劳动力安排和材料投入计划及其保证措施

WordWord可编辑版第第#页共8页劳动力安排和材料投入计划及其保证措施（最新版）一、劳动力投入计划及保障措施（一） 人员进场安排1、 跟据工程进度计划安排和业主及监理工程师的要求，所有管理、技术、各专业工种人员分期分批进入现场，并依实际需要随时加以调整。2、 第一批施工人员包括项目部全体管理人员、技术人员机临设施工相关专业工种接到开工通知后2天内全部进驻现场，做好现场调查、临时设施的修建、办理各项施工手续、选择材料供应点、便道修筑等各项施工前期准备工作。3、 在按计划完成施工前期准备工作，现场完全具备全面施工条件后按工程项目需要分批增加各专业技术、劳务人员进场。4、 我公司有充足的各工种、专业施工队伍，保证了人力资源的供给。根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。（二） 劳动力投入保证措施1、建立项目部劳动组织的领导机构。施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构。2、 建立精干的施工班组。施工队组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普通工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工班组及其数量。3、 根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划及各专业班组的需用量。4、 集结施工力量和组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，签订用工合同，并合理安排好职工的工作和生活。5、 对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。6、 生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。7、 向施工班组、工人进行施工组织设计和技术交底。进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。8、 对劳动力实行动态管理。根据施工进度计划和现场施工实际情况，对劳动力的投入实行动态管理，按各作业面的情况，合理安排用工数量和工种，确保个施工点均能顺利开展，若劳动力无法满足施工实际需要，及时安排新的专业施工班组投入工程的施工。9、 工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合作的民工队伍，不用零散劳力，不分包工程。二、材料和周转材料进场及保障措施（一）材料进场质量保证和二次检验制度1、进货检验和试验（1） 物资检验、试验的样品，由采购员、物资接收员配合试验人员取样，必要时请监理工程师或业主代表参加。（2） 材料员、仓库保管员将已验证或检验和试验合格的物资做好《物资验收记录》，填写《点验材料单》，并按要求进行标识，方可入库或投入使用。（3） 在使用前需复验的物资，由试验室复验，复验合格后方可投入使用。（4） 因生产急需来不及验证，且一旦发现不符合规定要求又能立即追回和更换的物资，可按规定进行紧急放行。（5） 紧急放行的物资由使用单位申请，填写《物资紧急放行申请记录单》，报项目总工程师批准。材料员、仓库保管员接到《物资紧急放行申请记录单》后，做好记录，方可放行。（6） 紧急放行的物资由各工点技术负责人做出明确标识后，并将该物资何时、何地、用于何处记入《施工日志》，以便实现可追溯性。（7） 紧急放行的物资应及时进行检验和试验，一旦发现不合格应立即追回和更换，并做好处置和验证记录。2、 过程检验和试验（1） 项目经理部在组织施工前应按程序规定，确定工程项目质量目标，选择适用的检验评定标准。（2） 所有工序的转序必须经质量检查人员签字认可，在所需求的检验和试验完成前或必须的报告收到和验证前，不得转入下一道工序。（3） 因施工需要的例外转序，必须有可靠的追回程序及明确的标识、记录，并经总工程师批准。在例外转序的同时，应及时进行检验和试验，发现问题，立即追回处置。（4） 所有检验和试验记录应清晰完整、准确无误、结论明确、签字日期齐全。（5） 设专人收集、整理、保存检验和试验记录。3、 最终检验和试验（1） 项目经理部制定最终检验和试验计划，各有关部门按照检验和试验的内容，依据有关合同要求、设计要求及相关的法规、标准和试验规程，对进货、过程检验和试验的各项记录和资料进行审核并加以确认，并填写好《单位工程质量检验评定表》。（2） 按设计及招标文件要求，需要请业主代表或监理工程师等参加最终检验和试验的产品，最终检验的试验结果要经上述人员签认。（3） 完成最终检验和试验后，编写《工程竣工验收报告》并附需要的有关附件，向业主提出竣工申请。（4）我公司密切配合驻地监理工程师的检查与监督，按照总监理工程师的选择和要求进行检验或试验，并接受市质监站进行工程质量抽检、鉴定。（二）材料品质保证程序及措施收集供方资料一评价供方、选择供方一采购计划编制审批一物资采购一进货检验一加强保管与正确使用一再评价。1、 材料供应管理制度掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。可以获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得社会效益、经济效益、提高市场竟争能力的重要因素。2、 材料需求流程工程段材料需求计划表一总材料需求表一提出材料定货计划表一材料定货合同签订一生产过程跟进一材料进场入库（1） 材料需求计划表应在开工前计划编制，材料定货合同应在材料使用一周前签订。（2） 按预算材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽、批号等一致。（3） 合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、高度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。3、材料、设备验收制度（1） 材料、设备进场前审核工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。（2） 材料、设备进场验收对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送试验室进行试验，试验合格后方可用于工程。项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。进场设备，开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱应有开箱记录。三、材料设备供应保障措施工程施工所需材料、构配件、数量较大，能否保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。根据工程特点，搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：（一） 周密计划1、 根据施工进度计划和预算书中的工料分析，提前编制工程所需生产材料、周转材料、料具用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、 根据进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。3、 施工材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、砌块、木材等主要施工材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料分批进场计划表。4、 根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制需用量计划。5、 提前做好预制、预埋件的加工工作。6、 组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。（二） 及时订货、及时采购1、 根据工程材料准备计划要求，提前与各生产厂家、供应商联系，考察，对主要材料提前进行订货。2、 订货时，须对生产厂家或供应商的产品质量、供应能力，价格变更等因素予以尽可能全面考虑，提前防患可能出现的风险。3、安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。（三） 把好材料质量关1、 工程使用的工程材料，须有建材质检部门的产品合格证及使用认证书。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。2、 工程使用的水泥、给排水管、电器开关、照明灯具等其它重点工程材料，质量确保达到招标单位提供的预算控制价编制说明中相应参考价品牌的质量及以上。订货前，必须要求供应商提供生产厂家的合格证书及试验报告，主要装饰材料须提供样板并经建设单位及监理单位确认，符合工程要求，方可使用。3、 如发生货不对板，我司将坚决无条件退货。（四） 仔细检查：采购人员应把好第一道关，确保材料的数量和质量，材料应有