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文档简介

安全生产考核奖惩管理制度一、背景安全生产是企业的头等大事，是企业生产经营的基础。为了强化安全生产管理，提高员工的安全意识和安全素质，确保生产经营的持续稳定发展，制定安全生产考核奖惩管理制度。二、考核内容1.日常安全管理1.1安全培训：每个员工应完成企业组织的安全培训，每年至少进行一次，缺席者不得考核优秀。1.2安全巡查：每天至少进行一次安全巡查，巡查记录应缜密详实，发现问题及时解决，未能及时解决的将影响该部门的考核。1.3安全防护：必须确保员工配备了适合的安全防护用品，如安全帽、胶鞋、护目镜等。未配备或配备不全的将影响门店的考核。2.生产场所2.1环境检查：要求各部门每日进行环境检查并记录检查内容，发现问题即刻解决。厨房，操作台等区域必须保持清洁，杂物必须堆放整齐，一切隐患必须清理。2.2设备状况：设备必须保持正常运转，同时所有意外停机事件必须明确记录和分析，并采取措施防止再次发生。设备因故障停用一小时或以上将影响该部门的考核。3.安全事件处理3.1安全事件报告：发现安全事件，必须及时报告安全负责人，按照《安全事件处理程序》进行处理。安全事件未及时报告或漏报将影响考核。3.2安全事件记录：对安全事件需要记载事件经过，分析原因，制定措施以及整改结果。安全事件未做出详细记录将影响考核。三、考核标准1.级别划分安全生产考核按照优秀、良好、合格、不合格四个级别进行评定。2.考核得分每个部门在每个月底将公示本月的考核得分，得分率最高的为优秀，第二为良好，75分以上为合格，低于75分为不合格。3.员工奖惩优秀：三连荣员工有资格获得10%加薪的奖励。良好：良好考核的员工将获得奖金，奖金数额为其月薪的5%。合格：合格的员工不进行奖惩。不合格：不合格的员工将扣除奖金，并接受纪律处分，严重者将进行开除。四、实施细则1.考核周期每月一次，每月最后一个工作日进行考核得分排名，每季度进行一次考核结果统计。2.绩效管理对考核结果良好、优秀的员工视情况进行晋升、培养、奖励等措施，对考核结果不合格者，将做出相应的纪律处分，并必要时进行工作调整或解雇。同时，对优秀表现的员工将作为公司的培养对象，在职务晋升等方面给予更多支持。五、总结通过对企业安全生产考核奖惩管理制度的制定和实

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