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文档简介

生产技术业务联系协作制度背景为了保证企业的生产技术业务能够更加高效地开展，避免出现不必要的误解、矛盾和冲突，提高各在生产技术业务联系中部门间的协作能力，制定生产技术业务联系协作制度是十分必要的。目的本制度的目的在于明确各部门的义务以及单位间业务联系和协作的具体方式和规范。主要目的有以下几点：保障各部门间的有效沟通和协作；加强不同部门间的业务联系，避免产生误解或矛盾；促进各部门间的配合，达成生产技术业务的共识；提高生产技术业务的开展水平和质量。范围本制度适用于公司内各部门或单位之间在生产技术业务联系协作中的相关事宜。职责与义务生产技术业务联络员每个部门配置一名专职生产技术业务联络员，具体职责如下：负责本部门与其他部门间生产技术业务的联系与协作；对来自其他部门的生产技术业务意见、问题以及信息汇报负责；对接口处问题负责，寻求解决方法；对来自其他部门的建议和意见进行整理，并向本部门领导汇报。联络办公室联络办公室是公司内部协作的监控机构，具体职责如下：对各部门生产技术业务联系进行统筹、协调和安排；对各部门生产技术业务的汇报进行监督和检查；对各部门提供生产技术业务联络的相关服务。各部门各部门应当按照本制度的规定，有序地开展业务活动，以维护公司的整体利益。具体职责如下：配备生产技术业务联络员，积极协商、沟通、协作；提供准确、及时的生产技术业务信息；遵守本制度及其他管理制度的规定；对各类业务活动的产生的问题及时向其他部门反映。工作程序周、月例会定期举行生产技术业务联络会议，生产技术业务联络员到场，联络办公室承办。具体内容包括：各部门代表自由发言，交流经验及存在的问题；中心领导就近期工作进行表态并说明后续工作计划；焦点问题的讨论。链接人发送会议纪要每次例会结束后，各生产技术业务联络员向本部门发送会议纪要及后续工作计划。联络官进行调度生产技术业务联络员送来的文件，联络官会进行检查，并安排相应的时间进行解决。制度的完善随着公司的业务发展和市场竞争的不断加剧，本制度也需要不断完善。如果出现了不合理或者不适用的情况，公司可以进行必要的改进，并在全公司范围内积极进行宣传。同时，定期对制度进行评估，总结提出修改意见，并向各部门征求意见后进行修改。结论建立、实施和完善生产技术业务联系协作制度，保障公司内不同部门间的业务联系和协作，有利于提高公司的业务水平和开展。同时，

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