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文档简介

为培养GlobalLeaderPOSCOLeadership培训现况2007.9POSCO人才开发院目录Ⅲ.主要培训课程

Ⅰ.POSCO概况※GLOBALPOSCOWAY

Ⅱ.

领导力培训体系2

Ⅰ.POSCO概况1.经营情况(10亿元)2.生产情况*股份构成比率:海外投资者62%,国内投资者27%,自社股11%(06年实绩,千吨)*粗钢生产能力(千吨/年):32,100(浦项制铁所:14,500,光阳制铁所:17,600)3.人力资源情况(07.8月截止,名)*海外法人(办事处)现况:海外法人77个,海外办事处7个*中国法人:32个31润.睡P晌O打S日C给O中轧长仓期欧经跑营中战恐略但和2竹0推0全7年司培掀训忠战询略Ⅱ.L姓e与a堤d女e在r隆s阴h刑i母p培积训林体箩系C足r晶e摄a序t批i渠n暑g抢A籍n灯o窗t秃h妨e映r亭S垄u抹c暗c沸e痕s才s徐S要t伏o推r约yB检e柴y亿o朝n怕d鲁H荣e厨r蒸e秧,欺B汤e遗y任o喇n况d餐N易o败w公残司屡中死长侮期志经柱营姿战垫略确盏保G抽l备o费b轻a送l钢向铁L脊e蠢a设d肢e氧r慈s豆h笑i旧p落荐实G窑l眉o饮b师a雾lP迷O限S贤C田O显W锯a新y集墨团铃成论员剪共杏同厦销帅售5沸0兆名韩秤元膏,M光a朗r江k厨e学t县C述a匀p然.达笑成5上0兆射韩带元集谊团佛成脂员矩共鹅同早成鄙长潜和销强茅化岁链起条抱经骨营2胸0作0秃7培乏训艇战尾略确多保G杏l嚼o胳b性a她lL诉e屡a例d肚e谜r躲s纷h妄i四p能液力革索新啄文墓化象的生瓜活嚷化构窜筑饥集隶团出成孕员耗共同奶成毫长令的虑基乓地G蝇l巨o赖b绩a纯l绸E泻x坡c筝e萄l弱l吵e备n阴c爽e(超虚优泊良亩企誉业哪)酒实唐现4G性L伸O垦B顷A祸L尺P纤O垦S情C残O的某人紧才摘以P经O想S轨C亡O赞W门A伞Y为沫基伏本鲁,茧要纱成柿为快拥员有升卓板越量的L鹅E想A水D吵E钻R浆S阁H障I扭P,没业短务隆的科专雹业泰性扇和脊对造经膛营剑的蚂洞肺察下力代等G封L絮O尖B涉A奇L竞批争镇优编势年的兄人纸才泰。牙为烈此疲人携才挪开宇发付依府靠屡以掀下蚁的秃人浙才刺培僵养任模立型纳的溜各争种采要堵素菌去编实荷施少。G币l涂o傅b葛a帝lP野O促S勒C末O人找才梢培贷训漆模推型*高割级赶职模员紧必甜备蹄能辩力吴:广战亭略代的勾洞超察愿力单/待均射衡音的杠主青导堆变爽化烟/断国士际杆化传的酿感乒触荷和徐见录识/解再决赵问砖题司和灭危帜机行管隶理/决汤断违力奸和邀促衫进笼力蓬/疫革艰新乘能捧力剩和汁创丽意拍/刻培跳养石人灾才降/沈流泼畅嚼的证沟升通*斯*L鼠E孟A择D木E虎R车S以H岭I冲P恳8大还能呢力券:液愿抽景谷提际示百/阻培嘴养安人弊才/决发裁调/悄调笋整搞和浅协名商盗/奖形茫成t当e标a爱m防w成o芬r差k掌/成霜果吨管首理桐/丘商蜻业贱心恢/胀人忘际致沟医通区分POSCOStandards备注ValueGlobalPOSCOWay

-愿景&核心价值

-工作方式

顾客至上/敢于挑战/注重实行/以人为本/遵守伦理PSSM,指示/报告,会议,评价等新任负责人

分阶层的R&R

管理者基本职责

各级别R&R经营环境理解/革新MIND组织管理/公正评价/伦理,保安LeadershipExcellence

高级职员Leadership能力

分阶层的Leadership能力新员工的能力

战略性洞察力外7个愿景提示外7个全体负责人Biz.Savvy

Biz.理解Managementskill

钢铁Biz.理解经营分类基本知识被选拔出的核心人才Functional

Expertise

职务专业能力

战略计划/财务/HR/营销等各部门的专业能力模型GlobalEdge

GLOBAL能力外语能力

GLOBAL

MIND/GLOBAL

基础能

GLOBALLEADERSHIP能力/

GLOBAL

专门能力/企业伦理语言(英语,中国语,日本语等)被选拔出的GLOBAL人才ValueLeadership

ExcellenceFunctional

ExpertiseBiz.SavvyGlobalEdge*哥*察*新删入舟员违工边能出力渠:扭培腰养侍策狠划造力闷,唤职南业场意并识荷,荐有绒创趴意肢的景解卧决呼问闭题2冒.L拼e拼a闯d探e豆r蛮s寻h众i乏p开象发衣战贴略

愿景指示培养人才

系统的思考商业心

成果管理意识决裁形成teamwork战恢略投的狡洞模察鉴力问茎题鲁解榜决架和胡危脉机惜管蝇理决态断望力润和祝促勿进侄力C量o驶r硬e初C写o遣m发p积e蓄t陆e竿n赴c史y高源层泥管殊理楚者部台/笨室筑长T备e社a烧m前l致e火a类d现e到r/工度厂晋长科桌长代音理沟争通创遇意趁力核心价值▪R/R▪工作方式V球a碰l否u嗓eW婶o鸡r直k麦L路e排a尤d欣e勺rT告e霜a子mL日e行a附d兰e栋rI室n弓n追o资v塌a腔t捉i听v叶eL祝e悔a吧d借e迹rB宾u苦s歪i模n芽e错s殊sL瞎e澡a罢d扶e计r事驴业泼环砖境悔理狠解G锄l奖o愿b咬a册l叉m巴a考n泪n雅e粱r战警略帐性拥的结变嘱化革管详理危激机膜管券理S爱e罗l丛f善L击e碗a叨d杨e凳rL天e伸a烈d载e致r志s腰h径i富p离E可x滑c豪e毕l针l论e屈n慰c浆e对鹊B稻i容z嘉.芦环朵境艺的驾理唇解S偷t扬r响a徐t氧e尸g停i李c暗T腿h求i骂n痰k姻i直n臣g碌&榜P未l哈a都n糖n眠i福n臣g经着营姜革换新便和原组深织特变钥化T知a悲l盈e领n暗t悄M谦a唇n贝a写g嘱e戒m各e级n彻t成们果琴管煎理管犹理描的激决昆裁洪和组业喷务汁企义划T耻e竿a斧m穷诊宏断迹和李开四发T姓e竞a叮m茧P卡o啄w吵e捞r莲-婆u劝pI借n礼d签i柴v豆i前d率u网a肆l忌I寒n抓f毯l鞠u庭e勺n梳c泉eG我r乞o隙u灵p牢I搅n最f混l功u激e祸n今c倡eM娱a动n肤a仪g惕e喜m胜e至n绒t充B呼a没s燃i世c朝sS稳y医s风t议e符m哲a尤t奔i供c状T狠h障i波n两k败i修n桂g只&睁P绘l惭a形n汗n桨i留n券gP宝M的贿基蹄本贩理孟解P低M黄的届修赵行齐基错本能技罩术基坦本懂沟疏通洲技被巧组为织歇内旨部押的层沟悼通自骄身谎主谱导售性哲的谨发狡挥创亭意城力纵促伤进揉技钞法未来经营能力全球化能力B盐i晴z筒.叹S照a悟v卖v狗yF富u治n热c包t妖i散o赛n活a丙l及E权x峰p返e弟r旷t症i彻s疼eG塘l拦o定b碧a拦lE站d回g卷e3兄.L它e吴a浇d国e度r凭s源h与i烂p郊p蚁i义p鞠e卷l脏i淋n断e和历培仓养拼焦隆点Ⅱ.L扒e煎a细d拍e忧r枯s栏h绑i挨p培邀训鞋体脊制6区分经营价值ValueLeadership高级职员部/室长工厂长科长代理新员工*优P资E予V否C要:岁P唯O圆S况C扣O妄E绳x骆e醉c胡u佳t酒i仔v嘉e蛇S引h期a鹊r昌e块d结V刺a朵l厨u珍e响C峰o路u疲r棕s构e*贴P唇I途V扮C桶:拨P木O珠S嫁C课O荣I普n浅n娇o池v胀a万t唇i紧v务e丛L鹿e讲a崭d录e胃r脚S弟h俱a胁r承e塌d课V觉a译l对u周e掀C奶o坝u敞r况s猪e*映P催T躲V透C忆:直P坛O朗S渣C鼻O煤T妙e声a碰m蒙L挤e配a族d遮e添r扣S衰h背a狭r春e情d设V现a渐l符u恢e东C患o昂u美r终s翅e*哲P糕W忍V潮C萝:孤P浙O抛S福C绳O掠W夕o扶r辱k撕L欧e滔a副d取e久r赢S谷h溜a穿r蔽e奸d冒V闸a油l摊u丛e烧C昆o掏u贼r拉s湖e*贷P眉S园V蒜C忌:稀P怀O厨S君C凝O即S呀e丙l睛f庸L断e卸a晴d离e贯r健S绵h场a男r酷e较d丙V柜a芹l厨u抱e猜C冶o嗓u柔r察s距eP宪N迁V颜C鸭:直P巾O康S暂C暮O倚N脾e将w患E柄m帽p重l驾o控y登e鼠e丝式S学h别a硬r慢e幕d探V阻a洽l武u微e取C疏o封u废r娃s揉e*宰E浑C欠:舒E徒s著s纪e援n乓t警i肠a烟l桌C梢o隆u汗r怎s音e*船A怨C这:硬A晕d巩v所a救n仿c虹e焦d弊C焰o努u火r贴s战e*厉E杂-学嫩习茧:喘E女x纤e搂c退u份t由i兔v辛e庆C法o捧a暖c吵h致i馒n狗g*受I怨L胡C袖:牲I烫n蛛n消o果v革a罩t恨i糟v章e机L斗e窗a赔d讨e羞r满C棍o乘u吓r身s蜘e*纵T沫L素C乓:扇T需e让a筛m吐L积e火a泄d僵e客r岁C招o抽u膊r委s派e*杏W无L邻C萍:颂W齿o洽r渗k击L贸e拣a渐d油e究r弯C工o聋u夸r灭s网e*祖S胆E卧D染P铁:挖S岛e瘦n愉i品o给r顶E锹x湿e抓c窄u浩t螺i娘v炸e茅D帅e黎v悟e肢l到o霞p电m果e把n自t露P聪r栏o青g塞r非a顷m*记E呆D诉P撤:叮E与x领e障c谦u鸣t祥i阶v酱e咳D庭e临v址e烛l怨o项p你m固e首n渐t毅P吩r佛o法g含r抖a眉m*私J有E捞D关P祖:怕J题u赏n辆i捷o捡r饥E塘x纱e尸c穴u荡t江i麦v木e毒D疗e晕v束e廊l培o河p筝m拘e遭n勾t吓P占r钩o教g寺r毫a留m*锡P们:它P猛l敌a室n炸n忌i啄n栗g*渠F苹:唐F甩i呼n躁a助n行c词e亚*乌H乖R六:井H愈u便m节a慕n劲R颠e浆s击o轮u僚r抖c兽e*崇M鄙:债M滥a墓r纷k缸e团t紫i民n基g未来经营Biz/ExpertiseInnovation全球化经营全球化POSCO化外扩国瓣语馆培贫训2培役养贞海坡外脾法诞人剩长培刚养书本欲地劝雇熟员培者养葵本宝地刷雇桌员培临养露海抵外哗派剑遣卡职谈员P慌S模V锈CP涨W熟V贤CP野T母V毫CP倚I述V丝式CP蚕E少V鼻CI仪L甘CS已E掀D韵PE盛-学保习每赵月垄学味习W板L脂CT挺L拣C么(物I宁I塌I索)T叠L除C左(寻Ⅱ芝)T宫L场C杯(瞧I脾)P冈N轿V言C归(执Ⅰ唇)P滔M兰T雾C全炒力刊化新希入谎导否入海贯外呢法宫人该长J胳E得D禽PP吃-楼M聋B缸AE货D摸PM龟B室B培肯养革蓬新冬教忠育经步营盒要炕员惨海项外轨研忧修外国语培训培站养沟地凯方浙专功家国漏内笔外留柏学/男MBA适追当既的伙咨眼询GB培养QSS改善专员BB培养*娱G谱P宜E劳P粪:释G挖l料o帮b架a百l抬P娇O滤S旷C锋O受E围n笼t住r驻y润P杰r更o逝g宾r膨a买m*旷P斩M沈T游C罩:期P始O成S雪C扯O岂M苗e挤m左b搞e警r出s夺h缴i湿p盾T滴r仙a肠i高n贷i演n稼g混C精o学u莲r淹s限e周创六春学向习PECFECHRECPACFACHRACMECMACG赴P知E缝PPNVC(毒Ⅱ筐)4害.领晋导腥力受培移训数体懒系融图Ⅱ.领躺导垄力状培句训唉体忌系※领礼导耳力矮培鸽体客系公按橡照P忘O磁S答C匪O全专球太的步经年营扰环蛾境随变泊化舅而守开步发飞适乔合给的斥课饰程7与斥经绪营杜层落对焰话/经城营悠哲趴学亦的伸理瞒解中叫期直经份营谨战污略辜的大理静解G两l哥o木b湿a神l经王营T韵r冰e昌n熄d埋s甲/集累团伟事宗业驼的谜理藏解与碰前示辈封社你员杏对灿话R扫/货R实追践在决致心事前学习部门经营战略分析(任员)战略思考Casestudy(任员)组织革新Leadership课程(部门/室长)

*e-Learning(4周)本课程主要议题(共同)1斤.鸦V咬a骆l贵u较e险C悔o匆u故r渐s据eⅢ.主幸要槽培夫训奔课狐程事后学习Executive-在职辅导培训(任员)

周六学习(任员,部门/室长)

冠军海外革新教育(部门/室长)

针对性咨询(部门/室长)Leadershipschool(Team长/厂长)

月例学习(Team长/厂长)适毛用素于昨全爸阶绘层勒的燥工贡作炼体封制G筒l伙o握b瓣a义l陆P迅O挑S回C乖O樱W缓a起y基裤础甜教客育事它前-事迷后祖学廊习记分成别历适笨用芒各州阶开层新晋升负责人的作用与责任核心价值体现做事方式的先进化本课程做贺事应方期式洋的泄先唱进股化-个给人纠的翁做剪事始方扒式-组脑织光的驾做枣事碑方加式依势据欺核与心翼价雀值侍发禾挥讯作扰用帮及废履际行顽责毫任-顾裙客矮至戏上,勇苗于求挑怀战,重托视惰实蚕践,以腿人保为悲本,伦斩理虏道炎德一.新染晋刑升算高屠层奏领沙导~T江e宽a惠m长/厂交长8※G蹦l摘o割b悉a锦l梳P冠O族S苏C川O语W泊A旬YG姐l击o脱b降a纳l禾P门O松S叹C集O厌W洗a乎y的骆概咬念算及丝式结奇构是姜全虾体揪员护工递应窝共忍有某的精惜神拍模需式,回也蹦是行壤为扬样皱式产的暖指俩针,摄由院目床标沈、宪核细心滩价建值灰的经条营屋理主念、泻组盒织嚷与悼个标人萍的做饿事回方盼式组变成重。工汪作缴方敲式V售I精S企I没O墙N核心价值与已有制度和革新计划有机结合确定特有的‘工作方式’개男인조拆직经士营匠理柿念组川织个肤人Ⅱ.主划要璃培磁训瓜课烘程92蠢.芬G榜l迟o签b债a蔑l偿P苦O脂S男C野O目伤标婶及给核厉心都价丛值顾客至上(Customer)重视实践(Execution)伦理道德(Integrity)以人为本(People)敢于挑战(Challenge)Ⅱ.主雷要掠培高训尸课升程与顾爸客共主同辜实嚷现辰成盖功是P啊O纪S袭C袭O的昨经谣营父原断则一障但垄确参定家了雪目赞标鄙,就援一途定省要实钥践,这拍是P片O拥S溉C郑O人拿做邀事注姿称态充希实则基但本撕原竿则凶,徐遵供守踪蝶企搬业伦很理是P损O严S弃C够O的农基们本慰方冒针在鞋企插业东活虫动光中以人为巩本玩是P袋O齿S授C炎O的鸦素根养“斯把竖不营可夫能卵变蜡为炉现牢实堆”的挑羊战是P播O留S钢C瓜O拥怎有步的鞋精番神1艰03怒.P忌O抗S辛C魔O特单有网的桃做楚事典方询式‘发屑挥矩全孤体哑员剥工壁智聋慧竟,熄每沫天批进随行佳改婶善毒、只实呼践躲、异学糕习和的之有共益倡循店环川活陵动’褒嘴赏M傻B材OB绣S晋C(丘K立P趴I备)责目任/权藏限(拨R促A丽I张)活如动衡原趁理:饺Vi什s垂u寸a够lMa任n歇a哄g音e芽m步e姜n忧t(S匠i狂m需p筋l蹦e,V幕i悼s冈i弱b布l衔e,T缸o烂g返e系t雷h贪e酷r)指口示报旗告会填议培渔训进宁行泡改饮善6S执i馆g富m撕aQ筋S抽S遵板守扁标炸准标滤准陶化(慈S治O该P派)工酒序摘控属制问题认识D+诊断

发现浪费学寨习疫活脊动学悲习测小霜组K扑M震SB煤E围L设T制荡度价舌值葬化评薪价详革测新桃成退果P贴S薪S尾M饱(P欢O似S纤C次O材6印S升i少g氏m放a模感型)Ⅱ.主隶要斧培政训扔课阅程1符1’滥0党7年绍培羡训庄概引要对辱象淡及如时蜂间:高创层答领奥导(专额务万理沈事凤以蜓下)中斯的吉志馆愿衫者(位6个浩月)培红训障对槽象小领葡域:高泄层喘领剧导酿按沉照忍各N悼e少e遭d酿s针诉对余性L冒e馒a陵d蜓e袭r锯s鹿h裳i报p能努力(乌2次/月)培膝训那机弓构:公肤司隙外踪蝶部失专错业驶机缠构引阻入旅的俩背努景二.承E存x裙e逮c缓u拴t颈i与v劣e触-在殊职您辅彼导碰培撤训Ⅱ.主胆要体培得训受课成程针稻对揭全决球蔑性冰的篇竞轻争女激颈烈洁化盘,苗树将立忘战菜略野,丙培棉养胶拉朋动念经爸营中力测量强庆化锅适顾合G连l拒o笼b违a绍l穷P做O盈S娱C绵O的C厅r够o疾s柿s嫌F澡u听n眉c吸t拼i貌o泳n帆a别l专撞业旋力至量实漫施它结享果(怨’创0未5印~学’橡0慎6腿)个悟人车能箭力窃及披业妻绩节贡隔献迫度竞部也分个人能力个人业绩-提高沟通技巧-

理解授权/称赞/激励的效果-提高与其他部门的协调能力-激励职员士气,提高其能力-以开放的沟通改善组织文化-扩大以信赖/关怀为基础的授权-改善工作的方式(会议,报告,指示)-强化IndividualCare

减少劳资纠纷/提高团队配合2苦.巷L绣e谜a蜻d赛e齿r煎s岔h置i举p绝C久o夫u刻r菠s教e1奶2三.该E潜x织e张c角u给t腾i飞v诱e林-件A欲c大a夺d裳e欧m槐y盖(周照六遵学准习)学渠习章对暖象学剧习市时扑间学忧习秃内摄容P泥O紧S加C秋O副迷总插以角下准的高邮层渗领纹导,部晶门单长/室吃长出瞒资合公残司全体听任疑员对畏外错协计力遭公遣司款C嚷E叙O3蒜.哑5泳h阔r(普2远,符4周星矛期值六)*第攀三腹周骡星须期啦六祝除背外(参彩加盗社亦会浆奉乔活势动)内电外困部阳经征营妥环由境移的傅争冲论跑议南题政直府筛人辉士谦特倍别肺讲黑座其摧他刊公浊司B贵e索s削t顺P嚼r红a雅c琴t剂i晌c刑e管拳理补者辽素移质(

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