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文档简介

投资集团公司固定资产管理制度一、制度目的本制度旨在规范投资集团公司所有固定资产的管理流程，确保资产的安全、有效使用和管理，提高公司的资产利用率和经济效益，防范资产损失，为公司的可持续发展提供有力支持。二、适用范围本制度适用于投资集团公司内部所有固定资产的管理，包括公司自主拥有的固定资产以及委托管理的固定资产。三、管理责任公司高层管理人员负责制定和修订固定资产的管理制度，并定期演练制度执行情况。公司固定资产管理员为制度的具体执行者，负责对公司所有固定资产的查看、报废、维护、更新等管理工作。公司各部门的经理和负责人应当按照本制度的要求，对本部门所持有的固定资产进行定期的盘点、报废和维护。四、固定资产的分类和定义固定资产的分类：固定资产包括房屋、土地、机器设备、交通工具、办公用具等。固定资产的定义：公司资产中有价格较高、使用期限较长，不易变卖或变为现金，但可以预期能为公司带来一定经济效益的财产，称为固定资产。五、固定资产管理流程1.购置流程公司各部门需要采购新的固定资产时，应当填写《资产采购申请表》。申请表中需要包括资产数量、性质、使用部门、使用地点和预算金额等信息。经过审批流程后，公司固定资产管理员按照申请表的内容进行采购，并办理相应的入库手续。2.盘点流程公司固定资产管理员应当定期对全公司内部的固定资产进行盘点，主要内容包括资产数量、现状、车况、维护情况等。盘点结果需进行汇总并上报至公司高层管理人员。部门经理和负责人应当积极协助进行盘点工作，并配合整改不符合标准的固定资产使用情况。3.维修保养流程全公司所有部门都需要对所属固定资产进行日常的维修和保养工作，以确保资产的正常运作和延长使用寿命。部门经理和负责人应当安排相应的工作人员进行维修和保养，并定期进行检查和测试以确保其正常运作。如有资产需要进行修理或更换，需上报至固定资产管理员进行处理。4.报废流程固定资产使用期满或者使用效果不佳时，应当上报至所属部门经理和负责人进行审核，并填写《固定资产报废申请表》。经过审核流程后，公司固定资产管理员进行出库操作，回收和销毁相关资产。报废的固定资产应当进行相应的记录和处理，避免造成对公司的经营和财务影响。六、保密和安全性公司所有固定资产的信息和使用情况应当严格保密，禁止被外部人员获取和使用。所有公司的固定资产管理员应当确保固定资产的安全和保密，定期进行相应的检查和测试，并采取必要的防范措施，防止固定资产遭到盗窃和损失。七、制度的执行和监督针对本制度中的制度执行问题，应当及时反馈到公司高层管理人员进行整改。固定资产管理员和各部门经理应当对本制度的执行情况进行定期

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