全面预算管理培训教材

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全面预算管理体系和实施

考核过去控制现在规划未来2

目录1.全面预算管理概述2预算编制程序和方法3.预算执行、控制和考核4.全面预算管理实施`摩根斯坦利的华尔街首席分析师曾经这样说，“投资人最看中公司的是它预测未来的能力和兑现承诺的能力，就是这两条。3

1.预算管理成功的实践

预算管理的魅力：预算管理挽救了亚信

有人说，如果不是她四年前来到亚信出任CFO（首席财务官），很可能亚信就已经成为最早的网络经济泡沫，夭折在中国互联网高潮的前奏中了。

韩颖入主亚信之前，亚信在发展的前三年中根本就没有做过预算管理，这是韩颖万万没有预料到的。1998年6月1日，当她跨入亚信的第一天，还满怀兴奋的向田溯宁(亚信当时的CEO)索取上一年度的财务报告，想了解一些公司的基本状况。然而，田的回答令她吃惊，“这正是我们需要你的原因”。

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第一季度

第二季度

第三季度第四季度1月2月3月

总数

总数总数2012年预算2013年预算

第二季度

第三季度第四季度

第四季度1月2月3月

总数

总数

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