工程项目策划管理程序

1.目的针对每个项目，在明确项目总目标的基础上，对项目经理部主要管理人员的组成、职责划分、总进度、资源（包括工程分包、工程物资、施工设备和办公设备等）配置、环境和职业健康安全管理方案、成本预算、资金收支等方面进行总体策划，并为产品的实现过程做好生产和技术准备。2.适用范围适用于公司承建的所有工程的策划。3.引用标准和相关文件3.1GB/T19001-2000《质量管理体系要求》3.2GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》3.3GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》3.4公司QEOHSMS手册3.5《分包方管理程序》3.6《文件管理程序》4.职责总裁负责任命项目经理和批准项目班子。4.2主管生产的执行总裁审核项目班子人员组成及批准项目管理的总目标和资源投入的限制要求。4.3工程技术部4.3.1负责指导本程序的实施。4.3.2负责指导项目质量目标、指标的确定，监督项目实施过程的控制情况。4.3.3负责监督施工规范、工艺标准的受控管理；监督项目施工技术准备工作，包括项目组织机构的确定、图纸会审、施工组织设计和重要施工技术方案。4.3.4负责监督项目策划；协调施工过程中人、机、料的需求；对项目的实施过程进行监控。4.4人力资源部负责项目部管理人员调配。4.5劳动保险部负责项目部特种作业人员调配。4.6项目部4.6.15.工作程序5.1工程项目质量策划工作流程产品的质量目标和要求产品的质量目标和要求针对产品确定过程、文件和资源的需求针对产品确定过程、文件和资源的需求产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动以及产品接收准则产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动以及产品接收准则为实现过程产品满足要求提供证据所需的记录为实现过程产品满足要求提供证据所需的记录质量策划文件质量策划文件否补充、完善质量策划文件评审是否通过否补充、完善质量策划文件评审是否通过不好是修改质量策划文件实施效果不好是修改质量策划文件实施效果好好巩固措施与标准化巩固措施与标准化5.2项目策划的主要内容5.2.1目标策划的依据：工程承包合同、法律法规、GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T14001-2005《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》及公司管理总目标。5.2.2总目标应包括质量目标、工期目标、安全目标、环境目标、成本目标和管理目标等，项目经理批准。5.2.3总裁负责任命项目经理。5.2.45.2.55.2.65.2.7人力资源部根据工程规模大小及其特点，会同项目经理及有关部门提出项目经理部的组织机构和人员数量，提出主要管理岗位的人选和进出场时间。5.2.8a项目技术负责人应组织项目和公司的有关人员参加设计交底，以掌握工程的建筑和结构的形式和特点，以及需要采取哪些新材料、新技术和新工艺。b项目技术负责人和施工管理人员等应熟悉和审查施工图纸是否完整和齐全、有无矛盾和错误，并在图纸自审的基础上和业主、设计、监理共同进行图纸会审。c项目部负责保管图纸会审记录和设计交底记录。5.3编制与准备项目实施所需管理、技术文件5.3.1开工前，项目部应编制施工组织设计，质量计划、创优计划、分部分项工程施工方案、专业工程施工方案和技术交底等策划性文件对工程项目的实施进行策划。施工组织设计中应明确指出哪些是本工程的关键工序和特殊工序。5.3.2施工组织设计、施工方案和技术交底/施工作业指导书的编制、审核和批准见下表。项目部策划文件编制、更改审核批准一类工程施工组织设计项目部工程技术部总工程师二类及二类以下工程施工组织设计项目部技术负责人项目经理一类工程质量计划项目部工程技术部总工程师二类及二类以下工程质量计划项目部技术负责人项目经理施工方案项目部技术负责人项目经理施工作业指导书项目部技术负责人项目经理项目管理作业指导书项目部技术负责人项目经理5.3.3质量策划文件编制依据5.3.3.1施工组织设计编制的主要依据：施工合同；工程地质勘探报告；经过有关部门审批的有效施工图；设计交底记录；图纸会审记录；工程所涉及的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集、地方标准、法规、图集；工程所在地的自然条件；工程所在地区技术经济状况(如地方材料，资源状况及运输条件等)；企业的各生产要素状况及以往类似工程施工经验等。5.3.3.2施工方案编制的主要依据：施工组织设计及其编制依据。5.3.3.3技术交底/施工作业指导书的编制依据：施工组织设计或施工方案及其编制依据。5.3.4质量策划文件的接口5.3.4.1施工组织设计侧重于从技术可行性和经济合理性来确定施工方案，主要考虑:5.3.4.2施工方案是对施工组织设计的细化，是针对施工项目中难度较大，技术复杂的分部分项工程或使用新技术新结构的工程采取特殊的施工方法，施工程序和施工保证措施，以达到施工组织设计所部署的要求。5.3.4.3技术交底/施工作业指导书：是对工程项目中某一工序、分部分项工程或施工活动，明确人员的职责(分配)，根据施工组织设计，施工方案部署的施工方法，施工程序，施工措施等组织施工，根据质量计划的要求的质量控制方法或活动进行质量控制，以达到预期的目标，是施工组织设计/质量计划，施工方案的具体表现形式。5.3.5质量策划文件的实施5.3.5.1质量策划文件通过交底的形式组织实施。5.3.5.2施工组织设计、环境和职业安全健康管理方案经过审批后，由项目技术负责人组织向项目部施工管理人员进行交底。交底要根据工程特点明确施工组织部署，施工中各过程的接口关系和程序，施工中的重点，难点。交底采取会议形式进行，并做好交底记录。5.3.5.3施工方案经过批准后，由项目技术负责人组织向项目部有关施工管理人员进行交底，不仅要求明确施工中各过程的接口关系，还要求明确施工的详细过程.交底采取会议形式进行，并做好交底记录。5.3.5.4技术交底/作业指导书经审批后，由各施工管理人员以书面的形式向施工操作班组长和有关管理人员进行交底，被交底人在充分理解交底内容后，在交底记录上签字认可。交底内容要满足施工组织设计/质量计划或施工方案的要求。5.3.6质量策划文件的实施监督和修改5.3.6.1施工组织设计和施工方案经过评审和批准后，项目经理部要针对评审和批准所提出的意见和建议组织讨论，并作出相应的修改和说明，由项目技术负责人书面呈报原评审部门和人员批准。5.3.6.2施工组织设计和施工方案的实施情况由项目技术负责人每月进行一次检查监督，并做好施工组织设计、环境和职业安全健康管理方案和施工方案的实施检查记录。5.3.6.3技术交底／施工作业指导书的实施情况由交底人按所要求的检查频次进行检查监督，并做好技术交底／施工作业指导书实施检查记录。5.3.6.4当实施过程中或在检查过程中发现交底内容不全或存在失误时，交底人及时对所发现的情况进行确认，对策划文件的有关内容提出修改意见，并报原审批部门或人员审批后进行再交底。5.3.6.5策划文件是受控文件，其修改按