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文档简介

风险隐患识别评价控制管理制度1.概述风险隐患识别评价控制管理制度是为了保障企业生产运营安全、避免事故的发生，对企业内部的各类风险和隐患进行全面识别、评价、控制和管理而制定的一套规章制度。本制度适用于所有企业生产、管理、办公场所。2.风险识别为了避免事故的发生，需要对所有可能带来安全风险的因素进行识别。企业应该定期进行安全评估，分析流程、设备、环境、人员等方面存在的风险，建立风险识别清单，包括但不限于以下内容：流程风险：存在劳动强度大、工艺复杂、操作漏洞等因素，涉及到工业生产过程的每一个环节和每一步操作。设备风险：存在易损、易燃、易爆等设备，安全措施不到位或者运行不正常的情况。环境风险：存在有害物质以及环境污染的情况。人员风险：存在身体欠佳、经验不足、安全意识不强等因素。3.风险评价企业在识别风险的基础上，需要对风险进行评估，确定其对企业的威胁程度和影响范围，分析产生风险的原因和机理，制定相应的应对方案。风险评价需要考虑的因素包括但不限于以下内容：风险来源：是内在的还是外在的？风险种类：属于事件类、事故类还是紧急类？风险等级：是低、中还是高级别的风险？预计概率：风险发生的可能性预计影响：风险发生后可能对企业造成的影响4.风险控制在识别和评价风险的基础上，企业需要制定一套相应的措施和预案进行风险控制，以降低风险的发生率和对企业的影响程度。风险控制措施分为四部分：4.1风险避免风险避免是指形成风险的主要因素在事前被排除，或者采取安全替代。具体措施包括但不限于：改变工艺或者去除安全隐患更改环境因素调整人员安排4.2风险减轻风险减轻是指在事故发生后，减少时间和资源的耗费。具体措施包括但不限于：建立预警机制实施事故应急预案加强培训和演练4.3风险转移风险转移是指采取措施，使得风险由企业转移到其他人或组织，或者由企业合同外的保险机构承担。具体措施包括但不限于：买保险取得保证书订立合同4.4风险承担风险承担是指企业无法通过避免、减轻或转移来消除风险，但风险发生的成本却比采取其他措施小，企业选择直接承担这种损失。具体措施包括但不限于：投保保险储备应急资金分配责任5.风险管理企业需要制定一套完善的风险管理制度，对风险隐患的发生和上述风险控制措施进行全面监管和管理。风险管理需要考虑的因素包括但不限于以下内容：风险控制目标：制定风险控制的总体目标风险控制机制：制定实际监管和风险控制措施的具体执行机制风险评价结果动态跟踪：对所有评价过的风险进行动态跟踪记录和分析，做出及时的调整6.总结风险隐患识别评价控制管理制度是企业发展过程中必不可少的一项工作，不仅关系到生产、运营，更关系到员工以

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