领导艺术与领导力提升课件_第1页
领导艺术与领导力提升课件_第2页
领导艺术与领导力提升课件_第3页
领导艺术与领导力提升课件_第4页
领导艺术与领导力提升课件_第5页
已阅读5页，还剩65页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

卓越者的领导艺术与领导力提升训练谭兆耱中国卓越领导力第一人/成功学训练第一人中国科学院研究生院EMBA特聘教授北京商业院客座教授中国科联经济发展中心研究圳市拓普理德企业管理顾间有限公司董事长兼首席顾间香港东港投资集团拓普理德国际训练机构执行总曾任《成功营销》杂志出品人兼首席策划师央视2套《对话》栏目特邀嘉宾版权所有深市拓理德企业管理问有限公司指空杯心态理解吸呐5.如果您不同意他人观点,请友善地表达2.讨论时对事不对人6.通过提间来检验您3,积极自愿与别人分是否理解了学习内容享您的观点和经验尊重他人的观点7.做你:所学、教你所做习惯上,人们给领导下的定义包含如下要点:设定组织的价值观和目标,并以这些价值观和目标去引导组织成员具有获取和组织资源的能力;具有反馈能力能够通过分派任务显示出对下属的支持和信任在遇到暂时困难时,能显示出实现组织目标的决心在困难和批评面前敢于承担责任;善于支持组织中的其他成员具有解决冲突的能力;能保持父亲(或母亲)般慈爱的形象;能缓冲打击和失望。对领导的再认识斯托格狄尔(Stogdill领导是对组织内群体或个人施行影响的活动过程。孔兹(Koontz):领导是一门促使其部属充淸信心,淸怀热情来完成他们任务的艺术。泰瑞(Tery):领导是影响人们自动为达成群体目标而努力的一种海曼(Hainan)和施考特(Scott)领导是一项程序,使人在选择目标及达成目标上,接受指挥“经理人员可以通过任命的方式产生,但经理人员的领导地位必须自己在工作树立。领导不是组织中的某一个职位,而是一种积极的、有影响的力量。领导地位的获得不是基于某个职位或身份,而是基于领导者的威信和声望。领导地位可能来自于个人的热情、权威、可信、知迟技能或者超凡的魅力;简而言之,它来自于领导者对其下属所生的影响力美国总经理协会的标准堪为楷模,不负众望,能合群2、品德高尚,见识广博,工作勤奋3、头脑灵活,对时代有预见性的洞察力4、有人情味,总能考虑别人的痛处,在部下、同事、上司、关系单位间营造和谐氛围5、既传达命令,还要有坚定的信念,把全体职工的真正声音带到最高决策层6、认清对社会的道义责任,在行动中恪守无误,严守信誉,不为浮名轻举妄动美国总经理协会的标准7、使企业与全体员工形成一个不可分离的整体;把企业收益与职工福利联系起来8、判断果断、实践勇敢、坚韧不拔9、进取精神旺盛,有独创精神10、遇到困难不是畏缩,不是先考虑“为什么”,而是研“怎样才能完成对上级不阿谀奉承,不光做面子上的事情12、不文过饰非,否则,只能说明你器量狭窄13、不损公肥私,凡事先替公司着想4、要宽容别人,不能花言巧语。东部总经理俱乐部1、思维决策能力2、规划能力3、判断能力4、创造能力5、洞

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论