节能降耗管理制度

—节能降耗管理制度节能降耗管理制度1

一、节能降耗组织机构

组长：

副组长：

成员：

二、节能降耗重要性

就宏观层面来说，加大节能降耗力度，既是缓解我国资源紧急的根本出路，也是促进经济又快又好发展的重要保障。从微观层面讲，加大企业节能降耗力度，是全社会节能的关键所在，也是提高企业自身持续发展力量的客观需要。

三、车间、办公室节能降耗任务和责任

1、组长和副组长带头节约，以节水、节电、节油、节约办公用品为重点，引导干部职工转变观念，营造节能降耗的良好气氛。

2、综合办公室：贯彻节能降耗措施，负责办公室和生产车间的节能降耗的落实，主持节能降耗培训和宣传，强化日常节约意识，切实降低办公费用支出，做好本钱掌握和本钱核算，主动开展宣传教育活动。

3、生产车间：做好产品各个环节的节能掌握，将节能降耗措施落实到员工个人身上，主动响应和落实节能措施，能够主动寻求新技术、新工艺，切实将节能减排方案落实到生产当中。

四、节能降耗管理措施

1、节能减排宣传措施

1）大力宣传节能降耗精神，组织开展以节能降耗为内容的主题教育活动，统一工程部对节能降耗的思想认识。把落实“资源节约和环境爱护”贯穿于生产全过程。

2）把节能降耗工作纳入日常工作考核，把用电节能、用水节能、办公节能、电器装备设备节能、机械装备节能等贯穿到工作的.各个环节。

3）实行技能培训、技能竞赛，提高节能增效力量。组织员工学习节能降耗学问、训练节能减排技能、把握节能降耗本事，以过硬的技术更有效地节能降耗。

4）开展“节能减排金点子”活动，组织员工为节能减排工作提出合理化建议。

2、车间节能降耗措施

1）车间内白天尽可能利用自然光，不开或少开照明灯，工作区上方开灯时，关闭车间顶部照明，杜绝“长明灯”。

2）领料、下料时，先计算好用料再裁剪，将原材料最大限度的利用，以削减原材料的铺张。

3）强化装备设备维护，削减装备机械损耗。通过采纳更先进科学的维护装备和技术，按时添加润滑油，平常做好装备保养工作，削减用能装备损耗，降低用能装备的维护本钱，从而有效地削减能源消耗支出。

4）强质量管理，一次验收合格，防止返工。

5）对操作人员进行节能技术培训，提操作水平和技能，增加节能意识和资源忧患意识，使节约能源渐渐成为自觉行为。

6）离开装备时关闭装备、电灯电源。下班离开前，关闭电灯总电源及装备总电源。

7）每月依据年初签订的业绩考核方法对节能指标进行考核，并对能源消耗进行对标工作，分析当月节能情况，并制定相应措施。

3、办公室节能降耗措施

1）办公室白天尽可能利用自然光，不开或少开照明灯，杜绝“长明灯”。

2）办公室内的电脑、复印机、打印机等办公装备要设置为不运用时自动进入低能耗休眠状态，长时间不运用时按时关闭，以削减待机消耗

3）将电脑显示器亮度调整到一个适宜的值。显示器亮度过高既会增加耗电量，也不利于爱护视力。

4）下班前要关闭办公电脑、饮水机和照明灯等室内全部用电设备的电源开关。

5）推动无纸化办公，纸张循环利用，打印校验文稿时，尽量要用打废了的打印纸；打印文件前要尽量的在电脑上校对，以免造成打印纸的铺张。

节能降耗管理制度2

为了使车间节能降耗工作真正落到实处，依据废钢处领导关于进一步推动节能降耗工作深化开展的指示精神，我车间充足认识到节能降耗工作的紧迫性和重要性，要求全车间职工，从实际动身，进一步细化各项管理制度，无论在工作或生活中都要留意节能降耗，从点滴做起，培育职工的节约意识，增加自觉节能的责任感，根据废钢处对节能降耗工作的要求，结合我车间实际，为推动节能降耗工作的开展，制定以下工作措施。

1、各班组要认真学习，深入领悟处领导对节能降耗工作的指示精神，充足发动职工的`主观能动性，把节能降耗工作落到实处。

2、标牌印刷工在印刷时要留意马口铁翘起的边角，以削减印刷漏板的破损，造成不必要的损失。

3、标牌剪板工下料时，精力要集中，不能显现斜剪、压线剪切等现象，废料不能超过规定比例。

4、车间范围内要做到人走灯灭，机器停、电要停，节约每一度电，如发现停工不停电或无故亮照明灯现象时，扣罚当事人50元。

5、标牌冲床工及冲眼工在操作时要对正眼孔，方可进行操作，以防止显现标牌歪斜造成废料现象。

6、挂钩组下料工操作时，长短要到达规定要求，削减短尺料现象，缠扰挂钩时应一丝不苟、精力集中，根据规定动作要求进行操作。

7、热电偶组组装工操作时，要对正矩眼，保持滑道清洁，热电偶的结合点要紧固牢靠、不易脱落，防止显现废料。

8、热电偶组灌浆工拌料加料时要过量，应放正吕帽，不能因工作失误显现任何废品废料。

9、车间内严禁运用电热得快，发现一次扣罚责任人50元。

10、工作时间不准洗除工作服外的任何衣物，如有发现按件扣罚50元。

11、严禁显现长流水现象，发现一次扣罚责任班组XXX元。

12、发现有意损坏或铺张丢弃原材物料、备品备件的扣罚当事人200元。

13、以上违规惩罚，班组长应负连带责任。

金属车间节能降耗工作由办公室负责不定期检查，如发现不符合节能原则的现象要按时进行惩罚和整改，以便推动我车间节能降耗工作的深化开展，为企业的发展作出奉献。

金属车间

20XX年11月30日

节能降耗管理制度3

公司管理手册：节能降耗管理程序

1、目的

为最大程度的爱护环境、降低消耗，提高企业的.经济效益

2、范围

适用于公司生产、办公生活经营的全过程活动

3、职责

3.1办公室负责宣传贯彻节能降耗意识，制定奖惩罚法；

3.2生产部负责车间用电、原材料指标的制定和考核。

3.3各有关部门负责详细实施。

4、程序

4.1办公用纸张必需本着节约节约的原则，非正式文件尽量运用纸的反面。纸张严禁私用。

4.2办公人员用电要求随走随关闭电灯、空调、电脑等电器，禁止长明灯或白天亮灯。掌握空调的运用时间，夏季空调调整在26℃以上，冬季空调调整在15度以下，夏季调整室内温度的方法依次为通风换气、风扇降温、空调调整。

4.3节约用水，提高效率，坚定杜绝跑水、冒水、滴水、漏水现象；探讨洗衣水冲厕所、擦拭地面；采纳太阳能加热水洗澡、取暖等节能措施。

4.4产品包装要采纳简洁有效材料，以有效防护为原则，防止不必要的铺张，包装桶尽量回收重复运用。

4.5、车间应按操作要求操作，提高工作效率，降低原料的消耗，削减不合格品的产生，操严格执行装备操作规程，生产装备严禁空运转。

4.6、公司车辆按时维护保养，降低油耗，执行《车辆管理制度》

4.7、车间负责用电、原料的掌握，做到装备不得空运转，装备正常检修，不得带病运转。

4.8、生产部负责对单位产品材料消耗指标进行考核监控，统计单位产品材料消耗。

5、相关文件

5.1《车辆管理制度》

5.2《清洁生产法》

6、相关记录

6.1《办公用品领用记录》

6.2《领料单》

节能降耗管理制度4

物业管理手册：节能降耗掌握程序

1、目的

为了节约能源、资源、降低消耗，削减对环境的污染，提高经济效益，制定本程序。

2、范围

本程序适用于本公司环境管理体系所掩盖部门节能降耗的掌握。

3、职责

3.1管理部负责公司各项节能降耗指标确实定。

3.2管理者代表负责节能降耗指标的审核。

3.3总经理负责对节能降耗指标的批准。

3.4各物业服务中心负责本部门用水、用电等能耗、物耗指标的掌握、统计、分析。

3.5管理部负责办公用品、车用燃料油等能耗、物耗指标的掌握、统计、分析，品质部对落实情况进行监督检查。

3.6各部门负责本部门节能降耗工作的实施和管理。

4、程序

4.1节能降耗指标的制定与考核

4.1.1节能降耗指标是指公司内水、电、保洁材料、车用燃料油、办公用品的耗用量，应表达节能降耗的要求。

4.1.2每年年初由管理部依据上年度的实际消耗情况，确定出本年度的水、电、保洁材料、车用燃料油、办公用品的消耗指标，编制公司《年度节能降耗计划》经管理者代表审核，总经理批准后，由管理部统一下达。

4.1.3各部门每月26日前统计节能降耗指标完成情况，填写《月管理目标、指标完成情况统计分析》报品质部。

4.1.4品质部每季度对各部门节能降耗指标完成情况进行检查，填写《品质部抽检单》，并对各部门进行考核。详细执行《节能降耗管理方法》。

4.2实施管理

4.2.1公司施行集中领导，分工负责，按责任制要求将指标层层分解。

a）品质部负责制定《节能降耗管理方法》职责，定期进行统计、抽查；

b）工程部和各物业服务中心按《基础设备装备和工作环境掌握程序》做好装备的'修理和记录；c）管理部负责制定《办公用品管理制度》、《节能降耗管理方法》，对办公用品和汽车燃料油消耗的统计和掌握；

d）管理部每月依据车用燃料油消耗情况填写《车用燃料油月消耗记录》。

4.2.2各部门对能源、资源的运用施行科学管理、合理利用，严格执行上述各项管理规定，努力降低各种能源、资源的消耗，杜绝各种铺张和消退不应发生的损失。

4.3各部门根据《各部门环境因素管理方法》要求落实。

4.4本程序产生的记录按《记录掌握程序》规定执行。