们相信，只有贯彻落

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论