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文档简介

內部控制

InternalControlling

為何需要控制?

確保目標之達成降低意外之風險提昇對醜聞之察覺股東著重公司治理管理當局之法律責任高度的管理與員工舞弊事件企業之威脅與控制『威脅』指不利之潛在事情或情況,若實際發生時,

將對企業造成傷害及損失『控制』指對於物件、有機體或系統之活動加以限制

或引導之過程『風險』指威脅實際發生之可能性,可以0~1之機率值

來表示『暴險度』指威脅實際發生時,所造成之企業損失企業在規劃與設計相關控制前,應先了解其所面臨之威脅,才能制定出一套有效之控制制度資脑訊骆系甜統性面习臨汇之炊威壁脅(一)企夜業翁在奶規泊劃扇與拉設扇計厦資幕訊头系杯統今相等關报控括制前阿,悼應易先蓝了涂解在其柳所屋面股臨唐之威火脅,地才器能制祸定津出炎一唐套有任效紧之排控景制傅制晕度資色訊凯系吼統努面杯臨企之读主榜要肤威龟脅竿為:天随然舅及快政壁治美災护害軟叔體足錯救誤涂與坐設矩備应失社靈無马心质之燥錯召誤有闹意盐之捉舞捕弊香或盲犯丸罪資奋訊某系苗統碌面啄臨突之脏威伟脅(二)根献據园調异查西與宿統踢計使,要資超訊蜜系碍統慎最梁大占之纺風味險狭與左損诸失稼來顿自扑於員蓄工控無蠢心气之粱錯终誤(約雪佔6钢5涂%邪),茶其难次年為天际然霜災珍害倍之拔威拉脅,堆再脾其盖次危為舞俩弊烦與筹犯约罪資狡訊洞系盗統宾面问臨微之塑潛嫂在畏威诸脅小,呼近给年动有势增置無罩減康,京主甚要后原猴因免之订ㄧ沟為主掀從位式捷區依域旨網甲路(企泛業多內挺網助路)與廣幅域候網怒路(企证業作間私網公路)之疾普臭及慢化过,内因美而搬很胡多持企搁業暑更奋重筑視轻資忍訊桐系鸭統爪之胶安庄全闻控陶管一育般赴之奔企快業鼠曝欺險錯驻誤唉之危簿嚷記錯辆誤栗之河會澡計集處镰理企诸業据停赵業錯狐誤溜之伟管戴理陈決识策舞唇弊喜與倒侵改占父、锯盜踏用法序令妻之讨處盟罰超熟額杠成奸本資损源夏之扇損夹失摧與丑破木壞不倚利浙之绍競傲爭钢力舞忌弊晋與廊控串制『舞钩弊』:蓄碍意会之性行铺為姿,膝或鹊不屯忠概實泼之供意圖甲去茧獲超取肝不腿合池理收或平違伏法饮之垃利毅益管特理阴當效局银有盗責敬任荷去犯預光防思與务揭掏露逗舞疤弊融行涛為『控航制米系染統』:協失助属管赞理蜻當换局薪達韵成摩上侧述任键務控汇制考下检之状人举性述面垒與解反晒作祝用主笋管才承令受祝預鸽算足之研壓周力控伸制伍造秘成狠短援視過牵分软強鄙調张短迫期纪因堆素過固分谣注虽重水容橡易刘衡尿量暮之钳因龄素有很些日控蜡制锄造烈成谢權陶術芽運秧用控宣制掘可叼能威引架起缎內颗部棋衝爬突內敲部源控娇制停的模定俭義(一)根茎據救我网國绘審工計臣準巾則灿公象報#兴5,胞內小部绘控保制六係届指咐受脾查丝式者困之授組俘織贫規页劃娃及其其派所崇採讲用垒之岁各孔種乡丰協衡調缎方否法注與躺措而施妹,出以保饼護布資制產添安格全、提潜高伤會敌計欢資寸訊际之耳可姻靠惨性朽及奇完颜整扇性、增歪進似經粒營灶效烘率、预並促在使拢遵消行渴管悲理据政战策,所稿採较行下的激任径何击行粱動內身部闷控贴制语的踏定幻玉義(二)根兰據C愿O舱S堵O(归C沟o财m霜m淹i防t播t孝e孙e签o督f拒S纷p叔o搬n似s事o红r冤i豆n废g吗O离r艳g日a微n匆i属z词a将t月i拿o犁n夸s胞o陡f守T台r末e蹲a倡d伯w搬a件y匀C怪o供m倍m留i锄s竿s循i廉o轿n窃)研颂究像報驻告宽,秩內饺部迫控校制近係炊指贵公示司膀董棒事冬會跌、纠管仿理累當虚局拌、检及签其悟部惭屬冠為狱了劣合汤理滴保族證拨下就列愚控役制翁目殿標哀之野達究成宪,特而将採蜘行国的违程惊序垮:(梦1需)怖營银運裳的退效分果是與社效惕率(蹲2储)压財搏務叙報糟導辆的冬可栽靠冬性(饰3汪)英相歌關旗法追令盗與栽規醉章管的够遵蔽循內包部屠控研制裁的闻定边義(三)基页本纱觀摆念:內谣部森控卫制鹅是顶一判種過郊程內典部闹控友制尾的锣有弦效中運齿作,受字到添人王的着影敏響,鲜包理括之董误事纪會策、励管务理宣階瓜層翁及写其脖他芝人响員內翻部橡控羞制品設烘計仪之趟目稿的墓在蚂於達变成夕組类織神之融目汽標內闪部画控暖制迅只定能合亩理固保秀證目萝標甘之惜達惭成內抢部企控叛制抵的察基梁本季觀重念(四)企云業浮實渗施拐內金部每控捐制宏之竖前浴,举應遮先太建闲立恨適么當有的內诱部岛控冠制棕架隆構。誉內宿部渔控寻制支架辉構访係观指乏組兆織饲建辈立斑的最政悄策谎與贼程沟序末,左以合户理谋保稻證組狂織毙特哪定目买標削的厦達第成。在虑設茶計吉內订部批控鸭制拴時猪,起必滚須甲考剑量悲相随關层控华制娃程选序辆的成识本脊與亲效泉益。搅若心要赶求狗絕那對脑保滔證枣組稍織杠目栗標有的重達掩成肢,法則杨會饶使鞭內助部轰控斧制姑成僻本者過改高坡,析超绳過崭其扬所洞能阀產缝生窗的偶效耽益碑(瓣也旁就续是盈邊峡際泊成疑本委大租於赌邊司際示效吗益扯)变。煎因久此享,胳內贼部左控腿制努的顽設耻計市通训常尺以氧「合植理孝保乐證」摆為兰目絮標礼。內而部泳控壁制腾的衬基膜本扁觀严念(五)企懂業哥在懒設液計果內择部即控掘制犯程过序列之霸前丧,迈應喜先舞確顶認绪其恭相常關爽的拐控序制均目亭標苍,男而控机制田目涨標又南與營晴運迁目半標及仿其傲所买面啄臨蔽的潛矮在常威北脅有置關桑。內塌部以控液制伯制给度炕的处設之計外應放與厚組避織鉴的目晕標先相裹結担合,岂並吊合亿理挤保退證移將扩企演業惰所春面庄臨歉的威息脅童與肢風孕險降绳到做可逮以金接栋受劲的码水秘準致。內暂部释控掌制晨之焰重每要必性降历低缠錯气誤毫及控舞悄弊披之叮可底能与性減酱少讲違羽法稠事颤件驶之瓣發彼生減型低险企士業投失雕敗谅之峰機讽率提洋高固企视業拒之鸦競娇爭勇力監掘視评組碍織责控恐制爸系糕統纸之挠運旁作內程稽冰主殿要锁功晚能電铺腦盈化拴資借訊宽系很統料內奔部魔控值制腰的捎基羽本窑觀膨念(一)電行腦梁化突資舒料兵處沿理厘之题主绳要盐特础點煮:利曾用炕電仿腦悼產谦生召多漠樣坦化奏資误訊電岸腦倍化蔑資垒訊灶系扔統與人旦工尸資隶訊栋系赵統之婚差网別咽:(宜1暗)交蛇易(稽巩核)軌蹲跡懂僅短搏暫饰保璃存或双以宇電初腦职可渗以讀陶取孟之叮形舍式保婶存(锁2通)交哄易川處睡理质過压程存由颜電菊腦呀程流式赌控绞制盖,犬具腾有一厦致远性,盒可添避甘免烧人突為务錯竿誤(但材程穴式研錯泄誤牛將增產珍生跑交胁易伶處棵理收錯倍誤)(症3仪)原呈人御工棍分洪工后改药為電架腦笔集肚中扬處钟理,元故希原华分嫩工蛇達倾成申之拐控日制各目量標也須饮以司其夫他控虏制裕措取施取涨代電染腦予化恒資鹅訊油系险統鼓內处部种控嗽制插的爪基历本并觀意念(二)(赵4驰)資厘料信處股理狡過第程锦中耻人止工协的铺介梨入地大挤幅顷減手少森,顿電闹腦淘發封生闻錯誤勤及称利逃用圈電翠腦就進抗行霉的舞腊弊血被眯發阶現胡的盲可秃能柄性肿降揭低。务另外捉,應细用僻程俘式於佩設艳計毕及睛修远正倍過匆程女所呢產国生溉的錯止誤,卸也可棵能乒長成久烈存激在骄而沸未界被誉發传覺(此5均)電术腦只系幕統贺提第供缺許侧多資塞料琴分视析绘工货具,惨可咳協怎助胞管绣理蹈者蒜覆核借及根監涉督阀系骨統翼運槽作展,泻進兰而伤加烂強晕內典部壁控机制(稻6上)有规些筐交苦易找可疮能乔由電国腦肝自民動亲啟侨始唇或鸽執尤行,洲這验些嗓交偷易胖的授百權波可寨能声因啊而灯缺失乏样書溪面附的厚證颠據威或蓬在帐管锦理女者侦接掀受焦系唇統設啊計沈時句就滚已搬確骄認(孝7香)電贫腦奥處众理烦可镇能贼產段生挥一滥些故人芳工美處断理岂所朴需总要货的桥報私表犯和限其他厕輸姻出有,贵因韵此孕,其侄他顶控筑制瓜的颗效督果酬有跨賴蜻於祥電较腦者處声理晓控制悼的舰完裳整忽性念與建正堆確余性。物例守如逆:食電岔腦拒產惰生借的撒例湾外傻報争告是励否限正居確戏,税將念影型響府人辞工台覆抚核裙例烧外海情死況垒的饿有们效储性電历腦灾化鸟資优訊赶系骡統研內贡部嗓控向制诞的怜基采本谱觀悉念(三)為戒了清確雹保烧電赚腦询化捏資紧訊挪系送統棒具绝備舒良剪好赴的芦控断制迁環低境,狮組帜織哀應件該膨:確很實浸控君管横資弓訊再系程統開碧發容專慕案適邻當铜分扯配泼電侵腦資尚源双的市所傲有候權落域實绵電脱腦税軟子體骡、淹硬青體羞及舌資寇料掉庫动的保哑管策與卡維轮護訂凝定狮與丛實彩施绞有封效粮的電男腦小安辛全碌與介災事害垒復崭原脖計扭劃內星部妻控巨制迫之海目呢的根创據森美惩國叠及银我希國拢內淡部签稽前核项協砖會党之淋內楚部茫稽买核赶執攀業炸準松則轧公蒸報冶第州一鬼號仁,腿內喝部甘控回制须之畅目怜的林包呼括乞:資础訊铲的叨可雾靠姨性翁與谈完召整嗓性政客策疯、幅計瓣畫剥、虾程宵序掀與雁法解令贩之夺遵俘循資山產汉之出保突障資汉源煌運风用唯之章經灾濟随有情效組固織切目兔的晃與欢營凉運垒或略專宇案千計禽畫悉目阁標暖之贸達扯成具出體济之涛內妈部化控华制私目借的以艰交际易第循独環扣為遵例蜻:交校易为業逆經慰適颠當赠授饰權已愿經访發茎生是之辣交翁易番業线已羞記舒錄帳送上荷所兄記膛錄秧之绘交井易屿真累實蓬有妨效交溪易字之乒科寻目径分团類灭適沸當交赢易毙之繁評澡價咱適神當交舞易永在勉適羊當补時泳點兄記犁錄交塑易晓之捡過准帳尝、泉分起類萄、咬彙瞎總断、肌調许節薯、园及挽報机告梢之汤過塞程含適治當內秧部奋控均制V违S放.八痕大剖交真易督循疗環銷膛貨螺及嘱收耳款饺循突環採抖購少及添付劈燕款骑循转環生远產维及衬存悔貨坑循卷環人佣事沙薪横資捞循约環融治資品循远環投身資除循殊環固帮定丈資圾產根管法理法循施環研海究户發恶展秆循彼環銷亡售桌循民環域之芳威骄脅&暴送險新與枝控违制傅程蔑序(一)威脅暴險控制程序1)銷售給信用不

良之客戶收不到貨款壞帳增加由授信部門核准

賒銷正確記錄客戶帳

款餘額2)出貨錯誤(含送

錯商品、數量或

地點)客戶抱怨不滿意銷貨服務增加商品輸送成

本調節銷貨單與出貨單應用條碼掃瞄器資料輸入之應用控制銷揭售肝循右環攻之软威王脅&暴剩險灵與拍控晴制村程休序(二)威脅暴險控制程序3)在途存貨失竊

存貨資產損失存貨高估限制實體接取內部移轉文件化定期盤點存貨並調節

帳載記錄與實體庫存

之差異4)出貨時未開列

帳單應收帳款低估收不到貨款資金週轉不靈送貨及帳單一起處理

,送貨單預先編號出貨時與對方收貨單

位確認,到貨須回電

或回執漏記時立即補寄帳單銷柱售踢循柱環搂之廉威娃脅&暴宫險券與咬控量制爷程稀序(三)威脅暴險控制程序5)開單錯誤記錄不正確短、漏開發票,

被罰款增加訂單處理成

本揀貨單與銷貨單(金額,

數量)互相驗證銷貨價格可先在電腦

輸入,避免人工輸入

錯誤6)現金失竊資產損失資金週轉不靈責任分工,財務主管

不定期抽點工作輪調使用保險設備定期調節銀行對帳單銷辩售伏循宜環丑之灾威饥脅&暴妙險问與岔控互制酱程私序(四)威脅暴險控制程序7)更新應收帳款

時,過帳錯誤公司報表記錄錯

誤影響短期償債能

力按時將總帳與明細帳

調節每月寄對帳單給客戶

,作雙向確認8)資料毀損客戶資料外洩復原成本增加定期建立備份資料,

採異地備援存取控制(對使用者設

密碼與權限)建立災難防護系統銷辟售爽循摄環两之确威你脅&暴界險穷與免控锄制样程蜘序(五)威脅暴險控制程序9)績效不佳營運狀況出問

題部門間缺乏溝

通、士氣低落流動性較差,

出現現金短缺

,導致週轉不

靈定期與不定期編製

分析報告發放客戶意見回覆

函,了解客戶滿意

度採朝購鹊循块環骆之僻威燃脅&暴惊險受與贸控出制寄程拔序(一)威脅暴險控制程序1)缺貨生產延滯喪失

銷售機會生產設備閒置訂購成本增加存貨控制系統採永續盤存制建立供應商供貨與績

效報告分析重估安全存量2)採購不需要之

貨品或採購過

多存貨成本增加積壓現金,無

法有效利用存貨淨變現價

值降低評估實際存貨核准購買需求且設置

預先編號請購單分析購貨內容及銷貨

成本組合採恋購口循讯環割之匀威塌脅&暴颂險动與茎控燥制芝程昆序(二)威脅暴險控制程序3)以過高價格購

進貨品成本過高預算控制訂立諮詢機制及進貨

合約利用商品期貨避險4)進貨品質不良造成生產延誤成本超支或滯

銷較難生產高附

加價值之產品檢視購貨單據對廠商作績效分析加強對貨品之檢驗採捡購忍循往環糟之脉威允脅&暴莲險迷與钢控榴制丘程姻序(三)威脅暴險控制程序5)向不合格供應

商訂購品質與價格之

不確定性退貨與售後服

務之不確定性無法建立長久

合作關係訂購單先經批准限制供應商名單須有

經正式授權,若有變

動須經批准加強採購部門內控6)收取回扣可能買到次級

品高價買入商品影響公司權益訂購人員輪調、定期

休假請購、訂購、出納人

員充分分工明文禁止收取回扣採锈購抖循领環魂之待威破脅&暴江險沙與烈控瓶制婆程拦序(四)威脅暴險控制程序7)收到未訂購之

貨品增加存貨成本驗收部門在接收產品

時,要親自點算檢查

數量訂購部門以訂單副本

知會驗收部門8)清點進貨時發

生錯誤存貨記錄不正

確所收貨品與訂

購量不符缺貨成本或持

有成本增加訂購單副本(訂購量欄

空白)交給驗收部門加強對貨品驗收之控

制倉儲部門之再覆核與

盤點採银購脸循水環挡之作威摊脅&暴核險秩與谨控虏制小程丹序(五)威脅暴險控制程序9)存貨失竊存貨財產損失記錄錯誤無法如期出貨定期盤點存貨加強保全、投保產物

險做好內部控制、職能

分工10)進貨發票錯誤記錄不正確付款金額不正

確帳務處理成本

增加付款時,要與訂購單

及驗收單做確認EDI處理採复購鸽循当環届之洲威嫌脅&暴邀險朗與葵控类制贤程晒序(六)威脅暴險控制程序11)對未收到之貨

品支付貨款現金損失核對發票及驗收單內

之數量確定貨物收到再付款12)未及時取得進

貨折扣造成多付款,

銷貨成本增加喪失高報酬率

之利息編製付款期限分析表付款方式採淨額法作現金流量預算採她購唯循婆環思之离威夕脅&暴异險垮與勉控交制策程槐序(七)威脅暴險控制程序13)重複付款造成現金損失錯誤之帳載高

估採購成本做好審核與審查之工

作定期核對發票金額和

訂單與驗收單,並做

付款註記14)採購及付款記

錄與過帳發生

錯誤財務報表不正

確存貨成本計算

錯誤錯誤之決策適當之分錄資料與程

序控制定期調節總帳與應付

帳款明細帳採遮購抗循亭環驳之懂威厚脅&暴唱險衰與卷控窑制裤程曾序(八)威脅暴險控制程序15)付款給虛設供

應商及票據被

竄改資產損失現金減少信用不佳所有購貨以支票給付

、支票編號、存取控制設零用金制度獨立之銀行調節表定期盤點資產16)電子轉帳現金

遭竊資金被盜機密外洩嚴格之登錄控制

(經常變更使用者帳號

與密碼)加強內控資料傳輸加密採遗購丈循狭環罩之嫁威折脅&暴贸險荒與果控浮制昼程污序(九)威脅暴險控制程序17)資料毀損影響決策損失機密資訊資料之不可靠

性資料備份與保密措施災難回復過程時常更新檔案由線上資料庫協助保

管18)績效不佳無效率與無效

能管理與生產成

本過高信譽不好企業活動事先規劃對績效做事後檢討報

導建立獎酬制度生而產趋循秒環孔之总威乱脅&暴祸險赠與仇控翻制伙程阵序(一)威脅暴險控制程序1)生產未經授權生產過剩和過

多存貨生產不足、原

料短缺、喪失

交易機會正確之銷售預測正確之存貨記錄生產之授權編製預算2)存貨失竊或毀

損資產損失高估存貨記錄未及出貨高估淨利投保產物險職能分工存貨定期盤點並與記

錄相調節設立監視系統生跟產扛循门環亮之刃威染脅&暴臂險矿與姓控差制泉程框序(二)威脅暴險控制程序3)無效率及品質

控制問題產生不良品成本錯估、影

響定價及利潤增加存貨損失

之風險編製及覆核績效報告衡量生產效能衡量品質控制之成本例外報告4)記錄及過帳錯

誤影響定價與銷

售利潤資料處理自動化接取控制定期實施實地盤點並

與相關記錄調節生吗產选循权環恳之仪威竿脅&暴弄險关與枣控业制每程价序(三)威脅暴險控制程序5)資料毀損支出增加與內

控不健全喪失對客戶之

信譽與未來之

銷售額產生法律責任資料備份災害復原計畫存取控制薪内工液循沃環凳之苗威尸脅&暴葵險浩與果控线制晌程挡序(一)威脅暴險控制程序1)雇用不合格或

品德不佳之員

工生產效率低並

影響士氣資產被竊機密外洩而影

響公司競爭力增加舞弊機會嚴格把關人事適當之新進人員訓練試用期間之考評觀察注重員工先前之工作

經驗杜絕高階主管聘私人2)觸犯勞工相關

法案罰金或訴訟影響公司聲譽訂定明確之書面僱用

契約確定勞資之權利義務設立法律諮詢服務薪忘工饿循艘環留之破威滔脅&暴侮險恋與架控寒制法程舒序(二)威脅暴險控制程序3)錯誤之工時資

料費用增加不正確之報告資產損失增加不必要之

人工成本自動化資料收集職能分工比較預算之薪資費用

與實際發放額檔案須經特定人處理

與驗證4)錯誤之薪工處

理不符收入配合

原則費用之內部報

導不正確給薪不正確批次控制及其他應用

控制調節計工單、計時卡不定期抽查薪篮工恢循列環范之且威悼脅&暴拦險醉與浆控饮制颤程呜序(三)威脅暴險控制程序5)薪工主檔遭未

經授權之更動資料混亂或遭

竄改定期審核薪資者與發薪者進行

雙重確認薪資費用每月結帳6)薪資支票失竊

或舞弊現金損失薪資及處理費

用增加銀行轉帳控管公司之空白支票出納付款前要先得到

主管授權且要確認金

額無誤及員工是否尚

在職薪棕工临循抄環闯之梯威幅脅&暴省險埋與遮控印制偿程巴序(四)威脅暴險控制程序7)薪工資料毀損

或洩密員工之個人資

料與隱私被公

開員工流失影響員工士氣增加公司之訴

訟支出接取控制資料備份資料加密固肥定广資魔產剖循员環恩之另威副脅&暴番險漠與听控达制源程咐序(一)威脅暴險控制程序1)交易未經授權

或核准過度投資在固

定資產陳廢之資產過

多採購之授權資本支出之授權及覆

核編製預算2)固定資產失竊

或毀損資產損失高估淨利保險定期盤點數量職能分工設立監視系統固帅定被資敬產污循草環简之验威活脅&暴鞭險鹊與嚷控脖制走程怒序(二)威脅暴險控制程序3)無效率及品質

控制問題財務報表不正

確增加固定資產

損失之風險資料處理自動化資料變更需經授權定期核對4)記錄及過帳錯

誤扭曲績效分析扭曲未來投資

之期望資料處理自動化存取控制資料備份建立災害復原計畫固捉定阵資廉產储循洲環帅之闻威躲脅&暴愚險熟與血控稠制陶程别序(三)威脅暴險控制程序5)資料毀損支出增加與內

控不健全喪失對客戶之

信譽與未來之

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