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文档简介

工程原材料试化验管理制度一、前言为了加强工程原材料试化验管理，提高产品质量，降低生产成本，特制定本管理制度。二、管理目标建立科学的工程原材料试化验管理制度，实现以下目标：保证工程原材料试化验的准确性和安全性。控制试化验成本，提高生产效率。降低不合格品率，落实质量责任，保证产品合格率。实现试化验信息化、自动化。三、管理要求原材料试化验的目的是确定原材料的质量是否符合企业要求，为生产提供可靠的依据。原材料试化验必须在检验批次到货后进行，并严格按照标准操作程序执行。原材料试化验必须由具有相应资质的人员进行，技术人员应对检验数据的准确性负责。实验室人员必须具有有关检测方法、技术规程和仪器设备使用的知识，严格遵守试化验标准操作程序，认真填写原始记录和检测报告。检测仪器必须符合强制性检定规定并定期维护。原材料试化验过程中，应注意检测试剂的质量和使用期限，仪器设备的操作方法正确、严谨，并按要求记录原始数据，维护检测信息完整、可追溯，确保检测数据的准确性和可靠性。原材料试化验数据必须及时、准确地填写试化验报告，及时对发现的不合格品停止使用，做好记录和处置。管理人员要足够关注试化验结果数据的分析，以及产品质量的反馈，及时调整质量控制措施，确定出现问题的原因，采取相应的措施予以改善。四、管理措施原材料试化验管理委员会的责任是确定原材料的检验标准，审核检测方法和检验数据，促进检测技术的进步，制定有关技术规程和内部管理制度，并加强对试化验实验室人员的培训和管理。原材料试化验质量标准，应按照国家标准、行业标准、企业标准等标准制定。原材料试化验应按照要求建立样品取样、运输、标识和保存制度，并要求试化验实验室及时检测并提供检测数据。原材料试化验实验室应建立数据自动化管理系统，为企业管理和检测数据分析提供支持。原材料试化验实验室应对检测数据进行定期分析和评估，以及及时整改不良的学习和改进，提高试化验质量。五、管理责任试化验实验室和质量管理部门应对试化验结果负责，试化验结果须具备实验数据一致性，在试化验过程中记录问题、问题的根源和解决方法。企业高层应对生产经营发挥应有的管理作用，将试化验结果纳入到企业决策和生产管理中去。企业管理应对新品研发、质量控制等合理分配资金和技术支持，尽可能的控制试化验成本，在不影响试化验质量的前提下，降低成本。六、总结本管理制度为企业建立了科学合理的原材料试化验管理制度，实现了试化验数据

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