试析ERP系统在矿山企业的应用

试析ERP系统在矿山企业的应用

摘要：什么是ERP系统？在中国，这意味着现代企业资源规划系统，特别是一个系统的管理平台，有助于企业管理和生产管理在信息技术背景下的决策。它是一种现代化的企业管理工具，可确保流程顺利运行。使用功能强大的ERP解决方案，您可以轻松分析销售、营销、客户服务、订单处理、制造、库存管理等方面的信息。由于历史原因，我国矿业公司的管理仍然落后。我国的ERP系统正处于快速进步的阶段。随着我国市场经济的不断发展，我国矿业企业必须科学有效地开发面临的内部管理资源和环境，对企业战略进行动态控制和分析。因此，必须引进一些先进的行政概念和管理技术。

关键词：ERP系统；矿山企业；应用措施

引言

面对日益激烈的市场竞争，矿业公司面临着如何确保企业资源的高效利用和促进企业管理的重大挑战，这一直是矿业公司面临的一个重要问题。ERP系统的推出为企业管理设定了新的标准，不仅优化了企业管理系统，改善了各个领域的协调，而且还提供了系统的全面功能，这是一种自动化管理模式，可降低手动操作的风险，确保信息的准确性和真实性，并可靠地支持矿业公司的决策。

1矿山工程管理中存在的问题

1.1矿山设备质量不一

我国矿山设备的发展不均衡,有很多方面亟待改善,有些矿区由于自身条件的原因,仍然采用落后设备。按照生产规模,矿山可分为特大型、大、中、小型4种类型。这些矿山中,大型、特大型矿山资金雄厚,大多数设备均从国外引进,技术先进,设备精良,正在向现代化的大型矿山迈进。而一些中小型矿区则多为私人或私人公司承包。由于生产条件落后、安全隐患多、开采规模小、效益低,一定程

度上造成了矿产资源的浪费。随着技术的发展,开采资源日益稀缺的矿山,必然需要高层次的技术。

1.2设备管理弱化

为了完成矿石产量，各生产企业都在“生产中”，轻视设备现象屡见不鲜。设备管理意识淡薄。如果设备能够运行，则认为没有问题。即使设备出现问题，管理者也不会担心如果不更换整台机器，会影响工作，甚至觉得更高的维修成本，使损失将大于获得。为了加快任务的完成，其他一些生产企业将设备超载，降低设备的使用寿命。采矿时间长，采矿设备管理主要是操作人员和管理人员的日常操作和管理，部分施工企业员工设备管理意识不足，缺乏专业维修技能。他们不能做好矿山设备的日常管理工作，影响了设备的使用寿命。

1.3专业管理人员缺乏,管理意识不强

采矿业投入大,具有人力资源投入大、设备组成类型多等特点。有的企业领导对矿山管理的认识比较粗浅,为了降低人力资源成本的支出,企业往往控制管理人员的数量,或请其他人员兼职管理人员。这种实际情况往往导致专业管理人员数量较少,兼职管理人员的能力和素质不能满足既定的水平和要求。有些企业没有完善的管理制度,没有合适的管理人员,造成这部分工作缺失,没有专人负责设备的购置、储存、使用、维修和报废全寿命周期的管理,造成整个管理流程的混乱。

2矿山企业ERP系统的应用优势

矿业公司的业务流程包括地质、资源开发、生产、销售等几个阶段，从而也满足了公司的管理需求。传统的管理理念和方法再也不能满足企业不断增长的需求，构建现代信息管理系统是必不可少的。采用ERP系统是解决矿业公司部署问题的一个好办法，特别是在资源开发型矿业公司生产所产生的应用效益方面，需要确保生产中可持续和稳定的原材料，而生产中的原材料损失和贫困、生产和加工过程是不可避免的。第二，矿产的开发和消费必须平衡，面向市场需求，以确保公司利润最大化。一般来说，矿业公司的产品主要取决于所使用的矿产资源的性质。为了确保公司在市场上的竞争力，必须改善现有资源的回收利用和新资源

的开发。此外，ERP系统在为矿物资源开发建立统一的业务模式、严格控制材料的采购、储存和分配以及更有效地利用财政资源方面发挥着关键作用。

3ERP系统在矿山企业的应用策略

3.1应用ERP系统让企业内部繁琐业务流程实施重组

对于矿业公司来说，ERP系统在ERP系统实施过程中，可以通过科学技术管理理念和ERP系统实施中使用的计算机选择，从根本上改变当前耗时的业务流程。由于采矿公司仍然落后于内部管理程序，因此业务流程没有正当理由、参差不齐且反应迅速。因此，需要对这些问题的内部业务流程进行重组，以便更好地应用ERP系统。通过分析供应链管理概念，可以在各级实施企业业务流程，为以前的功能业务流程创建流程模型，并减少无价值、重复的流程，从而实现业务流程的全面重组。必须注意的是，内部业务流程重组过程必须辅之以矿业公司在科学合理的业务流程重组基础上采取的战略方法。

3.2增强员工意识健全管理体系

矿山企业也要根据自身的长远规划和目标,深入分析市场形势,制定特种管理制度。强化管理人员相关工作,组织专门机构或部门负责管理的管理、实施和监督。通过定期或不定期检查,建立详细的工艺资料,促使有关人员重视管理。此外,要有长远的眼光,不仅要注意效益,还要重视管理的作用,增加对的投入,以保证管理的价值,充分发挥管理的作用。

3.3物流管理

物流管理模块的核心要素是对整个过程进行质量控制，以确保矿产资源的质量，提高矿产资源的价值，确保矿产资源的运输和回收，并进一步考虑辅助材料的采购和管理。四是财务管理。财务管理包括会计和财务管理，与采矿公司的各个销售阶段同时进行，主要是记录和核算公司的财务和生产成本。财务管理职能主要以会计数据为基础，然后进行分析，以生成相应的预测、管理和控制活动。五是人力资源和知识管理。该模块旨在整合法律和行业规范，管理和评估人力资

源，确定当前的人力资源使用情况，并开发培训和教程，以提高矿业企业的总体知识水平。

3.4矿山企业ERP的信息集成

由于ERP系统在物流、资金流和信息流方面保持同步，因此是一个快速响应市场需求的信息系统。但是，对于数据孤岛很大的矿业公司来说，在应用ERP系统时积极探索集成是很重要的。ERP系统在应用集成时的主要元素是什么？信息、流程和服务集成是企业信息集成的第一步。由于矿业公司具有信息系统的特殊性和复杂性，因此可以从信息角度建立ERP系统的每个子系统，为企业ERP系统的数据和数据开发逻辑总体层次结构、逻辑林和管理模型。

结束语

ERP系统的应用为矿业企业的发展带来了新的气象报告，不仅使所有企业资源得到科学合理利用，而且大大改善了企业管理，为矿业企业的可持续发展奠定了坚实的基础。矿业公司应通过结合公司生产系统的一般结构和功能体系，改进和创新其ERP系统，以提高ERP系统在矿业公司生产经营中的效率，确保最佳的企业效率。

参考文献

[1]甄康华,于聪.ERP系统在矿山企业的应用研究[J].数字通信世界,2019

[2]董泓吾,王小虎.金属矿山企业中ERP的应用分析[J].电