2023年公司员工的管理制度

2023年公司员工的管理制度公司员工的管理制度1

为强化劳动纪律管理，增加员工劳动纪律性，特制定《员工劳动纪律管理制度》。

违反以下规定除惩罚当事人外同时对违纪者的干脆上级按惩罚金额的50%进行惩罚。

1、上班不迟到，不早退，不脱岗，不窜岗，不睡岗，违者每次罚当事人20元；午餐时间未到提前就餐者视同早退；

2、上班必需按公司规定正确穿戴劳保用品，违者每次罚50元；

3、禁止员工酒后上班，违者每次罚100元；

4、上班时间禁止做与生产、工作无关的私事，违者每次罚50元；

5、各部门、车间必需在早7：50前组织召开班前会，8：00后全部人员需进入工作状态，违者每次罚30元。迟到、早退、脱岗、窜岗、睡岗30分钟以上者当天（班）一律按旷工处理。

6、员工在工作日中间原则上不饮酒，如确因工作须要须经主管领导同意。违者可赐予指责或处以50元/次的经济惩罚。

7、严禁员工打架斗殴，不管何种缘由，只要一经发觉查实即处以200—500元/人次的罚款，情节较严峻的处以500元以上罚款并干脆开除，触犯治安管理条例或法律的移交司法机关处理。

8、旷工违纪者，旷工期间考勤不计，另旷工1天扣发三日工资。如全月旷工累计达3天及以上者，扣发当月10天工资，连续旷工天或全年累计达30天以上者干脆予以辞退处理，旷工7天扣罚一月工资并赔偿其因旷工造成生产安排秩序不能正常进行所造成的必要损失。

9、员工偷窃、转移或其它方式占有公司或他人财物的除负责全额赔偿损失外，并扣发当月的全部的工资，一律予以开除。触犯治安管理条例或法律的移交司法机关处理。

10、对危害企业财产和员工生命平安、破坏企业生产工作秩序和治安的行为视而不见、不制止、不敢自告奋勇、不发挥应有的作用，给企业造成损失者，经调查核实后，视情节赐予扣款、调离岗位、降级、降职处分。属专职工作人员失职者，从重或加重惩罚。

11、员工违反劳动纪律，造成企业经济损失的，依据其情节对经济损失进行赔偿。

12、员工严峻违反公司规章制度，给企业造成重大损失或在员工中造成极为不利的影响，可依据公司有关规定，对其作出警告、记过、降职、开除的处分，并记入员工个人档案。

13、以上未列及的可参照公司其它有关规定进行处理。触犯治安管理条例或国家法律的一律移交司法机关处理。

存在以下违规行为的，公司可以赐予罚款50元处理：

1、员工出厂，除正常下班时间以外必需持有出门证（出门证需注明出厂时间和返回时间同时门卫室要做好登记）；无出门证出厂门卫值班人员有权拒绝进出厂或报公司管理部处理；

2、着装得体，禁止穿拖鞋上班（包括无跟凉鞋）；不合着装要求的，车间主管有权拒绝入内，班组不得支配生产作业；

3、员工车辆（自行车、摩托车、汽车）不按企业指定方式、区域停放，乱停放的；

4、上班期间，员工个人来客来访一律在门卫室接待；工作时间内非业务须要，禁止工作时间用手机上网、玩嬉戏；

5、不听从企业合理的正常调动和工作支配的；

6、不按规定确定产品状态标识或者自行改动状态标识，造成生产混乱的；

7、未经许可，非对应职能人员进入企业的重要场合，影响正常的生产秩序的。重要的场合包括例如仓库、财务部门等。

9、工作期间溜岗、串岗；离岗超过5分钟至30分钟内的视为迟到；

10、工作期间，消极怠工，吃零食，打闹游戏或进行消遣活动，大声喧哗干扰他人工作等的。

11、没有健康的卫生习惯，破坏企业环境卫生的；

12、不爱惜公物，奢侈企业机器设备、工具、物料，损失稍微的；

13、员工不按规定做好日常的机器、设备的保养工作的；14、操作机器、设备时，不遵守平安操作规程的；

15、设备、工装运用过程中，如发觉有异样状况，操作员工应根据平安操作规程进行处理，不刚好告知班组长和相关技术人员处理，盲目操作的；

16、发觉干脆危及人身平安的紧急状况，不马上实行应急措施，造成企业损失的；

17、在生产、仓库等禁止吸烟区域吸烟的，造成损失的并依据损失大小赐予记过以上处分；

18、下班时不整理作业现场，搞好工作场地卫生，关好门、窗的；

存在以下行为的，公司可以赐予罚款100元处理：

1、不经批准，擅自休假造成旷工的.（矿工除扣发三日工资外，可视情节依据规定进行惩罚）；

2、在考勤上弄虚作假的；代打卡的，赐予双方处理；

3、无理取闹，造谣生事、谩骂吵架的；

4、接到生产或质量或平安等问题的整改要求后，未在规定时间内落实整改的；

5、上班时间出厂，没办理规定手续，私自出厂的；

6、没有物资放行单，携带有企业财产的；

7、对主管人员正常工作指派、支配不遵守，争吵并有威逼、羞辱，甚至产生身体冲突者；情节严峻的，认定为严峻违反企业规章制度。

存在以下违规行为的，企业可以认定严峻违纪，造成损失的，可以认定重大过失予以辞退并惩罚款200元：

1、连续或一个月内旷工累计三天或以上者，认定为严峻违反规章制度（旷工除按规定扣发工资以外可视情节按本规定赐予加罚）。

2、工作期间打架闹事，严峻影响企业正常生产秩序的；

3、严禁酒后进厂返工，对于有明显饮酒迹象的，值班保安有权拒绝入内；

4、违反国家法律法规和社会主义道德规范，令企业蒙受声誉或利益的损失者；

5、被依法追究刑事责任的或被依法实施劳动教养的。

6、盗窃、贪污或用职权假公济私，使企业蒙受重大损失者，应记重大过失。有意损坏企业财物，金额达到500元人民币或以上的；

7、经认定煽动员工怠工的指使者。

8、员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成企业的工作任务造成严峻影响，经企业提出后不改正者。

9、泄漏企业的技术、商业机密，对企业造成重大损失者。

有下列状况之一者，应考虑进行嘉奖，其中嘉奖，每次嘉奖30—50元；立功，每次嘉奖100元以上；突出表现的，由企业另行探讨赐予嘉奖。

1、弘扬正气，见义勇为，救死扶伤，立功者；

2、助人为乐，拾金（物）不昧者，行为足以嘉奖或立功者；

3、刚好发觉并揭发徇私、舞弊，避开企业的损失。嘉奖或立功；

4、依据企业的状况，提出合理化建议并被接受。嘉奖或立功；5、企业出现临时突击任务，如因交货而临时增加生产任务、抢修、抢险等任务，能担负责任，以身作则，精彩完成任务者，嘉奖或立功；

6、连续长期对运用的设备进行良好的保养，使设备长期处于良好的运作状况，得到设备管理人员或车间主任的确认。嘉奖或立功；

7、非本属职能者，能发觉产品的质量问题、生产过程问题，刚好反映，消退产品隐患，避开企业出现损失者，嘉奖或立功；

8、工作岗位中能发觉潜在的平安隐患，刚好向主管部门提出并得以认定，嘉奖或立功；

9、无论从事生产或管理工作，发觉或改进工艺、方法、流程，提高生产效率或者降低生产成本，节约费用；坚守企业利益，主动为客户、商户服务，得到客方的一样好评；赐予嘉奖或立功。

本制度自下发之日起执行。

公司员工的管理制度2

第一章总则

第一条为规范高处作业平安管理,削减高处坠落事故的发生,确保员工生命平安,特制定本制度。

其次条本制度适用于xx及相关方的高处作业平安管理。

其次章高处作业的定义与分类

第三条本制度所指高处作业是在坠落高度基准面2m以上(含2m)位置有可能坠落的作业。高处作业分为一般高处作业和特别高处作业两类。

(一)在作业基准面2米(含2米)以上30米以下(不含30米)的,称为一般高处作业;

(二)符合以下状况的高处作业为特别高处作业;

在作业基准面30米(含30米)以上的高处作业、高温或低温、雨雪天气、夜间、接近或接触带电体、无立足点或无牢靠立足点、突发灾难抢救、有限空间内等环境进行的高空作业及在排放有毒、有害气体和粉尘超出允许浓度的场所进行的高处作业。

第三章高处作业审批

第四条高处作业的人员必需严格遵守《高处作业平安技术标准》。进行高处作业需向生产办提出申请,由平安管理人员负责办理《登高作业许可证》,一般高处作业由生产办审批,特别高处作业由实业公司平安环保部进行检查确认后,公司主管平安领导负责审批。未办理作业票,严禁作业。

第四章高处作业的平安措施

第五条凡是坠落高度在2米以上(含2米)的作业,均称为高处作业,高度虽不足2米,但作业地段的下面是坡度大于45°的斜坡,旁边有坑、井、有转动设备或堆放简单伤人的物品,工作条件特别(风雪天气),有机械振动的地方,在有毒气体存在的房内工作时,均应按高处作业的规定执行。

第六条在进行高处作业时,作业人员必需系好平安带、戴好平安帽,作业现场必需设置平安护梯或平安网(强度合格)等防护设施,遇有六级以上大风、暴雨或雷电天气时,应停止高处作业。

第七条高处作业的人员必需经平安教化合格,并熟识现场环境和施工平安要求,对患有职业禁忌证和年老体弱、疲惫过度、视力不准及酒后等人员不准进行高处作业。

第八条进行高处作业的人员一般不应交叉作业,凡因工作须要,必需交叉作业时,要设平安网、防护碰等平安设施,否则不准作业。

第九条高处拆除工作,必需提前作好方案,并落实到人。

第十条铺设易折、易碎、薄型屋面建筑材料(石棉瓦、石膏板、薄木板等)时,必需有保证施工平安的措施。

第十一条高处作业所用的工具、零件、材料等必需装入工具袋,上下时手中不得拿物件,且必需从指定的路途上下,禁止从上往下或从下往上抛扔工具、物体或杂物等,不得将易滚易滑的工具、材料堆放在脚手架上,工作完毕时应刚好将各种工具、零部件等清理干净,防止坠落伤人,上下输送大型物件时,必需运用牢靠的起吊设备。

第十二条进行高处作业前,应检查脚手架、跳板等上面是否有水、泥、冰等,假如有,要实行有效的`防滑措施,当结冰、积雪严峻而无法清除时,应停止高处作业。

第十三条在易散发有毒有害气体的房上部及塔顶上作业时,要设专人监护,发觉有毒有害气体泄漏时,应立急停止工作,工作人员立刻撤离现场。

第十四条高处作业地点应与架空电线保持规定的平安距离,距一般电线1米以上,距一般高压线2.5米以上,并要防止运输的导体材料触碰电线。

第十五条高处作业所用的脚手架,必需符合《建筑安装工程平安技术规程》的规定。

第十六条高处作业必需设专人监护。

第十七条夜间高处作业应有足够的照明。

第十八条进入有限空间进行高处作业,在办理《进入有限空间作业票》后,办理特别高处作业票。

第五章高处作业相关人员的职责

第十九条高处作业相关人员的职责

(一)作业负责人职责:负责按规定办理高处作业票,制定平安措施并监督实施,组织支配作业人员,对作业人员进行平安教化,确保作业平安;

(二)作业人员职责:应遵守高处作业安管理标准,按规定穿戴劳动防护用品和平安爱护用具,仔细执行平安措施,在平安措施不完善或没有办理有效作业票时应拒绝高处业;

(三)监护人职责:负责确认作业平安措施和执行应急预案,遇有危急状况时吩咐停止作业;高处作业过程中不得离开作业现场;监督作业人员按规定完成作业,刚好订正违章行为;

(四)作业所在生产车间负责职责:会同作业负责人检查落实现场作业平安措施,确保作业场所符合高处作业平安规定;

(五)生产办职责:负责监督检查高处作业平安措施的落实,签发高处作业票。

(六)其他签字领导的职责:对特别高处作业平安措施的组织、支配、作业负总则。

第六章附则

其次十条本制度如与国家法律、法规以及公司相关规定不一样时,按上级规定执行。

其次十一条本制度由平安处负责说明。

其次十二条本制度自下发之日起施行。

公司员工的管理制度3

为了建立高素养，高水平的团队，服务于每一位学生，特制定以下食堂管理规章制度，望各位员工自学遵守。

一、严格遵守学校的一切规章制度，树立一心一意为学生服务的思想，讲究职业道德，文明服务，看法亲善，主动热忱，礼貌待人，酷爱本职，仔细负责。

二、从业人员本着互尊互爱，同心协力，吃苦耐劳，诚恳本分的精神。

三、听从领导。从业人员应切实听从工作支配和调配，依时完成任务，不得无故拖延或拒绝所安排的工作，不得损毁食堂形象。

四、爱惜公务。食堂的.一切设备，餐具有登记、有帐目，不贪小便宜，对无故损坏各类设备、餐具者要照价赔偿，偷盗食堂财物者根据有关规定处理。有下列情形之一的，追究有关人员的法律责任。

转移、挪用、截留、偷盗食堂食品现象的。

扰乱学校食品平安生产、流通、经营秩序，危害食品平安行为，阻碍有关机构履行食品平安监督管理职责，构成违反治安管理行为或涉嫌犯罪的。

履行监管职责、预防应对重大食品平安事故职责不到位，涉嫌失职渎职犯罪的。

以学生养分改善安排为名违规收费的。

学校发生食品平安事故，对事故进行隐瞒、谎报、缓报或者授意他人隐瞒、谎报、缓报，阻碍他人报告的。

学校发生食品平安事故，未主动有效地开展事故救援和调查处理的；拒绝、阻碍、拖延接受学校食品平安事故调查或供应虚假状况的。

其他与食品平安有关的违法行为或涉嫌犯罪的。

五、保持食堂、厨房、库房等环境卫生清洁，健全严格的清洗、消毒、隔离、卫生、清洁制度。彻底清除苍蝇老鼠等，餐具应常常消毒，垃圾要刚好处理，卫生实行区域包干制，必需做到整齐清爽。确保食堂卫生符合规定的标准要求。

六、从业人员上班不得迟到、早退、矿工，上岗时不得赌博、喝酒、睡觉而影响本食堂形象。按时上下班，坚守工作岗位，工作时间不得私自离职或早退，工作期间不行因私人心情影响工作。

七、做好平安工作。运用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，严禁无关人员进入厨房和保管室。易燃易爆物品，要严格按规定放置，杜绝意外的发生，食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关，设备等。管理员要常常督促，检查，做好防盗工作。

公司员工的管理制度4

为了进一步扩大营销，充分调动员工主动性，强化酒店内部管理，提高员工的整体素养，依据本年度餐饮全年营销预算及部门实际状况，以零点与宴会分别提成的方式推行如下方法，并在试行中进一步完善。

一、零点管理区域

1、客户经理：

月任务6万元（酒水、食品、饮料、消费品、商务接待、工程顶账、政府接待）除外按销售折扣净销售额提成，提成嘉奖方法：

（1）现金零点提成方法，提成范围包括：

①零点现金结算；

②个人揽回新开拓的团体、企事业单位、商务接待，可计入个人当年的新客户业绩，新客户期限为半年，半年后变成老客户，提成标准按非现金流零点方法提成标准执行。

零点提成按完成任务包括超额部分3。5%提成嘉奖，未完成任务提取完成任务的2。5%，扣罚未完成部分的1%，工资基数3200元，其中基本工资2800元、全勤奖200元，电话费200元，还必需推销出每日厨房剩余的食材并协作厨房推销宣扬新菜品做到食材绝不允许奢侈。揽回的客房、宴会营业额可按全员营销提成方法提取嘉奖。

（2）非现金流零点提成方法提成范围包括：

商务接待、工程顶账、政府接待、必需在提高服务质量、卫生礼仪等管理标准的前提下按销售折扣净销售额的0。3%提取提成嘉奖，除上述提成嘉奖外，同时接受管理绩效考核评分：将基础工资及提成工资量化后，每分为1%，按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资，即工资组成为：基础工资+全勤奖+电话费+销售提成±管理绩效考核后奖罚+餐具布草奖罚=应得工资总额。

2、服务员

盯雅间服务员，改原实行的盯台费、加班费现调整为以销售折扣后净销售额提成嘉奖，提成范围：零点、商务接待、工程顶账、政府接待，（酒水、食品、饮料、消费品除外），提成按销售折扣净额的1%提成，其中的5%先期提出，作为被评比为“感动大使”的专项嘉奖。其余提取额安排按各雅间所完成销售额所占比例进行提取安排提成嘉奖。

二、宴会

宴会主管及服务员改原实行宴会盯台费、加班费现调整为以销售折扣后净额的0。5%提成嘉奖，提成范围包括：商务接待、宴会、工程顶账、政府接待，（酒水、食品、饮料、消费品除外）。

1、先期提取总提成额的5%作为被评比为“微笑天使”的专项嘉奖

2、宴会主管：提取总提成额的15%，

3、宴会服务员：提取总提成额的80%，

4、揽回的客房、宴会营业额可按全员营销提成的方法提取个人嘉奖。

5、宴会主管同时接受管理绩效考核评分方法：将工资基数及提成工资量化后，每分为1%，按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资。即工资组成为：基础工资+全勤奖+销售额提成±管理绩效考核后奖罚±餐具布草奖罚=应得工资总额。

三、传菜部

传菜部主管及传菜员改原实行的盯台费、加班费现调整为以销售折扣后净额的0。3%提成嘉奖，提成范围包括：零点宴会、商务接待、工程顶账、政府接待，（酒水食品、饮料、消费品除外）。

1、先期提取总提成额的5%作为被评比为“优秀员工”的'专项嘉奖

2、传菜主管：提取总提成额的15%，

3、传菜员：提取总提成额的80%，

4、揽回的客房、宴会营业额可按全员营销提成的方法提取个人嘉奖。

5、传菜主管同时接受管理绩效考核评分方法：将基础工资及提成工资量化后，每分为1%，按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资。即工资组成为：基础工资+全勤奖+销售额提成±考核后奖罚±餐损奖罚=应得工资总额。

四、边缘岗位

暂不执行销售提成方法，实行管理绩效考核评分方法：将基础工资量化后，每分为1%，按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资。工资组成：基础工资+全勤奖±管理绩效考核后奖罚=应得工资总额。揽回的客房、宴会营业额可按全员营销提成的方法提取个人嘉奖。

五、吧台收银员

接受管理绩效考核评分方法：将基础工资量化后，每分为1%，按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资。工资组成：基础工资+全勤奖±管理绩效考核后奖罚+加班费=应得工资（暂不执行提成嘉奖方法）

六、餐饮部经理

月任务为100万元，提成范围包括：零点、宴会、商务接待、工程顶账、政府接待（酒水、饮料、消费品除外）提成按销售折扣后净额提成嘉奖，完成任务包括超额完成部分提取0。3%提成嘉奖，未完成任务部分提取完成任务的0。25%，扣罚未完成部分的0。13%，工资基数为3600元，基本工资3000元，全勤奖200元，岗位补贴200元、电话费200元。揽回的客房、宴会营业额可按全员营销提成的方法提取个人嘉奖。除上述提成嘉奖外同时接受管理绩效考核评分，将工资基数及提成工资量化后，每分为1%按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资，即工资组成为：基本工资+全勤+岗位补贴+销售提成±管理绩效考核后奖罚±餐具布草奖罚=应得工资总额

七、酒店餐具布草管理

实行包产到部门由餐饮部经理领头落实到各区域，餐具分管人员负责维护与清点，每月保持在规定损耗率内按餐具金额的%嘉奖，如超过损耗率且未刚好得到赔偿，则由餐损归区域员负责人及餐饮部经理进行赔偿。

八、公司会员及办理现金充值卡

这是公司全员销售一项重要工作，不作为营销部的绩效考核指标，个人推销充值卡赐予3%的嘉奖提成，例：充值1万元可获得300元的嘉奖一次类推。

公司员工的管理制度5

1、目的

为了保障员工以旺盛精力投入工作的根底，使员工宿舍管理更趋合理有序、平安规。

2、适用围：宿舍管理。

3、职责

3、1行政人事部负责制度的制定；

3、2各部门负责根据制度执行。

4、容

4、1宿舍管理规则

4、1、1员工因工作须要且在市区无居处可申请住宿；住宿员工均应供应体检安康证明。

4、1、2宿舍长负责宿舍卫生清扫工作支配，维持就寝秩序，维护各项公共设施的合理运用。

4、1、3出现住宿员工违反本宿舍管理制度状况，宿舍长应马上制止，情节严峻者，宿舍长应上报行政人事部。

4、1、4住宿员工有责任维护全部公共设施（如电视机、洗衣机、卫浴设备、门窗、床铺等）完好；发觉损坏应刚好告知宿舍长，情节严峻时宿舍长应上报行政人事部。因员工个人缘由造成损坏，由员工承当赔偿责任，同时公司将酌情进展处分。

4、1、5员工离职（包括自动辞职、被辞退、开除等），应于离职之日起x天，迁离宿舍，不得借故拖延；住宿者迁出时应将床位、物品、抽屉等清理干净。

4、2宿舍员工行为细则

4、2、1住宿员工应严格遵守本制度，听从宿舍长管理。

4、2、2起床后棉被叠放整齐；换洗衣物应在指定位置晾晒及摆放；暂不用的衣物应收入柜，鞋子应整齐摆放在床铺下面。

4、2、3房间清洁由宿舍长支配轮番清扫；废弃物、垃圾等应放置在指定场所；室外不得运用或存放危急、违禁物品。

4、2、4节约用水用电，用完顺手关闭水源电源开关；运用电视机、收音机应将音量限制在适当围，以免阻碍他人休息。

4、2、5员工外出应将宿舍水电、门窗关好，珍贵物品应自行保管，防止携入宿舍，违反规定放入宿舍丢失者，责任自负。

4、2、6住宿员工不得在宿舍酗酒、赌博、打麻将或从事其他担心康活动。

4、2、7公司宿舍原则上不得留宿亲友，特别状况须要留宿亲友须经宿舍长批准。住宿员工夜间晚上不在宿舍就寝应提前告知宿舍长。

4、2、8住宿员工发生以下行为之一即取消其住宿资格：不听从宿舍长管理；在宿舍赌博、酗酒、斗殴；蓄意破坏公用物品或设施；常常破坏宿舍安静、屡教不改等。

4、2、9中午到宿舍就餐的'员工应按秩序就餐，维持就餐客厅的卫生清洁，就餐完毕清洗好个人碗筷并放在指定位置。

公司员工的管理制度6

为了加强对员工外出的管理,刚好与外出人员进行工作联系,提高工作效率,制定本制度如下:

一、员工外出是指工作时间内因公外出。

二、员工外出办事须提前在公司办公系统上填写《外出申请单》,报部门负责人批准。部门负责人外出,由主管副总批准。

三、申请人填写外出时间、预料返回时间和事由等,送件后,将自动通知前台,并记录在办公系统中,以便备查。

四、如在《外出申请单》中“是否考勤”栏明确选择“是”,此单方会流转至考勤员处做登记。

五、员工外出回公司后,第一时间登录办公系统,自己做返回登记。

六、本制度由人力资源部监督执行,副总经理以上岗位不参照此规定。

公司员工的管理制度7

为使员工拥有一个平安舒适的休息环境，依据公司宿舍的实际状况，特制定本规定。

一、员工入住

1.本公司员工只有须要长期居住的公司方可支配宿舍，本公司宿舍只供应给本公司员工居住，未经批准不得留宿外来人员。

2.有传染病或有不良嗜好者，不得住宿，一经发觉要马上报告，并刚好实行有效措施。

3.住宿舍的员工必需听从公司支配的房间和床位，未经批准不得擅自入住或私自更换床位、房间。

二、宿舍规定

1.严禁在宿舍内大声喧哗、播放大功率音响，影响他人休息。

2.严禁自行改装电源插座、更改线路电制、运用大功率电器。

3.严禁拉帮结派、挑衅、起哄闹事。

4.严禁损坏公共物品，破坏公共设施。

5.严禁私藏公共物品，贮存易燃、易爆、凶器及其它违禁物品。

6.严禁赌博、酗酒、打架、盗窃及其它作奸犯科行为。

7.严禁在宿舍内做有伤风化之事。

8.严禁饲养任何动物。

三、卫生值日

1.公司宿舍实行公司负责制，负责人支配宿舍卫生值日表，监督卫生值日员工作，检查房间设施，申报日常修理，检查解除平安隐患，支配入职人员床位，清点离职人员物品，组织宿舍定期卫生大扫除等。

2.宿舍内的卫生值日支配，制定后形成文档。

3.宿舍全体人员根据支配的值日表轮番充当卫生值日员，卫生值日员负责当天的`宿舍卫生打扫和保洁，提示各员工按要求整理个人床铺、物品，力求整齐划一。

四、物品管理

1.宿舍配备的设施物品，由公司支配的负责人进行监管。入住后由公司指派专人进行清点后与住宿员工进行确认，确认文档一式两份，公司存档一份，宿舍张贴一份。

2.宿舍内公司物品员工不得私自拆换、占用、损坏。

3.宿舍内非私设施，非自然损坏的由责任人照价赔偿，不能明确责任归属的由宿舍内人员平摊赔偿费用，自然损坏刚好报公司修理。

4.宿舍内非私设施，不准私自搬离，否则从工资中作价扣出。

5.宿舍内个人物品须按规定摆设，不许乱挂、乱放，珍贵物品和证件等(如现金、珍贵饰品及其他物品)自己妥当保管，如有丢失，责任自负。

6.辞职或解聘人员在办理离职手续后，三日内须搬离宿舍，离职人员搬出宿舍时，由宿舍长组织相关人员在场，确认均系个人物品，赐予放行，汇报公司，予以结算工资。

公司员工的管理制度8

第一章总则

1.1目的

为协作公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的实力与对企业文化的了解，并有安排地充溢其学问技能，发挥其潜在实力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。

1.2适用范围

公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参与或组织相关培训的状况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。

其次章培训需求与实施管理

2.1培训需求的确定2.1.1公司整体培训需求的确定

人力资源部依据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作安排中予以体现，报公司审核确认。

2.1.2部门培训需求的确定

各职能部门在制定年度工作安排中，应依据本部门现状和将来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应刚好向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。

2.2拟定培训方案或安排

2.2.1年度培训安排的拟定

每年1月30日前，人力资源部依据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作安排，拟定公司年度培训安排，安排中应包括全年拟安排实施的培训项目、培训形式、预料开展时间、培训经费等相关细则。

2.2.2季度培训安排实施方案的拟定

人力资源部依据年度培训安排，结合当期各部门工作实际状况，拟定季度培训安排实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。

2.2.3月度培训安排的实施

人力资源部不单独拟定公司月度培训培训安排，但在人力资源部经理的月度工作安排中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细微环节予以落实。

2.3培训方案或安排的审批

2.3.1年度培训安排的审批

人力资源部拟定的年度培训安排，须报公司年度经营安排会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间照实际状况发生改变，须要对安排内容进行调整，则在季度培训安排实施方案中予以体现。

2.3.2季度培训安排实施方案的审批

人力资源部拟定的季度培训安排实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，照实施过程中须要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意；如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。

2.4培训方案的实施

2.4.1人力资源部负责的培训的实施

对于按季度培训安排开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部培训主管填写《培训项目审批表》（附件1），人力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施。

2.4.2其他部门负责的培训的实施

对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行支配。如涉及其他部门人员（含兼职讲师），则须报公司人力资源部审核备案；

对于各部门因工作须要，派本部门人员外出参与相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取《培训项目审批表》，按表格要求填写后提交至人力资源部，按2.4.1规定的程序办理。

2.5培训时间的支配及管理

由公司组织支配的各类专业技能培训，在时间支配上，尽可能支配在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参与的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节约时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。

第三章培训方式及内容管理

3.1关于培训方式

3.1.1企业内训

由公司人力资源部负责组织支配的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。

3.1.2外聘培训师或培训机构开展的企业内训

对于须要外聘培训师或管理询问机构到公司开展实施培训项目或活动，一般状况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人力资源部举荐培训师或培训机构。人力资源部依据公司培训需求及与对方联系状况，填写《培训项目审批表》，按2.4.1规定的程序办理。

3.1.3外派人员参与相关培训

对于因公须外派人员参与相关专业培训，则派出人员到人力资源部领取《培训项目审批表》，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案，并按3.5.3相关要求，与公司签订培训协议后参与相关培训。

3.2关于培训的分类

3.2.1新员工入职培训

公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，快速进入工作状态。新员工培训一般采纳内训方式，人力资源部依据当期新员工的数量，不定期开展。

3.2.2员工在职培训

公司员工在职期间，每年须接受肯定时间的培训和学习。其中原则上要求一般职员每年接受公司供应培训的时间不小于40学时，部门主管接受公司供应培训的时间不小于50学时，部门经理接受公司供应培训的时间不小于60学时。

员工在职培训的内容应包括专业技能（含市场营销、生产技术等）、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容。采纳外训和内训相结合的方式开展进行。

3.2.3关于员工外训

对于因工作须要，公司派出员工参与相关培训机构组织的商业培训，属于员工外训（时间不超过30天）。外训费用超过20xx元/人，脱产时间超过5天以上的，须报公司总经理批准方可执行。其他状况须经总监层级以上管理人员确认后执行。

参与外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人力资源部提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用（培训费、差率费等）。

公司人力资源部依据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出参训前确定是否与员工签订《培训协议》（附件2），明确相关责任。

3.2.4关于托付培育

因公司发展须要，对于部分关键岗位所需的经营管理或技术性人才，可以采纳托付相关培训机构或院校培样的方式进行培训（培训时间超过30天）。托付培育的人选须公司董事会认可同意，并与公司签订培训协议，明确委培人员须在公司服务的年限、委培费用的担当等相关事宜，详细状况参见公司《培训协议》（附件2）相关条款。

第四章内部培训讲师的管理

4.1内训讲师的选聘与培育

4.1.1内训讲师选聘流程（部门举荐，人力资源部门审核，总经理确认）

内训讲师的工作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以不影响其自身的正常工作为原则，或尽量将影响降低到最低程度。

人力资源部依据当年培训工作开展安排，确定当年内部讲师的数量、专业方向，并在年度培训安排中予以体现，报请公司核准后，向公司相关部门发布内训讲师举荐信息。相关部门负责人举荐适合人选至人力资源部审核后，提交公司总经理确认，发放内训讲师聘书。

4.1.2内训讲师的选聘标准

内训讲师须具有大专以上文化程度，同时在相关岗位上具有三年以上的工作阅历，工作技能位于中等以上，无重大违规违纪历史，具有较强的语言及文字表达实力，擅长沟通。

4.2内训讲师的级别评定

公司对内训讲师施行等级管理的方法，每年将依据内训讲师的工作实力以及当年培训工作开展状况，进行级别评定，分为初级、中级、高级。

内训讲师须具备肯定的课程开发实力，并全年保持肯定的课时总量。如全年经人力资源部认可的授课时间不得低于30课时，或全年开发的课程数量不得小于3门，否则不具备次年晋级资格。

4.3内训讲师课酬管理

公司将依据内训讲师当月经人力资源部认可并备案的授课时间，计发课酬。其中初级讲师60元/课时，中级讲师80元/课时，高级讲师100元/课时。

另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动（如自营督导到办事处开展进行工作辅导或培训）不计发课酬。

第五章培训档案及记录管理

5.1关于培训档案

5.1.1培训档案的建立

公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、托付培训等活动结束后，人力资源部应建立相应培训档案备查。

5.1.2培训档案的内容

培训档案的内容包括《培训项目审批表》、《培训项目实施状况记录表》（附件3）、参训人员名单及出勤记录、培训教案（或教材）等相关内容，另对于部分培训项目，应附有《培训效果评估调查表》。

5.1.3培训档案的用途

建立培训档案，是规范公司培训管理的重要措施，让各类培训均有相对完整具体的记录，避开重复培训，造成不必要的资源奢侈。同时，培训档案也是公司对于人力资源部组织和开展的各类培训活动进行评价和考核的重要依据，保证培训效果及质量的重要手段。

5.2关于个人培训记录

5.2.1个人培训记录的'建立

对于公司主管及以上层级的人员、部分专业技术人员，人力资源部将依据其参与培训的状况，建立个人培训记录。

5.2.2个人培训记录的内容个人培训记录应包括《个人年度培训状况登记表》（附件4）、《培训协议》、结业考试试卷及成果单、结业证书（复印件）等相关个人培训资料。个人培训记录与员工档案一并保管备查。

5.2.3个人培训记录的用途

公司员工培训管理制度2

1.目的

通过加强培训考核管理工作，增加员工的学习意识，提高培训效果。

2.适用范围

均豪公司全体员工。

3.职责

3.1公司行政人事部负责公司总部及项目部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导、监督、检查工作。

3.2各项目部负责对项目部内部助理级别以下人员培训考核的指导、监督、检查工作

4.术语

5.程序

5.1培训要求分类

5.1.1组织培训的主管部门在制定培训安排时，依据培训课程的要求，须在培训安排"要求"一栏中予以注明。

5.1.2按培训层次的须要，可分为三种：了解、熟识、驾驭。

5.1.2.1了解：知晓即可，在工作中允许查阅或借助相关资料的课程。

5.1.2.2熟识：应做到娴熟清晰，在实际工作或操作中不允许查阅资料即能敏捷运用的课程。

5.1.2.3驾驭：应能充分支配或运用的理论、原则和技术的课程。

5.1.2.4"了解"的培训内容不须要进行考核；"熟识"、"驾驭"内容必需进行考核。

5.2考核方式

5.2.1可实行笔试、口试、实际操作三种形式。

5.2.2试题制定要本着与培训内容相符的原则，由授课老师确定试题。

5.2.3题型类别分为填空题、选择题、推断题、简答题、论述题、实际操作六种，可依据须要进行选择。

5.3考试实施

5.3.1笔试

5.3.1.1培训考试应在培训课后五日内完成，逾期视为岗位培训合格率不达标。

5.3.1.2考试由培训组织部门实施，笔试试卷应由授课老师出具，并指定监考人。

5.3.1.3考试前，由监考人清点考试人数，并讲明留意事项、考试纪律、考试时间。

5.3.1.4考试结束后，监考人收回试卷并清点无误后，送交阅卷人。

5.3.1.5阅卷由授课老师担当。阅卷人须本着仔细负责、实事求是的原则严格进行阅卷工作。

5.3.1.6试卷用红色标注错误分值。卷面总分登记在试卷右上角的分数栏内。

5.3.1.7阅卷人将阅过的试卷送交本级培训主管人员。

5.3.2口试及实操

5.3.2.1由授课老师按口试试题、实际操作题干脆进行考试。

5.3.2.2考核结果填写在《考核成果单》上，并注明考核方式。

5.3.2.3主考人将《考核成果单》送交本级培训主管人员。

5.4成果登记

5.4.1各级培训主管人员负责依据试卷成果填写笔试《考核成果单》，依据笔试、口试、实操的《考核成果单》进行登记注册。

5.4.3登记注册按《执业资格培训证书管理制度》执行。

5.5资料存档

5.5.1行政人事部、项目部要根据公司《培训档案管理规定》做好试题、《考核成果单》的归档工作。

5.6留意事项

5.6.1口试及实操的考核成果只应用于员工日常培训的考核，在《执业资格培训证书》的日常培训登记栏注册。

5.6.2《执业资格培训证书》中的岗位资格培训登记栏内，登记的必需为笔试考核成果，口试及实操的考核成果不用于岗位资格培训。

5.6.员工参与新入职员工培训的笔试考核成果记入日常培训登记栏内。

6.监督执行

公司行政总监

7.相关/支持性文件

《执业资格培训证书管理规定》

《档案管理规定》

8.质量记录及表格

《考试成果单》

《职业资格培训证书》

公司员工的管理制度9

1.目的及适用范围

为明确奖惩的依据、标准、种类、方法和程序，使奖惩公开、公允、公正，更好地规范员工的行为，激励先进，维护公司正常的工作秩序，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际状况，特制定本制度。

本制度适用于公司全部员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。

2.奖惩审批程序

2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的干脆上级（车间主任级以上主管）填写。其他人员如发觉员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的干脆上级（车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映，状况较为恶劣不变干脆反映的也可以向审计部反映。接到反映的干脆上级或相关部门主管应经核实后，由员工的干脆上级或由行政人事部开出奖罚单。

2.2奖罚单填写后，依据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部组织有关主管评议通过，由人事部依据相关规定执行。

2.3凡涉及嘉奖、记功、指责、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。

2.4凡涉及记大功、晋级及特别嘉奖或严峻警告、辞退、开除、附加惩罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。

2.5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面看法，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。

2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。

3.惩罚的原则、种类、标准以及惩罚的申述

3.1惩罚的原则

3.1.1公司本不愿惩罚任何人，然而为了给员工供应一个平安、卫生及有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必需进行肃穆而又公正的处理，以爱护大多数员工的'利益和公司正常的生产经营秩序。

3.1.2惩罚指本公司对员工不听从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响

正常生产或工作秩序、违反道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。

3.1.3惩罚时将向被惩罚的员工出示惩罚单，注明事实状况、违反条款、处理看法。员工在处理单上签字表示确认知晓惩罚单内容，但不须要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被惩罚而实行不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。

3.1.4惩罚由相关负责人按制度规定填写惩罚单，由行政人事部在批准后执行。

3.1.5被惩罚者有申诉权，但应根据下面规定的方法进行申诉，不应影响工作和公司的正常运作。

4.1惩罚的种类和标准

惩罚包括行政扣分、通报指责、书面警告、辞退等，依据情节和性质，可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加惩罚。

4.1.1行政扣分

依据《消防和生产平安管理制度》及条例、《考勤管理制度》、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度，对有违反的按制度给与行政扣分。

4.1.2通报指责

如员工有发生如下行为，公司予以通报指责的同时扣行政分3分的惩罚：

A)违反公司制度规定且情节较为严峻的，或按制度规定应予以通报指责的；

B)对生产或工作秩序造成肯定影响的；

C)不听从管理或公司要求，影响工作/生产进度或造成肯定损失的；

D)违反制度或规范，或不仔细负责，造成肯定损失的；

E)因不当行为造成肯定不良影响的；

4.1.3警告

如员工有发生如下行为，公司予以书面警告并通报指责，同时扣行政分5分。

A)违反公司制度规定、情节较为严峻且不听劝说者，或按制度应予以警告的；

B)影响生产或工作秩序且不听劝说的，或对生产/工作秩序造成较大影响的；

C)非有意给公司造成较大损失者；

D)有较严峻的违反道德、职业素养行为，造成较严峻的不良影响或潜在损失的；

E)非有意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的；

4.1.4辞退

符合以下任一条件的，即构成严峻违反公司规章制度，公司有权予以马上辞退，情节严峻的送司法机关处理。被辞退者自惩罚当月起不再享受全部奖金和绩效工资，劳动合同解除手续由人事部办理。

a)年度累计被通报指责达三次者；

b年度累计被书面警告达两次者；

c)干脆触犯“辞退”条款者；

d)违反国家的法律、法规，或被追究刑事责任的；

e)有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的；

f)泄漏公司商业隐私、隐私文件或资料，或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为己有或泄漏给他人的，或以不正值的手段窃取公司的专有技术或商业隐私的；

g)非因工作目的，私自删除、拷贝公司的电子文档，私自复印、外发（通过传真或邮件）公司文件的；

h)对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、羞辱、暴力威逼、殴打，造成恶劣影响的；

i)非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹事，或蓄意制造事端，破坏生产或工作秩序；

j)不听从管理，有意拖延工作或怠工，影响公司的正常运作，给公司造成损失或恶劣影响的；k)谎报姓名、住址、年龄，冒名顶替，供应各种虚假伪造证件；

l)假公济私，收受贿赂、挪用或贪污公司财物，索取或接受回扣的；

m)打探争论薪资或奖金，造成工作或生产秩序受到严峻影响者；

n)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；

o)未经公司授权或超越公司授权的范围，私自对外签订合约；

p)未经甲方许可在其他企业或单位兼职（无论是上班时间还是业余时间），或同时为其他单位服务、赚取佣金等酬劳的。

q)有意损毁公司财物，或私自锁定密码或有意破坏文件资料（如电脑中的文件、数据，平面文件资料或数据），给公司造成损失或影响公司正常运作的；

r)损毁、涂改公司重要文件者，或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者

s)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严峻；

t)有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者

u)伪造或盗用公司印章或主管签字，或违反规定擅自签字盖章，造成公司损失或法律纠纷者；v)有不良行为，道德败坏，严峻影响公司声誉或在公司内造成严峻不良影响者；

w)在工厂“严禁烟火”处抽烟者；

x)利用职务上的便利，自己经营或为他人经营与公司同类业务者

y)以明显高于市场的价格选购 商品，或从关系单位选购 不合格商品；

z)严峻失职或假公济私，给公司造成较大损失者

4.1.5附加惩罚措施

公司实行上述惩罚时，可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加惩罚。

4.1.6.其它惩罚

如平安责任事故、质量责任事故等，依据相关制度执行。

4.2惩罚申诉

4.2.1惩罚公布前需告知受惩罚者本人，允许其陈述和申辩。

4.2.2员工对惩罚不服，可向干脆上级主管或人事部申诉；对干脆上级或人事部的答复不满足，可向审计部申诉，相关部门在收到申诉恳求3个工作日内应当给与答复。

公司员工的管理制度10

一、项目部作业纪律

1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要酷爱工地，树立以工地为家的主子翁思想，关切项目部的发展，团结协作、同心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要听从领导，听从指挥，仔细做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发觉，按旷工处理。

4、中午吃饭，不得饮酒（工作款待例外）一经发觉，按违反劳动纪律处理，分别赐予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发觉一次罚款50—100元。

6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩嬉戏。发觉一次，每人罚款10—50元。

7、按时参与项目部实行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。未参与的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。

8、在参与会议时，全部手机不得开启响铃，不准窃窃私语，随意走动，并做好具体记录。

9、项目部全体工作人员，要衣着整齐，讲究卫生，在工地内必需戴平安帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。

二、考勤制度

1、全部项目部人员的考勤一律实行上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发觉每人次罚款10元。

2、考勤管理人员，必需严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发觉每人次罚考勤人员50元。

3、项目经理部全体人员必需按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。（依据工程进展及季节而定）

4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。

三、请销假制度

1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。

2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。

3、公派外出学习、培训，必需刚好报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。

4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。

5、各类事假，必需提前请示，无特别状况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。

6、项目全部人员请假，经项目经理批准后，必需进行登记，以便年终进行考核、凡未登记者，视假期时间长短赐予30—200元罚款。

7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特别状况，必需向经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。

四、奖惩制度

（一）嘉奖：

1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，依据状况每人次嘉奖100—500元。

2、主动参加公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得荣誉的嘉奖50—200元。

3、主动参加新闻报道，宣扬项目部典型事务，报道施工状况，在省部级报刊发表的每篇嘉奖100元，国家级报刊发表的每篇嘉奖200元。

4、在突发事务中，舍己保卫国家财产和他人生命平安，挽回重大损失的个人，将依据实际状况赐予重奖。

5、在施工过程中，发觉重大平安和质量隐患，避开重大事故发生，依据详细状况赐予嘉奖。

（二）惩罚：

1、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过两个小时者，按旷工半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。

2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金50%，旷工一天取消当月全部奖金，连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理。

3、事假五天以上，取消当月全部奖金。

4、工作时问未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50元超过两小时计旷工半天超过四小时，计旷工一天，以此类推。

五、工地值班制度

1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇特别状况，在自己处理不了的状况下，刚好向有关单位和领导汇报。

2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地保卫人员的值勤状况。

3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应刚好组织大家爱护现场的施工原材料，避开造成无谓的损失。

4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威逼恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵扰。

5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特别状况不能值班时应提前通知，以便经理部刚好调整，否则按离岗处理。

6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严峻，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济惩罚。

7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用公家电话闲聊，要坚守工作岗位。

8、值班人员必需仔细填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员担当相应责任。重要事情必需向交接班人员交代清晰。

六、项目部岗位绩效工资考核试行方法（暂行）

为了更好地适应中铁二十一局二公司企业安排制度的改革，建立市场经济下的企业薪酬安排制度，体现项目部工资安排自，更好的发挥工资安排机制在企业中的激励作用，逐步实现企业工资安排的市场化、浮动化、直观化。从而切实达到按劳取酬和个人收入凭贡献的目的。结合本项目部的实际，特制定本方法。本方法适用于项目部中的管服、协助人员。

（一）实行岗位绩效工资考核方法的原则

（1）必需坚持效率优先、兼顾公允、突出效益的安排原则；突出劳动和技术、管理等要素按工作中贡献大小参加安排的原则。

（2）封存档案工资，坚持以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变的考核方法。建立按劳、按效和工作要素安排相结合的安排制度。

（二）岗位绩效工资的构成

1、岗位绩效工资是岗位工资和效益工资相互联动的工资制度，是以按劳安排为原则，以岗位等级为基础，以效益指标为安排要素。

2、岗位绩效工资是由岗位薪级工资，岗位薪级系数，绩效工资，工龄工资组成。

①岗位薪级工资；按项目部员工均档案工资标精确定，经测算：月均工资————元、日均工资————元。（兰州）

②岗位薪级系数；按项目部人员工作性质不同而制定。

③绩效工资：是以经济效益为前提，并以效益与每个员工实际贡献挂钩，突出了工资激励职能，是体现员工在工作岗位上工作成果及差别的工资。（详细安排系数比照岗位薪级系数执行）

④工龄工资：工龄工资标准的确定，是以员工实际工龄确定的工资标准。详细支付标准如下：

一年——十年工龄每年按——元标准支付；

十一年——二十年工龄每年按——元标准支付；

二十一年以上工龄每年按——元标准支付；

（工龄年限按累计工龄达到的最高年限标准计算）

（五）岗位薪级工资考核与支付

①项目部每月由劳资室核定员工出勤天数，出勤天数核定方法如下：

a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天计；

b、依据现场施工状况，项目部敏捷支配双休日及节假日加班，原则上不开加班工资。但要做好统计，以作为绩效工资安排的依据；

c、因公出差及公司（项目部）委派的业务学习、培训、参观、考察及其他公益活动视同正常出勤；

②项目指挥部员工当月工资计算方法如下：

员工工资=日均工资×出勤天数×系数+工龄工资±绩效工资（依据施工地点不同，以项目部制定的工资实施方法为准）

（六）岗位绩效工资制的日常管理

实行岗位绩效工资后，现行的岗位技能工资及各种津贴补贴全部封存，（不含冬季取暖费补助）作为档案工资管理。遇有政策性调整工资，按规定标准进行调整进入个人档案，接着封存，员工调出按档案工资标准执行。工资测算以兰州市为依据，如出沿线，按项目部规定执行。

（七）风险抵押金制度

项目部实行风险抵押金制度，详细执行根据《中铁二十一局二公司工程项目管理细则》规定执行。

（八）项目部奖罚

一、每月项目部按工资总额40%提取嘉奖基金，由项目部对当月工作突出的部门及个人赐予嘉奖（依据项目成本而定）。

二、项目部对当月工期、质量、平安、成本、文明施工等，指标不能对应的责任部门及个人进行惩罚，惩罚额度按月工资的10%计算。

七、卫生管理制度

1、项目部全体人员必需面貌整齐，着装干净整齐。

2、各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。

3、项目部食堂的卫生由食堂炊事员按《生活食堂标准》负责保持清洁。

4、对各办公室卫生的抽查由项目部组织人员进行检查，若发觉与以上规定不符的状况，有权予以订正。

5、项目部各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消退办公室内的死角。

6、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。

10、奖罚：

（1）各办公室卫生，在月总评中，得分最高的，每人嘉奖20元，卫生达不到要求的办公室每人罚20元。

（2）食堂卫生，月总评中，卫生达不到要求炊事员每人30元，扣后勤负责人10元，卫生达要求每人奖30元，奖后勤负责人10元。

11、卫生检查小组，由项目部门负责人组成。

八、会客管理制度

1、全部来访人员，必需持有表明自己身份的证件，门卫室填写会客证，门卫检查比照并报请所访人员后，方可进入项目部办公区。

2、全部来访人员，进门把证件押在门卫处有门卫发给平安帽，会客完毕交回门卫室并领回证件。

3、全部来访人员，未经工程部同意，不得私自进入现场工作区，进入现场时门卫应加以说明，否则，出现一切后果由门卫负责，说明后出现后果由自己负责。

4、未经批准的来访者进入现场时，门卫应看法亲善，婉言谢绝，并说明状况，对无理取闹者，报请项目部处理。

5、任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危急物品强行带入现场，违者将报有关部门严惩。

九、项目部管理规定

1、项目部所属人员（含劳务中心、住勤人员）必需在以项目经理负责制的领导下，听从工作安排，在项目部的管理体系中，完成本职工作，为项目部贡献自己的力气。

2、项目部人员要以本企业利益为重，主动维护和争取企业利益，个人听从项目部，项目部听从公司，同心同德地努力提高经济效益、实现利润。

3、努力钻研本职业务，不断学习科学文化学问，以适应当前科技快速发展的须要，常常参与各种培训，做到熟识业务。

4、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，听从管理、维护执行项目部的各项确定，顾全大局，不违章违纪。

5、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的'边缘工作，团结合作。

6、要保持思想的纯净性，自觉抵制不健康思想的侵蚀，不赌博，不观看黄色读物和音像物品，部参加非法活动，不谈与工作无关的事。

7、树立一心一意为人民服务的思想，不以权谋私，廉洁奉公，严禁收取回扣和有受贿行为，不许接受施工队的请吃，不接受施工队送的烟酒。

8、在与甲方、监理的工作交涉中，要留意自身的形象、维护中铁二十一局的利益，站在公司及项目部利益的立场上说话，做到即要敬重又要维护的双重作用。

9、严格根据项目部的规定出勤，按时上下班，不迟到，不早退，严格执行项目部的考勤制度，工作时间内不外出办私事。

10、遵守文明公约，做文明市民，爱惜公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。

十、项目部电脑、传真机管理规定

1、各室的电脑由技术室统一管理，指令专人做好微机的保养修理工作，电脑保持清洁和正常状态。

2、电脑日常数据及软件要留备份，本项目的密级资料和数据不得泄露。存储的资料应妥当保管，未经领导批准，资料不得随意修改、复制和外借。

3、电脑操作人员要做好电脑的病毒防治工作。如因运用保管不当，造成资料丢失，机件坏，将追究操作人员和主管人员责任。

4、不准用电脑玩嬉戏。严禁用电脑制黄，传黄。如有发生，每人每次罚20—200元。造成严峻后果，给社会带来危害的交机关处理。

5、传真机由资料员负责保管运用。他人不得随意动用，资料员应保障传真机始终处于正常工作状态。

6、传真机应按其运用保养规定，刚好修理保养，确保传真资料的清楚度。

7、限制好一次传真资料的数量，避开传真机连续工作，而磨损机件。

8、资料员应服务热忱，按要求完成资料传真任务。

十一、项目办公用品管理规定

1、项目部办公用品的配置坚持必需的原则，基本满意工作须要。其配发的办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥当保管。

2、办公用品的配置程序：由运用部门提出书面申请，表明数量和要求，项目经理审批后，进行选购 。

3、办公用品的选购 ，发放、由综合办公室人员办理。配发办公用品应建立台帐并由领发人签字。

4、调出本项目部的人员，办公用品应如数（一次性消耗品除外）交回项目部，如不上交，将按原价从工资奖金中扣回。

5、项目部工作人员应妥当保管好自己的办公用品，不得有意损坏或挪做他用，如有发生，将按原价两倍罚款。

6、丢失办公用品照价赔偿。

7、项目部配发给个人运用的技术书籍、图侧、计算器、质检用具、测量用具等，都属于办公用品，在离开项目部调离岗位时都必需移交项目部。

8、项目部办公用的各种计算机耗材，由技术部门按季提交运用安排，综合办公室人员负责选购 ，并依据以旧换新的原则发放。

9、凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来肯定影响，一切后果自负。

十二、办公电话运用规定

1、项目部通讯电话是为了项目部加快对外业务联系时运用，严禁运用办公电话办理个人私事，假如发觉每次罚款5元。

2、禁止长时间占用办公电话，运用时应做到长话短说，少讲闲谈，尽可能提高电话办公效率，

3、严禁运用办公电话闲聊、闲谈、拉家常等与工作无关的通话，假如发觉每次扣款5—10元。

4、严禁运用办公电话进行点听歌曲等高费用电话，如有发觉，每次扣款30元。

5、禁止拨打与工作无关的信息询问电话、私人业务查询电话，如发觉每次扣款10—20元。

十三、食堂管理规定

（一）有关要求

1、保持食堂内外环境整齐，实行消退苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。

2、地面清洁无积水、杂物，墙面、烛台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标记。

3、餐具、灶具和盛放干脆入口的食品容器，运用前必需洗净消毒，灶具、用具用后必需洗净，保持清洁。

4、食堂的各种设备、设施必需符合环境爱护有关规定和要求，确保达标。

5、坚决杜绝选购 腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。

6、不准食用未经兽医卫生检验或检验不合格的肉类及其制品，防止疾病传染。

7、严禁食用各种超保质期的制品，严禁运用外地大包散装盐和亚硝酸盐。

8、炊事人员必需持当年有效健康证方能上岗。

（二）食堂卫生检查制度

1、领导重视，有专职或兼职行政领导负责食品卫生工作，设有专职或兼职食品卫生管理人员。

2、卫生岗位分工明确，做到分片包干，落实到人，悬挂有项目部统一制作的各项管理制度。

3、卫生工作有周检查，月评比，记录完整，评比结果与结算挂钩。

4、卫生检查内容包括：

⑴食品：选购 、验收、贮存、加工等环节。

⑵餐炊用具：生熟分开、消毒、保洁、防尘、洗净程度。

⑶冰箱、冷库：生熟分开、除霜、保洁。

⑷厨房、餐厅：洗涤池、地面、门窗四壁、柜架、案板、炉台、机械、通风、照明。

⑸库房：主、副食、杂品分库存放、防虫、防潮、防尘、防腐、防鼠、防蝇设施。

⑹个人卫生：“二要、四勤、六不准”，体检办证。

⑺环境：休息间、更衣室、四周环境。

5、检查时间及方法：定期检查为每周一次，参与人员有后勤负责人、项目经理、平安消防负责人、施工员，不定期抽查每月二次，评比标准另行制定，每月综合评比。

6、嘉奖与惩处：检查中达不到标准的项目部进行惩罚，金额为50—200元。检查中达到标准的进行嘉奖，金额为50—200元。

（三）食品卫生学问学习制度

1、党支部组织本项目部食品从业人员的食品卫生学问学习。

2、有食品卫生学问学习安排，按时学习，记录完整。

3、食品卫生学问学习记录包括：学习日期、主持人、参与学习人员、学时、学习内容、探讨。

（四）食堂人员卫生要求

“二要、四勤、六不准”

二要：衣帽要穿戴整齐；工作前与便后要彻底洗手。

四勤：勤洗澡，勤理发，勤换衣，勤剪指甲。

六不准：

①不准穿工作服去厕所。

②不准光脚赤背。

③不准在工作场所吸烟。

④不准在工作中戴戒指等有碍食品卫生的装饰品；

⑤不准在食品加工操作过程中挖鼻子、掏耳朵等有碍食品卫生的动作。

⑥不准用抹布与工作服擦汗。

（五）洗刷、消毒制度

1、餐具和盛放干脆入口食品的容器运用前必需洗净、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保洁良好。

2、餐具感官检查要求达到光、洁、涩、干，洗净度合格率达到80%以上。

（七）食品包保责任状

1、食堂必需建立健全岗位责任制及各种规章制度，做好卫生、环保工作。自觉接受公司生活管理部门及项目部监督检查。

2、食堂必需指定专人负责，用电用火时要做到人走灯关、火熄。坚决杜绝长流水长明灯。一切电动机具设备必需由电工拉接。任何人不得私自乱接乱拉，违者罚款200至500元。

3、炊事人员要持健康证上岗，并具备初步厨师技能操作规程。保证项目部人员用餐。

4、腐烂变质的食品杜绝选购 食用。若发觉炊事人员将腐烂变质食品变相给员工运用或发生食物中毒事务。发生一次，炊事员每人罚款200元，选购 人员罚款20xx元。

5、每日食堂生活垃圾，必需刚好清理并倒到指定垃圾站。若发觉或检查出有不按要求做的，每次罚款200元。

6、严格遵守食堂管理各项规章制度，凡违反规章制度所造成的一切事故（如：食物中毒、爆炸、火灾等人员伤亡）后果均由自己负责。

7、本责任状自签字之日起执行。

（八）液化石油气钢瓶运用平安管理规定

1、重瓶在运用前，角阀处在关闭状态时应检查阀口是否漏气，检查角阀阀杆及角阀与手轮连接处是否漏气，可用肥皂水检漏，不漏气为合格，如漏气刚好运回灌瓶厂处理。

2、钢瓶应直立运用，严禁倒卧运用。

3、运用钢瓶前应检查钢瓶瓶体焊缝无漏气，瓶体无严峻撞伤，无严峻锈蚀。（特殊是瓶体、瓶底大面积锈蚀甚至出现母材层脱落，严峻凹坑，应马上禁止运用）

4、停止运用时应先关闭灶前截门，后关闭总截门。晚间不用火时，关闭总裁门及气瓶角阀，检查无火种，无漏气确保平安。

5、钢瓶运用不满20年，每五年检验一次，运用超20年者，每两年检验一次，当钢瓶受到严峻腐蚀或其他严峻损伤时，应提前进行检验。钢瓶定期检验的项目和要求，按中华人民共和国国家标准执行。须要定期检验的钢瓶由液化石油气公司负责钢瓶检验。

（九）液化石油气灶具平安管理规定

1、灶具生产厂家应是国家指定企业获得国家批准，具有生产许可证资质的合格产品，并有产品合格证和平安运用说明书。

2、灶具运用

（1）化石油气灶具与其它燃料灶具严禁设在同一室内运用。

（2）灶具禁止安装在卧房。

（3）灶具与可燃或易燃的墙壁之间应实行有效的防火的隔热措施。

（4）燃气灶的灶面边缘，净距不应小于20厘米。

（5）灶具燃烧器前限制阀门要做到定期保养，防止阀门出现内、外漏气现象发生火灾。燃烧器、喷嘴、火孔通畅，确保火焰燃烧正常。

3、砖砌炒菜灶、大锅灶，平安管理应遵循以下要求：

（1）设置在通风良好的专用房间内，炉腔和烟道必需设防爆门。

（2）砖砌大锅灶每台应有专用烟道，多台设备和用一个总烟道时应保证互不影响。

十四、民工宿舍管理

（一）有关要求

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