2009物流供链复习题

2009级物流管理《供应链管理》期末复习填空题（每空1分，合计10分，10%）供应链由所有加盟节点企业组成，其中（），其他节点企业在核心企业需求信息驱动下，通过（），以资金流，物流为媒介实现整个供应链的不断升级。供应链主要具有（动态性、复杂性、面向用户需求、交叉性）的特征在供应链运作系统框架模型内，根据同一供应链的不同阶段将其分为分销、制造、和库存三个层次。物流系统是供应链的物流通道，是（）的重要内容。供应链战术计划的目标是（），而战略计划主要侧重于企业的服务水平。供应链管理的战术层主要覆盖了生产制造计划和物流需求预测与分析ASP的主要功能是（）。供应链管理的“三要素”说：供应链的网链结构，。社会组织和自然界一切生命体一样，都存在一个起源、成长、发育、成熟、衰退、解体的生命周期。供应链运作方式有两种：一种是，另一种是。供应连运作基础包括两方面：技术层面、组织层面选择题（每小题1分，合10分，10%）供应链管理涉及的内容主要有：（6）21世纪全球市场竞争的主要特点有：（8）传统管理模式的缺陷：（12）根据不同划分标准，供应链分为以下几种类型：（32）供应链的管理运行机制主要有：（35）供应链管理战略系统涉及范围较大，重点围绕以下哪些主要内容展开？（61）几种常见的供应链体系结构模型包含如下：（70-71）供应合同的激励设置主要有（８７）9、选择合作伙伴时需要考虑的主要因素：（１０８）10、合作伙伴选择方法主要有：（１０９）11、供应链资源包括：（１３４）A、物流资源B、人力资源C、财务资源D、市场营销资源E、客户资源E、政府资源12、影响供应链战略的主要因素有：（１４２－１４5）A、库存B、运输C、设施D、信息E、管理13、传统的采购模式主要特点表现在：（１７３）A、采购过程是典型非信息对称搏弈过程B、质量控制难度大C、短期合作且竞争多于合作D、响应客户需求能力迟钝14、准时采购的基本原则有：（182）A、恰当数量B、恰当质量和时间C、恰当地点D、恰当价格E、恰当来源F、恰当供应商15、供应链管理环境下生产控制新特点：（213）A、生产进度控制B、供应链的生产节奏控制C、提前期管理D、库存控制E、在制品管理16、供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征有（215）A、开放性B、动态性C、集成性D、群体性E、分布性F、合理性17、JIT在供应链管理中的运用主要能起到（245）A、降低物流成本B、提高市场响应能力C、准时生产D、准时销售18、我国企业物流管理方面存在的主要问题有：（283）A、网点建设欠规划B、组织结构问题C、物流费用庞大E、库存管理问题F、信息系统问题19、供应链运作计划的同步性包括：（151）A、客户需求计划B、生产计划C、运输计划D、市场销售计划E、资源需求计划20、供应商选择的影响主要因素有：（190）A、价格因素B、质量因素C、品种柔性因素D、设计能力因素名词解释（每小题3分,计15分，15%）供应链供应链管理虚拟企业答：所谓的虚拟企业（VirtualEnterprise），是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。战略吻合141ECR19快速反应（QR）答：QR是“QuickResponse”缩写，译文为“快速反应”或“快速响应”。这是一种提供商品的控制技术，它是指零售商与制造商或供应商之间为了改进库存速度进行通力合作以满足客户的购买需求。EOSJIT240供应链合作关系采购准时采购答：是一种先进的采购模式，是一种管理哲理，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。供应链同步运作（251）答：指整个供应链业务流程协调地运作，使得整个供应链降低运作成本、缩短相应周期，已达到供应链整体利益最大化。物流一体化物流逆向物流：“逆向物流(returnedlogistics)是指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。17、牛鞭效应答：营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。它是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。18、外包指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式。简答题（每小题5分，计25分，25%）简答供应链管理与传统管理的区别与联系？（10-15）简答供应链管理与传统管理模式的区别？（17）简答供应链企业合作之间可能会产生哪些风险？企业如何防范这些风险（37）简答扩展企业的特征？（42）简答业务外包的主要方式（53-54）简答如何制定供应链管理实施战略（56-58）简答供应链设计过程中应遵循的准则（７７）简答基于产品的供应链设计步骤（８５）简答供应链合作关系与传统供应商关系的区别（１０４）简答合作伙伴综合评价、选择的步骤？（１１３）简答建立供应链合作关系的步骤（１０６）简答如何理解企业资源系统观（１３３）简答供应链战略的基本特征（１３９）简答供应链运作计划的主要决策问题决策（１５０）简答供应链运作计划的主要特征（１５０）简答采购的过程（１７０）简答供应商选择的步骤（193）简答供应链管理环境下的生产控制新特点（213）简答JIT的哲理（240）简答快速响应供应链管理的基本组成部分（248）论述题（每题10分，计20分，20%）1、论述基于供应链的采购管理与传统采购管理模式之间存在的不同（176-178）（1）从为库存而采购到为订单而采购转变（3分）（2）从采购管理向外部资源管理转变（3分）（3）从一般买卖关系向战略协作伙伴转变（3分）（4）总结（1分）2、论述供应链资源计划能更大程度解决企业供应链竞争问题（135）（1）ERP---供应链：过程走向优化（3分）（2）ERP---供应链：计划走向优化（3分）（3）企业管理的协调（2分）（4）技术问题（2分）3、论述双赢供应商管理的机制和方法?（188）(1)信息交流与共享机制（3分）(2)供应商的激励机制（3分）(3)合理的供应商评价方法和手段（3分）(4)总结（1分）4、论述建立供应链合作关系的重要意义?（105）(1)对制造商的意义（展开论述3分）(2)对供应商的意义（展开论述3分）(3)对双方意义（展开论述3分）(4)总结（1分）5、论述在供应链管理环境下扩展企业如何实现企业与企业之间“共赢”目标？（38-44）（1）阐述扩展企业合作目标（4点4分）（2）阐述扩展企业特征（3点4分）总结（2分）6、供应链管理设计的三个层次（1）供应链管理的战略计划（3分）1）合作伙伴的选择2）供应链/物流网络的设计3）每一个节点企业的工作设计（2）供应链管理的战术计划（3分）1）库存策略2）配送渠道3）运输和转运方案的选择（3）供应链管理运作优化（3分）1）订单及作业计划2）同步制造（生产）、准时物流(Just-in-Time)3）车辆送货路线（4）总结（1分）7、论述电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将给企业传统业务流程带来巨大变革。请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。（22）8、论述为什么说供应链管理思想产生有其必然性（15）？9、论述在供应链管理环境下扩展企业如何实现企业与企业之间“共赢”目标（38-44）论述实现集成化供应链管理要解决哪些问题？如何分步骤实现集成化供应链管理（46-47）论述基于供应链的采