排涝隧洞开挖支护专项方案

第#页共33页第24第24页共33页第四章施工进度计划及措施概述根据招标文件，阳山县太平镇白莲洪涝灾害治理工程自2015年1月10日开工，2016年1月9日工程全部完工，总工期12个月。本方案主要要完成的工程项目为隧洞扩挖、隧洞衬砌、回填灌浆，进出口混凝土工程。（2）1#、2#施工支洞：本项包括施工支洞扩挖、锚喷支护等工程。施工期间，发包人临时指定的其它工程，如补充地勘资料等。总进度编制原则和依据编制原则（1）满足招标文件规定的工程进度计划要求和控制性节点工期要求。（2）满足招标文件中的技术要求和技术条款中有关进度计划编制的规定。（3）结合招标文件中提供的条件，充分考虑与本工程有关的其他标段施工对本标进度的影响。（4）本工程工期安排满足施工段防洪度汛要求。（5）抓住关键线路，突出施工重点，充分体现均衡施工的原则。（6）在满足工程总进度要求的前提下，优化资源配置，施工机械做到经济实用，施工布置力求紧凑合理、调度灵活、运行方便、安全可靠。（7）充分考虑工程所处地区水文、气候等自然条件对本工程施工的影响。编制依据（1）依据《阳山县太平镇白莲洪涝灾害治理工程施工招标文件》。（2）依据国家《水利水电工程施工组织设计规范》等有关规程、规范和要求。（3）依据施工现场考查及相关施工资料。招标文件施工总进度要求根据招标文件，本工程计划2015年1月10日开工，2016年1月9日完工，其控制性工期见表4-1。表4-1 合同工程控制性工期表序号项目要求完工日期1工程开工2015年1月10日2排涝隧洞和施工支洞扩挖施工2015年4月21日3排涝隧洞衬砌混凝土2015年8月13日4全部完工时间2016年1月9日施工总进度计划安排工程开工及完工日期本工程开工日期为2015年1月10日，完工日期为2016年1月9日，总工期12个月。主要工程项目控制性进度各分项工程施工工效根据本工程的具体特点，各主要分项工程施工工效选定如表19-2所示。表4-2 各分项工程施工计划工效表序号分项工程单位工效备注 .施工支洞及排涝隧洞工程1洞挖1.1III类围岩m/d15平均工效1.2W类围岩m/d5平均工效1.3V类围岩m/d4平均功效2混凝土衬砌2.1单套钢模台车m/月200平均工效二钻孔及灌浆工程1回填灌浆m2/d583SNS-A灌浆、BW250/50输浆施工辅助工程进度计划（1）施工道路：为满足本工程施工需要三条支线施工道路。利用开挖时修建1#、2#、4#支线公路。（2）砂石及拌和系统：利用开挖时已修建拌和站。主体工程进度计划（1）1#施工支洞2015年1月15日~2015年1月25日，完成1#施工支洞开挖；（2）2#施工支洞2015年1月19日~2015年1月25日，完成2#施工支洞开挖。（3）排涝隧洞2015年1月22日~2015年4月21日，完成排涝隧洞开挖。2015年2月13日~2015年8月13日，完成桩号0+00〜2+926.723段洞室混凝土衬砌。2015年4月10日~2015年12月30日，完成洞室回填灌浆。（3）河道治理2015年2月8日~2015年5月28日，完成河道治理工程。以上各项具体的施工进度安排详见《施工总进度计划横道图》。工期保证措施施工组织保证措施从管理构架入手，理顺各职能管理部门之间的关系，建立精简、高效的组织体系，使工程进展过程中的各种信息流得以高效、快捷地上传下达，并及时地对进度计划作微幅调整，优化资源配置，使进度偏差控制在最小的范围内。（1）技术质量管理办负责工程进度计划，年、季、月进度计划的编制，制定工程进度考核管理办法及奖罚制度。及时掌握工程进展情况的汇总信息，对总进度计划实施动态控制；参加监理人定期召开的进度会议，接受监理人的指示和协调；必要时根据监理人指示对工程进度计划进行调整。（2）施工安全管理办根据合同管理部下达的月进度计划和工程实际进展情况制定周计划，下达给各工段，并监督实施；根据工程进度考核管理办法，对各工段执行奖罚措施；接受各工段关于工程进度的合理化建议并适时传达给技术管理部。（3）工段是周进度计划的具体执行人，和工程进展信息资料的收集、整理、反馈人，接受工程部的安排、监督和奖罚，并对工程进度提出合理化建议。由于工段是进度计划的实施者，必须采取有效措施，提高一线作业员工的积极性，使进度计划落到实处。工程进度奖罚措施必须合理、可行，并及时兑现。技术管理保证措施（1）现场建立以技术负责人为核心，工程技术质量管理办、施工安全管理办为指导，现场试验室、测量队、厂队技术员为主体的三级技术管理体系，确保各系统按工程进度要求实施。（2）认真调查、研究工程地质、水文、气象资料和市场情况，结合类似工程施工经验，制定切合工程实际的各施工阶段的技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，使技术管理科学化、信息化。（3）抓好新技术、新材料、新工艺的推广运用，充分发挥我公司知识技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的问题、难题。（4）对工程进展中出现的进度问题提出相应的建议和措施，必要时根据监理人指示制定切实可行的加快工程进度的措施。（5）聘请公司内外有经验的专家对重大技术问题进行咨询，在征得发包人（或监理人）同意后付诸实施。质量、安全管理保证措施多年的水利水电建设工程中我们认识到施工质量是一个工程的灵魂，在施工中将严格按照ISO2000标准建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理水平，在各个环节的施工中严把质量关，杜绝质量事故，避免因质量问题造成工期的损失。同时抓好安全生产，做好宣传教育工作，建立施工安全管理机构，规范操作，落实责任。在安全方面做到使每个职工警钟长鸣，防止因安全事故影响工程进度。4.5.4资源管理保证措施在材料供应上，按照施工进度计划要求制定详细的材料供应计划，并提前通知供货方，以便于提前准备，并派专人巡视、落实供货方的准备情况。以便能及时进货，做到既满足施工要求，又使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料按需要分堆放整齐，并设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求力为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具的明显的阶段性，要根据不同阶段对工程人员的要求，在保证这些劳动配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，工序、施工段流水循环节跟进的施工程序；区分重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键五一节和发展工作面利用再环境、较为优越的条件及进组织轮班抢工及双班作业。在施工进度的安排与现场的高度上统一考虑，保证施工人员及设备材料能够正常有序流动，不耽误工作时间。进度管理保证措施施工进度计划的实施与控制是一个复杂的、动态的信息的收集、处理、反馈、发布的过程，我公司将借助于计算机信息化技术、运用先进的工程管理软件（P3）,按工程需要配备足够的专业熟练的工程技术人员，在项目部的统一领导下，建立一个高效、科学的信息管理系统，对工程进展全过程实施动态的监督、控制，并按合同要求适时地向监理工程师报告工程进展情况，参加监理工程师主持的进度会议，接受监理工程师的监管与协调，进度计划控制流程详见图14-1，主要计划内容如下：（1）计划完成的年工程数量及其施工进度形象、材料用量和劳动力安排。（2）该年施工所需的机具、设备、材料的数量和采购的计划。（3）要求监理工程师提供施工图纸的计划。（4）要求业主和其他承包人提供工程设备及预埋件的计划。（5）该年施工的各工程项目的试验检验和验收计划，包括工程试验和验收应完成的各项准备工作。根据合同文件规定的内容和期限以及监理工程师的指示，编制施工总进度计划报送监理监理部门审批。经监理工程师批准后作为控制本合同工程进度的依据，并据此编制年、季和月进度计划报送监理人审批。在施工总进度计划批准前，按签订协议书时商定的进度计划和监理工程师的指示控制工程进展。当施工总进度计划延误时，应按监理人指示，以保证工程按期完工为前提，调整资源配置，编制赶工措施报告报送监理人审批，并根据监理人的指示积极、有效地采取得力措施加快施工进度。图4-1 进度计划控制流程图

当工程按合际进度与合工进度计划不符时，，按合同要求并根据监理工程师的指示在规定时间内提交一份修订的进度计划伊送监理工程师审批整经监理工程师批准后的修订进度计划作为合同进度计划的是充文件，并遵照执行。修改将工程总进度分解为* 监理y年、季、月进度计划 一人批准 否修改、调整修改修改修改］是诳一生△存火头）国件郁下达周计划2工程进展信专业管理人J是否符合否 ,口是否符合合各工区实施「息收集、汇总.员输入计算机否.周进度要求 口修改一参加进度协调会议接受监理人监管与协调是•月进度要求否二;否 是否符合是・季进度要求是•年进度要求是否 （否 是否符合否口 旦不舛人丁隹工程完工现场施工管理保证措施为确保本工程的顺利实施，我公司将由类似工程抽调具有实际经验的工程技术管理人员和熟练的技术工人组成一支高素质的施工队伍。坚持以生产施工为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，正确、及时地掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进度。（1）建立健全施工质量保证体系，确保施工质量，避免因质量事故引发工期延误。（2）建立健全施工安全保证体系，采取有效的安全保障措施，组织好现场安全施工，搞好文明施工，创造一个安全、文明、有序的施工环境。（3）在进度实施过程中抓住关键项目，加大人力、物力投入，特别是高峰期的投入，确保主要工序和关键线路按期完工，同时兼顾其他项目。（4）建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。（5）充分利用好发包人提供的有关施工设备，同时根据工程进展新购或从我公司调配施工需要的设备进场，以充分满足施工需要。（6）充分利用网络管理技术，对施工所需材料、配件进行网络查询和采购，对物资存储进行科学管理，保证正常的物资采购和供应，尽量减少因材料、配件的短缺原因造成施工延误。（7）对工程款项进行科学管理，用好、用活资金，必要时从局本部或采取其他手段调配充足的资金，保障施工生产对资金的需求。第五章工程质量和安全保证措施质量体系概述本工程质量目标：单元工程合格率100%，优良率80%以上，争创优质工程。安全工作目标：杜绝重伤及人身伤亡事故；杜绝重大的机械、设备、火灾及交通事故；年人身负伤率控制在千分之六以下；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。为达到这一目标，切实保证工程项目的质量，项目部将按ISO9002质量保证体系模式建立相应的文件化质量保证体系。质量管理组织机构为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行，在项目部建立了与质量体系和工程项目相适应的组织机构。项目部内成立质量管理委员会，委员会主任由总工兼任，副主任由质量安全部部长兼任，计划财务部、中心试验室（质量安全部下属机构）、机电物资部、综合办公室、技术部以及各施工分队质量负责人为委员会成员。质量管理委员会直接受项目部经理领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构，质量管理委员会定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质量管理过程控制能力，充分体现预防为主的原则。项目部设置的专职质量检验试验部门和人员有质量安全部、中心试验室、测量队、各施工分队专职质检员、试验员，此外，还有机电物资部和施工班组的兼职质检员。按ISO9000系列标准的要求，各级部门和所有人员的工作质量都将最终影响到工程质量，只有各个部门和全体人员对质量管理承担义务并积极参与，才能保证质量体系的有效运行和获得期望的工程质量，因此，除专职的质量检验试验机构和人员外，项目部各级部门和全体员工都是质量管理工作中不可缺少的一环，必须明确各级部门和管理人员的质量责任，理顺彼此的工作关系，使工程质量真正得到全员、全过程的有效控制。为明确各级部门、人员的管理责任和应做的主要工作，提高全体员工的自觉性和责任感，使各项工作能够有条不紊地进行，以不断提高全员工作质量来确保工程质量，制订了《项目部各级人员、部门管理责任制》。5.3保证工程质量措施为了搞好本标段工程的工程质量，争创优质工程，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，建立健全质量监督体系，强化质量管理保证体系，加强质量检测工作，全面贯彻执行GB/T19002—9002质量体系文件，确保工程质量。根据《水利水电基本建设工程质量管理若干规定》、《水电站基本建设工程验收规程》、《水利基本建设工程验收规定》和有关标准、规范，拟定该工程的工程质量措施及编制工程的质量计划。该工程实行管生产必须管质量的原则。认真贯彻执行国家有关质量管理的法规和本工程的有关设计规定，尊重科学，严格管理，使每项工程符合国家验收规范，单元工程合格率100%，优良率80%以上，确保本工程达到省、部级优质工程，保证工程质量终身制。采取有利技术措施，强化施工现场质量管理，杜绝重大质量事故，减少一般质量事故。发生质量事故，应坚持“三不放过”原则认真调查分析，严肃处理。施工过程中质量检查必须坚持“三检制”（初检、复检、终检），各工序施工必须在质量检查合格的基础上进行衔接，隐蔽工程和关键部位需经联合（甲方、监理、乙方）检查验收合格后方准覆盖，验收签证检查须按承包合同或施工任务书的要求，进行联合检查验收签证。施工质量检查严格按设计图纸、设计文件及相应的设计通知单，已批准的施工组织设计和施工技术措施，国家和部的有关技术标准、规程、质量等级评定标准等进行施工、检查评定。施工质量检查记录、材料和设备的检查试验资料、验收签证资料、质量等级评定资料都是评价工程和申报优质工程的依据，必须及时分类整理、汇总、归档，完工时移交监理单位。质量检查用的检测仪器应定期检查、校核、鉴定，做到量测工具准确。从事关键工序操作和重要部位安装的工人，要经严格的技术考核，达不到规定技术等级的不得顶岗操作。5.4施工安全保证措施施工现场设置安全标志，沟、坑等边缘设安全护栏，场地狭小、行人和运输繁忙地段设专人支护交通。施工人员进入施工区域必须戴安全帽，严禁穿高跟鞋、拖鞋等进入施工现场。施工现场的临时设施应避开悬崖、陡坡等危险区域，易燃易爆仓库、发电机等采取必要的安全防护措施。在容易引起火灾的危险区内，设置明显的标志，并配备足够的消防器材及设施，由专职消防人员加强施工过程中消防检查，切实做好防火防爆工作。危险品存放场所符合设计规范要求。场内道路经常维护，保持畅通，急弯、陡坡、靠近河流和陡壁处的道路地段设置明显的警告标志。施工用电设施布设竣工后，经验收合格后投入使用。使用时明确管理机构并由专业人员负责运行及维护，严禁非电工拆、装施工用电设施。施工区域内设置足够的照明系统，在凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均设置接地装置或避雷装置，并定期派专业人员进行检查。安全管理领导小组不定期地对安全生产实施全面检查，发现问题及时纠正。加强易燃易爆物品的管理，对易燃易爆物品实行专人管理并分开保管，严格执行使用规定，防止事故发生。进行安全宣传教育，对高、难、险的施工环节，配设醒目的安全标志和防护设施。做好洪水和气象灾害的防护工作。一旦发现有可能危及工程和人身财产安全的洪水和气象灾害的预兆时，应立即采取有效的防洪和防灾措施，确保工程和人员、财产安全。在施工过程中，安全生产措施不落实不准动工，安全员必须挂牌上岗，实行安全生产一票否决制，并实行严格的安全奖惩制度。第六章文明施工及环保措施文明施工施工人员在施工过程中，严格执行操作规程，严格遵守安全文明生产纪律，进入施工现场，按劳保规定着装和使用安全防护用品，禁止违章作业。施工用房和生活用房要严格按规划建造，严禁乱搭乱建。施工道路平整、畅通，安全标志、设施齐全。风、水、电管线