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文档简介

车间班组安全生产制度一、目的和范围为了保障公司员工的安全生产，提高安全生产意识，对车间班组安全生产制度进行规范，制定本规定。本规定适用于公司内所有车间班组。二、管理职责1.行政主管公司领导应严格落实安全生产管理制度，通过制定管理规定、安排专人负责安全生产管理、审查并批准安全计划等方式，建立健全安全生产管理制度，保障员工的人身安全和生命安全。2.班组长班组长是车间内管理班组的主要负责人，应该以身作则，严格遵守《安全生产规定》，定期向员工宣传安全生产知识，及时消除安全生产隐患，确保员工安全生产。3.员工公司员工要严格遵守安全生产制度，按照安全作业规程进行操作，及时发现并报告安全生产风险，积极参与安全生产活动，勇于担负安全生产责任。三、危险源识别及风险评估1.安全生产检查班组负责人应每日对车间进行安全生产检查，做好记录，并及时整改问题。定期进行安全生产大检查和特种设备安全检查，并向上级报送安全状况报告。2.危险源识别车间应由专人指导班组识别危险源。危险源识别应包括工艺、设备、堆放物料、劳动力等方面。3.风险评估对识别到的危险源进行风险评估，并制定风险控制措施。对新工艺、新设备、新原材料和新工作场所进行前期评估。四、安全生产教育和培训1.新员工接受教育新员工在入职前应接受安全生产教育培训。要对系统培训，包含安全生产基本知识、危险源识别、事故应急预案、消防知识等方面的内容。2.职业教育和培训公司应根据员工岗位需求，进行相关职业教育和培训，提高员工安全意识和技能。五、事故应急管理1.应急故障预案车间应制定事故应急预案，包括应急处置流程、应急设备准备等。应急处置预案应根据车间实际情况定期更新。2.应急演练车间应定期进行应急演练活动，以保证员工能够正确、快速地处置紧急事件。应急演练应定期运用模拟器材进行。六、安全生产考核1.考核原则按照车间安全制度和操作规范执行程度。按照安全环保或群众满意度反映的问题整改程度。2.考核方式监督检查和考核，对考核不及格的班组、员工进行整改，直至达到合格标准。对考核优秀的班组、员工进行表彰和奖励。七、其他本制度实施前，应进行宣传和培训，确保员工对该制度的知晓和理解。如有违反安全生产制度的行为，视安全程度轻重

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