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文档简介
—药店店长岗位职责药店店长岗位职责1
一、岗位描述
1、部门:门店
2、直接上级:副总经理
3、直接下级:店长助理、驻店药师、剂长、店员
4、根本职能:为你的主管分忧,替你的下属解困;负责本门店的计划选购、经营管理,一切日常事务的管理。
5、责任范围:负责本人职责范围内的全部工作,并担当由此产生的一切直接或间接的工作责任与经济损失。
6、职业目标:经理
二、工作细则
1、认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策,按GSP标准门店工作,对门店药品质量及服务工作负详细责任。
2、负责组织、落实GSP认证工作。
3、贯彻执行总部各项管理制度,不得自行购药,对上级主管部门下达的各项质量指示制订相应的措施,严格执行并传达落实。
4、按门店发展趋势,起草本门店长短期发展规划,经批准后执行。
5、负责门店排班,日常事务的分工管理,协调各部门的关系并指导相关工作。
6、负责协调质检,驻店药师做好药品的质量监督工作。督查效期药品,按时处理门店质量投诉,对门店药品质量负相关责任。
7、遵守物价部门下发的药品价格体系,保证上柜商品明码标价,价格标签填写齐全,按时有效的对本店商品价格开展自查工作。
8、贯彻执行标准服务,处理解决门店纠纷。
9、保证门店财务出入相对平衡,对利润负责。
10、负责门店商品计划的核实与传递以及单据、日报表的保管,负责门店办公用品计划的申报与领发。
11、负责门店授权范围内的'折扣,挂帐管理,相关报表的量化分析。
12、上传下达,协调管理层与执行层间的关系。
13、不计较个人得失,能吃苦耐劳,工作认真细致,条理清晰,坚持原则,责任心强,懂市场营销,热忱稳重,有主人翁意识。
14、主动完成上级交待的其他工作。
15、处理好四周商家及有关部门的关系,协调好本店内部员工关系,依靠员工,关怀员工,充足调动和发挥员工的工作主动性。
16、认真推行文明经商,标准服务,争创各种荣誉称号,提高门店的社会信誉度。
17、负责门店内配发的装备设备维护、保养、修理。
18、负责计算机、通讯、传输系统装备、设备的维护、保养、修理。
19、负责搜集市场信息并按时反应到直接上级。负责调研方圆1公里之内其他药店根本信息。
20、帮助营业员、收银员工作。
21、快速处理好突发大事,如火灾、停电、盗窃、抢劫等。
药店店长岗位职责2
岗位职责:
1、依据总部制定的营销策略和销售计划,催促各岗位人员完成目标任务,开展各类促销活动;
2、负责门店日常管理工作,包括人员调度、员工绩效考核、员工培训等;
3、负责对顾客提出的.看法和建议进行分析和处理,不断改进服务质量,提高管理水平。
任职资格:
1、大专以上学历,1X2年药店管理经验,特别优秀者可恰当放宽学历;
2、具有较强的沟通力量和服务意识,抗压力量强。
药店店长岗位职责3
1药店店长岗位职责
(一)岗位描述
1、部门:门店
2、直接上级:业务副总经理
3、直接下级:店长助理、柜长、驻店药师、营业员
4、根本职能:负责本门店的计划选购、经营管理,一切日常事务的管理。
5、责任范围:负责本人职责范围内的全部工作,并担当由此产生的一切直接或间接的工作责任与经济损失。
(二)工作细则:
1、认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策,按G、S、P标准门店工作,对门店药品质量及服务工作负详细责任。
2、贯彻执行总办各项管理制度,不得自行购药,对上级主管部门下达的各项质量指示制订相应的措施,严格执行并传达落实。
3、按门店发展趋势,起草本门店长短期发展规划,经批准后执行。
4、负责门店排班,日常事务的分工管理,协调各部门的关系并指导相关工作。
5、负责协调质检,驻店药师做好药品的质量监督工作。督查效期药品,按时处理门店质量投诉,对门店药品质量负相关责任。
6、遵守物价部门下发的药品价格体系,保证上柜商品明码标价,价格标签填写齐全,按时有效的对本店商品价格开展自查工作。
7、贯彻执行标准服务,处理解决门店纠纷。
8、保证门店财务出入相对平衡,对利润负责。
9、负责门店商品计划的核实与传递以及单据、日报表的保管,负责门店办公用品计划的申报与领发。
10、负责门店授权范围内的.折扣,挂帐管理,相关报表的量化分析。
11、上传下达,协调管理层与执行层间的关系。
12、不计较个人得失,能吃苦耐劳,工作认真细致,条理清晰,坚持原则,责任心强,懂市场营销,热忱稳重,有主人翁意识。
13、主动完成上级交待的其他工作。
14、处理好四周商家及有关部门的关系,协调好本店内部员工关系,依靠员工,关怀员工,充足调动和发挥员工的工作主动性。
15、认真推行文明经商,标准服务,争创各种荣誉称号,提高门店的社会信誉度。
16、快速处理好突发大事,如火灾、停电、盗窃、抢抢劫等。
门店管理制度
一、创业文化:
宗旨:把服务做成良药,时辰关注您的健康
精神:团结、勤奋、务实、创新
理念:只要您光临,一切好商议
二、标准服务用语:
1、您好!欢迎光临!
2、您好!您需要什么帮忙
3、您好!请稍等!
4、您走好!
5、祝您健康!
6、对不起,让您久等了!
7、对不起,这是我的错。
员工管理制度
1、新进的员工进入卖场试用期七天,其中前三天通班,后四天自班,试用期若合格后,由店长按排上班。
2、统一着装,左胸前佩戴微笑牌、工牌,女生不浓装艳抹,不披头散发,男生不留长发,发现一次赐予负激励5元。
3、员工在卖场内不答应聊天、靠货架、接打电话、吃东西、会客、带孩子,做与工作无关的事,发现一次负激励5元。
4、员工在卖场内部不答应显现恶性竞争,诋毁同类产品,发现一次负激励50元,第二次赐予开除,如介绍不当引起顾客投诉或退货由当事人担当责任,因服务看法不好引起投诉的,第一次负鼓励50元,第二次赐予开除。
5、主动参与公司的各项集体活动。
6、交接班搞好各自的卫生责任区,货物按时上柜摆放,由店长检查合格方可下班。
7、上班迟到、早退负鼓励5元/次,旷工第一次负鼓励50元,第二次赐予开除,原则上不同意调班,私自调班,一次扣10元,第二次扣20元。
8、商品交接表没有按时做的发现一次扣5元。
9、卫生不合格的发现一次扣5元。
10、上班不得带小孩,不得有亲友伴随,会客须向店长请假,且不超过10分钟。
11、本店经营管理由店长负责,全部工作人员应以身作则,严格遵守上述规定。
药店店长岗位职责4
一、岗位描述
1、部门:门店
2、直接上级:业务副总经理
3、直接下级:店长助理、驻店药师、营业员
4、根本职能:负责本门店的计划选购、经营管理,一切日常事务的管理。
5、责任范围:负责本人职责范围内的全部工作,并担当由此产生的一切直接或间接的工作责任与经济损失。
二、工作细则:
1、认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策,按GSP标准门店工作,对门店药品质量及服务工作负详细责任。
2、负责组织、落实GSP认证工作。
3、不断学习、充实自我。定期组织培训,并行之有效。
4、贯彻执行总部各项管理制度,不得自行购药,对上级主管部门下达的各项质量指示制订相应的措施,严格执行并传达落实。
5、按门店发展趋势,起草本门店长短期发展规划,经批准后执行。
6、负责门店排班,日常事务的分工管理,协调各部门的关系并指导相关工作。
7、负责协调质检,驻店药师做好药品的质量监督工作。督查效期药品,按时处理门店质量投诉,对门店药品质量负相关责任。
8、遵守物价部门下发的药品价格体系,保证上柜商品明码标价,价格标签填写齐全,按时有效的对本店商品价格开展自查工作。
9、贯彻执行标准服务,处理解决门店纠纷。
10、保证门店财务出入相对平衡,对利润负责。
11、负责门店商品计划的核实与传递以及单据、日报表的保管,负责门店办公用品计划的'申报与领发。
12、负责门店授权范围内的折扣,挂帐管理,相关报表的量化分析。
13、上传下达,协调管理层与执行层间的关系。
14、不计较个人得失,能吃苦耐劳,工作认真细致,条理清晰,坚持原则,责任心强,懂市场营销,热忱稳重,有主人翁意识。
15、主动完成上级交待的其他工作。
16、处理好四周商家及有关部门的关系,协调好本店内部员工关系,依靠员工,关怀员工,充足调动和发挥员工的工作主动性。
17、认真推行文明经商,标准服务,争创各种荣誉称号,提高门店的社会信誉度。
18、负责门店内配发的设备装备维护、保养、修理。
19、负责计算机、通讯、传输系统设备、装备的维护、保养、修理。
20、负责搜集市场信息并按时反应到直接上级。负责调研方圆1公里之内其他药店根本信息。
21、帮助营业员、收银员工作。
22、快速处理好突发大事,如火灾、停电、盗窃、抢劫等。
药店店长岗位职责5
1、贯彻执行公司零售策略,完成销售指标;依据店面特点,和公司一起制定销售指标,分解、落实指标。
2、日常销售情况分析,包括进店人数、销售产品,销售达成率等等。
3、店内人员的管理,包括聘请店员、日常排班考勤、催促销售目标的完成、鼓励团队以及人员培训等。
4、处理解决店员不能解决的疑难问题、顾客异议、争议、售后服务等。
5、店面客情管理;建立、完善本店客户资源档案,并协作公司其它部门充足利用此资源。
6、贯彻执行公司市场策略,在市场部的指导下组织布置店内的商品布局,保持店面的.新颖和改变性;维持店内整齐、清洁的正常工作。
7、负责专卖店的库存及相关库存报表。
8、洞察周边环境,定期向上级提交日常经营状况、市场信息包括本店客户情况、竞争对手的调查与分析报告。
9、传递商场促销活动信息,并针对店面特点向公司提出建议,协同市场部门开展促销活动。
10、协调归属地政府、商场等管理部门的关系。
药店店长岗位职责6
1、公司各项指令和规定的宣布与执行。
传达、执行公司的各项指令和规定;负责解释各项规定、营运管理手册的条文等。
2、完成公司下达的各项经营指标。
经营指标的主要目标包括:营业目标、毛利目标、费用目标及利益目标。店长应依据公司下达的各项经营指标,结合本店的实际情况,制定年度销售计划的执行计划(包括商品、销售、培训、人员等工程的计划),可详细细分为月计划、周计划、日计划有些可做到每小时计划等。
3、把握药店销售动态,调整经营品种结构。
店长要把握药店商品销售动态,并依据销售动态,调整经营品种结构,建立客户需求登记簿,但凡顾客有所需求的品种,都一丝不苟的登记并组织进货。通常首次数量不宜太多,售完再进,依据销售速度来确定进货量。但凡打开销路的品种,方可进入正常的购进计划中。店长还要把握每日、每周、每月的销售指标的完成情况,并按时向公司总部汇报本店销售动态、库存情况和新产品引进销售情况等,并对本店的滞销药品淘汰情况提出对策和建议。
4、确定合理的零售价格。
连锁门店可能没有定价权,但可以将周边市场的价格信息如顾客敏感的品种价格信息随时反应;店长还要做好各种报表的管理,例如店内顾客看法表、盘点记录表、商品消耗记录表和进销商品单据凭证等,以强化监督和审核药店会计、收银等作业。
5、商品的消耗管理。
店长应针对主要消耗商品进行管理,以将消耗降到最低。
6、做好药品分类管理工作:商品的摆放是一门学问。
不但药品和非药品要严格分区管理,医疗器械也需单独陈设,不能与非药品混淆。为便利销售,一般讲时令畅销品种摆在柜台上层和货架的明显位置(黄金视角)。
7、维护药店的清洁卫生与安全。
(1)店内装备完好率的保持,装备显现故障的修理与更换,主力装备的维护等
(2)药店前场与后场的环境卫生。一般按区域布置,责任到人,由店长落实检查。
(3)在营业结束后,店长应对店内的封闭情况,保安人员的到位情况、消防设备摆放情况等主要环节做最终的核实、确保安全保卫工作万无一失。
8、店内职工的工作布置与管理。
店长应负责考勤的记录、报告,依据工作需要选择和配备人员,对员工仪容、仪表和服务标准执行情况进行监督与管理,建立合理的奖金分配制度,表达“按劳分配、多劳多得”的原则。如有的药店不但在销售额上要做到每个班组单独记账,其它各项工作也指标化(如把销售额、开票笔数、商品摆放、环境卫生、迟到早退都细化成肯定比例,用来分配奖金)。通过制度与经济双管齐下,不但激发了员工的热忱,药店的各项、临时工作也能得到按时的贯彻和执行。
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