企业岗位管理制度

企业岗位管理制度1.制度背景本企业作为一家规模较大的综合性企业，因业务发展需求不断增长，人员数量也逐年增加。为了确保岗位职责得到充分落实，规范员工的工作行为，提高工作效率，提高企业的竞争力，制定岗位管理制度显得非常必要。2.制度目的本制度的制定目的在于规范企业内部岗位职责，明确岗位职责的权责，全面提高员工的工作效率和素质，优化企业人力资源管理，为企业的进一步发展提供有力的组织和人力保障。3.适用范围本制度适用于本企业所有员工岗位职责的管理与规范。4.岗位设置公司依据业务需要设置各岗位，岗位名称、编制、职责权责、薪酬等事项在岗位说明书中予以明确。5.岗位职责各岗位职责是企业内部管理中的核心内容。依据公司所需，明确地规定一个岗位的职责权责，不仅规定了员工在工作中要具体的完成什么工作，而且还规定了员工应该遵守的规章制度，有利于员工更加明确的理解其自身在公司中什么是自己负责的、有哪些权利和义务、应该怎么做才能满足所在岗位的工作职责。同时，在具体执行岗位职责时也可以实现高效协同工作。6.岗位职责的调整当公司业务发展或其它特殊情况需要对各岗位职责进行调整时，应经过相关管理人员和相关部门的讨论研究，并按照相关程序予以执行。7.岗位职责执行员工应根据所在岗位职责清单，准确地执行自己的岗位职责，并严格遵守公司相关制度，做到遇事不乱，在工作中积极推动公司的发展。8.岗位职责评估公司将围绕着岗位职责，按照岗位要求及能力训练区间设计相关职能人才的能力评估方法和评估标准，对岗位管理负责人、技术骨干、优秀员工以及少数重要岗位的员工进行相关评估。9.岗位职责的变更在员工核定的岗位职责及工作内容中，如存在调整、变更的情况，公司应在适当的机会向员工进行告知，并在职务变动后尽快更新相关且变更的职责内容，确保员工在新岗位职责中继续认真执行新的职责和倾注最新的工作激情。10.岗位变动管理岗位变动是员工在职业发展中的常态，公司应管理好变动转岗的事项，加强对员工岗位调整中存在的难点问题的引导、建议及帮助。同时还应通过长远性规划、薪酬评估及其他相应的措施有效激励员工，不断提高员工的积极性和创造力，使员工在工作中取得更高的成就。11.岗位上、下级关系管理###11.1上级对下级的管理上级对下级需要进行预警监控、指导帮助、激励实施、引导协作等等，并在合适的时间完善和讨论相关的问题。###11.2下级对上级的管理下级对上级需要维护团队的计划、沟通与执行口径，积极互通信息，讨论合作并组织社会资源。并在劳动关系方面，需严格按照法定要求办理处置手续。12.岗位成长与发展企业应积极引导员工加强学习和自我完善，充分发挥人才的潜能，进一步培养和造就员工的精神、能力和较高的工作素质，创造各种有利于员工发展的条件，加强人才队伍培养，充分发挥人才的作用，共同推动企业的稳步发展。13.绩效管理公司将根据本管理制度设定的岗位职责，对员工的工作进行敬业精神、承担责任程度、专业技能、工作业绩、客户满意度、团队合作以及对企业和社会贡献等方面进行考核，促进员工的个人成长和企业的发展。14.管理制度的执行管理###14.1岗位职责管理表公司将制作岗位职责管理表，明确员工的岗位职责、主要工作内容和工作指引，强化职责明确、目标明确、绩效评估的质量，并加大对员工岗位职责的引导和监督。###14.2岗位职责变更管理流程在管理过程中，如员工的岗位职责发生变化，管理人员应及时向员工通告并进行新的工作安排。###14.3岗位职责的执行和考核管理公司将建立一套完整的考核管理机制，按照职责管理表中的职责要求，对员工的工作进行考核，加强对员工的引导和监督，并评估员工的工作表现以及是岗位职责是否到位。15.补充条款本制度未尽事宜，由公司进行解释和修订。本制度自制定之日起施行。16.结论企业岗位管理制度是企业内部管理的