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安全管理之作业危险点预控中的问题及措施前言在工业生产过程中，作业风险无处不在，其中作业危险点尤为突出。危险点的预控对企业的安全生产至关重要。但在实践中，作业危险点预控中存在着许多问题，本文将从以下几个方面进行阐述。问题分析1.人力资源问题企业在作业危险点预控上人力资源分配不合理，对工作人员所需的技术素质、工作经验等要求不够明确，导致工作人员不能正确把握危险情况，造成预控失误。2.安全意识不足作业危险点预控需要所有工作人员都具备充分的安全意识，但现实情况中个别工作人员安全意识不足，对于危险给予麻痹态度，从而导致了预控效果不佳。3.工作流程不完善工作流程是作业危险点预控的基础，但在实践中，对于危险预控的流程并没有详细规定，导致了工作的混乱和不可控制性。4.设备维护不到位作业危险点预控需要对设备进行全面维护保养，但现实情况中，有些企业对于设备维护不够重视，导致设备出现故障，直接影响了预控效果。解决措施1.建立健全的管理机制为确保作业危险点预控有效开展，企业应当建立一套健全的管理机制。具体包括：制定详细的管理规定，对工作人员进行技能培训，制定评估标准等。2.健全的安全意识教育机制通过相关方法加强对工作人员的安全意识教育，让每一位工作人员为安全把关负责，重视作业危险点预控。3.完善工作流程通过对作业危险点的预控流程进行详细的规定，严格执行相关流程要求，使预控工作有条不紊，提高效率。4.完善设备管理对于设备管理，企业应当建立设备评估制度，保持设备的好的运行状况，以更好地支持作业危险点预控的工作。结束语作业危险点预控是企业的安全生产工作的重要环节，通过上述解决措施，可以更好地保障企业的生产安全。在实践开展作业危险点预控时，企业应根据自身情

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