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文档简介
工程管理部安全工作管理制度1.制度说明本管理制度是为保障公司工程管理部各项工作的人身安全、设备安全以及各种资源的合理利用而制定的一套完整的管理制度。本制度是依据国家法律法规、业内标准、公司实际情况和具体需要等方面综合考虑而编制的。2.安全保障2.1人身安全2.1.1职责分工所有工作人员要认真贯彻公司安全方针,将工作安全纳入到个人职责之中,在工作中切实履行工程管理部的安全管理制度要求。2.1.2防范意识首先,全员应提高安全防范意识,保持清醒头脑,牢记“人亡事息,事故将对事业造成毁灭性的打击”的真谛。2.1.3人员培训所有工作人员都应接受相关的人身安全知识培训,在此基础上做好各项任务工作。2.2设备和资产安全2.2.1管理要求所有工作人员都应认真贯彻管理要求。必须遵守的规定包括:正确操作和维护设备、严格按规定使用设备、使用设备前进行必要的安全检查等。2.2.2维护设备在设备维护方面,每位工作人员都有义务按照公司制定的安全维护管理规定进行,如需维修设备应按照制定好的流程进行维修。在维修中,需要注意尽量不要产生安全问题。2.2.3处理安全问题每位工作人员遇到一种新的或未知的安全问题时,都应及时汇报领导或指定的部门负责人向上报告。考虑到每个人遇到安全问题的经验不同、处理方法不同,故汇报的时候应详细阐述遇到问题的具体情况,是何时何地遇到的问题、产生的原因、影响和后果等有关信息都要详细报告。2.3废物资源管理2.3.1废物管理的意义废物管理是保障公司安全的关键之一。日常工作中,应尽可能减少废物的产生,同时,积极开展废物资源的回收利用工作,并将其物尽其用。2.3.2管理措施工程管理部废物管理的措施包括:在废物的产生处进行标识、分门别类、分类收集、堆放有序、及时清理等。这些措施要求工作人员认真执行,必须按照废物处理流程进行有序管理和作业,严禁出现堆积如山的废物。3.具体实施工程管理部现有职工12人。每名职工需要执行本制度中的所有安全管控要求,并应积极参与工程管理部安排的各项安全活动。同时,公司应建立一个全员共同参与的安全管理体制,不断更新安全管理工作计划,建立、跟进和推进安全效果评估等。4.执行效果和验收每月进行一次安全督查,评估各项安全措施的执行情况和成效,总结经验和不足并提出改进意见。在此基础上,逐步完善和推进工程管理部安全工作的制度和流程,提高工作人员的良好安全管理理念和能力水平。5.总结工程管理部人员必须认真贯彻管理制度,增强安全防范意识,切实履行工程管理部的安全管理制
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