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文档简介

安全生产监督管理考核制度一、制度背景为进一步加强企业安全生产管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，确保企业和社会的稳定发展，本制度制定。该制度适用于所有企业，在公司内部实行安全生产管理，确保各项任务完成，并达到安全生产目标。二、考核内容生产安全管理制度建设考核。包括建立健全生产安全管理制度、规章制度的合规性，提高出现安全隐患的自查自纠能力。安全生产机构建设考核。包括设立并明确单位生产安全管理机构及负责人，定期检查和整改安全生产隐患。生产设施设备安全考核。包括设备、设施、通风、通信、消防安全设备设施和安全措施符合相关标准，定期检验设备设施安全性。安全操作管理考核。包括专业施工人员持证上岗，员工操作规范、无违章操作行为、对工安管理制度认识和执行能力。安全生产事故应急救援能力考核。包括企业应急预案制定、培训、演练的完善性、对应急事件的响应能力。三、考核原则确定考核范围：按照职责、工种、区域等合理界定考核对象。确定考核指标：建立完整的考核指标体系，给出考核指标、内容和标准。确定考核方式：通过现场检查、文献资料、面谈等方式，综合评估各项考核指标的得分。四、考核流程由公司领导提出考核计划并发布。生产安全管理部门制定详细的考核方案以及标准，落实到相关岗位、人员或区域。生产安全管理部门对考核对象进行实地检查、文献资料核实、面谈等现场考核。生产安全管理部门将考核结果进行汇总统计，制定考核报告并提交领导层。相关部门根据考核结果进行整改，整改后再次开展考核，周期原则上不超过一年。五、考核结果处理若考核结果为“合格”，公司将对个人及相关单位给予一定的表扬及奖励。若考核结果为“基本合格”，公司将给予警示并要求在规定时间内进行整改。若考核结果为“不合格”，将取消其得奖与表扬资格，同时应责令其限期整改，整改未到位的责令关闭相关责任单位，直到其合格为止。六、考核周期建立生产安全考核计划，每年定期开展。对特殊区域或特定工种每季度必须开展生产安全考核。七、考核记录保管生产安全管理部门负责考核资料的保存，保存时间不少于5年，并且对考核结果保密。八、制度宣传公司应当对该制度进行全员宣传，确保每个员工都了解该制度的内容和要求，同时也督促员工和各部门认真履行本制度。九、制度解释和修订该制度由生产安全管理部门负责解释并进行周期性的修订，修订后及时通知全体员工并重新进行培训。结论安全生产监督管理考核制度是企业安全生产管理的重要组成部分，必须认真贯彻执行。只

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