网络工程项目管理

第第页网络工程项目管理(合集7篇)

时间：2023-07-0416:00:53

网络工程项目管理第1篇

1.要有目的性。任何项目计划，是要围绕项目目标的实际展开；2.系统性。各个子计划彼此之间相对自立，却又紧密相关；3.经济性。项目计划的目标，不仅要求项目有较高效率，而且要有较高的效益，在计划中须提出多种方案进行优化分析；4.全局性原则。即目标，计划，方案，过程，人员等须进行统一管理；5.动态性。由于项目环境常处于变化之中，项目计划要有动态性，以适应不断变化环境。

二、项目管理计划包含的内容

1.项目背景。如项目名称，客户名称，项目的商业目的等；2.项目干系人。如项目经理，项目经理的主管领导，客户联系人，客户方的主管领导等；3.项目的总体技术解决方案；4.对完成这些过程的工具和技术的描述；5.选择项目的生命周期和相关阶段；6.项目最终目标和阶段性目标；7.进度计划；8.项目预算；9.变更流程和变更控制职员会。用于明确如何对变更进行监控；10.沟通管理计划。即描述干系人的沟通需求和沟通技术等；11.对于内容、范围和时间的关键管理评审。便于确定悬留问题和未决决策等。一份好的项目管理计划内容不但可以明确如何开展项目，还可以此为基准进行绩效测量，同时也方便以后相关内容的审查及决策。

三、制定项目管理计划的方法

1.计划制定的二种方式。第一种自顶而下方式：服务于高层和用户，针对项目中重大活动制定的，是一个粗略的网络项目计划，只作为目标进度，不作为实施进度；第二种是自底而上方式：计划由计划制定者负责，所有组成员参与制定，作为实际项目的实施，详细定义所有活动，明确活动的参与者，持续时间，以及活动之间的关系；2.活动关系类型。描述活动之间的逻辑和执行关系，包括：结束到开始，开始到开始，结束到结束，开始到结束；3.估计活动的周期。依据以往的历史数据，使用估算模型，尽量细分活动，把节假日，培训等时间作为缓冲时间考虑到周期内，在时间上进行合理的工作分布；4.确定里程碑。项目实施过程中的重大事件，如需求分析、网络实际规格说明书通过评审等事件；5.活动责任矩阵。定义了执行、评审和批准软件项目活动及其相关产品的角色和人员，可用于明确项目的职责区域，及项目组成员间各自的任务和职责；6.描述进度计划。用甘特图或网络图描述；7.关键路径。从开始任务开始到结束任务为止，具有最长长度的路径，该路径上的活动直接影响项目的进度；8.参与承诺和分发。项目计划的制定者和所有的项目组成员都要参与项目计划的制定，所有成员也都要承诺项目计划的内容，评审后的项目计划，要分发给所用的项目组成员，让他们了解项目计划。项目管理计划的编制是一个渐进明细，逐步细化的过程，在实施中，经常会受到人为，资金，技术，外部环境等因素影响，实际进度经常会与计划进度发生偏差，若不及时纠正这些偏差，就有可能导致项目延期，影响项目目标的实现，为尽量减小实际进度与计划进度发生偏差，需要注意以下几点：1.对项目进度估算时，应采用正确的估算方法，多考虑项目实施时的困难；2.项目计划的制定者和所有项目组成员都要参与项目计划的制定中，项目组成员间应定时沟通，及时对项目进行监控，不能由于监控周期过长导致不能及时纠正项目偏差；3.前期的需求分析阶段要认真分析，不能未经确认的需求分析