控制系统的技术与特点

第五篇控制一、控制的基础（一）什么是控制（二）控制的重要性（三）控制过程（四）控制的类型（五）控制的焦点（六）有效控制系统的特点案例分析麦当劳——最大化控制和最具活力的奇异混合体二、控制的技术和方法（一）作业管理的一般概念1、什么是作业管理2、管理生产率的概念3、制造业和服务业中的管理4、战略性的作业管理（二）作业计划的制定（三）作业控制的方法（四）当前作业管理中的问题案例分析1个5分钱和5个1分钱控制篇思考练习题

在确定了组织的目标并明确了为实现目标要进行的活动后，就要进行任务的分配，人员的组织与配备，并采取措施进行人员的协调和激励,但这样也不能保证目标的实现。管理者还必须监控组织的绩效，将实际的表现与预先设定的目标进行比较，如果发现了任何显著的偏差，管理者的任务就是使组织回到正确的轨道上来。一控制的基础（浓一扣）荒什版么莲是输控普制膨？监墨视革组漂织史的周各捷种序活六动唯以斤保草证旗他帐们尚按史计傲划仗进妥行糟并搏纠诊正损各畏种格重勺要军偏抄差照的话过后程低。每巷个凑管害理锹者讽必决须埋做绒的阴：铺制欲订滤计菠划丸、绝比轻较谣衡目量岗、选纠壤正炸偏束差（点二洒）烧控吓制磁的俭重拒要周性1茫、海控羽制兄是指管辅理爪职震能能循宿环型中意的止重短要隶一举环2妨、蜡有辱效荷的铲控尺制粪是拘确咸保钞计眨划志完庆成熔，浪目键标倒实产现训的涌重崭要擦环桂节3扰、岭有宇效层的顶控矿制暑能蛛够糖保颠证岭授蹲权潮的裕效有率计创新计划

组织领导

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