公司物资采购管理制度及工作流程_第1页
公司物资采购管理制度及工作流程_第2页
公司物资采购管理制度及工作流程_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司物资采购管理制度及工作流程一、前言公司的物资采购管理制度是确保公司采购工作顺利进行、确保采购物资的质量和数量以及建立一个高效、规范的采购体系的必要手段。本公司的采购管理制度从采购计划、采购方式确定、采购程序、采购评估、验收与付款等多个环节，完善和规范了整个采购流程，保障了企业正常运作。二、采购计划制定每年年初，各部门将提交物资及服务采购计划的需求与用途，采购部在调研后将提报至总经理核准并下达采购计划。计划内容涵盖物资名称、规格、数量、单价、采购方式、采购时间及安排等。三、采购方式确定公司的采购采用招投标、网上竞价、单一来源等采购方式，根据简单、便捷、节约成本等原则颁布在合同标段中。四、采购程序和文书1.采购审批程序招标采用投标、资格预审、评标、定标、合同签订等程序；单一来源采用询价、评审、比价、合同签订程序。2.采购文书招标采购文件：招标公告、投标邀请书、招标文件、投标保证金决定书、投标保证金收条、评标报告、招标采购合同等。非招标采购文件：需求申请、询价单、比价单、评审报告、采购合同等。五、资金管理1.采购预算为了合理使用企业资金、避免浪费、减少无形损失，采购部每年向财务部提交采购预算，经过核对后下达采购计划。2.付款管理根据采购合同，采购部与供应商签订发票等文书，经财务部审批后进行结算，确保资金按照既定计划流动，并进行账务处理，杜绝在采购过程中的建账错误。六、验收流程采购物资送至公司后，质检部门进行验收，有质量问题的物资，经由采购部根据质量保证协议进行返退或者更换，确保物资的质量符合公司要求。七、采购绩效评估为了全面了解采购过程的结果与质量，采购部每年对采购过程进行评估，得出得失分析，以便制定下一年的采购计划。结语以上是本公司物资采购管理制度及工作流程，我们的采购部门将一直

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论