三年企业文化工作发展规划

三年企业文化工作发展规划生效日期地址：电话：传真:邮编:通九州通2017—2019年企业文化建设纲要（拟））公司自2000事会的英明决策和卓越领导下在全员上下的一致努力一年一个新台阶，一个大发展，创了令每深为自豪绩。而建设与现代企业相适应具有九州通特色的企业文化是当前和今后时期的一项十分重要的工作是实现九州通跨越式发展造“百年品牌的重要保为了巩固并加强企业文化建设成果系统性、全面性地开展企业文化工作促使全员统一思想在实际工作行为中践行化建设实际状况和目标需求定2017—2019调研与近工作中发现的问出相关结论，仅考。一、指导思想以公司发展战略为指导以提高企业凝聚力向心力和核心竞争力为目标以企业核心价值观以促进企业的持续快速健康发学推进企业文化建设工作着眼于九家文化的文化精髓对内加强值观念和职业，激发管理活力，为企发展加油助力！二、建设原则（一）继承传统，与时俱进十五年历程，积累了宝贵的精神财形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司的先进性。（二）重点突出，统筹协调企业文化建设是九州通一项长期的全关管理中的具体问题和薄弱环节集团主题文化及公司文相协同、彼此互动、整体提升。（三行者人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的家文化氛围。三、建设目标公司未来三年企业文化建设的总体目标是照“一年夯牢基础、两年实现突破三年卓有成”的思路全面完成企业文化“制度重塑、宣贯落地提升创”三大目标文化力提管理创新大力营造良好展环境推动各项文化管理的科学化为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。四、十大建设目标继续深入开展主题文化活动主题文化活动是九州通企业文化从06年推广微笑从服务开，到如今的“任“主群们将继续保持和推行主题文化活动让更多的员工能够积极策群力，根据企业征推广与之相匹配的主题文化。文化理念提炼、手册重新编写目前，九州通文化手册、员工行90后甚至今后0后越来越多涌入这个大家庭我们的文化基础已跟不上时代发展与现阶段员工层次不相匹配不仅如此近年企业的部分日常管理手段也与家文化内涵背道而驰如某分子公司提出感恩事之一费为员工提供院内停车服务，但执行一段时间后，却打出“坚决贯彻停车收“标语让员工哭笑不得的尴尬事例为此未来三年们将全面开展并扎实推进企业文作收集员工意见同时结合九州通家文化金字塔模型重新准提炼企化理念符合新时期业文化手册企业文化故案《员工守则》等。完善企业文化机制九州通提倡文化虽然董事长提出家文化不是讲究一团和气但的家文化在实际管理现的较为软性“文化抓手”有格制度约和论从领导还是员工的角度均没有很明确准则和标准中高层到底应该怎么做做什么员工亦是如此也就导致日常工文化得有效们《企业文化工作流程九州通家文化章程或建立企业文化激励机制，并定期开展检查落实工作以此让文化管理能在日常工作中应约束和的功能。所以我们要坚持企业文化建设的组织体制管理制和激励措施到到“上级抓下级级促级实”真正实现企业文化落地国有国法家有家规这些年来我们渐渐淡化了首问责任“亲属回避制“等一系列文化制度而，制度并不是给家文化套上枷锁，它是为家文化制定一的生存环境，让企业文化更范化、长久化。内刊建成品牌刊物继续推出内《九州通之旅步形成对化需要文化阵地也许现阶段乃至来电子媒介越来越多收到员工追捧与喜爱但传统的纸质媒体也是九州通文化对外传播的一个重要载体我们仍内刊的编撰给予员工发声、交流与沟通的平台。目前《九州通之旅》在全集团的传播程度受制于经费和地域运输的影响很多工甚至都翻开过这无形中就失去了一片很大的宣传机会而目前对外的手本读物少之文续出版更多的更深入的读物。健全企业文化培训体系，留住文化人就在前几年，我们每年都会举行企业文化专员集训国各分子公司文化专员相聚一起同主碰并各分子公司仅设有一名文化专员且大多为刚毕业学生没有文化工作管所以文化专员每年人员流失率高的惊人而文化工作也得不到很好地交接与传承。为此，来的文化培训过程中，应大投入，关注这样一群“薄“的文化工作者，定期举行专业培训，涉及：企业文化推广、职业素养、执行力项目管理队合作摄影摄技巧及新闻写常用工作培训。只有提升实操能力，才能文化更加完备。推进项目文化建设在公司主题文化重点推进的今天，我们一直忽视了项目性的文化建设工作往日常基础项目文化建设才是落地的根本化紧紧是围绕和依托家文化而衍伸出的活动载体，我们未来的重点应该有所转移，：推进部门文化建设宣贯企业文化念内部沟通交流平台，人力资源总部为例王总提出的部门精神八个字即担当、文化口号而部门内部文化在实际工作中也许并未体现家文化从宏观和共生共融的小家文化而我理者往往着眼于部门州通的企业文化理念是每一个新员工进入后的必修课但是真正理解或形成共同认识的却并不多见们的文化理念不只是几就能阐述的是需要员工在日常工滴滴公司日常管理机制中的一字一句中感悟出来同时加大力度建立内部沟通交流平台。并没有及时有效公开反馈如此重要的沟通却没有很好地利用起，这也是后续我们应该重点思考和改进的问题沉淀但文化亦需要创新九州通的家文化随着公司的发展一直在不断其精髓是不变的我们应当在保有其核心的基础上继续丰富和衍伸九州通企业文化内涵提出未来3年时代发展的文化理念与时俱进。文化入基层，三级公司文化何去何从目前各区域公司企业文化工作开展如火如荼，然而大部分三级公司的实际文化工作却令人“叹为观止“张贴，日常节庆类活动更是为了完成任务而草草了事。而从人数来说，们却往往和遗漏。也许，是文化管理机制题。还是文化帮扶政策上，都要加大对三级公司投入，针对各地区三级公策划活动方案由集团及区域公司文化专员进行指导同时加强领导重视度，将三级规文化工作纳入日常考核。建立新时期的共同愿景“做中国医药健康产业最佳服务商“——业备而最后达到什么目（愿景所谓”最佳服务商“我所理解的这个最佳，是多维的是立体的我们可以做到药品质量最佳，服务水平最佳，物流配送最佳只要在一个版块做佳我们都可以算完成了企业的愿景但是细化到目前员工层面从文化度来说我们很迷茫。2010出”同一份事业同一份梦想“的创造共同的后企业仍然朝着500亿600在递增向着”佳“前，也来35员工应该具备怎样的工此时应该和企业同时朝着哪方面发展去实现怎样的目的呢的确目前员工和企业没有一根绳子拴在一起，没有统一的思想战线，那么员工只有各自为战，只在乎自己是否完成了业绩只在乎这个月的工资发了没有长此以往没有统一的愿景仅仅依靠家文化去维持是完全不够的所以，未来三年，九州通必切提出类似于”创造共同事业“员工利益再次与来企业结合起来，让每一个员工都很清晰地知道自己在未来3到到5年中的坚持是为了什么，只有这样，才能留住员工，让员工为了共同的愿景目标和企业共同奋斗。文化资源整合与利用，完善文化基础工作从在财物利用及资源整合方面存在题分子公司为底相关奖项是造PPT大量的人力及财物资源知很多资源相互之间是共享和使是也助长了一些功利心态的不正导致该投入的基娱建设不投的事便是一个极好的例子虽说全集团上下风风火火但不乏许多以“花钱原则，事的不痛痒，让工嗤之以鼻，着实值得我们去思考。品牌形象建设在日常文化工作中，我们时常收到许多分子公司发来的一句疑问麻烦集团将最新的企业宣传片发给我们待和培训需要使用目前集团最宣传片仍然停留在2011，其画面及内容均已老旧《九州通之歌》其旋律也并不符合现阶段九工作带来了诸多不便的影响除此之外企业缺乏上市企业应当具备的、符合互联时代的形象图册（如人物、车辆、办公环境等，而这些版块的缺失，我们可以认定为行政管理总部负责、董事会秘书处负责，而实质上也和企业文化中心的钩前文化工更多是对可打通九州通和外部沟通交流的渠道媒介目前关注数量接近1万人是目前企业内部最大的媒体传播平台在未来三年建设过程中我们应当运用更加丰传手段和创新意识让新兴媒体在企业建设上。五、实施步骤三年规划期内，重点任务目标和具体实施步骤如下：12017年年——企业文化“度重塑”年1文化流程，重塑理念及企业文化管理制度。（2）制定对内企业文化建设、部门文化建设方针，修订《企业文化手册。（3）重新制作企业文化宣传片、企业之歌。（4）全面提升内刊质量，推出全新内部读物。（5）持续开展主题文化活动。（6）提出企业与员工之间新的共同愿景。2.2018年年——企业文化“宣贯落地”年（1）各项文化制度及手册的宣贯学习，推广执行。（2）全面开展企业文化培训，培养稳固企业文化推手及人才。（3）