供应链管理设计的原则(版)课件

第三章供给(gōngjǐ)链的构建供给(gōngjǐ)链管理第一页，共五十页。内容(nèiróng)第一节需要(xūyào)说明的几个问题第二节常见的几种供给链体系结构模型第三节供给链体系的设计策略第四节供给链设计的原那么第五节基于产品的供给链设计的步骤第二页，共五十页。第一节

需要说明(shuōmíng)的几个问题

供给链设计与物流系统(xìtǒng)设计供给链设计与环境因素的考虑供给链设计与企业再造工程供给链设计与先进制造模式的关系第三页，共五十页。供给链设计(shèjì)与物流系统设计(shèjì)

物流系统是供给链的物流通道(tōngdào)，是供给链管理的重要内容。物流系统设计是指原材料和外购件所经历的采购入厂-存储-投料-加工制造-装配-包装-运输-分销-零售等一系列物流过程的设计。第四页，共五十页。供给链设计(shèjì)与物流系统设计(shèjì)

供给链设计却不等同于物流系统设计，〔集成化〕供给链设计是企业模型的设计，它从更广泛的思维空间-企业整体(zhěngtǐ)角度去构画企业蓝图，是扩展的企业模型。它既包括物流系统，还包括信息和组织以及价值流和相应的效劳体系建设。第五页，共五十页。供给链设计(shèjì)与环境因素的考虑构建和设计一个供给链，一方面要考虑供给链的运行环境〔地区，政治，文化，经济等因素〕，同时还应考虑未来环境的变化(biànhuà)对实施供给链的影响。第六页，共五十页。供给链设计与企业(qǐyè)再造工程供给链设计必须考虑(kǎolǜ)流程的优化，因此应对企业流程实施再造。第七页，共五十页。供给链设计与先进制造(zhìzào)模式的关系供给链设计既是从管理新思维的角度(jiǎodù)去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的结果。如果没有全球制造、虚拟制造这些先进的制造模式的出现，集成化供给链的管理思想是很难得以实现的。第八页，共五十页。第二节常见的几种(jǐzhǒnɡ)供给链体系结构模型链状模型(móxíng)

网状模型第九页，共五十页。链状模型(móxíng)

静态(jìngtài)链状模型第十页，共五十页。链状模型(móxíng)

动态(dòngtài)链状模型第十一页，共五十页。网状模型(móxíng)

网状模型(móxíng)

第十二页，共五十页。网状模型(móxíng)

入点和出点

第十三页，共五十页。网状模型(móxíng)

包含(bāohán)入点和出点的厂家第十四页，共五十页。网状模型(móxíng)

子网模型(móxíng)

第十五页，共五十页。网状模型(móxíng)

虚拟企业的网状模型(móxíng)

第十六页，共五十页。石墨(shímò)模型

石墨(shímò)模型第十七页，共五十页。第三节供给链体系(tǐxì)的设计策略产品类型基于产品的供给链设计策略基于本钱(běnqián)核算的供给链设计策略基于多代理的集成供给链设计思想与方法在产品开发的初期设计供给链第十八页，共五十页。产品(chǎnpǐn)类型不同的产品类型对供给链设计有不同的要求，高边际利润、不稳定(wěndìng)需求的革新性产品〔InnovativeProducts〕的供给链设计就不同于低边际利润、有稳定(wěndìng)需求的功能性产品〔FunctionalProducts〕。第十九页，共五十页。产品(chǎnpǐn)类型第二十页，共五十页。基于产品(chǎnpǐn)的供给链设计策略供给链设计与产品(chǎnpǐn)类型策略矩阵第二十一页，共五十页。基于本钱核算的供给链设计(shèjì)策略为了便于分析供给链本钱，对有关供给链本钱核算作如下假定：假定1：节点企业以i=1,2,3,...n表示〔其中供给链层次以a=1,2,3,...,A表示，一个层次上节点企业的序号以b=1,2,3,...,B表示，所以(suǒyǐ)一个节点i可以表示为A*B〕,如右图。第二十二页，共五十页。基于本钱核算的供给链设计(shèjì)策略假定2：物料单位本钱随着累积单位产量的增加和经验曲线的作用而降低。成品、零部件、产品设计、质量(zhìliàng)工程的改善都可能导致单位物料本钱的降低。假定3：假定从一个节点企业到另一个节点企业的生产转化时间在下一个节点企业的年初。第二十三页，共五十页。基于本钱核算的供给(gōngjǐ)链设计策略假定4：当一个节点企业在年初开始生产时，上一节点企业的工时和原材料本钱根据一定的技术指数转化为此节点企业的初值。假定5：全球供给链管理中，围绕核心企业核算本钱，汇率、通货膨胀率等转换为核心企业所在国家(guójiā)的标准。第二十四页，共五十页。基于本钱核算的供给(gōngjǐ)链设计策略供给链本钱结构(jiégòu)及其函数供给链本钱主要包括：物料本钱、劳动本钱、运输本钱、设备本钱和其他变动本钱等。第二十五页，共五十页。基于本钱核算的供给链设计(shèjì)策略物料本钱函数(MaterialsCostFunction)从假定2可知，物料本钱随累积产量的增加而降低，供给(gōngjǐ)链的总物料本钱为：式中：Mit--i节点企业在t年生产nt产品的总物料本钱〔时间转化为当地时间〕第二十六页，共五十页。基于本钱(běnqián)核算的供给链设计策略Mi--i节点企业(qǐyè)的第一个部件的物料本钱〔时间坐标轴的开始点〕Imit--i节点企业t年的物料本钱的通货膨胀率；Nt--第t年内的累计产量；fi=lg(Fi)/lg(2)；Fi--物料本钱经验曲线指数，0≤Fi≤1;n--累计单位产量，n=1,2,3,，nt。第二十七页，共五十页。基于本钱核算(hésuàn)的供给链设计策略劳动力本钱函数(LaborCostFunction)式中：Lit--i节点企业在第t年〔时间转化(zhuǎnhuà)为当地时间〕生产nt产品的总劳动本钱；第二十八页，共五十页。基于本钱核算(hésuàn)的供给链设计策略li--i节点企业的单位时间劳动本钱；ilit--i节点企业t年的单位工时(gōngshí)的通货膨胀率；nt--第t年内的累计产量；gi=lg(Gi)/lg(2)；Gi--劳动力学习经验曲线指数，0≤Gi≤1；n--累计单位产量，n=1,2,3,，nt。第二十九页，共五十页。基于本钱核算的供给(gōngjǐ)链设计策略运输本钱(běnqián)函数(TransportationCostFunction)运输本钱是影响供给链总本钱的重要因素之一，交货频率和经济运输批量都决定着运输本钱的大小。假定从节点i到节点m的单位本钱为Sim。t为i节点企业t年运输的通货膨胀率，m节点在第t年的累计需求为dmt，所以供给链的总运输本钱为Tit，第三十页，共五十页。基于(jīyú)本钱核算的供给链设计策略设备和其他变动本钱函数(UtilitiesandotherVariableCostFunction)假定ui、vi分别代表i节点企业的一个单位(dānwèi)的设备和其他变动本钱(如管理费用等)，其通货膨胀率指数分别为iuit和ivit，在t年i节点企业生产nt单位(dānwèi)产品的总的设备和变动本钱为：第三十一页，共五十页。基于本钱核算的供给链设计(shèjì)策略供给链的总本钱函数(TotalCostFunction)以上本钱都是针对(zhēnduì)一定时间轴上可能的i节点企业的组合，在时间T内相关的节点i组成一个节点组合序列，用k表示，所有可能的节点组合序列用K表示，对于每一个节点组合序列k，供给链的总本钱TC(k)表示为：第三十二页，共五十页。基于本钱核算的供给(gōngjǐ)链设计策略式中：Mit、Lit、Tit、Uit-意义同上；eit--汇率〔i节点企业对核心企业的汇率〕；pvit--i节点企业在t年的现值折扣率；k--一个(yīɡè)节点组合序列。而一个节点组合序列的平均单位本钱用下式表示：CAU(k)=TC(k)/NT第三十三页，共五十页。基于本钱核算(hésuàn)的供给链设计策略供给链设计的优化本钱算法从节点组合序列中可以选出多个节点企业组合，比方：分布(fēnbù)在4个层次〔A=4〕的各2个〔B=2〕工厂，在5年〔T=5〕的时间轴上，总共有k=(2*4)5个节点组合序列。我们可以通过对供给链总本钱的优化核算来找出最优的节点企业组合，设计低本钱的供给链。供给链的设计要评估所有可能的组合序列，以到达最优化的设计。第三十四页，共五十页。基于本钱核算(hésuàn)的供给链设计策略具体的方法是将多时段问题(wèntí)转化为网络设计，网络设计层次定义为t=1,2,3...,T，在第t层次，可能的组合序列是i=(A*B)t，在每一个层次t，每个节点企业的总累积本钱表示为Cit，第三十五页，共五十页。基于本钱核算的供给链设计(shèjì)策略供给(gōngjǐ)链设计本钱优化的算法流程图第三十六页，共五十页。基于多代理(dàilǐ)的集成供给链设计思想与方法基于多代理的集成(jíchénɡ)供给链模式第三十七页，共五十页。基于多代理的集成供给链设计(shèjì)思想与方法动态建模根本(gēnběn)思想第三十八页，共五十页。第四节供给链设计(shèjì)的原那么自顶向下和自底向上相结合的设计(shèjì)原那么简洁性原那么集优原那么(互补性原那么)协调性原那么动态性(不确定性)原那么创新性原那么战略性原那么第三十九页，共五十页。自顶向下和自底向上相结合的设计(shèjì)原那么在系统建模设计方法中,存在两种设计方法,即自顶向下和自底向上的方法。自顶向下的方法是从全局走向局部的方法，自底向上的方法是从局部走向全局的方法；自上而下是系统分解的过程，而自下而上那么是一种集成的过程。在设计一个供给(gōngjǐ)链系统时，往往是先有主管高层做出战略规划与决策，规划与决策的依据来自市场需求和企业开展规划，然后由下层部门实施决策，因此供给(gōngjǐ)链的设计是自顶向下和自底向上的综合。第四十页，共五十页。简洁性原那么(nàme)

简洁性是供给(gōngjǐ)链的一个重要原那么，为了能使供给(gōngjǐ)链具有灵活快速响应市场的能力，供给(gōngjǐ)链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。第四十一页，共五十页。集优原那么(nàme)(互补性原那么(nàme))供给链的各个节点的选择应遵循强-强联合的原那么，到达(dàodá)实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程，就象一个独立的制造单元〔独立制造岛〕，这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点，能够实现供给链业务的快速重组。第四十二页，共五十页。协调性原那么(nàme)

供给链业绩好坏取决于供给链合作伙伴关系是否和谐,因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供给链最正确(zhèngquè)效能的保证。第四十三页，共五十页。动态性(不确定性)原那么(nàme)

不确定性在供给链中随处可见，由于不确定性的存在，导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定因素对供给链运作的影响，减少信息传递过程中的信息延迟和失真。降低平安库存总是和效劳水平(shuǐpíng)的提高相矛盾。增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的。第四十四页，共五十页。创新性原那么(nàme)

创新设计是系统设计的重要原那么，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式，因此在供给链的设计过程(guòchéng)中，创新性是很重要的一个原那么。第四十五页，共五十页。创新性原那么(nàme)

进行创新设计，要注意几点：一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持一致；二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势；三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作，发挥供给链整体优势；四是建立科学的供给链和工程评价体系及组织管理系统，进行技术(jìshù)经济分析和可行性论证。第四十六页，共五十页。战略性原那么(nàme)

供给链的建模应有战略性观点，通过战略的观点考虑减少不确定影响。从供给链的战略管理的角度考虑，供给链建模的战略性原那么还表达(biǎodá)在供给链开展的长远规划和预见性，供给链的系统结构开展应和企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行。第四十七