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文档简介

Q/DLXZ00311A0培训管理制度第3页共3******照明工业有限公司规章制度文件编号分发号受控状态编制审核批准发文日期实施日期版次密级A0-C培训管理制度1. 目的为提高员工知识和技能，满足公司发展和员工自我发展需要，提高绩效，改善企业素质，促进企业文化建设。2. 适用范围公司全体员工。3．引用/支持文件：《管理流程》4. 职责：4.1人事行政部：4.1.14.1.4.1.4.1.4.2各部门：4.2.14.2.25．内容及要求5.1培训方式：5.1.1内训：是指在公司内部组织实施的培训，包括内部讲师授课、外聘讲师授课、现场观摩等。5.1.2外训：指公司员工赴外参加培训，外训费用分担按“培训费用管理”执行，员工接受外训返回公司后应将教材、培训总结（以书面形式，在培训结后10天内提交5.2内训讲师团成员：公司领导、各部门负责人及公司核心岗位技术和管理骨干；5.3计划外培训管理：因市场信息及技术更新，或工作中新增加项目，各部门有培训需求，却未列入年度计划、月度计划的培训项目，应由有培训需求的部门或培训组织实施部门填写《培训申请单》，按流程审批后执行。5.4培训实施：5.5.45.4.3制定月度培训实施计划：将批准生效的年度培训计划分解落实到实施部门，各部门结合每月工作安排实际情况、上月培训测试评估结果、上月培训效果跟进反馈信息制定具体的月度培训实施计划。于每月15日前提交5.4.45.4.5培训5.4.55.4.5.2主讲人及受训人准时到达培训现场并签到，不得迟到，否则每次罚款50元，如有特殊情况应提前向组织实施部门请假5.4.5.3培训测试、评估：在授课完成后进行，可以问卷调查、试题测试、现场问答、实际操作等方式进行。试卷分值均为100分，受训者考试得分不得低于70分。对考试不合格者安排再次受5.4.5.5培训工作总结：由培训组织者5.45.4.6.1所有培训教材、课件、试题样板、签到记录及培训调查、计划等均由人事行政部5.4.65.5培训费用管理：5.5.15.5.1.1因授课需要，购置图书、参考书籍、光碟等资料，由实施培训负责人提出申请，部门经理审核，分管副总审批，公司按培训费用名目予以报销，人事行政5.5.1.25.5.25.5.2.15.5.2.2应公司要求参加外部培训机构培训或国家承认职称资格证书培训5.5.2.45.5.2.55.5.2.65.5.2.75.5.2.8所有外训人员需与公司视报销金额大小签订《员工外训协议》，在公司报销一项外训费用达2000元（含2000元）以上者至少在公司服务2年，报销费用500元--2000元者至少在公司服务1年，因个人原因辞职未满协议期限者应扣除或返还5.5.2.9如有与上述条例不符合的特殊情况，人事

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