表单及模板工程管理指导书

序 项目概 项目规 工程及工程管理重点和难 部门主要工作内 组织架构 主要岗位职 项目施工管理流 项目总控制计 项目控制计划关键节 总承包商组织方 监理公司组织方 甲方直接分包工程组织方 项目进度计划关键节 甲方进度计划编 总包/清包/清包施工进度计划审 施工过程中施工进度计划审 总包/清包/清包施工协调管 奖惩机 甲分包施工进度计划控 甲方计划内部协 总包/清包/清包计划控 现场交通情 民扰情 外协工 图纸制 施工单位质量保证体 监理公司职 设备材料进场验收制 样板制 XX项目要 技术方案先行制 质量通病处 日常.................................................................................................设计协调问 质量事故处 品质设计和管 100％细部检查与整 项目成本控制目 项目成本控制措 施工现场CI标识系 施工过程管 项目管 邮件管 文件管 会议制 实施方案阶 施工图设计阶 施工阶 投资方：XX地产公司发展商：XX地产公司 公司内各相关部门和各项目管理部组织架构安排如组织管理手册，并根据工程进展需要和公司要监理的能动性，发挥监理的专业技能。 详附件：XX项目经营节点计划： 2006年度经营节点计划的整体要求，在此基础上通过各个部门协商、讨论共同制订的项目进度节点控制计划。并采用projectxx项目工程包括土方工程、基础结构工程、主体结构工程、屋面工程、±0.000见附件：xx 在施工前报监理、审核备案。Xx项目分两个标段进行招标，由xxXx项目分四个标段进行招标，由xxxx标段总承包商采用工程量招标方式确定。xx标段按照费率招标xx由xxXX有线电视和接收系 XX XX项目工程关键节点如下：详：XX项目经营节点计划详：XX对于甲分包和甲供货，总承包商按合约规定收取总包/清包/清包，施工过，总包/清包应按时组织甲分包和甲供货的进场，为其提供必要项目管理部负责协调和监督总包/20天报工程量，一次报量考施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重审。、、总承包商相应调整施工计划，重监理公司和项目管理部审核。XXxx二期施工道路的基础上，即沿用老成渝xx三、四、五期采用混凝土现场集中搅拌，搅拌站位置距离周边建筑物距确发函要求施工单位22：00以后施工，避免，目前效果显著。 见以形式反馈给总承包商进行修改。 XX项目质量进行全过程、全方面的管理。XX项目、四期进行现场进度、质量的管理和控制。为了理纳入项目管理部部门管理，由项目管理部双周进行考核。xx四期、五期沿用是否

每 进 检 监理督促承包单位采取赶工措施工

监理审核对于 ，，功能的，还要按照要求进行取样试验XX项目要公司和项目管理部，通过后，才能进行施工。XX三期、四期项目中拟的施工方案包括xx一期、二期出现的一些质量通病，如墙面开裂、铝合金型材选用不理部策划设计部组织专项在材料选用上避免问题的出现并组织设计院、针对质量事故的易发点，编制了如下施工方案，实际操作中，强调。xx一期、二期的经验和教训，XX项目在做单体设计的同时，由工程一步的品质设计，基本上从上堵住了质量隐患现象的产生。XX项目施工过，合理安排建筑主体施工和装饰施工的施工工序、现场布置，将交叉作业影响的降低到最低点，保证总体工程进度和质量。xx的雨季（5月、9月，要编制相应的雨季施工方案，减少园林景观设计时考虑地区气候条件和施工季节的影响合理选择树种，保证树木一次。100%100%的细部检查———项目管理部根据责任人进行50％的———工程部进场检查———公司进行检查， 施工主临时大门如图所示

60mm20cm砖基础砌筑。项目管理部铭牌上写XX XX工地现 度，A3纸 3CICI 12.1.1使用范12.1.2管，项目管理部由项目管理部内业保管，采取统一的制度使用权，项目管理部有关，公司公开的信息及相关的报纸、报，信息员可12.3.312.3.4登总文件由项目管理部经理或代表编制和修改总文件属于 XX项目管理部根据产品的定位及设计院专业工程师的