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文档简介

一、目的：为了合理配置人材资源，充分调换全体职工的主动性和踊跃性，提高职工的个人素质和能力，并在公司内部创建公正、公正、公然的竞争体制，规范公司职工的荣膺工作流程，特制定本报告书。二、合用范围：工程技术部。三、荣膺原则：职工的荣膺须切合公司的发展需要，同时考虑能为职工供给一个优秀的职业发展通道，激励职工不停的学习进步。四、内容：1、公司依据工作需要，对职工的岗位或职位进行必需的调整。2、职工在本部门内的岗位或职位改动，由公司联合实质状况，详细安排，按流程查核、认定、审批、公示后，下发任职通知书，由综合部对职工的任免记录存档。3、职工荣膺分为a、职位荣膺、薪水荣膺；b、职位荣膺、薪水不变；c、职位不变，薪水荣膺三种种类，实行过程中有公司依据实质情况确立荣膺种类。4、职工能够按期或不按期荣膺，如在年关查核中达到荣膺条件的职工，赐予荣膺。或在平时工作中表现优秀，对公司做出特别贡献的职工，随时赐予荣膺。5、职工荣膺主要依照职位所要求的知识、技术；工作中的表现和潜力及其余必备条件为依照。五、荣膺流程：荣膺人员用人部门人事部门副总经理总经理提交《荣膺申依据所属部门推请表》荐提出荣膺人选查核评论主管人员审查审批同意公示荣膺至经过新岗位七、本制度的制定是出于公司发展的需要，同时也是为职工创建一个有吸引力的发展平台，激励职工不停的进步，实现公司与职工的共同发展。XX公司2011年3月23日审批建议表申请人

部门

入职时间

申请时间现岗位

荣膺岗位所

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