××电机集团公司中层管理人员培训建议

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中层管理人员培训版权属君氏公司所有西安君氏企业管理咨询有限责任公司Xi’anJunshiEnterpriseManagementConsultingCo.,LtdCopyright@2004JunshiXi’anAllRightsReserved合作成双赢君氏管理咨询公司通过与西玛电机集团公司的沟通与合作，进一步加深了双方对咨询与培训的认识，并达成了一致性的见解：在企业发展过程中，需要持续不断地进行人员的培训工作，以提高员工的基本素质。因此，基于前期的调研与沟通，针对西玛电机集团公司中层管理人员的基本管理素质与管理技能培训是很有必要的，君氏管理咨询公司将帮助西玛电机集团公司提高对中层管理人员素质的培训，以期达到管理的最优化。

培训的意义现代企业都强调“学习型组织”的观点，学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。

即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力，而这里的“再生力”，仍然需要靠培训的方式来实现培训能提高员工的技术能力、提高员工的操作熟练度，相应地提高了工作效率；培训是实现人才储备的重要手段；培训能促进公司各部门的协调合作，培养团队和整体作业精神。

企业的成功，基于所有员工的成功；员工的成功，基于不断学习与训练。

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培训部职责

组织推动全公司的培训开发资源的整合共享。为部门的培训开发工作提供支持和服务。提升员工的整体素质，为公司的可持续发展提供保障。

规范和指导全公司部门培训工作整合全公司各项培训资源

为公司下属单位提供培训支援

培养和提升管理人员技能

收集和分析社会与公司的各项培训资讯

共同性培训教材的整合与编定

对培训实施情况的督导、跟踪、考核

配合人力资源部进行人力资源发展的研究工作

各项培训计划费用预算的拟订和控制

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