《从零开始学采购：供应链管理 成本控制 谈判技巧 仓储物流》读书笔记模板

从零开始学采购：供应链管理＋成本控制＋谈判技巧＋仓储物流读书笔记模板01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图成本控制采购管理管理企业业务成本采购管理成本模式策略第章供应商合同库存因素谈判关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书按照一般采购活动的流程，循序渐进地阐述采购活动的8个环节，系统介绍了采购业务的计划制订，采购谈判的方法和技巧，采购成本控制与管理，采购合同签订与管理，供应商管理，订单管理，仓储管理与库存成本控制，库存盘点与呆废料管理，格力电器、海尔集团、苏宁电器、苹果手机等企业采购的典型案例解析等内容。全书紧密结合采购业务中经常发生的各项实际业务撰写，操作规范清晰、流程解读详细，并穿插了大量企业采购真实案例，示范采购全过程中各项业务的处理流程、方法和技巧。同时配有采购最常用的制度、表格和模板，以供读者参考，随查随用，帮助采购新手轻松掌握采购管理技能，快速胜任采购工作，降低采购成本，提高采购效率，帮助企业实现采购效益最大化，提高企业净盈利水平。目录分析第1章制订计划：完善的计划是成功采购的前提第2章谈判磋商：可对整个采购过程进行有效管控第3章成本管理：降低成本是实现利润最大化的有力保证第4章合同管理：防范采购风险，维护企业利益第5章供应商管理：与“后援团”搞好关系，实现准时采购12345目录第6章订单管理：订单管理确保物料满足生产计划要求第7章仓储管理：保证采购而来的物料存放安全、使用便捷第8章库存盘点：为下阶段的采购提供依据第9章案例解析目录第1章制订计划：完善的计划是成功采购的前提1.1采购工作与采购计划1.2采购需求分析与采购计划编制1.3影响采购计划制订的7个因素1.4确定采购模式：不同采购模式的不同策略第2章谈判磋商：可对整个采购过程进行有效管控2.1采购谈判的内容概述2.2采购谈判规划与准备2.3采购谈判的过程控制2.4采购谈判策略与技巧2.5采购的价格谈判2.6采购压价技巧第3章成本管理：降低成本是实现利润最大化的有力保证3.1控制采购成本3.2通过VA/VE分析采购成本3.3影响采购成本的5个因素3.4降低采购成本的5个方法第4章合同管理：防范采购风险，维护企业利益4.1采购合同的3种类型4.2采购合同签订的6个步骤4.3合同生效、修改或终止需满足的条件4.4签订采购合同时的常见问题第5章供应商管理：与“后援团”搞好关系，实现准时采购5.1寻找供应商的渠道5.2选择供应商的5个步骤5.3供应商选择的影响因素5.4与供应商建立长久稳定的合作关系5.5供应商的有效管理5.6与供应商的关系处理第6章订单管理：订单管理确保物料满足生产计划要求6.1订单下单流程6.2对订单进行跟踪第7章仓储管理：保证采购而来的物料存放安全、使用便捷7.1仓库规划7.2物料的摆放与储存7.3仓库安全管理7.4库存成本控制：以最少存货获取最大利润第8章库存盘点：为下阶段的采购提供依据8.1库存盘点8.2库存盘点的步骤8.3库存盘点的方法8.4库存盘点的策略8.5呆废料管理第9章案例解析9.1格力电器：自建+第三方的物流模式9.2海尔集团：集中采购模式9.3苏宁电器：三位一体的采购模式9.4苹果手机：集权+分权的采购策略9.5美国本田：基于成本的采购模式9.6双汇集团：基于质量的采购模式读书笔记读书笔记这是《从零开始学采购：供应链管理＋成本控制＋谈判技巧＋仓储物流》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。精彩摘录精彩摘录这是《从零开始学采购：供应链管理＋成本控制＋谈判技巧＋仓储物流》的读书笔记模板，